prezentacja wyników za 1kw. 2011 r. wielkość 3,4MB

Agora SA
Prezentacja dla inwestorów
Wyniki finansowe
1 kwartał 2011 r.
Nieznaczny wzrost wartości rynku reklamy
Dynamika wydatków na reklamę
zmiana % r/r
10%
+6,5%
+7,5%
+4,5%
+2,5%
2,5%
zmiana % r/r
Dynamika segmentów rynku reklamy
0%
1kw.09 2kw. 09 3kw.09 4kw.09
1kw.10 2kw.10 3kw.10 4kw.10 1kw.11
48%
Internet
40%
32%
Telewizja¹
24%
Magazyny
16%
Radio
8%
0%
Reklama zewnętrzna
0%
Dzienniki
-8%
-24%
-10,5%
Struktura rynku reklamy w 1kw. 2011 r.
Reklama
zewnętrzna
7%
†0,5pkt%
Internet
15%
…2pkt%
Kino
1%
0pkt%
1,7 mld PLN
zmiana % i pkt% r/r
Dzienniki
8,5%
†1pkt%
Magazyny
11%
†0,5pkt%
y2,5%
Telewizja
50%
†0,5pkt%
-2-
Radio
7,5%
y0,5pkt%
Źródło: szacunki Agory (prasa na podstawie Kantar Media oraz monitoringu Agory, radio na podstawie Kantar Media), Starlink (TV, kino, internet – zawiera przychody z e-mail
marketingu, reklamy graficznej (display), marketingu w wyszukiwarkach internetowych oraz marketingu afiliacyjnego), IGRZ (reklama zewnętrzna);
¹ Dane za 1kw.09 – 1kw.11 zgodnie z nową metodologią pomiaru rynku reklamy telewizyjnej przez Starlink, oprócz regularnej emisji reklamy zawierają dodatkowo przychody ze
sponsoringu. Dane dla pozostałych prezentowanych okresów sprawozdawczych nie zostały przekształcone odpowiednio, dlatego też nie są w pełni porównywalne.
1kw.11
4kw.10
3kw.10
2kw.10
1kw.10
4kw.09
1kw.09
-17,5%
3kw.09
-32%
-14,5%
-20%
Kino
-16%
-8,5%
2kw.09
-10%
Zmiana szacunków wartości rynku reklamy
24%
Zmiana szacunków rynku reklamy w 2011 r.
zmiana % r/r
21%
24%
18%
11,5%
2%
magazyny dzienniki
radio
outdoor
-4%
-6%
cały rynek telewizja
kino
-6%
-5%
internet
magazyny dzienniki
-7,5%
-9,5%
-12%
szacunki z lutego '11
Źródło: 1kw. 2011: szacunki Agory (prasa na podstawie Kantar Media oraz monitoringu Agory, radio na podstawie Kantar Media), Starlink (TV, kino, internet – zawiera przychody z email marketingu, reklamy graficznej (display), marketingu w wyszukiwarkach internetowych oraz marketingu afiliacyjnego), IGRZ (reklama zewnętrzna); 2011 – szacunki własne Agory.
outdoor
radio
(-3%)-(-5%)
(-7%)-(-9%)
internet
(-1%)-(-3%)
cały rynek telewizja
-3-
6-8%
0%
0%
-12%
3-5%
3-5%
2-4%
0-2%
2,5%
3-5%
6%
6%
5-6%
6-8%
12%
6-7%
12%
11-13%
13-15%
13-15%
18%
3-5%
zmiana % r/r
Dynamika segmentów rynku reklamy w 1kw. 2011 r. (vs. 1kw.
2010)
szacunki z maja '11
kino
Wyniki finansowe Grupy Agora
mln PLN
1kw. 2010
zmiana r/r
295,8
248,1
19,2%
157,8
159,3
(0,9%)
- sprzedaż wydawnictw
51,1
53,3
(4,1%)
- sprzedaż biletów do kin
41,4
-
-
- pozostała sprzedaż
45,5
35,5
28,2%
Koszty operacyjne, w tym:
285,6
231,4
23,4%
- zużycie materiałów i wartość sprzedanych
towarów i materiałów
61,9
45,2
36,9%
- wynagrodzenia i świadczenia¹
77,3
68,6
12,7%
4,5
3,1
45,2%
- reprezentacja i reklama
26,1
25,9
0,8%
- amortyzacja
22,0
19,8
11,1%
10,2
16,7
(38,9%)
3,4%
6,7%
(3,3 pkt%)
36,7
39,5
(7,1%)
12,4%
15,9%
(3,5 pkt%)
6,1
21,7
(71,9%)
Przychody, w tym:
- reklama
- niegotówkowe koszty planów motywacyjnych
EBIT
marża EBIT
EBITDA operacyjna¹
marża EBITDA operacyjna¹
Zysk netto
-4-
1kw. 2011
Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11;
¹ nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych.
Wzrost przychodów spowodowany
konsolidacją w wynikach Grupy przychodów
grupy Helios.
Spadek wynikający głównie z niższych
przychodów reklamowych Segmentu Prasa
Codzienna.
Spadek spowodowany głównie niższymi
przychodami ze sprzedaży egz.
w segmentach Prasa Codzienna
i Czasopisma.
Wzrost spowodowany głównie
uwzględnieniem przychodów ze sprzedaży
barowej w kinach sieci Helios.
Wzrost spowodowany głównie
uwzględnieniem w tej pozycji kosztów
operacyjnych grupy Helios.
Wzrost spowodowany głównie:
uwzględnieniem w tej pozycji kosztów
zakupu produktów do barów sieci kin
Helios, materiałów i energii grupy Helios,
wzrostem kosztów materiałów
produkcyjnych i wyższymi kosztami
realizowanych w 1kw. 2011 seryjnych
projektów wydawniczych w ramach
Projektów Specjalnych.
Wzrost związany z większą liczbą etatów
w wyniku nabycia grupy Helios, oraz
toczącymi się w Grupie projektami
rozwojowymi.
Wyniki segmentów: Prasa codzienna
(Gazeta, Metro, Projekty Specjalne, Pion Druku)
Wyniki finansowe¹
mln PLN
Przychody, w tym:
1kw. 2010
zmiana r/r
144,4
156,3
(7,6%)
- reklama GW
61,9
73,2
(15,4%)
- sprzedaż egz. GW
33,2
37,3
(11,0%)
Koszty operacyjne, w tym:
122,2
117,2
4,3%
50,4
47,4
6,3%
33,1
31,7
4,4%
17,0
16,5
3,0%
22,2
39,1
(43,2%)
15,4%
25,0%
(9,6 pkt%)
30,3
47,2
(35,8%)
21,0%
30,2%
(9,2 pkt%)
- materiały, energia, towary i usługi poligraficzne
- wynagrodzenia i świadczenia
(bez niegotówkowych kosztów planów motywacyjnych)
- reprezentacja i reklama
EBIT ²
marża EBIT ²
EBITDA operacyjna³
marża EBITDA operacyjna³
-5-
1kw. 2011
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11; wydatki na reklamę w dziennikach: Agora, ogłoszenia wymiarowe, 1kw.11;
¹ ujęte: Gazeta, Metro, Projekty Specjalne, Pion Druku;
² nie zawiera alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A.;
³ nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych oraz alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A.
Spadek przychodów spowodowany
głównie ograniczeniem wydatków
reklamowych branż: motoryzacja,
telekomunikacja, komunikaty i praca.
Spadek przychodów spowodowany
mniejszą liczbą i efektywnością
wydań dwucenowych oraz ogólnym
trendem spadku sprzedaży egz.
prasy.
Wzrost kosztów spowodowany
głównie wydaniem większej liczby
wydawnictw seryjnych w ramach
Projektów Specjalnych.
Wpływ m.in. projektów rozwojowych
realizowanych w segmencie.
Wzrost spowodowany wyższymi
kosztami promocji Projektów
Specjalnych.
Pozycja Gazety na rynku dzienników
tys. egzemplarzy
Sprzedaż egzemplarzy¹
Tygodniowy zasięg czytelniczy w 1kw. 2011 r.¹
600
Liczba czytelników
Fakt
4,3 mln
Gazeta Wyborcza
4,2 mln
Super Express
2,1 mln
Metro
1,8 mln
Rzeczpospolita
1,3 mln
Dziennik Gazeta Praw na
0,8 mln
450
13,9%
403 tys.
7,0%
312 tys.
300
176 tys.
150
0%
11-mar
11-lut
11-sty
10-lis
10-gru
10-paź
10-wrz
10-lip
10-sie
10-maj
10-cze
10-kwi
10-lut
10-mar
10-sty
09-gru
09-lis
09-paź
09-wrz
09-lip
09-sie
09-maj
09-cze
09-kwi
09-lut
09-sty
09-mar
135 tys.
100 tys.
0
Fakt
Gazeta
Super Express
Rzeczpospolita
Dziennik
Dziennik Gazeta Prawna²
(do 11 wrz. 09 Gazeta Prawna)
Struktura wydatków na reklamę w dziennikach¹
Metro
4%
z0,5pkt%
Rzeczpospolita
9%
0pkt%
Super Express
3,5%
y0,5pkt%
Mecom (lokalne)
7,5%
y0,5pkt%
zmiana % i pkt% r/r
Gazeta
38%
z2pkt%
1kw. 2011
0,14 mld PLN
z9,5%
Dziennik Gazeta Prawna
4%
z0,5pkt%
Fakt
9%
y1pkt%
Pozostałe
9,5%
0pkt%
-6-
14,3%
Polskapresse
15,5%
y1pkt%
Źródło: sprzedaż egzemplarzy: ZKDP, rozpowszechnianie płatne razem, sty09-mar11, porównanie; finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11; czytelnictwo: Polskie Badania Czytelnictwa,
realizacja MillwardBrown SMG/KRC, sty-mar11, N=12 196, CCS (Czytelnictwo Cyklu Sezonowego), opracowanie Agora S.A.; wydatki na reklamę: Agora, dane szacowane, ogłoszenia wymiarowe;
¹ porównanie głównych dzienników;
² tytuł powstał 14 września 2009 r. z połączenia Dziennika i Gazety Prawnej. Wcześniejsze dane obejmują sprzedaż Gazety Prawnej. Sprzedaż nowego tytułu w okresie 14-30 wrz ’09 wyniosła 126 tys. egz..
5,9%
4,2%
2,7%
4%
8%
12%
% zasięgu
16%
Metro i Projekty Specjalne
Metro
Projekty Specjalne
Wyniki finansowe
8
18
zmiana % r/r
mln PLN
mln PLN
Wyniki finansowe
z15,1%
6
y13,5%
zmiana % r/r
15
12
4
9
2
6
0,7 mln
-0,3 mln
3
1kw . 2011
0
1,9 mln
0
-1,2 mln
1kw . 2010
-2
Przychody
-3
EBITDA operacyjna¹
1kw . 2010
1kw . 2011
Przychody
Udział Metra w wydatkach na reklamę w dziennikach
ogólnopolskie
4%
3%
(bez stołecznych)
(udział
w całości)
stołeczne
13%
0%
-7-
Statystyki
1kw. 2011
1kw. 2010
Projekty seryjne
8
6
Wydawnictwa jednorazowe
5
9
Razem:
13
15
Wolumen sprzedanych kolekcji
(mln szt)³
0,6
0,7
3%
lokalne
5%
10%
% udziału
EBIT²
15%
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11; wydatki na reklamę w dziennikach: Agora, dane szacowane, ogłoszenia wymiarowe;
¹ nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych oraz alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A.;
² nie zawiera alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A.;
³ książki i książki z dołączonymi płytami DVD i CD.
Dynamiczny wzrost przychodów segmentu Internet
Wyniki finansowe¹
Dynamika wydatków na reklamę w internecie w 1kw. 2011 r.
1kw. 2010
25,9
21,2
18,0
13,3
35,3%
1,4
0,7
100,0%
6,3
5,6
12,5%
2,9
2,6
11,5%
Koszty operacyjne, w tym:
24,5
21,3
15,0%
- wynagrodzenia i świadczenia
11,6
10,6
9,4%
3,5
3,5
0,0%
1,4
5,4%
(0,1)
(0,5%)
5,9 pkt%
3,3
12,7%
1,8
8,5%
83,3%
4,2 pkt%
Przychody, w tym:
- reklama internetowa
- w tym Trader.com (Polska)
- ogłoszenia w wortalach
- w tym Trader.com (Polska)
(bez niegotówkowych kosztów planów motywacyjnych)
- reprezentacja i reklama
EBIT ²
marża EBIT ²
EBITDA operacyjna³
marża EBITDA operacyjna³
zmiana r/r
22,2%
40%
zmiana % r/r
1kw. 2011
mln PLN
35%
29%
21%
20%
14%
RAZEM
(reklama graficzna,
wyszukiwarki,
e-mail marketing
i marketing afiliacyjny)
reklama
graficzna
i e-mail
marketing
reklama
graficzna
i e-mail
marketing
reklama
graficzna,
e-mail
marketing,
wortale
0%
Rynek reklamy internetowej
AGORA
Nowy serwis VOD
Kinoplex.Gazeta.pl
90%
72,6%
66,0%
64,0%
61,1%
54,8%
11,3 mln
y1,0 pkt%
y8,2%
11,9 mln
z0,5 pkt%
y5,7%
12,2 mln
y2,9 pkt%
y11,4%
13,5 mln
30%
y6,4%
0 pkt%
z1,2 pkt%
10,2 mln
60%
y4,2%
% zasięgu
Zasięg serwisów wybranych wydawców internetowych (luty ‘11)
zmiana pkt% r/r
liczba użytkowników
zmiana % r/r
0%
Grupa Onet.pl
-8-
Grupa
Wirtualna
Polska
Grupa
Gazeta.pl
Grupa Interia.pl
Grupa o2.pl
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11, rynek reklamy internetowej: Starlink (reklama graficzna (display), w wyszukiwarkach, e-mail
marketing i marketing afiliacyjny); statystyki internetu: Megapanel PBI/Gemius, zasięg, liczba użytkowników (real users), luty 2010, luty 2011;
¹ Pion Internet, Agora Ukraina, AdTaily, Trader.com (Polska) włącznie z wpływami z wydawnictw;
² nie zawiera alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A;
³ nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych oraz alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A.
Segment Reklamy Zewnętrznej poprawia wyniki operacyjne
Wyniki finansowe
mln PLN
Przychody, w tym:
Udział AMS w wydatkach na reklamę zewnętrzną²
1kw. 2011
1kw. 2010
zmiana r/r
35,8
35,0
2,3%
35,0
34,5
1,4%
37,8
40,0
(5,5%)
- realizacja kampanii
5,5
6,0
(8,3%)
- utrzymanie systemu
18,6
18,7
(0,5%)
- wynagrodzenia i świadczenia (bez
4,8
4,6
4,3%
- amortyzacja
4,6
5,6
(17,9%)
- reprezentacja i reklama
1,3
1,0
30,0%
(2,0)
(5,6%)
(5,0)
(14,3%)
60,0%
8,7 pkt%
3,0
8,4%
0,8
2,3%
275,0%
6,1 pkt%
- reklama
Koszty operacyjne, w tym:
niegotówkowych kosztów planów motywacyjnych)
EBIT
marża EBIT
EBITDA operacyjna¹
marża EBITDA operacyjna¹
Wzrost przychodów
reklamowych przy rynkowym
ograniczeniu wydatków
reklamowych o ponad 5%
Wynik obniżenia kosztów
utrzymania systemu, mniejszej
ilości usług poligraficznych dla
klientów zewnętrznych oraz
ograniczenia realizacji
niestandardowych kampanii
reklamowych.
Struktura wydatków na reklamę zewnętrzną wg branż
żywność
9%
†15,3%
rozrywka, kultura
14%
†2,0%
% udziału, zmiana % r/r
telekomunikacj a
15%
†15,9%
motoryzacja/transport
7%
…11,8%
1kw. 2011
sprzedaż
23%
…2,7%
odzież/obuwie
6% …34,5%
wyposażenie domu i biura
4%
…0,9%
finanse/marketing
pozostałe
18%
†2,0%
-9-
4%
…5,8%
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11; wydatki na reklamę zewnętrzną: IGRZ;
1 nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych;
2 z wyłączeniem przychodów z promocji innych działalności Grupy Agora na nośnikach AMS, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji.
AMS
32%
zmiana % i pkt% r/r
y4pkt%
1kw. 2011
z5%
Stabilna pozycja czasopism
Wyniki finansowe
Struktura wydatków na reklamę w miesięcznikach
1kw. 2011
Przychody, w tym:
1kw. 2010
zmiana r/r
17,8
20,5
(13,2%)
- sprzedaż egz.
8,0
9,8
(18,4%)
- reklama
9,7
10,6
(8,5%)
14,5
16,9
(14,2%)
6,2
6,6
(6,1%)
4,2
4,1
2,4%
2,8
4,6
(39,1%)
EBIT ¹
marża EBIT ¹
3,3
18,5%
3,6
17,6%
(8,3%)
0,9 pkt%
EBITDA operacyjna²
marża EBITDA operacyjna²
3,6
20,2%
3,8
18,5%
(5,3%)
1,7 pkt%
Koszty operacyjne, w tym:
- materiały, energia, towary i usługi poligraficzne
- wynagrodzenia i świadczenia
(bez niegotówkowych kosztów planów motywacyjnych)
- reprezentacja i reklama
19,4%
11,4%
Cztery Kąty
Moj e
5,8%
Joy
Wzrost odsłon w serwisach internetowych
wybranych tytułów (luty 2011)
% zasięgu
0%
6%
1 2%
18 %
kobiece luksusowe
-10-
Dobre
2,6%
Wnętrze
1,2%
% zasięgu
24%
9
y55%
y27%
zmiana % r/r
7,6 mln
6,0 mln
0%
5%
1 0%
wnętrzarskie
15%
y88%
0,6 mln1,1 mln
10,8%
Rady
% zasięgu
0%
5%
10%
poradnikowe
15%
lut-10
lut-11
11,7%
Oliwia
Dobre
Shopping
†1,0pkt%
3
3,2%
3,9%
Hot Moda &
†4,2pkt%
†0,7pkt%
12,3%
Życie
Dom&Wnętrze
Elle
Murator
6,9%
Burda Media
Polska
9,0%
5,1 mln
Kobieta i
5,5%
Cosmopolitan
pozostałe
17,2%
Ograniczenie liczby
i intensywności kampanii
reklamowych.
3,9%
Mieszkanie
†2,6pkt%
12,5%
Kobiety
M j ak
…7,6pkt%
6
Świat
Marquard
11,2%
1kw. 2011
14,5%
Domowy
4,3%
Mieszkanie
7,9%
Glamour
Bauer
21,7%
7,9 mln
Poradnik
9,8%
Avanti
zmiana pkt% r/r
†1,7pkt%
Niższy koszt zużycia
papieru (ceny i kurs
EUR), zmniejszenie
wolumenu produkcji,
zmiana papieru i formatu
wybranych czasopism.
17,0%
Claudia
Ringier Axel Springer Gruner+Jahr
5,1%
13,3%
†0,4pkt%
Edipresse
…3,6pkt%
6,8%
Agora
†0,8pkt%
8,8%
Wynik ograniczenia
wydatków
reklamodawców branż
budownictwo,
wyposażenie wnętrz,
motocykle i skutery.
Stabilna pozycja czytelnicza w wybranych segmentach (kobiety, 1kw.11)
Twój Styl
Spadek spowodowany
niższym o 8,1%
wolumenem
sprzedanych egz.
mln
mln PLN
0
Avanti24.pl
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11; rynek reklamy miesięczników: monitoring Kantar Media reklama komercyjna brandowa, dane cennikowe, pominięto tytuły
specjalistyczne, uwzględniono 124 tytuły w 2010 r. i 126 tytułów w 2011 r.; czytelnictwo w segmentach: Polskie Badania Czytelnictwa, realizacja SMG/KRC MillwardBrown, sty-mar 2011, TG: kobiety, CCS, N=
6 251, opracowanie Agora S.A.; statystyki internetowe: Megapanel PBI/Gemius, odsłony, luty 2010, luty 2011;
¹ nie zawiera alokacji ogólnych kosztów około zarządowych Agory S.A.;
² nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych oraz alokacji ogólnych kosztów okołozarządowych Agory S.A.
Logo24.pl
CzteryKaty.pl
Wyniki finansowe segmentu Radio
Wyniki finansowe¹
Struktura wydatków na reklamę radiową
mln PLN
1kw. 2011
Przychody, w tym:
- reklama
Koszty operacyjne, w tym:
- wynagrodzenia i świadczenia
(bez niegotówkowych kosztów planów motywacyjnych)
- reprezentacja i reklama
EBIT
marża EBIT
EBITDA operacyjna²
marża EBITDA operacyjna²
1kw. 2010
zmiana r/r
18,0
16,0
12,5%
17,7
15,8
12,0%
18,6
15,0
24,0%
6,4
6,2
3,2%
3,1
1,8
72,2%
(0,6)
(3,3%)
1,0
6,3%
(9,6 pkt%)
0,2
1,1%
1,9
11,9%
(89,5%)
(10,8 pkt%)
% udziału
Wzrost udziału w czasie słuchania w miastach nadawania (1kw.11)
8%
zmiana pkt% r/r
…0,8 pkt%
…0,6 pkt%
zmiana pkt% r/r
Wzrost przychodów
z pośrednictwa sprzedaży
i transakcji barterowych.
Wpływ m.in. wyższych
kosztów zakupu czasu
antenowego w stacjach
obcych oraz transakcji
barterowych.
Grupa
Time
18%
0 pkt%
Grupa RMF
32%
y2,5pkt%
Eurozet
20,5%
z4,5pkt%
y0,5pkt%
Polskie
Radio
12%
y1,5pkt%
pozostałe
6%
0 pkt%
Poszerzanie kanałów dystrybucji treści
Tuba.FM w telefonach z systemem Android
6,8%
5,3%
0%
-11-
1kw. 2011
y11,5%
4%
TOK FM
Agora
11,5%
0,13 mld PLN
Realizacja dużych
kampanii reklamowych
Złotych Przebojów.
Stacje muzyczne
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11; rynek reklamy: szacunki Agory na podstawie monitoringu Kantar Media, wpływy reklamowe Agory uwzględniają TOK FM, nie uwzględniają
działalności brokerskiej, z włączeniem przychodów promocji innych działalności Grupy Agora w stacjach Grupy Radiowej Agory, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji; udział w czasie
słuchania: Radio Track, MillwardBrown SMG/KRC, miasta nadawania, 15+, TOK FM – sty-mar 2010: N=7 747, sty-mar 2011: N= 7 764; Stacje muzyczne – sty-mar 2010: N=21 068, sty-mar 2011: N=21 053;
¹ radiostacje lokalne (z TOK FM);
² nie zawiera niegotówkowego kosztu planów motywacyjnych.
zmiana % i pkt% r/r
Segment Kino w Grupie Agora
Sprzedaż biletów do kina i średnia cena biletu w kinach
Helios
1kw. 2011
Przychody, w tym:
55,3
- sprzedaż biletów
- sprzedaż barowa
41,4
11,5
- reklama
2,1
Koszty operacyjne, w tym:
3
21
-11%
11%
zmiana % r/r
18,9 zł
+2,
+2,6%
16,8 zł
2
14
47,3
- usługi obce
- materiały, energia i wartość sprzedanych towarów i materiałów
- wynagrodzenia i świadczenia (bez niegotówkowych kosztów planów motyw.)
- amortyzacja
27,5
6,5
6,1
2,4 mln
2,5 mln
1
7
4,3
EBIT
marża EBIT
8,0
14,5%
EBITDA operacyjna¹
marża EBITDA operacyjna¹
12,3
22,2%
0
0
1kw . 2010
sprzedaż biletów
Udział biletów na filmy 3D w kinach sieci Helios
1kw. 2011
średnia cena biletu
Przyśpieszony proces cyfryzacji istniejących kin
zmiana pkt % r/r
liczba projektorów cyfrowych
2D
83%
3D
17%
†8 pkt%
1kw . 2011
80
60
40
20
67
24
0
31-sie-2010
-12-
Źródło: finanse: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 1kw.11;
¹ w przypadku grupy Helios wskaźniki EBITDA i EBITDA operacyjna są tożsame, ponieważ w omawianym okresie nie wystąpiły niegotówkowe koszty związane
z płatnościami w formie papierów wartościowych rozliczanymi w instrumentach finansowych.
31-mar-2011
PLN
mln PLN
mln biletów
Wyniki finansowe
Cele Grupy w 2011 r.
Wykorzystanie możliwości oferowanych przez internet do rozwoju nowych
form i zakresu działalności w tzw. tradycyjnych mediach;
Kontrola kosztów w zakresie umożliwiającym dalszy rozwój istniejących
przedsięwzięć oraz tworzenia nowych projektów;
Efektywne wykorzystanie kompetencji i multimedialnych zasobów Grupy,
w szczególności w zakresie monetyzacji i dystrybucji treści tworzonych
w ramach Grupy;
Dalszy rozwój obecnych ośrodków kompetencji multimedialnych
w ramach Grupy;
Zwiększenie skali działalności Grupy także poprzez kolejne akwizycje,
wzmacniające pozycję Grupy lub poszerzające źródła przychodów Grupy.
-13-
Niniejsza prezentacja została przygotowana przez spółkę Agora SA ("Spółka"). Dane i
informacje zawarte na poszczególnych slajdach nie przedstawiają pełnej ani spójnej analizy
finansowej, a także oferty handlowej Spółki i służą wyłącznie celom informacyjnym.
Szczegółowy opis działalności i stanu finansowego Agory został przedstawiony w raportach
bieżących i okresowych dostępnych na witrynie korporacyjnej pod adresem www.agora.pl.
Wszystkie znajdujące się dane zostały oparte na źródłach, które Spółka uznaje za rzetelne i
sprawdzone.
Spółka
zastrzega
sobie
prawo
zmiany
danych
i
informacji
w wybranym przez siebie terminie, bez konieczności uprzedniego powiadomienia. Prezentacja
nie była poddana weryfikacji przez niezależnego audytora.
Niniejsza prezentacja oraz związane z nią slajdy mogą zawierać twierdzenia odnoszące
się do przyszłości. Twierdzenia takie nie mogą być jednak rozumiane jako prognozy Spółki lub
zapewnienia co do spodziewanych przyszłych wyników Spółki. Oczekiwania Zarządu oparte
są bowiem na bieżącej wiedzy, świadomości lub poglądach Zarządu Spółki i są zależne od
szeregu czynników, które mogą spowodować, iż faktycznie osiągnięte w przyszłości wyniki,
będą w sposób istotny różnić się od twierdzeń zawartych w niniejszym dokumencie. Spółka
zaleca pomoc ze strony wyspecjalizowanych podmiotów zajmujących się doradztwem
inwestycyjnym w przypadku zainteresowania inwestycją w jakiekolwiek papiery wartościowe
Spółki.
-14-