P-05- Przeds. w korporacji

Transkrypt

2015-06-04
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
Nowe przedsięwzięcia
w korporacji
Andrzej Marjański
Andrzej Marjański (46)
2
Refleksyjnie
Nie pozwól, by szum opinii innych ludzi zagłuszył
twój wewnętrzny głos. I najważniejsze, miej odwagę
podążać za swoim sercem i intuicją. One jakoś wiedzą,
kim chcesz naprawdę być. Wszystko inne jest wtórne.
Steve Jobs, 2005
1
2015-06-04
3
Agenda
Korporacja a nowe przedsięwzięcia
Pojęcie przedsiębiorczości korporacyjnej
Model działań przedsiębiorczych
Biurokratyzacja a przedsiębiorczość
Jak spowodować, aby korporacja była przedsiębiorcza i
otwarta na kreowanie nowych przedsięwzięć.
Mity wokół przedsiębiorczości wewnętrznej
Strategia przedsiębiorczej korporacji
4
Kreowanie nowych przedsięwzięć w korporacji
Przedsiębiorczość i kreowanie nowych przedsięwzięć może
się przejawiać w różnych bardzo różnorodnych warunkach
działania
Jednym z nich jest praca w korporacji
Czy jest tam miejsce na kreatywność i przedsiębiorczość?
2
2015-06-04
5
Świat korporacji a nowe przedsięwzięcia
Korporacyjny świat pełen jest wspaniałych wizji, wielkich
strategii i fantastycznych pomysłów, które nigdy nie znajdują
swego spełnienia w praktyce.
Jest tak dlatego, iż rzeczywistość korporacyjna jest również
pełna polityki, intryg, błędnych informacji, słabej komunikacji
oraz braku kompetencji i partnerstwa.
Czynniki te stoją na drodze skutecznemu wprowadzaniu w
życie wszystkich wielkich, fantastycznych idei.
Słabością korporacji jest odporność na wprowadzanie zmian,
która wynika głównie z braku współpracy
6
Kreowanie nowych przedsięwzięć w korporacji
Tak – na pewno
Przedsiębiorczy może być również człowiek nieprowadzący
własnej działalności gospodarczej
Przedsiębiorczością można się wykazać także pracując w
organizacji
Pracownicy korporacji mogą działać aktywnie poszukując
szans i wykorzystywać je dla dobra organizacji ( a także
swojego)
Takie zjawisko określa się mianem przedsiębiorczości
korporacyjnej (wewnętrznej, intraprzedsiębiorczości)
3
2015-06-04
7
Pojęcie przedsiębiorczości korporacyjnej
Proces, poprzez który osoba lub grupa osób, w powiązaniu z
istniejącą organizacją wprowadza jej odnowę lub innowację
do organizacji, albo też tworzy nową organizację
Przedsiębiorczość korporacyjna obejmuje trzy typy zjawisk:
przebudowę istniejących organizacji poprzez
restrukturyzację, odnowę lub zmianę kluczowych idei ich
funkcjono-wania,
wprowadzanie innowacji,
utworzenie nowych jednostek gospodarczych w ramach
istniejącej organizacji *
8
Geneza przedsiębiorczości korporacyjnej
Początki sięgają lat 80. XX wieku.
Próba odpowiedzi na wyzwania związane z budową
innowacyjności firm
Nie trzeba opuszczać korporacji – aby tworzyć nowe
przedsięwzięcia
Osoby wybierające pracę na etacie mają również potrzebę
realizacji nowych zadań oraz – najważniejsze jest stworzenie
warunków – aby te potrzeby były zaspokajane w obrębie
korporacji i by nie były przez korporację wygaszane
4
2015-06-04
9
Korporacja a nowe przedsięwzięcie
Duża organizacja może tworzyć
nowe przedsięwzięcia
Kiedy ?
Kiedy kierownictwo potrafi
zapewnić pracownikom możliwość
aktywności i przedsiębiorczości
10
Model działań przedsiębiorczych
W odniesieniu do dużych i bardzo dużych przedsiębiorstw
przyjmuje się, że model działań przedsiębiorczych wyraża
się m. in. w:
rozwoju przedsiębiorczego klimatu i kreatywności,
rozwoju instrumentów stymulujących innowacje w zakresie
procesów i organizacji
racjonalizacji prowadzenia działalności i wykorzystania
posiadanych zasobów
zaangażowaniem kierownictwa korporacji w sprawę
przedsiębiorczej swobody,
opracowaniem odpowiedniego systemu wynagradzania
intraprzedsiębiorców.
5
2015-06-04
11
Umiejętność pracy w zespołach
Kiedykolwiek i gdziekolwiek ludzie pracują razem, zaś
rezultat ich pracy stanowić ma nową lub uwydatnioną
wartość, poziom i wydajność współpracy jest kluczowym
czynnikiem sukcesu.
Prawda to czy fałsz?
Jest to twierdzenie prawdziwe dla wszystkich nowych
przedsięwzięć, wszystkich projektów, wszelkich zespołów i
grup wirtualnych, wszystkich programów wirtualnych, jak
również dla relacji z klientami i partnerstwa strategicznego.
12
Biurokratyzacja a duch przedsiębiorczości
Organizacje w miarę wzrostu i starzenia z reguły ulegają
biurokratyzacji
W celu usprawnienia procesu zarządzania tworzy się
procedury i buduje hierarchię organizacyjną
Procedury stosowane w nadmiarze mogą znacznie hamować
kreatywność i inicjatywę pracowników
Brak miejsca na inicjatywę i innowacyjne myślenie hamuje
powoduje brak możliwości rozwoju w sensie jakościowym i
wprowadzanie innowacji
6
2015-06-04
13
Biurokratyzacja a duch przedsiębiorczości
Dla dojrzałych organizacji ( o zbiurokratyzowanych
strukturach) ważne staje się zrównoważenie
uporządkowania i wolności tworzenia
Przedsiębiorczość korporacyjna pozwala na ponowne
obudzenie w organizacji ducha przedsiębiorczości i stanowi
przeciwwagę dla tendencji biurokratyzowania działań
pojawiających się w większości dojrzałych organizacji *
14
Czynniki przedsiębiorczości korporacyjnej
Intensywna konkurencja rynkowa wymusza wprowadzanie
innowacji i nowych przedsięwzięć, których powstawaniu
sprzyja wewnętrzna przedsiębiorczość
7
2015-06-04
15
Czynniki przedsiębiorczości korporacyjnej
Działania przedsiębiorcze ułatwiają racjonalne
gospodarowanie zasobami organizacji
Wewnętrzna przedsiębiorczość zwiększa szybkość reagowania
organizacji na zmiany zachodzące na rynku i poprawia jej
elastyczność
Środowisko sprzyjające działaniom przedsiębiorczym może
przyczyniać się do tworzenia nowej wiedzy w organizacji i
pomnażania istniejących zasobów wiedzy
16
Brak środowiska przedsiębiorczego
Co się dzieje, kiedy w organizacji brak jest środowiska
sprzyjającego przedsiębiorczości?
Odejście najlepszych pracowników
Utrata konkurencyjności
????
8
2015-06-04
17
Rola czynników zewnętrznych
Na zdolność organizacji do podejmowania działań
przedsiębiorczych wpływają czynniki zewnętrzne związane z:
otoczeniem organizacji
odbiorcami
konkurencją
sytuacją ekonomiczną i prawną kraju
18
Rola czynników wewnętrznych
Na zdolność organizacji do podejmowania działań
przedsiębiorczych wpływają czynniki wewnętrzne związane
z:
charakterem działalności organizacji
rodzajem i umiejętnościami zatrudnionych pracowników
9
2015-06-04
19
Zdolność korporacji do działań przedsiębiorczych
Uwarunkowania zewnętrzne
Kontekst organizacyjny (strategia, kultura, struktury, procedury,
zarządzanie zasobami ludzkimi, …
Przedsiębiorczość pracowników
Zdolność do tworzenia innowacyjnych rozwiązań
20
Przejawy przedsiębiorczości korporacyjnej
Mogą występować w różny sposób i w różnej skali
Mają prowadzić do wykorzystywania szans i tworzenia
innowacji
Mogą dotyczyć:
sugestii usprawnień procesów zachodzących w organizacji
pomysłów przełomowych
Może jakiś przykład z praktyki?
10
2015-06-04
21
Czy w ramach korporacji łatwo być przedsiębiorczym?
???
Nie zawsze
W praktyce działania przedsiębiorcze wewnątrz zastanych
układów organizacyjnych nie zawsze są łatwe
Niekiedy wręcz są niemożliwe!
Dlaczego?
22
Działania przedsiębiorcze kwestionują dotychczasowy
porządek rzeczy – a przynajmniej pewne jego elementy
Wiążą się z koniecznością wprowadzenia zmian – możliwość
napotkania oporu
Dlaczego tak się dzieje?
11
2015-06-04
23
Brak zrozumienia wobec
osób przedsiębiorczych
Przywiązanie do
tradycyjnych sposobów
pracy i zarządzania
Przeciwdziałanie przedsiębiorczości
i nowym przedsięwzięciom
24
Wyzwania dla zarządzania
Przedsiębiorczość korporacyjna stanowi wyzwanie dla
zarządzania :
innowacje stanowią zagrożenie dla wielu utartych zasad i
schematów zarządzania, sztywnych struktur i procedur
przedsiębiorcy korporacyjni to tzw. trudni pracownicy
wykazujący postawę konfrontacyjną, mający kontrowersyjne
pomysły – czym wprawiają w kłopot swoich przełożonych
organizacje często przeciwdziałają przedsiębiorczości
korporacyjnej, innowacjom i nowym przedsięwzięciom *
12
2015-06-04
25
Otwarcie na przedsiębiorczość
Organizacje chcące sprawnie zarządzać wiedzą i tworzyć
środowisko przyjazne dla przedsiębiorczości decydują się
na:
porzucenie sztywnych procedur i struktur
wprowadzenie modelu organizacji przedsiębiorczej
26
Organizacja biurokratyczna a przedsiębiorcza
Biurokratyczna
Przedsiębiorcza
Naczelna wartość: przetrwanie i
rozwój
Trwałość
Oparta na zasobach materialnych
Osiąga zaplanowane cele
Działa w określonej domenie
Dąży do dominacji
Równowaga
Hierarchiczna i sformalizowana
Oparta na specjalizacji
Kariera słuzbowa
Nagrody za „poprawność” i
konformizm
Władza trwała i formalna
„Wieczna”
Naczelna wartość: maksymalizacja
wartości
Zmienność, adaptacyjność
Oparta na zasobach niematerialnych
Maksymalizuje szanse, minimalizuje
zagrożenia
Stale redefiniuje domenę
Dąży do „zawłaszczenia” wartości
Zakłócenia równowagi
Płaska, organiczna struktura, swoboda
działania,
Wielofunkcyjność, brak zakresu
czynności
Kariera pozioma
Nagrody za inicjatywę
Władza sytuacyjna, oparta na wiedzy
Z założenia przejściowa i zmienna
13
2015-06-04
27
Nie jest łatwo
Przedsiębiorczość w obrębie ustalonych układów
organizacyjnych nie jest łatwa, ale jest możliwa
Ograniczają ją:
powszechność biurokratycznych form organizacyjnych
tradycyjne zasady zarządzania, które:
ułatwiają optymalizację istniejących układów
utrudniają jednak ich modyfikację i wprowadzanie
nowych rozwiązań *
28
Od czego zależy skala przedsiębiorczości
Formy i skala przedsiębiorczości wewnętrznej uzależnione
są od:
rodzaju działalności
strategii
projektu organizacji
systemów planowania i kontroli
systemu komunikacji wewnętrznej
metod zarządzania personelem
predyspozycji pracowników
….
14
2015-06-04
29
Cechy przedsiębiorcy korporacyjnego
Potrzeba wolności – a jednocześnie dostępu do zasobów
korporacji
Orientacja na osiągnięcia – duża wrażliwość na nagrody i
uznanie
Duża wiedza i umiejętności menedżerskie
Nieufność wobec systemu – przy jednoczesnej wiedzy, jak się
w nim poruszać
Chęć budowania relacji i poszukiwania sponsorów
Zdolność do podejmowania umiarkowanego ryzyka ( ale nie
zawsze ponoszenia odpowiedzialności za porażkę)
Pewność siebie, odwaga, ale także często cynizm
30
Test przedsiębiorcy korporacyjnego
Czy twoje dążenia do ulepszania istniejącego stanu rzeczy
zajmuje ci w pracy tyle samo czasy co wypełnianie
standardowych obowiązków (w takiej formie w jakiej zostały
ci powierzone )
Czy emocjonujesz się swoją pracą?
Czy myślisz o nowych pomysłach także poza pracą np. jadąc
do pracy lub biorąc prysznic ?
Czy potrafisz wyobrazić swoje konkretne kroki, jakie trzeba
poczynić, gdy rozważasz sposoby na zrealizowanie pomysłu ?
Czy od czasu do czasu narażasz się na kłopoty, robiąc rzeczy,
które przekraczają przypisane ci kompetencje ?
15
2015-06-04
31
Czy potrafisz zachować swoje pomysły w tajemnicy i
powstrzymać się od dzielenia się nimi do czasu, aż zdołasz je
przetestować i przygotować plan wdrożenia?
Czy przechodziłeś trudne chwile, gry projekt, nad którym
pracowałeś, wydawał się niemożliwy do zrealizowania ?
Czy masz w pracy sieć relacji (network) z kolegami, na których
pomoc możesz zawsze liczyć?
Czy denerwują cię osoby próbujące w niekompetentny
sposób wykorzystywać elementy twojego pomysłu?
32
Czy bierzesz pod uwagę możliwość rezygnacji z naturalnego
dla ciebie perfekcjonizmu, każącego ci wszystko wykonywać
samodzielnie i podzielenia się odpowiedzialnością za
realizację pomysłu z zespołem?
Czy byłbyś skłonny zrezygnować z części wynagrodzenia, by
mieć szansę na wdrożenie pomysłu, jeśli nagroda w
przypadku jego powodzenia byłaby adekwatna?
Jaki wynik?
16
2015-06-04
33
Mity wokół intraprzedsiębiorczości
Pracownicy wykazujący się inicjatywą kierują się przede
wszystkim chęcią zysku
Przedsiębiorcy korporacyjni mają silnie rozwiniętą potrzebę
władzy i dominacji, która powoduje, że aby osiągnąć sukces,
sięgają po środki nieetyczne lub niemoralne
Przedsiębiorcy korporacyjni dbają jedynie o własne interesy
Intraprzedsiębiorcy to osoby niedopasowane społecznie *
34
Pracownicy wykazujący się inicjatywą kierują się przede
wszystkim chęcią zysku
W praktyce osobom przedsiębiorczym zależy głównie na
samym procesie innowacji, wprowadzania nowych
przedsięwzięć, wolności i tworzenia nowości
Pieniądze są ważne jako narzędzie i
symbol osiągniętego celu – nie są
najważniejszym motywatorem !
17
2015-06-04
35
Przedsiębiorcy korporacyjni mają silnie rozwiniętą potrzebę
władzy i dominacji, która powoduje, że aby osiągnąć sukces,
sięgają po środki nieetyczne lub niemoralne
W rzeczywistości potrzeba władzy nie wyróżnia
przedsiębiorców wewnętrznych
Wielu z nich nie zależy na możliwości wywierania wpływu na
innych czy pozycji w hierarchii formalnej
Najważniesza jest satysfakcja z dobrze
wykonanej pracy!
36
Przedsiębiorcy korporacyjni dbają jedynie o własne interesy
Przypisywanie takich pobudek – celowo podważa czystość ich
intencji
W praktyce interes pracownika jest ważny, ale nie kłóci się z
dbaniem o interesy całej organizacji
Dbałość o interesy organizacji – stanowi podstawę
zaspokojenia własnych ambicji
18
2015-06-04
37
Intraprzedsiębiorcy to osoby niedopasowane społecznie
Czasami są postrzegani jako jednostki nadaktywne –
zaburzające rutynową pracę organizacji
Jednak nie ignorują społecznego środowiska organizacji
Aby mogli działać skutecznie – zawsze odnajdują własne
drogi i sposoby działania w ramach istniejącej tkanki
organizacji *
38
Uwarunkowania zewnętrzne
Zdolność i skłonność pracowników dużych organizacji do
podejmowania działań przedsiębiorczych zależy od:
indywidualnych cech i predyspozycji
kontekstu organizacyjnego:
konkurencji
uwarunkowań prawno-ekonomicznych
stosowanych technologii
współpracy z innymi podmiotami *
19
2015-06-04
39
Jak zbudować środowisko przyjazne tworzeniu
nowych przedsięwzięć?
Proces wdrożenia nowego przedsięwzięcia w korporacji
składa się z czterech zasadniczych etapów:
Dostrzeżenie i zdefiniowanie nowej możliwości (szansy)
Zapewnienie zaangażowania ludzi i odpowiednich zasobów
niezbędnych do wykorzystania szansy
Wdrożenia i kontrola rezultatów nowej inicjatywy
Zdobycie nowej wiedzy *
40
Warunki istnienia przyjaznej nowym
przedsięwzięciom korporacji
Zaangażowanie menedżerów i odpowiednie zarządzanie
Pracownicy skłonni do podejmowania działań
przedsiębiorczych i tworzenia nowych pomysłów i
przedsięwzięć
Kontekst organizacyjny sprzyjający aktywnym działaniom
pracowników *
20
2015-06-04
41
Strategia przedsiębiorczej korporacji
Rozwijanie i rozpowszechnianie wśród pracowników wizji
przyszłości organizacji
Wspieranie innowacji
Stworzenie klimatu wspierającego atmosferę
innowacyjności
Rozwijanie zespołów zajmujących się nowymi
przedsięwzięciami *
42
Przykazania przedsiębiorcy korporacyjnego
Codziennie gdy przychodzisz do pracy, bądź gotowy na to, że mogą
cię zwolnić.
Omijaj wszystkie polecenia, które mogłyby zniszczyć twoje
marzenia
Podejmuj wszelkie działania konieczne do realizacji swoich
projektów, niezależnie od zakresu obowiązków
Stwórz network dobrych pracowników, którzy będą cię wspomagać
Zbuduj dobry energiczny zespół – pracuj tylko z najlepszymi
Pracuj w ukryciu tak długo jak się da – rozgłos pobudza
mechanizmy obronne korporacji
Bądź szczery i lojalny wobec swoich sponsorów oraz tych, którzy
cię wspierają
Pamiętaj, że łatwiej jest prosić o wybaczenie niż pozwolenie
Bądź wierny swoim celom, ale wykazuj realizm w kwestii
sposobów ich osiągania
Trzymaj się swojej zdecydowanej, jasnej wizji.
21
2015-06-04
43
Podsumowanie
Budowanie zasad funkcjonowania korporacji zdolnej do
porządkowania i rozwoju wewnętrznej przedsiębiorczości jest
zadaniem trudnym
Wymaga często zmian w utartych sposobach myślenia o
organizacji
Zachodzi często konieczność zmiany priorytetów
menedżerów i całej organizacji
Zachodzi konieczność holistycznego, systemowego
analizowania problemów i zdolności przewidywania
konsekwencji własnych decyzji
44
Zagadnienia do dyskusji
Na czym polega przedsiębiorczość korporacyjna
Model działań organizacji sprzyjającej nowym
przedsięwzięciom
Skutki braku środowiska sprzyjającego tworzeniu
przedsiębiorczości wewnętrznej
Jakie cechy ma strategia przedsiębiorczej korporacji?
22
2015-06-04
45
Literatura do wykładu
B. Glinka, S. Gudkova, Przedsiębiorczość, Wolters Kluwer
Business, Warszawa 2011.
http://forumrozwoju.org.pl/wp-content/uploads/2013/06/
46
Pytania ?
Ci, którzy rezygnują z wolności w imię bezpieczeństwa,
nie zasługują na żadne z nich.
Thomas Jefferson
www.amarjanski.san.edu.pl
23

P-05- Przeds. w korporacji

Transkrypt

Podobne dokumenty

Zapraszamy na pierwszą w tym roku projekcję teatralną w ramach

zagadnienia zaliczeniowe - dr Andrzej Marjański

gospodarowanie zasobami ludzkimi

wykład 8 - dr Andrzej Marjański

+ 2 + 25 + 15 + 10 + 2 + 5 + 5 + 2 + 5 + 10 + 2 LIGA TENISOWA OTC

ZK-09W-Organizacje pozarzadowe