zapisz projekt jako PDF

Opis projektu
tytuł projektu: Poprawa konkurencyjności Zakładu
Obuwniczego "MATEO" poprzez
wdrożenie zintegrowanego systemu
informatycznego klasy ERP wspierającego
zarządzanie przedsiębiorstwem - CDN XL.
nazwa beneficjenta: Zakład Obuwniczy "MATEO" Zbigniew
Wyka
województwa: warmińsko-mazurskie, pomorskie, małopolskie
powiat: brak
fundusz: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
program: Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
działanie: 2.1. Wzrost konkurencyjności małych i średnich
przedsiębiorstw poprzez doradztwo
dziedzina: brak
wartość projektu: 108 772.00 zł
dofinansowanie z Unii Europejskiej: 14 000.00 zł
ocena:
sektor: rozwój firm
punktor projekt realizowany w więcej
niż w jednym województwie
punktor projekt realizowany
w latach 2004-2006
Celem nadrzędnym projektu była poprawa konkurencyjności poprzez usprawnienie wewnętrznych i
zewnętrznych procesów biznesowych firmy dzięki wdrożeniu systemu CDN XL. Celem szczegółowym było
pozyskanie specjalistycznych usług doradczych w zakresie wdrożenia sytemu zarządzania dotyczących
następujących działań doradczych:
ustalenie szczegółowych potrzeb i warunków realizacji prac wdrożeniowych zakończone
opracowaniem raportu z analizy przedwdrożeniowej,
opracowanie planu przeniesienia procesów biznesowych do nowego systemu, w tym opracowanie
planu migracji danych z obecnie używanych programów do nowego systemu,
koncepcja usprawnienia w ramach systemu kluczowych obszarów działalności firmy (produkcji,
logistyki, relacji z klientami),
opracowanie szczegółowego projektu technicznego,
przygotowanie właściwej technologii do wdrożenia poprzez dostosowanie systemu do warunków
przedsiębiorstwa.
Realizacja usług doradczych i opracowanie stosownych dokumentów pozwoliło firmie w sposób właściwy i
efektywny przygotować i przeprowadzić proces wdrożenia zaawansowanego systemu informatycznego do
zarządzania firmą.
Wdrożony system przyczynił się do podniesienia efektywności procesów decyzyjnych oraz racjonalizacji
funkcjonowania przedsiębiorstwa w zakresie:
nadzoru nad procesem produkcji,
poprawy komunikacji i przepływu informacji pomiędzy jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa
(np. dane wprowadzane w module produkcyjnym automatycznie generują informacje dla modułu
księgowego),
logistyki i gospodarki magazynowej, pozwalającym na bieżącą kontrolę stanów magazynowych i
optymalizację zamówień, automatycznie uwzględniających harmonogram przyszłych prac
produkcyjnych do realizacji w przyszłości oraz bezpośredni kontakt z przedstawicielami handlowymi
ułatwiający wymianę informacji pomiędzy nimi a centralą firmy (wprowadzanie zamówień, wystawianie
dokumentów potwierdzających wydanie towaru),
lepszej organizacji pracy, dzięki pełniejszemu wykorzystaniu zasobów i czasu pracy pracowników
(zwiększenie czasu poświęcanego na obsługę dotychczasowych klientów i na nawiązywanie nowych
kontaktów, szybsza identyfikacja i rozwiązanie zaistniałych problemów).
Zakup i wdrożenie systemu było kolejnym etapem przyjętej linii rozwojowej przedsiębiorstwa, której celem
jest systematyczne budowanie stabilnej pozycji na rynku poprzez zwiększenie efektywności i potencjału
przedsiębiorstwa.
Usprawnienie funkcjonowania firmy i wynikające z tego oszczędności przyczynią się do dalszego rozwoju
potencjału rozwojowego (zwiększenia produkcji i sprzedaży), dzięki uwolnieniu zasobów ludzi i środków
finansowych, które można wykorzystać dla sfinansowania dalszych inwestycji, promocji, aktywnego
poszukiwania klientów itp., co przełoży się na wzrost przychodów firmy i wzrost zatrudnienia.
Realizacja projektu pozwoliła rozwinąć i usprawnić procesy zarządzania w przedsiębiorstwie poprzez
wsparcie wewnętrznych i zewnętrznych procesów biznesowych takich jak: pełna obsługa procesu produkcji,
sprzedaży, zakupów i gospodarki magazynowej oraz obsługi klienta. Wdrożony system informatyczny
przyczynił się do pełnego nadzoru nad procesami biznesowymi, lepszej współpracy z klientami, dostawcami
i partnerami firmy, poprawy komunikacji i przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi jednostka i
organizacyjnymi przedsiębiorstwa. Wpłynął również na poprawę logistyki i gospodarki magazynowej oraz
lepszej organizacji pracy. Wdrożony system pozwolił na optymalne wsparcie procesów decyzyjnych
zwiększył również możliwość konkurowania cenowego poprzez racjonalizację kosztów i zwiększenie
efektywności realizowanych procesów.