PRAWO PRACY DLA MENEDŻERÓW : Effect – Ośrodek Szkoleń i

PRAWO PRACY DLA MENEDŻERÓW
na jc zę śc ie j p o p e łnia ne b łę d y p rze z Me ne d że ró w za rząd za jąc yc h p ra c o wnika mi i ic h ko nse kwe nc je p ra wne - wa rszta ty i stud ia
p rzyp a d kó w
Zapraszamy do udziału w warsztatach, podczas których zaproszony Ekspert – Sędzia Sądu Pracy przedstawi na praktycznych przykładach najczęściej
popełniane błędy i zaniedbania w stosowaniu Prawa Pracy przez menedżerów i kierowników zarządzających pracownikami, które grożą konsekwencjami
sądowymi i poważnymi karami.
Celem warsztatów jest zapoznanie i usystematyzowanie wiedzy kierowników z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem,
firmą, podejmowania trudnych decyzji, rozstrzygania sporów wynikających ze stosunku pracy.
O d p o wie my na na jc zę śc ie j sta wia ne p yta nia :
- jakie są dopuszczalne granice i metody kontrolowania pracowników, co jest legalne a co zabronione prawem?
- jak zachować się w przypadku braku dbałości o mienie pracodawcy lub wprost marnotrawienie powierzonego pracownikom majątku firmowego?
- jak stosować kary porządkowe i finansowe zgodnie z przepisami prawa?
- jakie są zasady udzielania urlopów pracowniczych? (problematyka udzielania urlopów na żądanie, urlopów szkoleniowych, bezpłatnych)
- jakie są instrumenty prawne w przypadku nadużywania zwolnienia lekarskiego?
- jak prawidłowo rozliczać czas pracy, ustalać grafiki i harmonogramy, godziny nadliczbowe, podróże służbowe?
- jak planować pracę i czas odpoczynku?
- jak premiować i nagradzać pracowników aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w zatrudnieniu?
- jak rozpoznać i zapobiegać mobbingowi w miejscu pracy?
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . MO N ITO RIN G P RAC O WN IK A W MIEJS C U P RAC Y - C o je st le g a lne ? up ra wnie nia Me ne d że ró w
- problem przeszukania pracownika
- ustalenia stanu trzeźwości, bycia pod wpływem środków odurzających
- monitoring pracownika: stosowanie kamer, dopuszczalność kontroli zasobów komputerowych, skrzynek e - mailowych, GPS w samochodach
służbowych, rewizje
- krąg osób dokonujących czynności względem pracownika – zakres obowiązków i czynności, sposób wyznaczenia, upoważnienia
- stwierdzanie uchybień w wykonywaniu obowiązków pracowniczych - rola notatek służbowych w procesie przed sądem pracy
2.
S P O S Ó B P O DAWAN IA UZ AS ADN IEN IA DEC YZ JI P RAC O DAWC Y, W TYM UDZ IAŁ O S Ó B TRZ EC IC H P O DC Z AS WRĘ C Z AN IA K AR
P O RZ Ą DK O WYC H I Z WALN IAN IA P RAC O WN IK A (z uwzględnieniem stanowiska Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych).
- sposób przeprowadzania rozmów z pracownikami, dokumentowanie
3. O DP O WIEDZ IALN O Ś Ć P O RZ Ą DK O WA – K RO K P O K RO K U
- tryb postępowania w sprawie ukarania pracownika (zachowanie faz postępowania, sposób wysłuchania pracownika)
- rozpoznanie sprzeciwu;
- przyczyny ukarania pracownika (kiedy art. 108 Kp nie ma zastosowania)
- zbieg odpowiedzialności porządkowej z inną odpowiedzialnością (w tym finansową, materialną)
- omówienie najczęstszych błędów pracodawcy skutkujących uchyleniem przez sąd pracy kar porządkowych
- forma wymierzania kar porządkowych i treść pisma pracodawcy
4 . RO Z WIĄ Z YWAN IE S TO S UN K U P RAC Y P RZ EZ P RAC O DAWC Ę Z WIN Y P RAC O WN IK A BEZ Z AC HO WAN IA O K RES U WYP O WIEDZ EN IA
- rozwiązanie stosunku pracy w trybie art. 52 KP (przyczyny, pojęcie ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych, postępowanie wyjaśniające
prowadzone przez pracodawcę a miesięczny termin do rozwiązania umowy); przykłady ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków
pracowniczych, w tym spożywanie alkoholu przez pracownika, stan po spożyciu alkoholu i nietrzeźwości, nieusprawiedliwione nieobecności i inne
przyczyny na przykładach
- informowanie pracownika o możliwości wyciągnięcia konsekwencji w zakresie bytu stosunku pracy a zarzut groźby
5. K O N TRO LA Z WO LN IEŃ LEK ARS K IC H I S K UTK I N IEWŁAŚ C IWEG O IC H WYK O RZ YS TYWAN IA P RZ EZ P RAC O WN IK A
- pojęcie nadużywania zwolnienia lekarskiego
- możliwość rozwiązania umowy w trybie art. 52 KP z powodu nadużywania zwolnienia lekarskiego (umyślność pracownika)
6 . RO Z WIĄ Z YWAN IE S TO S UN K U P RAC Y Z A WYP O WIEDZ EN IEM Z P O WO DU
- nieosiągalnie wyników i norm
- absencji chorobowych
- niezdolności pracownika do pracy (postępowanie pracodawcy wobec pracownika niezdolnego do pracy)
- utraty zaufania
- nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych w orzecznictwie Sądu Najwyższego
- braku dbałości o mienie pracodawcy, jako przyczyna ustania zatrudnienia
-
podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracownika – oczekiwania pracodawcy – brak kwalifikacji jako przyczyna wypowiedzenia umowy o pracę
- inne przyczyny wypowiedzenia
- tryb postępowania pracodawcy
7 . P RO BLEM Z WO LN IEN IA P RAC O WN IK A Z O BO WIĄ Z K U Ś WIADC Z EN IA P RAC Y (w szczególności w okresie wypowiedzenia) w orzecznictwie
Sądu Najwyższego
- forma zwolnienia i roszczenia pracownika
8 . WYP O WIEDZ EN IE WARUN K Ó W P RAC Y LUB ( I) P ŁAC Y JAK O K O N S EK WEN C JA N ARUS Z EN IA O BO WIĄ Z K Ó W P RZ EZ P RAC O WN IK A
- tryb i przyczyny
- zmiana warunków płacowych
- zmiana warunków zatrudnienia
- skutek odmowy przyjęcia zaproponowanych warunków przez pracownika
- skutek wniesienia odwołania przez pracownika do sądu pracy
- powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona;“sposób powierzenia i konsekwencje
- odmowa podjęcia przez pracownika powierzonej pracy innej niż umówiona
- przeniesienie pracownika do innego Działu, Wydziału, Komórki Organizacyjnej
9 . Z AK RES O BO WIĄ Z K Ó W I C Z YN N O Ś C I P RAC O WN IK A
- zmiana zakresu – forma
- bieżące polecenia
- problem dodatkowego wynagrodzenia dla pracownika za wykonywanie dodatkowych obowiązków
1 0 . P O WIERZ EN IE P RAC O WN IK O WI IN N EJ P RAC Y N IŻ UMÓ WIO N A N A P O LEC EN IE P RAC O DAWC Y N A O K RES N IEP RZ EK RAC Z AJĄ C Y
TRZ EC H MIES IĘ C Y
- dopuszczalność powierzenia innej pracy
- problem zmiany miejsca świadczenia pracy (polecenie w trybie art. 42 par. 4 Kp czy delegacja)
- odmowa wykonywania pracy przez pracownika
1 1 . O C HRO N A S TO S UN K U P RAC Y, W TYM O C HRO N A P RZ ED WYP O WIEDZ EN IEM UMO WY O P RAC Ę WYN IK AJĄ C A Z ART. 4 1 K P
(moment uruchomienia ochrony; zwolnienie lekarskie po złożonym wypowiedzeniu; moment rozpoczęcia urlopu wypoczynkowego w
orzecznictwie SN)
1 2. URLO P Y WYP O C Z YN K O WE W P RAK TYC E I Z WO LN IEN IA O D P RAC Y - c o Me ne d że ro wie p o winni wie d zie ć ?
- wykorzystanie urlopów a plan urlopów
- podział urlopu na części
- przesunięcie terminu urlopu z inicjatywy pracownika i z inicjatywy pracodawcy
- przerwanie rozpoczętego urlopu wypoczynkowego
- odwołanie z urlopu
- wnioski urlopowe
- problem urlopu zaległego z uwzględnieniem stanowiska SN i PIP
- kiedy i w jaki sposób pracodawca może zmusić pracownika do wykorzystania urlopu
- urlop na żądanie – sposób jego zgłaszania oraz możliwość odmowy jego udzielenia przez pracodawcę
- badania kontrolne a urlop wypoczynkowy
- moment rozpoczęcia biegu urlopu
- konsekwencje samowolnego wykorzystania urlopu wypoczynkowego
- zwolnienia od pracy (na wezwanie sądu, oddanie krwi itp. sposób dokumentowania)
- uprzedzenie o nieobecności i usprawiedliwianie nieobecności w pracy
1 3. P O DEJMO WAN IE DEC YZ JI W Z AK RES IE P REMIO WAN IA I N AG RADZ AN IA
- premiowanie pracownika – zasady premiowania; pojęcie premii uznaniowej i regulaminowej (kryteria)
- nagrody pieniężne w doktrynie i orzecznictwie Sądu Najwyższego
- zarzut dyskryminacji w zatrudnieniu ze względu na różnice w wynagrodzeniach za pracę
- w jakich sytuacjach różnicowanie wynagrodzeń pracowniczych może prowadzić do roszczeń pracownika w sądzie pracy, a kiedy można
niektórym pracownikom płacić więcej niż innym?
1 4 . C Z AS P RAC Y W P RAK TYC E - za d a nia kie ro wnika w za kre sie p la no wa nia i ro zlic za nia
- co jestem czasem pracy, a co nim nie jest? (okresy niewykonywania pracy wliczane i niewliczane do czasu pracy) np. czas przebrania w ubranie
robocze, oraz opuszczenie stanowiska pracy, np. czas kąpieli, czas zjazdów, przebrania w ubranie robocze, odniesienie kluczy, rozliczenie kasy,
przygotowanie się pracownika do pracy itp.
- tworzenie harmonogramów, zmiana harmonogramów i skutki zmiany harmonogramów
- ruchomy rozkład czasu pracy po zmianach przepisów – uprawnienia pracownika i zagrożenia. Indywidualny rozkład czasu pracy ustalony z
pracownikiem
- okresy odpoczynku dobowego i tygodniowego – rekompensaty w bieżącym orzecznictwie SN, naruszenie prawa do odpoczynku a
odpowiedzialność pracodawcy
- pojęcie doby pracowniczej i znaczenie z punktu widzenia pojęcia nadgodzin oraz odpoczynku dobowego
- dyżur a praca w godzinach nadliczbowych
- czas pracy a podróż służbowa, czas pracy pracowników przemieszczających się. Problem miejsca świadczenia pracy. Czy dojazd do miejsca
wykonywania zadania służbowego wliczany jest do czasu pracy?
- czas pracy a szkolenia
- granice obowiązku pracy nadliczbowej, prawo do odmowy wykonania polecenia pracy nadliczbowej. Forma polecenia
- praca w godzinach nadliczbowych kadry zarządzającej i kierowników wyodrębnionych komórek organizacyjnych w orzecznictwie SN, pojęcie „w
razie konieczności”
Re ko mp e nsa ta p ra c y w g o d zina c h na d lic zb o wyc h:
- rekompensata za pracę w wolną sobotę
- czas wolny za pracę nadliczbową (na wniosek pracownika, bez wniosku pracownika)
- forma polecenia pracy nadliczbowej i skutki odmowy pracy nadliczbowej przez pracownika
- zwolnienie pracownika na załatwianie spraw osobistych („wyjścia prywatne”) po zmianach przepisów, jak zorganizować odpracowanie wyjścia
prywatnego?
1 5. MO BBIN G – wyb ra ne za g a d nie nia d la me ne d że ra
- definicja mobbingu – rodzaje mobbingu. Zachowania, które mogą być uznane za mobbing. Osoba mobbera. Ofiara.
- wizja ryzyka zwolnienia z pracy a zarzut mobbingu
- dyscyplinowanie pracownika a zarzut naruszenia dóbr osobistych lub mobbingu.
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami.
Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona
analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia - ‘case study’. Dyskusje zbiorowe. C a ło ść b ę d zie uwzg lę d nia ła szc ze g ó ło wą a na lizę
zg ła sza nyc h p rze z uc ze stnikó w p ro b le mó w.
Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej
wykładowcy.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
Szefów Zespołów
Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
Wie lo le tni S ę d zia S ąd u P ra c y
Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca - asystent w Katedrze Prawa.
Autorka licznych artykułów:
„N o we liza c ja K o d e ksu p ra c y” ,
„ O g ó lne za sa d y ro związywa nia umó w o p ra c ę ” ,
„ Wyp o wie d ze nie wa runkó w p ra c y i p ła c y” ,
„ Ro związa nie umo wy o p ra c ę z winy p ra c o wnika ” , także publikacji książkowych „ K o d e ks p ra c y i ka rta na uc zyc ie la w p ra ktyc e ” oraz
„ Fund usz świa d c ze ń so c ja lnyc h w p ra ktyc e ” .
Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset
specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC
Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość
pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez
wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Re fe re nc je .
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:
27 listo p a d a 20 1 4 r. - BES T WES TERN P REMIER Ho te l Fo rum K a to wic e * * * *
Katowice, ul. Bytkowska 1a
www.bestwesternkatowice.pl
BES T WES TERN P REMIER K a to wic e Ho te l * * * * pierwszy w Aglomeracji Śląskiej obiekt, reprezentujący największą na świecie sieć hotelarką BEST
WESTERN. Hotel zlokalizowany jest w pobliżu Parku Chorzowskiego i Międzynarodowych Targów Katowickich.
Zajęcia rozpoczynają się o g o d zinie 9 :0 0 , a kończą o g o d zinie 1 6 .0 0
Cena szkolenia wynosi 4 9 9 zł b rutto
C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych,
przerwy kawowe, lunc h w re sta ura c ji K uc hnia O twa rta , d a nia se rwo wa ne p rze z kuc ha rzy „ p ro sto z p a te lni” . Parking hotelowy w
cenie szkolenia.
C e na szko le nia nie o b e jmuje no c le g ó w. Podczas rezerwowania miejsca w hotelu prosimy o powołanie się na “Effect” - organizatora
szkolenia. Dzięki temu korzystacie Państwo z wynegocjowanych dla naszych Gości stawek hotelowych.
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 662 297 689
tel. kom. 662 297 689
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies