Diapositive 1

Komitety audytu: kluczowe ogniwo w procesie
sprawozdawczości finansowej i audytu
Doświadczenia członka komitetu audytu
Véronique SAUBOT
Warszawa
10 stycznia 2013 roku
Véronique Saubot
1
Plan prezentacji
-commerce en
1. Francuska grupa La Poste
2. Klasyczny roczny program prac komitetu
audytu
3. Zarządzanie ryzykiem w centrum uwagi
4. Co może zaskoczyć członka komitetu audytu
Véronique Saubot
2
Czym jest komitet?
Grupa mężczyzn/kobiet, którzy osobno nie są w
stanie nic zrobić, a jako grupa podejmują decyzję,
że nic się nie da zrobić?
Véronique Saubot
3
Grupa La Poste
•
•
•
•
•
•
•
•
Grupa La Poste: 20 mld €
W 100% własność Skarbu Państwa
Działalność pocztowa 10 mld €, przesyłki (paczki) 5 mld €,
działalność bankowa 5 mld €
Duże wyzwania biznesowe, z którymi trzeba się było
zmierzyć
Przejście od formy prawnej EPIC (zakład publiczny o
charakterze przemysłowo-handlowym) do spółki akcyjnej
Powstał Zarząd firmy
Utworzono komitety
Komitet audytu: zespół
Véronique Saubot
4
Plan pracy komitetu audytu
• 4 do 5 pięciu sesji rocznie
• Czasami zapraszani są goście specjalni
• Niezbędne relacje z:
 Audytorami zewnętrznymi,
 Innymi komitetami,
 Zarządem.
• Formalny, krótki raport na posiedzeniu Zarządu
Véronique Saubot
5
Plan pracy komitetu audytu
Wybrane tematy omawiane przez komitet
audytu
• Procesy zakupu i przejęć
• Ochrona danych osobowych
• Testy na utratę wartości w związku z
zamknięciem ksiąg
Véronique Saubot
6
Zarządzanie ryzykiem w centrum uwagi
Czemu służy zarządzanie ryzykiem?
• Przewidywanie, co może wpłynąć na wartość, aktywa,
reputację
• Zabezpieczenie realizacji celów
• Promowanie konsekwencji w działaniu
• Pozyskiwanie zaangażowania pracowników dla wspólnej
wizji
Jak powinien przebiegać proces zarządzania ryzykiem?
• Identyfikacja
• Analiza
• Ujęcie
• Zarządzanie i pomiar
Véronique Saubot
7
Zarządzanie ryzykiem w centrum uwagi
Na czym polegają główne trudności w zarządzani
ryzykiem w dużym przedsiębiorstwie ?
•
•
•
•
Rożne podejście do definicji ryzyka
Zarządzanie ryzykiem: zbiorowy problem
Różnorodne rodzaje ryzyka
Konieczność dostosowania procesu zarządzania
ryzykiem nie tylko do okoliczności o charakterze
strukturalnym, ale również bieżącym
• Nie zapominajmy o możliwościach!
Véronique Saubot
8
Co może zaskoczyć członka komitetu audytu
•
•
•
Ilość pracy
Problemy z tempem uwzględniania ryzyka w
organizacji
Konieczne aktualizacje
Véronique Saubot
9
Wnioski
Dziękuję za uwagę!
Véronique Saubot
10