Six Sigma Yellow Belt

Wrocław, 25 maja 2016
Six Sigma Yellow Belt
Kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN za mało!
Warszawa, 28-30 września 2016
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław
KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530
Czy znajoma jest
Ci taka sytuacja?
Czy dostrzegasz czasem lukę? Lukę pomiędzy
analitycznym, długotrwałym (3-6 miesięcy)
poziomem rozwiązywania problemów, a prostymi i szybkimi
działaniami Just Do It! ? Czy w Waszej firmie nie brakuje
czasem ludzi, którzy potrafią logicznie, systematycznie, w
oparciu o LICZBY, DANE i FAKTY rozwiązywać bieżące
problemy operacyjne? Ingerować wtedy, kiedy Black Belt to za
dużo,a KAIZEN to za mało?
W firmach, które korzystają z elementów programu Six Sigma,
pojawiają się osoby nazywane Yellow Belt. Są to LIDERZY,
którzy potrafią posłużyć się metodyką DMAIC
w podstawowym zakresie. Potrafią skorzystać
z podstawowych narzędzi. Potrafią rozwiązywać takie
problemy operacyjne, które nie poddają się prostym
działaniom typu KAIZEN lub Just Do It! Są też istotnym
wsparciem Black Belt / Green Belt w realizacji trudniejszych
projektów DMAIC.
Yellow Belt to też dla wielu pierwszy krok na ścieżce Six
Sigma. Krok niezobowiązujący, ale dla wielu bardzo
znaczący…
Co to za warsztat?
Cel warsztatu
Dla kogo?
Dowiesz się czym jest, a czym nie jest program Six Sigma.
Chcesz zapoznać się z metodyką DMAIC?
Chcesz wiedzieć gdzie ją wykorzystać?
Chcesz nauczyć się Six Sigmowej logiki rozwiązywania
problemów?
Chcesz poznać podstawowe narzędzia używane przez
liderów Six Sigma?
Chcesz ciekawie spędzić trzy dni?
Nauczysz się jak rozwiązywać problemy
w sposób uporządkowany i systematyczny.
Poznasz sposób działania metodyki DMAIC.
Przygotujemy Cię do skutecznego wspierania
i aktywnego uczestnictwa w projektach
Six Sigma.
Doświadczysz skuteczności tego podejścia, uczestnicząc
w symulacji, w której wspólnie rozwiążemy wcale nie łatwy
problem.
Ta propozycja jest dla Ciebie!
Czas trwania
3 dni
Zakres warsztatów
1. Wprowadzenie do Six Sigma – czym jest i co może
zmienić w Twojej organizacji?
 Geneza i fundamenty programu
 Przyczyny popularności programu
 Jak Six Sigma wpisuje się w koncepcję LEAN?
 Six Sigma / Lean Sigma – fakty i mity
2. Najważniejsze elementy programu Six Sigma
 Metodyka DMAIC (podstawy)
 Infrastruktura programu (Green Belt, Black Belt,
Master Black Belt, Champion, Sponsor)
3. Six Sigma a strategia przedsiębiorstwa.
4. Organizacja i rozwijanie programu Six Sigma
w przedsiębiorstwie.
5. Projekt Six Sigma – narzędzia rozwiązywania
problemów:
 Metodyka DMAIC (szczegółowo, krok po kroku)
 Wybór projektów
 Świadome Zarządzanie Problemami jako
kluczowy element efektywnej organizacji.
Drugiego i trzeciego dnia przejdziemy przez wszystkie etapy
projektu Six Sigma i przećwiczymy najczęściej wykorzystywane
narzędzia. Przy okazji przedstawimy najczęściej popełniane błędy
podczas realizacji projektów DMAIC. A wszystko w oparciu
o pracę warsztatową na symulowanym procesie
6. DEFINE:
 analiza biznesowa problemów
 opracowanie kontraktu ze sponsorem
 wstępna analiza procesu
 analiza wymagań klienta
 podpisanie kontraktu
7. MEASURE:

opracowanie szczegółowej mapy procesu


generowanie i wybór zmiennych
opracowanie planu zbierania danych
analiza systemu pomiarowego

opracowanie statystycznego obrazu procesu

8. ANALYSE:

analiza zależności między poszczególnymi
zmiennymi


identyfikacja przyczyn źródłowych problemu
budowa statystycznego modelu problemu
Zakres warsztatów c.d.
9. IMPROVE:

generowanie i rozwiązania
 ocena i wybór rozwiązania
 analiza ryzyk
 projekt pilotażowy

wdrożenie rozwiązania
10. CONTROL:


pomiar i ocena uzyskanych wyników
wprowadzenie zmiany
 ustanowienie nowego standardu
 ocena rezultatów biznesowych
 zamknięcie projektu
11. Podsumowanie:
 DMAIC (najczęstsze błędy)
 Test (30 minut)
 „Czy coś jest jeszcze niejasne?” – czas na
pytania i dyskusje
Każdy z uczestników, który zaliczy podsumowujący
test otrzyma certyfikat Akademii Białego Kruka,
potwierdzający uczestnictwo w programie
Six Sigma Yellow Belt!
Informacje
organizacyjne
Propozycja warunków finansowych
Miejsce szkolenia
Digital Knowledge Village
ul. Puławska 457
Warszawa - Ursynów
http://www.knowledgevillage.pl/
Grupy
Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy
i warsztatowy charakter zajęć.
Grupa szkoleniowa liczy nie więcej, niż 16 osób.
Szkolenie
Czas trwania
Cena
Six Sigma
Yellow Belt
3 dni
24 h dydaktyczne
1 800 zł + VAT/os
W cenie zapewniamy:






8 godzin warsztatów każdego dnia
komplet materiałów szkoleniowych
zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
test z wiedzy
Certyfikat Yellow Belt (dla osób, które zaliczą test)
przerwę kawową oraz obiadową
Jak
pracujemy?
Nasz sposób pracy
to efekt ponad 10 lat doświadczeń.
Wiemy co robimy i wierzymy,
że jest sposób na wszystko.
Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od
uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść.
Z nimi pracowaliśmy:
Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.
www.abk.pl/referencje
Poznaj naszego trenera
Certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz Prince2
Practitioner, posiadający szerokie doświadczenie
we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach
biurowych.
Dawid Bogdański
Trener / Konsultant
Dawid jest żywą manifestacją jednego z naszych
ulubionych twierdzeń: „duża wiedza czyni skromnym, mała
zarozumiałym”.
Uśmiech, skromność, kultura i pogoda ducha – niezależnie
od okoliczności. A przy tym rzetelność i fachowość – Dawid
albo coś robi dobrze, albo wcale.
Prywatnie pasjonat fotografii i najwyższej jakości dźwięku. Czy
istnieje cos takiego jak przenośmy audiofilski odtwarzacz plików
audio? Dzięki Dawidowi wiemy, że istnieje… przy odrobinie
szczęścia można go nawet posłuchać 
Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach
państwowych jak również w przedsiębiorstwach
o charakterze międzynarodowym.
Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz
zewnętrznego w obszarach: Sales Compensation Operations
oraz IT. Autor QMS (Quality Management System) – systemu
jakościowego wprowadzonego we wrocławskim centrum
informatycznym jednej z wiodących firm IT na świecie.
Aktualnie manager ds. globalnych procesów biznesowych
w międzynarodowej korporacji zatrudniającej ponad 300 000
pracowników.
Poznaj naszego trenera
Inżynier, praktyk i coach (Szkoła Coachingu Josepha
O’Connora, 2008). Certyfikowany Black Belt (2010),
pracownik naukowy i wieloletni praktyk w obszarze szeroko
pojętego zarządzania produkcją.
Aleksandra Turant
Trener / Konsultant
Uczestniczyła w wielu interdyscyplinarnych projektach
badawczych, jest autorką szeregu publikacji poświęconych
tematyce Lean Manufacturing.
Trener / konsultant od 2007 roku, ma na swoim koncie udział
w wielu projektach badawczych i ponad 1000 godzin szkoleń
i zajęć warsztatowych.
Ola to najlepszy przykład kobiecego multitaskingu.
Prowadzi szkolenia, lepi cuda z plasteliny (drugą
ręką mieszając zupę), pisze bajki i wiersze, tańczy, gra
na skrzypcach… ot, żeby wymienić tylko kilka typowych
aktywności Oli.
Przy tym wszystkim Ola doskonale sobie radzi w przeważająco
męskim środowisku produkcyjnym! Ola w pracy to liczby, dane,
fakty + duża dawka empatii… czy można mówić o ANOVIE
i równocześnie zadbać o emocje słuchaczy? Można.
W ramach współpracy z ABK Ola zrealizowała już ponad 500
godzin szkoleń.
Bądźmy w kontakcie
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania
i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego.
Dorota Leśniak
[email protected]
kom: 603 544 553
Natalia Daszek
[email protected]
kom: 535 148 308
Dorota Semen
[email protected]
kom: 885 060 834
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125
51-618 Wrocław
tel/fax : 71 344 01 15
[email protected]
www.abk.pl