Rozwi¹zania Business Intelligence
Transkrypt
Rozwi¹zania Business Intelligence
infar Your IT partner Jest wiele rozwi¹zañ tego typu na rynku, ale jest coœ co wyró¿nia nasze rozwi¹zania spoœród innych. To profesjonalny zespó³ konsultantów, który przez lata zdobywa³ doœwiadczenie we wdra¿aniu systemów klasy business intelligence. Ten zespó³ upowa¿nia nas do udzielenia bezterminowej gwarancji na nasze Rozwi¹zania Business Intelligence Rozwi¹zania Business Intelligence Analiza sprzeda¿y # Wielowymiarowa analiza struktury sprzeda¿y zarówno dla ca³ego przedsiêbiorstwa, jak i w podziale na poszczególne jednostki organizacyjne # Analiza skutecznoœci sprzedawców, przedstawicieli handlowych, grup sprzedawców # Analiza sprzeda¿y w podziale na poszczególne grupy produktów, produkty, kana³y dystrybucji, regiony geograficzne, w podziale na poszczególnych klientów z uwzglêdnieniem ich kategoryzacji dostosowanej do potrzeb u¿ytkownika # Precyzyjne okreœlenie i œledzenie podstawowych wskaŸników KPI dla sprzeda¿y # Analiza szeregu wartoœci biznesowych, na przyk³ad: sprzeda¿ w ujêciu wartoœciowym i iloœciowym, procentowa zmiana sprzeda¿y w czasie, udzielone upusty, zastosowane ceny, wielkoœæ zamówieñ i ich liczba, zastosowana mar¿a i inne # Badanie dynamiki zmian dowolnych wielkoœci biznesowych, œledzenie trendów i wyszukiwanie zale¿noœci # Wykonywanie dowolnych zestawieñ dotycz¹cych sprzeda¿y, jak na przyk³ad rankingi sprzedawców, klientów wed³ug ró¿nych kryteriów, analiza wg obszarów i rodzajów dystrybucji, osi¹ganego obrotu, iloœci zamówionej w stosunku do wys³anej, itp. Analiza nale¿noœci # Wielowymiarowa analiza nale¿noœci w ujêciu czasowym, wed³ug poszczególnych klientów, regionów, struktury dystrybucji (przedstawiciele handlowi, agenci, itd.), produktów, metod p³atnoœci # Analiza pracy przedstawicieli handlowych pod k¹tem zad³u¿enia ich klientów # Wiekowanie nale¿noœci, klasyfikacja nale¿noœci w podziale na prawid³owe i przeterminowane # Analiza rotacji nale¿noœci # Identyfikacja „trudnych klientów”, tworzenie rankingów klientów z punktu widzenia stopnia zad³u¿enia # Szacowanie sp³ywu gotówki Analiza rentownoœci sprzeda¿y # Wielowymiarowa analiza sprzeda¿y pod k¹tem jej rentownoœci na poziomie ca³ego przedsiêbiorstwa, poszczególnych jednostek organizacyjnych, produktów i ich grup, poszczególnych klientów # Analiza rentownoœci sprzeda¿y na poziomie poszczególnych klientów, grup produktów, produktów, w uk³adzie klient/produkt, segmentów rynku, typów klientów, itd. # Monitorowanie poziomu osi¹ganego zysku, ponoszonych kosztów (wytworzenia, reklamy, obs³ugi serwisowej), porównanie wielkoœci sprzeda¿y z ponoszonymi nak³adami, # Analiza dynamiki zmian # Monitorowanie wielu wielkoœci biznesowych, np.: wielkoœæ sprzeda¿y (wartoœciowo, iloœciowo), udzielone upusty i rabaty (procentowo i wartoœciowo), osi¹gany zysk, mar¿a, prowizja, koszty wytworzenia i sprzeda¿y, koszy marketingowe, koszty produktu procentowo w stosunku do ceny, zysk procentowo w odniesieniu do wielkoœci sprzeda¿y i inne. Analiza realizacji planu sprzeda¿y # Wielowymiarowa analiza prognozy oraz planów sprzeda¿y w porównaniu do wykonania # Analiza realizacji za³o¿onego planu sprzeda¿y w czasie # Dowolna iloœæ planów sprzeda¿y, wersjonowanie planów # Monitorowanie odchyleñ od za³o¿onego planu sprzeda¿y, wyszukiwanie przyczyn powstania odchyleñ, identyfikacja opóŸnieñ # Analiza wielu wartoœci biznesowych, np.: sprzeda¿ planowana (wartoœciowo, iloœciowo), sprzeda¿ wykonana (wartoœciowo, iloœciowo), sprzeda¿ wykonana procentowo do planu sprzeda¿y, odchylenia procentowo i inne Analiza marketingowa # Wielowymiarowa analiza marketingowa pod k¹tem skutecznoœci prowadzonych akcji marketingowych # Porównanie kosztów realizowanych kampanii reklamowych w stosunku do osi¹ganych zysków ze sprzeda¿y, porównanie okresów przed kampani¹, w trakcie kampanii i po kampanii marketingowej # Analiza liczby sk³adanych ofert pod k¹tem otrzymanej liczby zamówieñ w ujêciu czasu, regionu, struktury organizacyjnej przedsiêbiorstwa # Identyfikacja najbardziej efektywnych narzêdzi marketingowych w zale¿noœci od segmentu rynku, okreœlenie najbardziej zyskownych segmentów rynku w zale¿noœci od produktów b¹dŸ grup produktów # Analiza wielu wielkoœci biznesowych, np.: wielkoœæ sprzeda¿y (wartoœciowo, iloœciowo), liczba klientów, zysk brutto ze sprzeda¿y, liczba zamówieñ, liczba ofert, nak³ady na reklamê, i inne infar Your IT partner Infar Sp. z o. o. 65-775 Zielona Góra, ul. Zacisze 28 tel: +48 68 453 51 91, fax: +48 68 328 19 12 [email protected] www.infar.com.pl