Wydobycie Potencjału Work Style Analyser

Szkolenia
Wydobycie Potencjału
Work Style Analyser
Maria Kołodziejczyk
Pathways
Psycholog i absolwentka Schumacher College w Wielkiej Brytanii, konsultant i trener
Pathways. Dyrektor programu rozwojowego
dla firmy Enersys.
Dorota Kożusznik
Pathways
Psycholog i dziennikarz, konsultant
i ko-trener Pathways.
Pathways funkcjonuje na polskim rynku od
1999 r. Inspirujemy ludzi do rozwoju i brania odpowiedzialności za otaczającą nas rzeczywistość. Na początku opieraliśmy działalność na konsultantach brytyjskich, z czasem
zbudowaliśmy kompetentny zespół polski,
z własnym kapitałem. Trzon naszej działalności stanowią szkolenia i konsulting, organizujemy również projekty społeczne, eventy, incentives (Pathways Outdoor).
Alicja Wycisk
ENERSYS
Dyrektor personalny w firmie EnerSys. Fabryka akumulatorów swoją działalność rozpoczęła w listopadzie 1922 roku w Bielsku-Białej.
W roku 2002 fabrykę przejął koncern EnerSys,
który posiada oddziały na całym świecie (w
Argentynie, Brazylii, Chinach, Francji, Kanadzie, Meksyku, Niemczech, Anglii, USA),
gdzie łącznie zatrudnia około 7000 pracowników. W Polsce – 500 osób.
Pathways – jesteśmy firmą szkoleniową
z korzeniami brytyjskimi.
To właśnie z Wielkiej Brytanii przywieźliśmy
nieznane w Polsce narzędzie rozwoju ludzi
i zespołów, łączące zalety kwestionariusza
psychometrycznego z indywidualnym
spotkaniem coachingowym. Work
Style Analyser (WSA) zastosowaliśmy
w projektach m.in. dla takich firm, jak
PKN Orlen, Siemens, Software Mind
czy opisywany poniżej – EnerSys.
Jesteśmy jedyną firmą w Polsce
posiadającą certyfikat do stosowania
tego narzędzia.
Czym jest WSA?
Work Style Analyser nie jest „zwyczajnym” narzędziem psychometrycznym. Odkryliśmy to przechodząc najpierw sami – jako zespół szkoleniowy – badanie tym kwestionariuszem. Następnie wzbogaciliśmy wiedzę o WSA na kilkudniowym warsztacie certyfikującym. W końcu – stosując to narzędzie w projektach rozwojowych dla
wielu firm, m.in. PKN Orlen, Siemens, Software Mind czy opisywany EnerSys.
Wyjątkowość WSA polega na tym, że jest olbrzymią kopalnią wiedzy
o osobie badanej – nie o jej osobowości, ale o preferencjach. W tym kontekście
w WSA nie ma „dobrych” i „złych” wyników. Preferencje ujawniają się podczas
wypełniania kwestionariusza – osoba badana jest zmuszona do wyboru jednego twierdzenia z pary zdań. Odkrywanie tej wiedzy wspólnie z konsultantem,
osadzanie jej nie tylko w kontekście pracy, ale i życia prywatnego, jest fascynującą podróżą w głąb siebie.
WSA został stworzony jako owoc 4-letniego projektu badawczego brytyjskich konsultantów.
Do czego może służyć WSA?
Najczęściej w naszych projektach używamy WSA jako wprowadzenia do procesów rozwoju ludzi w organizacjach; podniesienia samoświadomości uczestników, zainspirowania ich do refleksji nad własnym stylem pracy i zbudowania
relacji z trenerami. WSA jest jednak równie często stosowany jako:
Element wspomagający budowanie zespołu;
Wprowadzenie do Coachingu i Counsellingu;
Narzędzie rekrutacji i selekcji pracowników.
Wyniki kwestionariusza omawiane są wspólnie z konsultantem; uczestnik spotkania jest współtwórcą interpretacji. Na kolejnej stronie znajduje się przykład prezentacji wyników WSA.
Pochylając się wspólnie nad arkuszem wyników, uczestnik i konsultant przyglądają się rezultatom – w kontekście rzeczywistości zawodowej
68
Kadry w Polsce 2007