prezentacja projektu KNOW HUB

Międzyregionalna współpraca
w dziedzinie polityki
innowacyjnej – doświadczenia
KNOW-HUB
Elżbieta Książek
Katowice, 15 października 2013
Plan prezentacji
• Kilka słów o projekcie
• Co nam się udało osiągnąć
• Co jeszcze pozostało
• Co z tego wynika dla regionu i naszej instytucji
• Doświadczenia praktyczne:
•
•
•
Przygotowanie wniosku
Współpraca z partnerami
Szczególna rola partnera wiodącego w projekcie
• Dlaczego warto realizować projekty INTERREG4C
E1
KNOW – HUB - O projekcie
• 2 tematy:
•
•
inteligentne specjalizacje (S3)
efektywne instrumenty polityki
innowacyjnej
• Narzędzia:
•
•
•
„peer reviews” i „peer mentors”
warsztaty dobrych praktyk
proces regionalny z partnerami
Slajd 3
E1
Ela; 2012-09-25
Co się udało osiągnąć – Peer review
•
•
•
•
Przygotowanie
• Zebranie informacji
• Mobilizacja parterów w regionie
• Wewnętrzna refleksja
Wizyta
• 3 dni, min. 2 osoby i 1 „opiekun”
• Wywiady, warsztaty, grupy focusowe
Raport
• Krótki ale skondensowany
• Jasny przekaz i rekomendacje
• Dobre praktyki i pytania „co dalej”
Np. Wielkopolska:
Za mało wiemy o przedsiębiorstwach i gospodarce
Potrzeba koordynacji IOB i monitoringu polityki
Dobre praktyki: promocja designu i wdrażanie Jeremie
•
•
•
Co się udało osiągnąć
• Dobre praktyki
• Warsztaty o RIS3 – dyskusja o podejściu i
wynikach innych regionów
• Wiedza ekspertów – Claire Neuvelares,
Christian Saublens
• Zaczątek „encyklopedii RIS” na knowhub.eu
•
•
Dobra Praktyka– zaangażowanie
regionalnych parterów
Regionalna sieć innowacji
J'innove en Nord-Pas de
Calais
•
•
•
•
•
Partnerzy „na pokładzie”
• Administracja publiczna
oraz agencje
• Badania i edukacja
• Instytucje otoczenia
biznesu oraz
infrastruktura
• Izby
Regionalna Strategia Innowacji
Korzyści i narzędzia dla
członków
Wartość dodana dla regionu
Umiejętność sieciowania
Dobra praktyka – BSC zintegrowany z systemem
monitoringu i ewaluacji RIS w Dolnej Austrii
• „Mapa drogowa” dla
•
•
strategii – przełożenie celów
na działania i wartości
docelowe
Zaangażowanie aktorów:
• wskaźniki, kryteria i proces
• planowanie i przegląd
wartości docelowych
Kokpit dla zarządzających
polityką
Dobra praktyka – promocja designu
w Wielkopolsce
• Inicjatywy prywatne i
publiczne
•
•
•
•
•
•
•
•
partnerstwo
publikacje
wydarzenia i wystawy
nagrody
warsztaty
centrum designu
inkubator
projekty rozwoju
produktu
Co jeszcze pozostało do zrobienia
• Publikacja dobrych praktyk
• Szkolenie dla urzędników lub innych
aktorów – „zamknięte” i „otwarte”
• Podsumowanie w 2 publikacjach
• Konferencja zamykająca
i najważniejsze:
• Plany wdrożeniowe dla każdego regionu
Co z tego wynika dla regionu i naszej
instytucji?
• Rozeznanie kto, co robi i jak w Europie –
zwłaszcza RIS3
• Dobry argument do zmian w regionie
• Planujemy przygotowanie dobrych
•
instrumentów dla MSP w oparciu o
rozwiązania regionów partnerskich (ogólnie
już zapisane w ROP)
Kontakty z partnerami - bezcenne
Doświadczenia praktyczne przygotowanie wniosku
• Mieliśmy
doświadczenie w przygotowaniu realizacji projektów
(Programy Ramowe, CIP, INTERREG)
• Kluczowy
dobór partnerów – doświadczonych i
zmotywowanych
• INTERREG4C
to specjalny program - trzeba „wgryźć się” w
jego filozofię i zasady
• Długie
dyskusje koncepcyjne, opisy idei, planowanie (logika
celów, działań, realistyczne wskaźniki, gantt, szczegółowy
•
•
kosztorys i „efekt wow”)
Pilnowanie wymogów formalnych
Na koniec wypełnianie wniosku – duża praca nad jasnym
tekstem dla czytelnika z zewnątrz
• Za pierwszym razem i tak się nie udało…
Doświadczenia praktyczne - współpraca
z partnerami
• Nietypowe u nas – rozdzielenie odpowiedzialności
między partnerów
•
•
trzeba delikatnie motywować i sprawdzać
zbyt wiele nie można się spodziewać – każdy ma główną
odpowiedzialność w regionie, projekt to „dodatek”
• Różna kultura pracy, dialogu
•
•
•
•
Niektórzy chcą przodować, nie rozumieją potrzeb innych
Zawsze ktoś „odstaje” (często bez winy por. zmiany
polityczne czy organizacyjne we władzach)
Różne potrzeby
Rożna szczerość i otwartość na dzielenie się i uczenie się
• Mimo to duży zapał i zaangażowanie
Doświadczenia praktyczne –
szczególna rola partnera wiodącego
• Pilnowanie realizacji planów i dostarczenia
„produktów” i terminów
• Opieka nad partnerami w sprawach formalnofinansowych
• Dbanie o potrzeby wszystkich partnerów i duża
lekcja dyplomacji
• Równowaga pomiędzy sprawnością działań a
konsensusem w podejmowanych decyzjach
• Kontakty z JTS – przyjazny i profesjonalny opiekun
i nadzór
Dlaczego warto realizować projekty
INTERREG4C
• Mity
•
•
„Projekty INTERREG nic konkretnego nie przynoszą”,
„wymiana doświadczeń to tylko wyjazdy i jałowe dyskusje z
których nic nie wynika”
• INTERREG dotyczy polityki regionalnej,
•
•
•
•
Dla wielu niestety to abstrakcyjne pojęcie
Musimy wiele się jeszcze nauczyć
Wszyscy żądamy „rozwiązań systemowych” (czyli „jednym
ruchem załatwiamy wszystko”)
Potrzebujemy zaś kompetencji w prowadzeniu polityki,
zarządzania nią
• „Coś” jednak można zrobić - trzeba chcieć i mieć pomysł
• INTERREG to kopalnia wiedzy i doświadczenia
www.know-hub.eu
Kontakt:
Elżbieta Książek
Fundacja Uniwersytetu im. Adama
Mickiewicza w Poznaniu
Poznański Park Naukowo-Technologiczny
e-mail: [email protected]
http://www.ppnt.poznan.pl