Praca - wyzwania rozwojowe - Społeczna Strategia Warszawy

Warszawskie Forum Polityki Społecznej
„Praca - wyzwania rozwojowe”
sobota, 29 marca 2008 r. godz. 10.00 – 15.00
sala 205, Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, ul. Długa 44/50
Celem czwartego juŜ Forum poświęconego Społecznej Strategii Warszawy jest identyfikacja głównych
wyzwań stojących przed Warszawą w kontekście pracy. Zamierzamy zająć się zagadnieniami rynku pracy,
zatrudnienia i bezrobocia w stolicy. To istotny kontekst dla Społecznej Strategii Warszawy, gdyŜ jest ściśle
związany z rozwijaniem kapitału ludzkiego i stanowi o metropolitalnym charakterze miasta.
Na uwagę zasługuje fakt, Ŝe w administracyjnych granicach miasta mieszka prawie 2 miliony,
natomiast, jak wskazują szacunki, od poniedziałku do piątku pracuje tu o wiele więcej osób. Nasuwają się w
związku z tym pytania: Czym jest w Warszawie bezrobocie? Na jakie realne bariery napotykają pracodawcy?
Skąd przy obecnej dynamice rozwoju, tak duŜa skala bierności i zagroŜenia wykluczeniem? Będziemy wspólnie
szukać odpowiedzi.
Chcemy poprowadzić to spotkanie w formie dyskusji z udziałem specjalistów – naukowców, ekspertów, liderów
organizacji pozarządowych i przedstawicieli władz samorządowych. Uwagi i opinie tych osób wykorzysta
grupa robocza zajmująca się zagadnieniami rynku pracy.
W programie Forum przewidujemy:
Wprowadzenie
Włodzimierz Paszyński, Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy,
Bogdan Jaskołd, Dyrektor Biura Polityki Społecznej
Dr Krzysztof Herbst, Koordynator Zespołu Społecznej Strategii Warszawy
Wystąpienia:
Rynek pracy w perspektywie krajowej, regionalnej i metropolitarnej
Praca na rzecz budowy kapitału ludzkiego
Potrzeby pracodawców i działania na rzecz rozwoju kompetencji osób bezrobotnych
Wyzwania kompetencyjne instytucji rynku pracy
Przemiany w strukturze zawodowej – pracodawcy i pracownicy
Warszawiacy w pracy, a praca w Warszawie – wykorzystanie transportu publicznego miasta oraz
infrastruktury kolejowej
Doświadczenia innych metropolii w programowaniu polityki rynku pracy
Edukacja dla pracy
Debata publiczna – potrzeby i wyzwania dla rynku pracy Warszawy
Wnioski i ustalenia,
Uzgodnienie zasad pracy grupy roboczej, która będzie zajmować się zagadnieniami pracy.
Prosimy uprzejmie o potwierdzenie udziału w spotkaniu do 28 III br. za pośrednictwem poczty elektronicznej
adres: [email protected] tel. 0 22 2579 766, fax 0 22 2579 767
W imieniu organizatorów serdecznie zapraszają
Włodzimierz Paszyński, Bogdan Jaskołd i Krzysztof Herbst
PROGRAM
Warszawskie Forum Polityki Społecznej
„Praca - wyzwania rozwojowe”
sobota, 29 marca 2008 r. godz. 10.00 – 15.00
sala 205, Wydział Nauk Ekonomicznych UW, ul. Długa 44/50
10.00 – 10.20
Otwarcie seminarium
Włodzimierz Paszyński, Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy
10.20 – 11.30
1. Rynek pracy w perspektywie krajowej, regionalnej i metropolitarnej*
Moderatorzy: Włodzimierz Paszyński, Krzysztof Herbst
1.1 Rynek pracy w Społecznej Strategii Warszawy, dr Krzysztof Herbst, Koordynator Zespołu
Społecznej Strategii Warszawy
1.2 Praca na rzecz budowy kapitału ludzkiego, Iwona Murawska, Zastępca Kierownika Działu
Aktywizacji Rynku Pracy, Urząd Pracy m. st. Warszawy
1.3 NajwaŜniejsze wyzwania w prowadzeniu polityki rynku pracy w Warszawie, Wanda Adach,
dyrektor UP m.st. Warszawa
11.30-11.50
Przerwa na kawę
11.50-13.10
1.4 Przemiany w strukturze zawodowej – pracodawcy i pracownicy, dr Iwona Poliwczak, Instytut
Pracy i Polityki Społecznej
1.5 Edukacja dla pracy, dr Gabriela Grotkowska, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet
Warszawski
1.6 Bariery dla pracodawców, dr Małgorzata Krzysztoszek, Doradca Zarządu Polskiej
Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan
1.7. Dojazdy do pracy spoza Warszawy, inŜ. Sławomir Monkiewicz, Biuro Planowania Rozwoju
Warszawy SA
13.10 – 13.40
Przerwa kawowa i poczęstunek
13.40 – 15.00
2. Debata publiczna – potrzeby i wyzwania dla rynku pracy Warszawy
Moderatorzy: Włodzimierz Paszyński, dr Krzysztof Herbst, dr Joanna Tyrowicz
3. Dyskusja nad zasadami pracy grupy roboczej, Instytut Badań Strukturalnych
Moderator: dr Joanna Tyrowicz
Po seminarium odbędzie się dyskusja dla osób, które wcześniej zgłosiły udział w pracach grupy roboczej Rynek
Pracy. Dyskusję nad zasadami pracy grupy roboczej poprowadzą przedstawiciele Fundacji Inicjatyw SpołecznoEkonomicznych
* Organizatorzy zastrzegają sobie moŜliwość zmiany programu.
SPOŁECZNA STRATEGIA WARSZAWY
Stołeczny Ratusz po raz pierwszy przygotowuje społeczną strategię. Zgodnie z zapowiedzią, która padła
podczas Warszawskiego Forum Polityki Społecznej, w lipcu 2007 r. Biuro Polityki Społecznej rozpoczęło prace
nad projektem „Społeczna Strategia Warszawy na lata 2009 – 2020”. Dokument oprócz kwestii obowiązkowych
dotyczących rozwiązywania problemów społecznych strategia obejmie szeroki zakres działań polityki społecznej
miasta i umoŜliwi jej spójne prowadzenie oraz lepszą współpracę z partnerami Urzędu Miasta.
Strategia będzie ujmowała kierunkowe plany działań odnoszące się do powiązanych ze sobą dziedzin takich, jak
m.in. pomoc społeczna, oświata, zdrowie, kultura, bezpieczeństwo, ochrona środowiska, rozwój miasta i
rewitalizacja społeczna jego zaniedbanych obszarów. W wypracowaniu strategii wezmą udział radni, organizacje
pozarządowe, dzielnice miasta i lokalne środowiska społeczne, a takŜe inni partnerzy zaangaŜowani w
rozwiązywanie kwestii społecznych.
Wypracowana tym sposobem strategia stanie się kluczowym dokumentem polityki społecznej miasta,
poprzez:
Diagnozę kluczowych dla mieszkańców Warszawy kwestii społecznych i nierozwiązanych problemów
Wskazanie kierunków działania na rzecz niwelowania negatywnych lub niepoŜądanych zjawisk
społecznych
Integrację jednostek samorządowych i partnerów wokół dyskusji na temat Strategii i sposobu jej
realizacji
Rozwijanie kapitału społecznego
Poszukiwanie wartości dodanej wynikającej z dyskusji, współpracy i synergii
Wybór priorytetów Strategii
Praca nad strategią odbywa się w formie otwartych spotkań Forum Polityki Społecznej, którego uczestnicy
tworzą trzon wyspecjalizowanych grup roboczych. Dyskusje osób zaangaŜowanych we współpracę z Zespołem
Społecznej Strategii Warszawy doprowadziły do wyłonienia pięciu obszarów, na bazie których powstanie
Strategia. Są to: Kapitał ludzki, Kapitał społeczny, Metropolia, Integracja oraz Instrumenty. Na etapie diagnozy
w prace w poszczególnych obszarach zaangaŜowane jest szerokie grono interesariuszy. Oprócz urzędników i
przedstawicieli instytucji samorządowych z Warszawy i innych miast polskich angaŜowani są takŜe ludzie
nauki, niezaleŜni eksperci, organizacje pozarządowe, organizacje przedsiębiorców inni. Do współpracy i
wymiany doświadczeń zapraszani są równieŜ przedstawiciele metropolii z innych krajów.
PoniŜsza tabela prezentuje schemat porządkujący obszary priorytetowe strategii. Instrumenty będą elementem
podjętym w ramach kaŜdego z czterech pierwszych obszarów.
1. Kapitał ludzki
2. Kapitał społeczny
3. Metropolia
4. Integracja
• Metropolia a skala lokalna • Pomoc społeczna
• Edukacja
• Terytorium
• Równość szans
• Struktury Społeczeństwa • Atrakcyjność
• Praca
w dostępie do
Obywatelskiego
• Współpraca
• Jakość Ŝycia i usługi
instytucji
• Instytucjonalne podstawy
(mieszkalnictwo,
edukacyjnych
odbudowy zaufania
transport publiczny,
• Równość szans
zdrowie)
w dostępie do pracy
• Powszechny dostęp do
wiedzy
i informacji
5. Instrumenty
Efektywność i nowe formy
Usprawnienie zarządzania usługami kontraktowanymi
Powierzanymi partnerom i dostarczanymi przez administrację
Diagnoza kaŜdego obszaru została szczegółowo zaplanowana przez Koordynatora Społecznej Strategii
Warszawy w porozumieniu z liderami i członkami grup roboczych. PoniŜej w skrócie opisano kaŜdy z obszarów.
1. Kapitał ludzki
Obszar kapitału ludzkiego będzie uwzględniał ogół umiejętności, zdolności i informacji posiadanych przez ludzi,
które mają decydujące znaczenie zarówno dla poziomu Ŝycia jednostek, jak i dla rozwoju społecznogospodarczego danej społeczności. W tym kontekście naleŜy uwzględnić m.in. edukację, kulturę, sport,
rekreację, rynek pracy, przedsiębiorczość.
Kluczowe elementy kapitału ludzkiego to: potencjał, który przekłada się na sposoby zdobywania wiedzy i
informacji, a takŜe innowacyjność, przedsiębiorczość, zdolności komunikacyjne, organizowanie pracy i
współpracy. Warszawa jest liderem w obszarze kapitału ludzkiego wśród miast polskich, dlatego naleŜy
umoŜliwić dalszy rozwój w tym kierunku.
2. Kapitał Społeczny
Kapitał społeczny to potencjał współpracy między mieszkańcami Warszawy dla osiągania celów o charakterze
dobra wspólnego. Współpraca moŜe przebiegać na róŜnych poziomach i płaszczyznach. Płaszczyzny współpracy
dotyczą róŜnorodnych czynników bliskości, dzięki którym mieszkańcy mogą się spotkać, czy poszukiwać relacji
z innymi, np. płaszczyzna terytorialna (np. sąsiedztwo), wspólnych dąŜeń (np. dobra edukacja dla dzieci),
wspólnych zainteresowań (np. sportowych, kulturalnych), współodpowiedzialności (samopomoc społeczna,
wpływ obywatelski).
Poziomy współpracy dotyczą małych społeczności (np. mieszkańcy osiedla lub bloku, rodzice dzieci chodzących
do tej samej szkoły) lub większych społeczności (np. mieszkańcy dzielnicy, fani jazzu), wreszcie na poziomie
całego miasta (np. toŜsamość mieszkańca Warszawy, poczucie związku z Warszawą), czy na poziomie wielkich
grup (społeczeństwo Warszawy), aglomeracji, kraju (stolica i metropolia).
3. Metropolia
Warszawa jest jednym z największych miast i stolicą kraju, dlatego w kontekście społecznym rodzą się konflikty,
które moŜna określić jako „lokalność versus metropolitalność". Warszawa musi być zatem ujmowana jednocześnie
jako metropolia i miejsce Ŝycia. Potrzeba rozwoju obszaru metropolitarnego wynika z faktu, Ŝe Warszawa jest
silnym magnesem przyciągającym tych, którzy w Warszawie pracują, mieszkają, bądź teŜ mieszkając i pracując
gdzie indziej, korzystają z róŜnego rodzaju usług oferowanych w Warszawie. Poruszymy wiele problemów Ŝycia
codziennego z jakimi borykają się władze i mieszkańcy Warszawy, m.in. planowanie i rozwój dla całego
obszaru funkcjonalnego, godzenie funkcji egzo- i endogenicznych, powiązania Warszawy z otaczającym je
obszarem.
Rozwój Warszawy będziemy ujmować w sensie społecznym, a takŜe wyposaŜenia infrastrukturalnego i relacji z
otoczeniem, do wypełniania przez nią funkcji metropolitalnych. Jest to konieczne aby zwiększać potencjał
rozwojowy miasta (atrakcyjność wśród inwestorów, mieszkańców, pracowników), a takŜe, aby podnosić warunki
Ŝycia.
4. Integracja
Integracja została podzielona na dwa trzy wątki, które w ramach społecznej strategii wymagały rozwinięcia i
bardziej wnikliwej analizy. Wątki te obejmują pomoc społeczną, pracę, jakość Ŝycia i usługi.
Zagadnienia związane z pomocą społeczną zostały ujęte według grup wymagających integracji społecznej.
Przedmiotem
diagnozy
objęci
zostaną
mieszkańcy
Warszawy
charakteryzujący
się:
a) niemoŜnością, w sposób pełny uczestniczyć w Ŝyciu ekonomicznym, politycznym, kulturalnym i
społecznym; b) ograniczonym uczestnictwem w dystrybucji zasobów społecznych (kultura, zdrowie, pomoc
społeczna, oświata), c) wykluczeniem z więcej niŜ jednego istotnego obszaru Ŝycia np. rynku pracy,
nieformalnych więzi społecznych.
„Praca” dotyczy rynku pracy i zatrudnienia na terenie Warszawy, a takŜe problemu bezrobocia. Jest to istotny
kontekst związany z rozwojem kapitału ludzkiego i jest czynnikiem stanowiącym o metropolitalnym charakterze
miasta. Na uwagę zasługuje fakt, Ŝe w administracyjnych granicach miasta mieszka prawie 2 mln osób,
natomiast szacunki wskazują, Ŝe od poniedziałku do piątku pracuje w tu nawet 5 mln osób. W związku z tym
zdiagnozowane zostanie warszawskie bezrobocie, aby określić, skąd przy obecnej dynamice rozwoju Warszawy,
występuje tak duŜa skala bierności i zagroŜenia wykluczeniem.
„Jakość Ŝycia” będzie koncentrowała się na materialnym poziomie Ŝycia i zabezpieczenia na przyszłość,
usługami bytowymi i publicznymi, a takŜe jakości środowiska oraz zdrowiu mieszkańców Warszawy.
Zagadnienia te dotyczą warunków Ŝycia całych zbiorowości oraz warunków Ŝycia poszczególnych osób w
odniesieniu do społecznie uzgodnionych kryteriów wartościowania. „Jakość Ŝycia” odnosi się teŜ do
indywidualnych kryteriów wartościowania. Obejmuje zatem oceny całego Ŝycia i poszczególnych jego aspektów
warunkujących postawę wobec Ŝycia, aktywność Ŝyciową i zdolność przystosowania się do zmiany społecznej.
5. Instrumenty
Opracowanie odpowiednich instrumentów ma pomóc jednostkom odpowiedzialnym za poszczególne działania
w podnoszeniu efektywności usług, poszukiwaniu nowych form realizacji zadań. Wprowadzenie wyŜszych
standardów i kryteriów oceny z wykorzystaniem stałej dyskusji, procedur budŜetowania i komunikacji w
sytuacjach kryzysowych. Kolejne propozycje będą obejmowały sposoby usprawnienia zarządzania usługami
kontraktowymi, powierzonymi partnerom, bądź dostarczanymi przez administrację. Instrumentem, który musi
zostać w pełni wykorzystany jest komunikacja społeczna, rozumiana jako współuczestnictwo, otwartość oraz
konsultacje społeczne i stały monitoring odbioru przez otoczenie.
CZTERY ETAPY PRAC NAD TWORZENIEM SPOŁECZNEJ STRATEGII WARSZAWY
Diagnoza – identyfikacja i podjęcie problemów społecznych
Istotną fazą prac jest wykonanie diagnozy sytuacji społecznej w Warszawie. Obejmie ona analizę wyników prac
prowadzonych dla Urzędu Miasta od roku 2000, opracowań eksperckich oraz szczegółowe diagnozy
w zidentyfikowanych obszarach. To waŜne by Strategia powstała w odniesieniu do juŜ istniejących
dokumentów strategicznych, planów rozwoju społeczno-gospodarczego Warszawy. Stworzenie
zróŜnicowanych grup zajmujących się analizami pozwoli na opracowanie wszechstronnych, wielowarstwowych
diagnoz uwzględniających interesy wszystkich grup uczestniczących później w realizacji Strategii.
Opracowanie diagnozy uzupełni analiza SWOT – realizacja etapu do końca maja 2008 roku.
Wstępne opracowanie Strategii – wybór celów i programów operacyjnych
Na bazie otrzymanej diagnozy zostaną wybrane cele i kierunki działań Strategii. Będą one zgodne ze
wskazaniami innych dokumentów o charakterze programowym z obszaru polityki społecznej. Wskazane będą
równieŜ instrumenty do ich realizacji oraz sposoby komunikacji społecznej – realizacja etapu do końca lipca
2008 roku.
Opracowanie szczegółowej Strategii – konsultacje i weryfikacja wstępnego opracowania
Po wstępnym opracowaniu celów i programów do realizacji Strategii nastąpi etap konsultacji społecznych,
korekt Strategii i opracowanie końcowej wersji dokumentu. To wynik przyjętych załoŜeń tworzenia Strategii,
które zakładały partycypacyjny model tworzenia strategii z udziałem środowisk społecznych i organizacji
pozarządowych, z uwzględnieniem moŜliwie szerokiego współuczestnictwa społeczeństwa. Spotkania
tematyczne, badanie ankietowe i konsultacje z wykorzystaniem portalu internetowego pozwolą na weryfikację
decyzji ekspertów. Dokument zostanie przedstawiony władzom Warszawy do końca października 2008 roku.
Realizacja Strategii
Strategia stanowić będzie podstawę do podejmowania długofalowych zintegrowanych działań rozwojowych.
Działania te mają łączyć realizację w sferze społecznej i wdraŜanie rozwiązań w postaci programów lokalnych
z uwzględnieniem celów zawartych w Strategii. Dlatego po jej przedstawieniu władzom miasta rozpocznie się
uruchamianie jej wdraŜania oraz monitoringu. Będzie to działanie realizowane stale począwszy od października
2008 roku.
Wyzwania – Podsumowanie
Społeczna Strategia Warszawy na lata 2009-2020 będzie waŜnym przesłaniem dla obywateli i partnerów
społecznych czy gospodarczych działających w Warszawie. Dlatego szczególnie waŜne jest szerokie i elastyczne
ujęcie tematyki społecznej uwzględniającej róŜnorodne grupy interesariuszy oraz powiązanie na gruncie
społecznym dziedzin takich jak pomoc społeczna, oświata, zdrowie, kultura, bezpieczeństwo czy rozwój miasta.
W wyniku kompleksowego podejścia opracowanie przyczyni się do:
WdroŜenia podejścia zorientowanego na identyfikację i rozwiązywanie problemów w szerokim ujęciu, nie
ograniczonym do obszaru kompetencji poszczególnych jednostek organizacyjnych;
Opracowania propozycji dostosowań organizacyjnych i proceduralnych, zapewniających wpływ priorytetów
strategii na codzienne działania samorządu Warszawy;
Usprawnienie współpracy między władzami Warszawy, organizacjami i społecznościami lokalnymi
realizującymi inicjatywy obywatelskie;
Stworzenie struktur planowanych lub modernizacja podjętych juŜ przez jednostki Urzędu Miasta projektów
poprzez pokazanie ich w perspektywie strategii o szerszym zasięgu;
Włączenie Rady m.st. Warszawy w realizację Społecznej Strategii Warszawy;
Zwiększenia partycypacji społecznej w rozwiązywaniu problemów społecznych Warszawy poprzez
powszechne konsultowanie i komunikowanie procesu tworzenia strategii (np. prowadzenie strony
internetowej, debaty publiczne, konsultacje społeczne, publikacje i inne);
Identyfikacji nowatorskich inicjatyw, waŜnych dla realizacji strategii oraz szybkiego reagowania (np. centra
animacji społecznej, wsparcie dla projektów polityk i programów powiązanych z zakresem strategii
społecznej, opracowywanych w jednostkach Urzędu Miasta).
W strategii znajdzie się szereg planowanych, skutecznych rozwiązań i działań m.in. rewitalizacja społeczna
zaniedbanych obszarów miasta, animacja inicjatyw społecznych, edukacja obywatelska mieszkańców Warszawy
i spójne ze strategią kierunki współpracy z partnerami społecznymi. W trakcie opracowania Strategii będą
konsultowane nowatorskie inicjatywy waŜne dla realizacji strategii. Zaliczyć do nich moŜna centra animacji
społecznej w rewitalizowanych obszarach miasta oraz formułę szerokiego dialogu społecznego i budowania
partnerstwa dla realizacji strategii.
Warszawskie Forum Polityki Społecznej
„Strategia społeczna Warszawy wobec współczesnych wyzwań”,
15 grudnia 2007 r. godz. 10.00 – 15.30
Stołeczne Centrum Edukacji Kulturalnej, ul. Jezuicka 4
Dnia 15 grudnia 2007 roku w odbyło się spotkanie Warszawskiego Forum Polityki
Społecznej „Strategia społeczna Warszawy wobec współczesnych wyzwań”. Celem spotkania
było przedyskutowanie najwaŜniejszych problemów Warszawy i związanych z nimi wyzwań.
Gospodarzami spotkania byli: Włodzimierz Paszyński, Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy,
Bogdan Jaskołd, Dyrektor Biura Polityki Społecznej oraz Krzysztof Herbst, Koordynator
Zespołu Społecznej Strategii Warszawy. Podczas sobotniego spotkania wygłoszone zostały
referaty m.in. prof. G. Węcławowicza z Polskiej Akademii Nauk, dr J. Z Bartkowskiego z
Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, prof. G. Gorzelaka oraz prof. B
Jałowieckiego z Europejskiego Centrum Studiów Regionalnych i Lokalnych Uniwersytetu
Warszawskiego. Wszelkie materiały prezentowane podczas seminarium moŜna przeczytać na
stronie Urzędu Miasta www.um.warszawa.pl w dziale poświęconym Miejskiej Polityce
Społecznej.
Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy Włodzimierz Paszyński rozpoczął spotkanie słowami:
„Strategia to niepowtarzalna szansa zrobienia czegoś waŜnego. Wszyscy moŜemy mieć w niej
udział i tylko od nas zaleŜy, czy będziemy współtworzyć fundament, na którym oprze się
polityka społeczna, kultura i edukacja w Warszawie”. Natomiast Krzysztof Herbst,
koordynator Zespołu Społecznej Strategii Warszawy, przekonywał, Ŝe bez przełamania
utartych sposobów myślenia, bez spotkań i debat nie powstanie strategia odpowiednia dla
takiej metropolii jaką jest Warszawa.
W wyniku sobotniego spotkania omówione zostały główne problemy i wyzwań dla Stolicy i
ustalono priorytety diagnozy społecznej tworzonej na potrzeby Społecznej Strategii
Warszawy. Uzgodniono, Ŝe w odniesieniu do tych priorytetów powstaną 4 grupy robocze:
• Kapitał Ludzki
• Kapitał Społeczny
• Metropolia
• Jakość śycia
• Instrumenty
Uczestnicy zadeklarowali udział w pracach tych grup tematycznych poprzez wymianę
poglądów i doświadczeń oraz dostarczanie niezbędnej wiedzy, danych i innych zasobów.
Osoby te stworzyły listę z propozycjami udziału, natomiast Krzysztof Herbst, Koordynator
Zespołu Społecznej Strategii Warszawy zadeklarował zapewnienie im udziału w pracach nad
Społeczną Strategią Warszawy.
W spotkaniu wzięli udział m.in.: przedstawiciele organizacji pozarządowych, ludzie nauki i
przedstawiciele Biur Urzędu m. st. Warszawy, Dzielnic i innych instytucji uczestniczących w
kreowaniu polityki społecznej.
Społeczna Strategia Warszawy zostanie opracowana do końca 2008 r. Dotyczyć będzie
okresu lat 2009 – 2020. Będzie to dokument o szerokim zasięgu społecznym, dlatego
kluczowym etapem w pracy nad nim jest stworzenie diagnozy społecznej i wyboru
priorytetowych obszarów działań. Prace nad strategią doszły właśnie do tego momentu.
Sobotnie spotkanie Warszawskiego Forum Polityki Społecznej miało na celu zainicjowanie
dyskusji na temat wyzwań stojących przed Warszawą oraz wybór priorytetów, na których
powinna się koncentrować Społeczna Strategia Warszawy.
Warszawskiego Forum Polityki Społecznej
„Kapitał ludzki –wyzwania rozwojowe”
piątek, 22 lutego 2008 r. godz. 10.00 – 15.00
sala im. Stefana Nowaka, Instytut Socjologii, Uniwersytet Warszawski, ul. Karowa 18
Po raz pierwszy spotkali się ludzie z róŜnych instytucji miasta: publicznych, niepublicznych,
samorządowych, przedstawicieli pracodawców badaczy i nauczycieli akademickich.
Wspólnie zastanawiali się nad przyszłością miasta i moŜliwością rozwoju warszawy do
2020 r. Klimat rozmów moŜna zilustrować stwierdzeniem jednej z prelegentek, Małgorzaty
Rusewicz, Dyrektora Departamentu Dialogu Społecznego i Stosunków Pracy Polskiej
Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan „Wiedza warunkuje wartość, i spycha w
cień kapitał finansowy”.
Spotkanie otworzyła Prof. dr hab. Wiesława Kozek, Dyrektor Instytutu Socjologii,
Uniwersytetu Warszawskiego. Wyraziła ona nadzieję na partnerstwo z Urzędem Miasta i
zwrócenie uwagi na potrzeby warszawskiego szkolnictwa wyŜszego.
Włodzimierz Paszyński, Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy przyznał, Ŝe budowanie
i rozwój kapitału ludzkiego to przede wszystkim proces zarządzania, ale trzeba o nim
rozmawiać równieŜ w kontekście humanistycznym. Wiceprezydent zadeklarował poparcie,
wraz z Biurami Edukacji, Kultury i Polityki Społecznej, dla eksplorowania obszaru kapitału
ludzkiego i poszukiwania innowacji w zarządzaniu ich zasobami. Wiceprezydent zwrócił
uwagę na rolę inteligencji w budowaniu nie tylko kapitału ludzkiego, ale takŜe kapitału
społecznego, a takŜe dodał „powinniśmy upowszechniać modę na inteligencję, taki szpan na
głowę”.
W trakcie spotkania wystąpili równieŜ inni przedstawiciele Urzędu m.st. Warszawy, a takŜe
przedstawiciele organizacji pozarządowych oraz przedstawiciel Urzędu Miasta Wrocławia.
Osoby te zaprezentowały dobre praktyki dotyczące budowania i rozwoju kapitału ludzkiego i
wskazali wyzwania dla warszawy w tym obszarze. Wystąpienia te moŜna podsumować w
kilku punktach:
•
•
•
•
Nawiązania współpracy z innymi miastami polskimi i europejskimi (wizyty studyjne,
wymiana doświadczeń)
ZrównowaŜonego wprowadzania nowych technologii w mieście i dąŜenia do osiągnięcia
poziomu innych państw europejskich rozwiniętych w tym zakresie (publiczne punkty
dostępu do internetu, tworzenie platform do udostępniania wiedzy, informacji i usług)
Zintegrowanie działań róŜnych instytucji w celu rozwoju rynku pracy (odpowiednie
rozpoznanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie systemu edukacji, równieŜ dla osób
powyŜej 44 roku Ŝycia)
Przygotowanie planu spójnego wykorzystania funduszy europejskich, aby tworzone
projekty ujmowały kapitał ludzki w sposób szeroki, interdyscyplinarny
Spotkanie umoŜliwiło równieŜ nawiązanie współpracy z Uniwersytetem Warszawskim, a
szczególnie waŜna jest relacja z Instytutem Socjologii, wiodącą instytucją zajmującą się
kapitałem społecznym, który stanowi kolejny priorytet Społecznej Strategii Warszawy.
Po prezentacjach uczestnicy spotkania wzięli udział w dyskusjach, podczas których zgłosili
swoje sugestie dla Społecznej Strategii Warszawy, a takŜe odbyło się inauguracyjne spotkanie
grupy roboczej kapitał ludzki. Grupa ta opracuje do końca kwietnia diagnozę stanu i
moŜliwości rozwoju kapitału ludzkiego w Warszawie. Wszelkie materiały prezentowane podczas
seminarium moŜna będzie przeczytać na stronie Urzędu Miasta www.um.warszawa.pl w dziale
poświęconym Miejskiej Polityce Społecznej.