Oferta PDF Oferta Ludzie

L
Zobaczyć inaczej
LUDZIE
KOMPETENCJE SPOŁECZNE I OSOBISTE
Oferta szkoleń i doradztwa
JEŻELI zależy Ci, aby:
Kluczowymi czynnikami w organizacji były CELOWE
ZMIANY, odpowiadające na dynamicznie zmieniające się
oczekiwania klientów,
Tydzień roboczy menedżerów i zespołów był nie tylko
jakościowym działaniem operacyjnym, ale PROJEKTOWANIEM I WDRAŻANIEM INNOWACYJNYCH I SKUTECZNYCH rozwiązań procesowych i technologicznych,
Celem rozwoju organizacji było osiąganie WARTOŚCI
DODANEJ ponad oczekiwaną jakość i wskaźniki biznesowe przez ŚWIADOMYCH i ZAANGAŻOWANCH menedżerów i zespoły pracowników,
ludzie
Wartość organizacji stanowiła koncentracja na DOSTARCZANIU NAJWYŻSZEJ JAKOŚCI przy jednoczesnym zapewnieniu WYMIERNYCH KORZYŚCI BIZNESOWYCH
interesariuszom,
Działania i narzędzia rozwojowe dedykowane menedżerom
i zespołom koncentrowały się na wzbudzaniu i prowadzeniu
trwałych CELOWYCH ZMIAN W KULTURZE ORGANIZACYJNEJ i JAKOŚCI PRACY,
Wyzwaniem i troską organizacji byli ZAANGAŻOWANI
I ZMOTYWOWANI LUDZIE,
... to znak, że ALTKOM AKADEMIA jest najlepszym partnerem biznesowym do realizacji powyższych celów,
wspierającym i koncentrującym się na kluczowych zasobach w Państwa organizacji - LUDZIACH W PROCESACH.
1
Od ponad 20 lat Grupa Altkom
PROJEKTUJE – WDRAŻA – WSPIERA – INTEGRUJE
procesy biznesowe i narzędzia rozwojowe w organizacjach.
6
AKADEMIA
STRON
SUKCESU
Zapraszamy do zapoznania się
z katalogiem eksperckich projektów rozwojowych w ramach Akademi 6 Stron
Sukcesu. Program Akademii złożony jest z 24 szkoleń, zgrupowanych w cztery
kluczowe dla organizacji obszary: Klient, Proces, Zespół, Zmiana - widziane
z prespektywy pracownika i menedżera.
PROCES
KLIENT
Sukces sprzedaży w 6 krokach
6 filarów obsługi klienta
6 godzina negocjacji
6 pomysłów na networking
Budowanie relacji w 6 krokach
6 zasad dobrego zespołu handlowego
COWNIK
A
R
P
ME
ZESPÓŁ
6 dzień menedżera
6 dzień zespołu
6 stopni kreatywnej pracy zespołu
Przywództwo 6.0
Ja przeciwko wielu, czyli 6 obszarów
motywacji
Sekwencja 6 zdarzeń, czyli
informacja u celu
N E D ŻE
6 twarzy procesu biznesowego
6 mierników budowania biznesowego
wizerunku
Efektywność 360
Na 6 morzach
6 ról w procesach
6 map procesu
R
ZMIANA
6 sposobów na opanowanie zmiany
Sukces zmiany i 6 zmian w sukcesie
6 tygodni na zmianę
Organizacja na 6
6 wyzwań zespołu - lider w zmianie
Po szóste: zmień siebie
2
OBSZAR KLIENT
– CZYLI JAK SKUTECZNIE WPŁYWAĆ NA PROCESY DECYZYJNE KLIENTÓW
WEWNĘTRZNYCH I ZEWNĘTRZNYCH
Sukces sprzedaży w 6 krokach
Nowi gracze w otoczeniu i wewnątrz organizacji tworzą twardą, handlową rzeczywistość. Proces sprzedaży, czyli wpływ na
podjęcie oczekiwanej decyzji w zakresie
produktu, rozwiązania, projektu - począwszy
od wybrania potencjalnego partnera do
stworzenia „źródła aktywnej referencji”,
wymaga nie lada profesjonalizmu. Projekt
„SUKCES SPRZEDAŻY W 6 KROKACH”
wyposaża we wszystkie techniki i postawy
handlowe, które będą dogłębnie analizowane i ćwiczone w konkretnych dla każdego
uczestnika sytuacjach biznesowych.
klient
6 filarów obsługi klienta
Rzeczywistość rynkowa cechuje się rosnącą
rywalizacją o zdobywanie i utrzymanie klientów. Upodobnianie się produktów i usług
do siebie powoduje, że rośnie znaczenie
obsługi klienta, jako strategicznego narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej.
Projekt „6 FILARÓW OBSŁUGI KLIENTA”
pozwala kształtować niepowtarzalną kulturę jakości obsługi klienta i wyprzedzania
konkurencji.
6 godzina negocjacji
Negocjuje każdy, zarówno pracownik z dostawcami, czy dyrektor generalny z kontrahentami i interesariuszami. Aby prowadzić
skuteczne negocjacje z łatwością, respektem i taktem, negocjator potrzebuje kontroli
nad sobą, znajomości samego siebie oraz
chęci i umiejętności poznawania innych
– często w bardzo napiętych i nerwowych
sytuacjach. Projekt „6 GODZINA NEGOCJACJI” pozwoli na połączenie teoretycznej
znajomości taktyk z ich praktycznym zastosowaniem w celu osiągnięcia najlepszych
rezultatów.
3
6 pomysłów na networking
Projekt „6 POMYSŁÓW NA NETWORKING” dedykujemy tym, którzy mają kontakt z klientem i chcą skutecznie budować
relacje biznesowe. Program pomaga przekształcać relacje typu „klient - dostawca”
w relacje partnerskie, zarówno w kontaktach z klientem wewnętrznym jak i zewnętrznym. Wykorzystując każdą sytuację,
znacząco można zwiększyć szansę na
lojalność klienta i skuteczność w osiąganiu
oczekiwanych decyzji.
Budowanie relacji w 6 krokach
Powodzenie w biznesie często zależy od
trwałych i profesjonalnych relacji. O sukcesie decydują specyficzne kompetencje
w komunikacji i wiedza na temat budowania relacji.
Projekt „BUDOWANIE RELACJI W 6
KROKACH” dedykujemy tym, którzy poszukują efektywności zarządzania silną grupą
osobistych i biznesowych interesariuszy.
6 zasad dobrego zespołu handlowego
Sukces firmy sprzedającej swoje produkty
w postaci usług, technologii czy wyrobów
zależy od ich jakości, ceny, funkcjonalności
i trwałości. Mimo wszystko, jednak to ludzie,
a więc sprzedaż, są kluczowym elementem
decydującym o sukcesie. Sposób działania
staje się najważniejszym elementem przesądzającym na konkurencyjnym rynku.
Projekt „6 ZASAD DOBREGO ZESPOŁU
HANDLOWEGO” dedykujemy działom sprzedaży, aby pokazać jak stworzyć optymalne
warunki funkcjonowania zespołu, a także jak
dawać przykład i wykazywać zaangażowanie
w sprzedaż i negocjacje.
OBSZAR ZESPÓŁ
– CZYLI JAK SPRAWNIE BUDOWAĆ I ANGAŻOWAĆ ZESPOŁY, ABY OSIĄGAŁY
CELE ORAZ JAK SKUTECZNIE WŁĄCZAĆ SIĘ W ŻYCIE ZESPOŁU
Przywództwo 6.0
Współczesny rynek stawia przed menedżerami coraz większe wyzwania. Chociaż
klasyczne zadania menedżerskie pozostają nadal aktualne, coraz częściej oczekuje
się od nich zdolności przywódczych, elastyczności i umiejętności dostosowania stylu
przewodzenia do sytuacji i etapu rozwoju
pracownika.
Projekt „PRZYWÓDZTWO 6.0” wyposaża menedżerów w wiedzę i metody, pozwalające im działać jak prawdziwi liderzy.
6 dzień zespołu
W zawodowej pracy możliwa jest organizacja i umiejętność zarządzania czasem
i zadaniami. Od tych czynników zależy, czy
menedżer i członek zespołu potrafią realizować wyznaczone cele i czuć pełną satysfakcję z wykonywanej pracy, na którą
składają się rezultaty i coś więcej - równowaga pomiędzy pracą zawodową i realizacją własnych zainteresowań poza nią.
Projekt „6 DZIEŃ ZESPOŁU” dedykujemy
tym, którym zależy na osiąganiu wybitnych
rezultatów w godzinach pracy oraz rozwoju swoich pasji poza firmą.
Ja przeciwko wielu, czyli 6 obszarów motywacji
Wciąż poszukujemy skutecznych metod
motywowania. Jest to szczególnie ważne
w sytuacji rynkowej, gdzie dotyka nas
ciągła zmiana i nowe oczekiwania. Jak
motywować siebie? Co zrobić, by jednostka
w pełni wykorzystywała swój potencjał?
W jaki sposób zmotywować zespół, aby
był wydajny i realizował powierzone cele?
Projekt „6 OBSZARÓW MOTYWACJI”
buduje działania aby motywować siebie,
jednostki oraz zespół w codziennej praktyce biznesowej.
6 stopni kreatywnego zespołu
Sukces we współczesnym świecie biznesu
mierzy się efektami pracy zespołów. Jak
z ludzi tworzących grupę roboczą uczynić
zespół o wysokim potencjale twórczym?
Co zrobić, aby zwykły zespół przekształcił
się w zespół osiągający ponadprzeciętne
wyniki? Projekt „6 STOPNI KREATYWNEGO ZESPOŁU” pomaga znaleźć odpowiedzi na te i inne pytania związane z pracą
zespołów.
Sekwencja 6 zdarzeń, czyli informacja u celu
Informacja zwrotna bezpośrednio wpływa
na budowanie prawdziwych i trwałych
relacji ze współpracownikami. Właściwe
ich używanie motywuje zespół do osiągania lepszych wyników i celów biznesowych.
Projekt „SEKWENCJA 6 ZDARZEŃ”, to
rozwiązanie pomocne w praktycznym stosowaniu odpowiednich metod udzielania
i przyjmowania informacji. Przejście pracownika na wyższy poziom umiejętności
kmunikacyjnych zarządzania działaniami
własnymi i współpracowników.
zespół
6 dzień menedżera
Rola menedżera jest kluczowa dla każdej
organizacji. To menedżer ma wpływ na
kształtowanie postawy odpowiedzialności
za rezultaty pracy swoich współpracowników. Pomaga zidentyfikować i porzucić
nieskuteczne nawyki, opanować umiejętności zapewniające skuteczność swojego
zespołu. Projekt „6 DZIEŃ MENEDŻERA”
pomoże każdemu menedżerowi poprawiać
rezultaty zarządzania poprzez wdrożenie
najlepszych praktyk kierowania zespołem.
4
OBSZAR PROCES
– CZYLI RZECZ O EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACYJNEJ, ZESPOŁOWEJ
I INDYWIDUALNEJ
6 twarzy procesu biznesowego
High Perfomance Team to marzenie każdego menedżera. Z drugiej strony współpracujący, wzajemnie wspierający się
ludzie, potrafiący brać odpowiedzialność
za siebie i wspólny cel, to dziś rzadkość.
Projekt „6 TWARZY PROCESU BIZNESOWEGO” wyposaża w narzędzia i wiedzę
pomagającą menedżerom tworzyć zespoły
o ponadprzeciętnych wynikach i skutecznie nimi zarządzać.
proces
6 mierników budowania biznesowego
wizerunku
W świecie biznesu przebywamy wciąż na
forum. Nieustannie jesteśmy obserwowani
i oceniani. Każdy gest, każde słowo, strój,
czy zachowanie mogą stać się podstawą
do krytyki lub podważenia autorytetu.
Projekt „6 MIERNIKÓW BUDOWANIA
BIZNESOWEGO WIZERUNKU” dostarcza
wiedzy i rozwiązań, które pomagają zapanować nad wieloma szczegółami związanymi z autoprezentacją, biznesowym
savoirvivre, efektywnym prowadzeniem
spotkań. Wyposaża także w wiedzę o tym,
jak budować swój autorytet i wiarygodność.
Efektywność 360
Rosnące wymagania, współzawodnictwo
rynkowe, to nasza codzienność. Kluczem
do uzyskania sukcesu staje się opanowana dynamika zespołów i poszczgólnych
pracowników. Efektywność osobista zawiera w sobie nie tylko elementy czysto
komercyjne, jak np. efektywność w pracy,
ale również umiejętność organizacji czasu
prywatnego.
Projekt „EFEKTYWNOŚĆ 360”, to odpowiedź na potrzebę pragmatycznego podejścia do kwestii efektywności wdrożenia
nowych sposobów działania.
5
Na 6 morzach
Setki maili zgromadzonych w czasie ważnego spotkania? Plany przygotowane na
koniec dnia, zdezaktualizowane następnego ranka? Zgromadzenie kilku osób w jednym miejscu i czasie graniczy z cudem?
Zawrotna prędkość? Te sytuacje stały się
normą. Współczesne wyzwania to wielokierunkowość, wielozadaniowość, symultaniczność.
Projekt „NA 6 MORZACH” dostarcza
wiedzy i rozwiązań pomagających przekraczać granice niemożliwego.
6 ról w procesach
Zarządzanie działaniami w firmie w oparciu o stworzone do tego procesy, jest
standardowym sposobem postępowania
w wielu firmach. Skuteczność działania
zespołu zależy od wielu czynników, wśród
których kluczowym staje się zdolność
przyjmowania ról w procesach biznesowych, pozornie wychodzących poza zakres
działania pracownika.
Projekt „6 RÓL W PROCESACH”, adresujemy do osób uczestniczących w procesach biznesowych bez względu na pełnione
w nim role.
6 mapa procesu
Wypalenie zawodowe i niechęć do nowych
wyzwań, to najczęstsze negatywne efekty
braku równowagi i długotrwałego stresu.
Przekłada się to na wyniki poszczególnych
osób oraz całej firmy.
Projekt „6 MAPA PROCESU” to wsparcie
w budowaniu świadomości konieczności
dążenia do równowagi w życiu prywatnym i zawodowym. Wyznaczanie priorytetów i wdrażanie zmian, to konieczność
utrzymania długotrwałych efektów pracy.
OBSZAR ZMIANA
– CZYLI STABILNOŚĆ BUDOWANA CIĄGIEM PRZEMIAN PROCESOWYCH,
ZESPOŁOWYCH I OSOBISTYCH
6 sposobów na opanowanie zmiany
Choć procesy zmian to codzienność,
to skuteczne zarządzanie zmianą nie jest
już tak powszechne. W efekcie procesy
zmian prowadzą do rezultatów odmiennych od zamierzonych tj. inercji zamiast
ruchu do przodu. Bez zdolności przewidywania i przygotowania organizacje wpadają w pułapki, których możnaby uniknąć.
Projekt „6 SPOSOBÓW NA OPANOWANIE ZMIANY” pozwala rozwinąć zdolności
wpływania na ludzi, zarządzania czasem,
uświadomienia swojej roli w organizacji
oraz „pozytywnej postawy wewnętrznej”.
zmiana
Sukces zmiany i 6 zmian w sukcesie
Ciągła presja otoczenia, zmieniające się
wyzwania biznesowe, często sprzeczne
cele i oczekiwania, wymagają zmotywowania samego siebie do działania i rozwoju. Stara maksyma mówi „zmiany
zacznij od siebie”. Rozwój samoświadomości i zarządzanie własną motywacją,
czyli projekt „SUKCES ZMIANY I 6 ZMIAN
W SUKCESIE”, pozwoli na osiąganie celów
długoterminowych, zwiększenie osobistej
efektywności i zadowolenia z wykonywanej
pracy.
6 tygodni na zmianę
Skumulowane zmiany, stres, silna konkurencja i presja, sprzyjają powstawaniu
konfliktów różnego kalibru. Te z kolei są
zagrożeniem zarówno dla największego
pozafinansowego motywatora – atmosfery
pracy, jak również powodują znaczne
obniżenie efektywności poszczególnych
pracowników i zespołów. Z drugiej strony
są warunkiem koniecznym dla zburzenia
starego porządku i zainicjowania przemiany
organizacji. To właśnie konflikty są niezawodnym źródłem inspiracji i innowacji
w organizacji. Projekt „6 TYGODNI NA
ZMIANĘ” pozwala doskonalić techniki
zarządzania konfliktem, by stał się szansą,
a nie zagrożeniem.
Organizacja na 6
Skuteczne przeprowadzenie zespołu przez
proces zmiany lub kryzysu jest wyzwaniem
dla każdego menedżera. W jaki sposób
przygotować siebie i zespół do nadchodzących zmian? Jak sprawić by nie stracił
motywacji i osiągał wyznaczane cele? Jak
przygotować komunikat, pokonać opór,
zbudować koalicję?
Projekt „ORGANIZACJA NA 6”, to odpowiedź na pytanie: jak odnieść sukces
i sprawić by zmiana była szansą.
6 wyzwań zespołu – lider w zmianie
Gotowość wprowadzania zmian oraz ich
wdrażanie jest podstawowym warunkiem
funkcjonowania organizacji. Prawidłowo
przeprowadzona zmiana może być inspirującą innowacją i prowadzić do zwiększenia sukcesów biznesowych. Z drugiej
strony, błędy popełniane na poszczególnych etapach implementacji zmian mogą
prowadzić do dużej demotywacji pracowników, a co za tym idzie trwałego obniżenia
wyników ich pracy.
Projekt „6 WYZWAŃ ZESPOŁU - LIDER
W ZMIANIE” mówi o kluczowej roli lidera
zmian i lidera w zmianach.
Po szóste: zmień siebie
Zmiany w otaczającym nas środowisku
dzieją się ciągle. Ich intensywność narasta.
Dotyczą one nas wszystkich. W takiej
sytuacji nieodzowne staje się odpowiednie
reagowanie na zmianę. Proces „PO SZÓSTE:
ZMIEŃ SIEBIE”, pozwala zmodyfikować
swoje postawy tak, aby w tym niestabilnym
otoczeniu pozostać efektywnym i odpornym na negatywne zjawiska związane ze
zmianą.
6
ETAPY REALIZACJI PROJEKTU SZKOLENIOWEGO
Szkolenia realizowane przez trenerów Altkom Akademii spełniają najwyższe
standardy nowoczesnej dydaktyki osób dorosłych opartej o czteroetapowy cykl
edukacyjny typu Experiential Learning. Do każdego projektu podchodzimy
procesowo, tj. obok realizacji części merytorycznej, prowadzimy szereg działań
poprzedzających warsztat oraz wzmacniających efekt po jego zakończeniu.
DZIAŁANIA PRZED WARSZTATEM OBEJMUJĄ
projekt
1
2
3
7
Kontakt z uczestnikami i sponsorami projektu; badanie potrzeb i formułowanie
celów; wywiady osobiste, grupowe, wywiady ankietowe, testy, kontakt telefoniczny, mailowy, za pomocą platformy internetowej oraz ankiety diagnozującej
poziom kompetencji autorskim narzędziem HR Fitter.
Opracowanie i przesłanie uczestnikom projektu pakietu wiedzy i zadań
wstępnych na około 2 tygodnie przed warsztatem.
REALIZACJA WARSZTATU STACJONARNEGO
W zależności od specyfiki pracy uczestników i firmy, rozmiaru potrzeb oraz
celów organizacji, program stacjonarny realizowany jest w odpowiednio
skomponowanej liczbie sesji. Pełny program merytoryczny Akademii 6 Stron
Sukcesu to 24 elastycznie układane i dopasowane do potrzeb sesje.
Pojedyncza sesja standardowo trwa 2 dni i składa się z 6 modułów szkoleniowych. Moduł może trwać od 1,5 do kilku jednostek szkoleniowych.
Sesja
Projektowa
1 dzień
Moduł 1
Moduł 2
Moduł 3
Sesja
Projektowa
2 dzień
Moduł 1
Moduł 2
Moduł 3
DZIAŁANIA PO WARSZTACIE OBEJMUJĄ
Przesłanie zadań wzmacniających efekt szkoleniowy,
Coaching sytuacyjny - możliwość korzystania z konsultacji z trenerem
(telefonicznie lub e-mailem) w ustalonym okresie.
Sesje follow-up.
Raporty sprawdzające poziom kompetencji uczestników z wykorzystaniem
autorskiego narzędzia HR FITTER.
Konstruujemy i realizujemy projekty w oparciu o czteroetapowy cykl edukacyjny typu Experiential
Learning, dzięki czemu:
Zapewniamy optymalne warunki do uczenia się dorosłych.
Umożliwiamy właściwe zaangażowanie i przyswajanie wiedzy osobom o zróżnicowanych preferencjach (różnym
typom psychograficznym).
Stwarzamy atmosferę umożliwiającą wartościowe przeżycia, samodzielne wyciąganie wniosków, poznawanie modeli
teoretycznych oraz praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
Gry, symulacje,
ćwiczenia
Burze mózgu, dyskusje,
analizy
Zastosowanie
nowej wiedzy
w praktyce
Reguła ogólna,
teoria, zasada
Dbamy o równowagę metod uaktywniających trzy podstawowe kanały percepcji:
kanał wizualny, kanał audio, kanał kinestetyczny (WAK). Dzięki temu osoby, u których dominują poszczególne kanały,
mogą optymalnie korzystać z zajęć.
Realizujemy cele zgodnie z taksonomią Bloom’a:
dzięki temu potrafimy skutecznie motywować uczestników na poziomie intelektualnym, praktycznym i emocjonalnym.
8
HR FITTER
NARZĘDZIA WSPOMAGAJĄCE DIAGNOZOWANIE POTRZEB
I BUDOWANIE PROGRAMÓW ROZWOJOWYCH PRACOWNIKÓW
HR Fitter
Profesjonalny zestaw narzędzi on-line opartych o kompetencyjne testy sytuacyjne,
służące zobiektywizowanej diagnozie poziomu rozwoju kompetencji pracowników oraz dopasowaniu wyników diagnozy do profili kompetencyjnych. Niezbędny
do pomiaru zmian poziomu wiedzy i kompetencji pracowników w wyniku procesu
szkolenia.
HR FITTER to autorski zestaw testów diagnostycznych w zakresie:
KOMPETENCJI OGÓLNYCH
społecznych - wywieranie wpływu, współdziałanie, komunikatywność,
organizacyjnych - organizowanie, planowanie, kontrolowanie,
poznawczych - myślenie analityczne, myślenie koncepcyjne,
innowacyjności,
osobistych - adaptacja do zmiany, koncentracja na zadaniu, radzenie sobie
ze stresem.
KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
przywództwo,
podejmowanie decyzji,
zarządzanie zmianą,
organizacja pracy zespołu,
rozwijanie pracowników,
motywowanie.
KOMPETENCJI HANDLOWYCH
nawiązywanie relacji handlowych,
diagnozowanie potrzeb klienta,
budowanie relacji i orientacja na klienta,
umiejętności sprzedażowe,
negocjowanie.
Dodatkowe testy w HR FITTER:
9
siedmiowymiarowy test osobowości,
zdolności inetelektualnych,
wartości w pracy.
Dzięki aplikacji możliwe jest generowanie raportów dopasowania pracowników
do stawianych im wymagań. Raporty pozwalają na identyfikację obszarów
wymagających rozwoju, wskazują najlepszych kandydatów do programów rozwojowych. HR FITTER pomaga w zarządzaniu talentami, diagnozując powiązania danych pracowników z ich efektywnością. Wyniki testów kompetencyjnych, to także
materiał wyjściowy do zaplanowania kariery i dokładnych zadań rozwojowych
pracowników.
6
AKADEMIA
STRON
SUKCESU
1
WIEDZA
2
NARZĘDZIA
3
EFEKTY
4
TRENERZY
5
ATMOSFERA
6
LOGISTYKA
Proponujemy innowacyjny i elastyczny program rozwoju dla menedżerów i pracowników w Państwa organizacjach,
na który składają się 24 szkolenia z obszaru kompetencji osobistych i społecznych. Modułowa budowa programów
szkoleniowych pozwala na dowolne ich dopasowywanie do potrzeb organizacji.
Zapewniamy uczestnikom zdobycie nowoczesnych, innowacyjnych narzędzi do wykorzystania w pracy zawodowej.
Dzięki ścisłej współpracy z klientem podczas całego projektu gwarantujemy konkretne rezultaty, które zwiększają
efektywność i komfort pracy. Dostarczamy profesjonalne narzędzia pozwalające zmierzyć poziom realizacji celów
szkoleniowych.
Do każdego projektu dobieramy indywidualnie zespół trenerów. Nasi trenerzy to praktycy z solidną podbudową
teoretyczną oraz odpowiednim doświadczeniem zawodowym w różnych branżach. Dbamy o ich rozwój i kształcenie.
Nasz zespół dba o właściwą, ciepłą i przyjazną dla uczestników szkolenia atmosferę, która sprawia, że chętnie do
nas wracają. Dobra atmosfera znacząco wpływa na efektywne uczenie się i zachęca do bezpiecznego eksperymentowania.
Altkom Akademia, jedna z największych firm szkoleniowych w Polsce, ma ponad 20-letnie doświadczenie. Oddaje
do dyspozycji klientów ponad 80 profesjonalnie wyposażonych sal szkoleniowych w największych miastach Polski.
Ośrodki zapewniają catering, dostęp do komputerów i Internetu oraz wszelkie niezbędne wyposażenie.
Terminy realizacji szkoleń otwartych publikujemy na bieżąco na stronie www.altkomakademia.pl.
10
René Magritte, Le Blanc-Seing, 1965
obraz olejny, 114x94 cm, kolekcja prywatna
Kontakty
Warszawa
00-867, ul. Chłodna 51
telefon: 22 460 99 99
e-mail: [email protected]
Infolinia 801 258 566
Gdynia
81-395, ul. Władystawa IV 43
telefon: 58 785 33 33
e-mail: [email protected]
Kraków
31-545, ul. Mogilska 65
telefon: 12 298 44 35
e-mail: [email protected]
Poznań
61-131, ul. Baraniaka 88B
telefon: 61 664 72 72
e-mail: [email protected]
Wrocław
50-265, ul. Bema 2
telefon: 71 719 88 00
e-mail: [email protected]
Łódź
90-441, Al. Kościuszki 103/105
telefon: 42 290 99 00
e-mail: [email protected]
Katowice
40-082, ul. Sobieskiego 11
telefon: 32 775 95 95
e-mail: [email protected]
www.altkomakademia.pl