MSSF: Uwzględnienie głosu firm i inwestorów
Transkrypt
MSSF: Uwzględnienie głosu firm i inwestorów
MSSF: Uwzględnienie głosu firm i inwestorów Paul Cherry, Przewodniczący Rada Doradcza MSSF Rada Doradcza MSSF Sieć globalna Użytkownicy, biznes (przygotowujący), audytorzy, instytucje regulacyjne, twórcy standardów, naukowcy Równowaga geograficzna Rynki rozwinięte i rozwijające się/wschodzące Doradztwo/ poglądy przekazywane Radzie MSR/ Powiernicy Program/priorytety Rady MSR Główne projekty Inne kwestie strategiczne Żeby głos się liczył: niektóre wyzwania Geografia Konwergencja ze standardami krajowymi Nadążać za Radą MSR Bariery językowe Wyzwania geograficzne Współpraca z organizacją znajdującą się w Londynie Działania rozpowszechniające podejmowane przez Radę MSR Biura regionalne Rady MSR Tokyo Konwergencja ze standardami krajowymi Przyjęcie MSSF jest głównym celem Priorytet – spełnienie potrzeb tych, którzy przyjęli MSSF Konwergencja już nie jest najważniejszym zadaniem Zdążyć za Radą MSR Rada MSR jest pełnoetatową, profesjonalną instytucją tworzącą standardy Szczególne potrzeby rynków wschodzących Sekretariat MSSF dla rynków wschodzących w Pekinie Niewystarczająca lokalna/regionalna infrastruktura MSSF Inicjatywy regionalne EGDSF, AOSSG, Ameryka Łacińska Forum krajowych instytucji tworzących standardy (NSS) Bariery językowe Tłumaczenie dokumentów Prawne i inne wymagania Których dokumentów? Literatura podstawowa (autorytatywna), pozostałe dokumenty Terminy Implikacje w zakresie audytu Współpraca z Radą MSR po angielsku Należyty proces: wkład ze strony biznesu i inwestorów Koniecznie trzeba uczestniczyć Gdy się nie zgadzasz Gdy się zgadzasz Zacznij jak najwcześniej Większy wpływ na wczesnych etapach Pokazać, że Rada MSR słucha Podstawa do wyciągnięcia wniosków, informacja zwrotna Wysłuchanie nie oznacza wyrażenia zgody! Następna dekada Przegląd strategii przez Powierników/ przegląd Rady ds. Monitoringu bliski ukończenia Trzy kluczowe wyzwania Konsekwencja w interpretacji/zastosowaniu Tworzenie programu/priorytety Odpowiedzialność Rada Doradcza zamierza wzmocnić swoją rolę 1. Konsekwencja Unikanie odejść Unikanie interpretacji krajowych Ile wytycznych wystarczy? Rola komitetu interpretacyjnego MSSF “Big 4 GAAP”- walka z instrukcjami MSSF! Wkład ze strony biznesu i inwestorów 2. Program i priorytety Rady MSR Identyfikacja odpowiednich projektów Określenie priorytetów Pierwsze konsultacje publiczne w okresie trzyletnim Rozpoczęcie w lipcu Termin składania uwag – do 30 listopada 3. Odpowiedzialność Rady MSR Komitet Powierników ds. nadzoru nad prawidłowością procesu Prawidłowość procesu - wzmocnienie Analiza wyników Inspekcje w terenie Analizy po wdrożeniu Nowe możliwości reakcji ze strony biznesu i inwestorów