kliknij i przeczytaj odpowiedzi

PYTANIA DO KANDYDATÓW NA BURMISTRZA RAWY MAZOWIECKIEJ.
WYBORY 2014 (eRawa.pl)
Odpowiada Wojciech Kubicki
1.1 Czy wierzy Pan w wyborcze zwycięstwo? Jeśli tak, dlaczego kandyduje Pan w wyborach do
innych organów (rada sejmiku, powiatu, czy miasta)?
Oczywiście, że wierzę. Jednak to wyborcy mają głos decydujący i mogą uznać, że powinienem
popracować jako radny. Chciałbym być pomocny w zarządzaniu miastem, jeżeli mieszkańcy uznają, że
burmistrzem miałby być ktoś inny.
2. Gospodarka:
2.1 Czy w Rawie Mazowieckiej można stworzyć nowe miejsca pracy? Jeśli tak, to jak samorząd
może pomóc?
Na pewno można a samorząd powinien stwarzać ku temu warunki. Można i trzeba tworzyć potrzebną
infrastrukturę (drogi, kanalizacja, woda). Można stymulować tworzenie miejsc pracy poprzez
stosowanie ulg podatkowych. Samorząd powinien przede wszystkim prowadzić spójną politykę
informacyjną oraz promocję Rawy, jako miejsca do tworzenia biznesu. Burmistrz może również
pomagać lokalnym firmom w kontaktach np. z instytucjami dzielącymi unijne pieniądze.
2.2 „Rawa Mazowiecka sypialnią Warszawy”. To stwierdzenie należy rozpatrywać w kontekście
szansy, czy porażki? Dlaczego?
Nie przesadzajmy z tą sypialnią. Sypialnią Warszawy to może być Milanówek, Piaseczno czy
Pruszków a nie Rawa. Bliskość trudnej Warszawy jest z jednej strony szansą, bo jednak w trudnych
czasach można w stolicy pracę znaleźć a z drugiej położenie między dwoma aglomeracjami w
naturalny sposób powoduje „wysysanie” mieszkańców. Trzeba po prostu dbać, aby w Rawie żyło się
dobrze, coraz lepiej. Wtedy warszawiacy mogą się do nas przeprowadzać. Chętni zaoferujemy im
„sypialnie” a oni u nas będą płacić podatki.
1z5
2.3 Czy zauważa Pan w Rawie Mazowieckiej zjawisko „zmowy płacowej” wśród pracodawców? Czy
rawianie lokalnie mogliby zarabiać więcej?
Nie mam żadnych dowodów na istnienie zmowy płacowej. Takie praktyki są karalne i jeżeli ktoś o tym
wie powinien zawiadomić odpowiednie organy. Zdaję sobie sprawę, że niektórzy pracodawcy mogą
stosować praktyki „umawiania” się co do wysokości zarobków. Według mnie jedynym na to
lekarstwem jest konkurencja burmistrz powinie do tego stwarzać warunki. Można zabiegać o
sprowadzenie firm, które byłyby konkurencją dla istniejących. Powstałby wówczas rynek pracownika,
co skutkowałoby podniesieniem płac.
3. Samorząd:
3.1 Budżet obywatelski w Rawie Mazowieckiej. Jaka kwota powinna zostać przeznaczona na ten cel
i jak powinna wyglądać procedura wyłaniania najlepszych inwestycyjnych pomysłów?
W moim programie jest oczywiście budżet obywatelski w wysokości 500 tysięcy. Zakładam, że
propozycje mogliby składać mieszkańcy Rawy np. do końca września . Propozycja budowy np.
jakiegoś chodnika czy placu zabaw powinna być poparta przez 200 mieszkańców. Do końca
października urząd opracowałby prowizoryczne kosztorysy a w listopadzie odbyłoby się głosowanie.
Uprawnieni byliby wszyscy mieszkańcy Rawy. Projekty, które zyskałyby największe poparcie i
wystarczyłoby na nie środków, zostałyby wprowadzone do budżetu na kolejny rok. Projekty zgłoszone
przez mieszkańców miałyby priorytet w realizacji.
3.2 Czy byłby Pan za wprowadzeniem inicjatywy uchwałodawczej mieszkańców?
Tak, jak najbardziej. Mieszkańcy w liczbie np. 500 powinni mieć możliwość wystąpienia z inicjatywą
uchwałodawczą.
4. Inwestycje, plany:
4.1 Rewitalizacja centrum miasta. Jaki kierunek powinna przyjąć ta realizacja? Jak miałoby
wyglądać centrum?
Należy doskonalić przestrzeń publiczną. Wyobrażam sobie, ze prace nad rewitalizacją powinny być
kontynuowane. Na pewno można spróbować ograniczyć ruch samochodowy w centrum, Plac
Piłsudskiego powinien wyglądać inaczej, chociaż nie bardzo wierzę w np. podziemne parkingi. Zadbać
2z5
należy o estetykę kamienic – można ograniczyć lub ujednolicić reklamy, określić kolorystykę fasad itp.
Taka rewitalizacja potrwa pewnie ładnych kilka lat
4.2 Modernizacja zalewu Tatar? Jaki kierunek powinien przyjąć rozwój tej części miasta?
Połączenie dwóch zbiorników jest ważnym zadaniem inwestycyjnym. Należy nieustannie wzbogacać
ofertę Zalewu (park linowy, boiska do plażówki z trybunami, pole namiotowe z prawdziwego
zdarzenia, może miejsca do grillowania, zamiast tabliczek o zakazie).
4.3 Jak wygląda wg Pana hierarchia lokalnych inwestycji? Proszę wymienić w punktach.
a) Warsztaty Terapii Zajęciowej i Świetlica Środowiskowa – to trzeba dokończyć.
b) Mieszkania socjalne i komunalne, niekoniecznie w systemie TBS
c) Hala na Tatarze
d) Rewitalizacja centrum
e) Zbiornik Tatar
5. Kultura, rekreacja:
5.1 Czy kulturalne życie miasta wymaga reformy? Jaki jest Pana pomysł na lokalną kulturę?
Z naszego programu:
Stworzenie Miejskiego Centrum Kultury (koordynacja działań MBP, MDK, MZR a także nieformalnych
grup zainteresowanych działalnością kulturalną).
Zorganizowanie przynajmniej 3, 4 dużych imprez kulturalnych rocznie, w tym jednej o zasięgu
krajowym. Powrót do rozmów o festiwalu bluesowym Rawka Blues. Być może Konkurs Teatrów
Jednego Aktora (monodramu) dla studentów szkół teatralnych.
Racjonalne wykorzystywanie pomieszczeń Miejskiego Domu Kultury.
W soboty i niedzielę nie może być „wolnych przebiegów”. Wystawy mają odbywać się w Muzeum a
niekoniecznie w MDK. Koncerty z kolei w MDK a nie w bibliotece. Być może potrzebny będzie jeden
zarządzający takim Centrum. Promocja miasta wraz z informacją turystyczną powinna również
funkcjonować w ramach Centrum a konkretnie np. przy muzeum.
3z5
5.2 Widzi Pan szansę na utworzenie w mieście alternatywnego do MDK’u miejsca do organizacji
masowych imprez pod dachem?
Jest hala sportowa, chcemy gruntownie wyremontować a właściwie zbudować od nowa tę na
Tatarze. Trzeba je będzie tylko odpowiednio wyposażyć, aby stały się obiektami wielofunkcyjnymi. Nie
ma potrzeby budować czegoś nowego, przynajmniej miasto nie powinno na nic takiego wydawać
pieniędzy. MDK ma wystarczająco dużą salę. Trzeba ją tylko wykorzystywać o wiele częściej.
5.3 Jak ocenia Pan pracę obecnego dyrektora Miejskiego Domu Kultury?
Ogólnie mówiąc nie najlepiej, ale ja w ogóle nie najlepiej oceniam poczynania obecnych władz w
kwestiach kulturalnych. Nie wiem, czy brak pewnych działań wynika z zaniechań dyrektora MDK-u,
czy po prostu nie jest on w stanie przekonać obecnego burmistrza, ze kultura też musi kosztować.
Chociaż,… drugiej strony niektóre działania nie wymagają wielkich nakładów finansowych…
5.4 Czy dostrzega Pan problem w funkcjonowaniu basenu oraz krytego lodowiska (latem
skateparku)? Jeśli tak, to jaki i w jaki sposób chce Pan go rozwiązać?
Basen bywa po prostu brudny, jest również chyba trochę za drogi, ale o przyczynach tego i o
szczegółach będę mógł porozmawiać, kiedy będę miał dostęp do pełniejszych danych np. co do
kosztów funkcjonowania basenu. Na razie wydają się one jakąś tajemnicą. Nie wiem dlaczego
zdecydowano się na zatrudnianie do sprzątania i obsługi ratowniczej firm zewnętrznych – to wymaga
analizy i wyjaśnień.
5.5 Jak wygląda Pana pomysł na wspieranie lokalnych klubów sportowych?
Ja byłem prezesem klubu sportowego. Wiem, czego od miasta potrzebują kluby. Najczęściej
pieniędzy, ale również pomocy innego typu. Np. darmowych hal sportowych z możliwością kąpieli po
treningu. Mam również pomysł, aby ułatwić klubom gospodarkę finansową. Zaproponuję stworzenie
swoistego centrum księgowego dla klubów. Będę również namawiał władze klubowe do konsolidacji
sił i środków. Rawa to małe miasto i np. sitówką w moim przekonaniu powinien zajmować się jeden
klub a nie 4, jak to ma miejsce dzisiaj.
4z5
6. Młodzież:
6.1 Jak widzi Pan dalszą pracę Młodzieżowej Rady Miasta podczas swojej kadencji?
To nie do końca jest sprawa burmistrza – raczej tzw. dorosłej rady. Oczywiście wszelka inicjatywa
powinna należeć do młodzieży – będę je wspierał, ale pewnie nie wszystko będzie mi się podobało.
Tak to już jest, ma m tylko nadzieję, że u młodych ludzi chęć działania będzie coraz większa. Ci, którzy
mnie znają wiedza, że potrafię nawiązywać kontakt z młodzieżą i mogą mnie oni przekonać do wielu
swoich pomysłów. Liczę, że będzie im się „chciało chcieć”
6.2 W jaki sposób zamierza Pan przeprowadzać konsultacje z młodzieżą na tematy związane z
działaniami dla nich?
Nie ma innego sposobu jak rozmowa. Będę po prostu rozmawiał z młodymi ludźmi. Chciałbym
stworzyć internetowy „kanał dostępu do burmistrza” – może na fb, a może jakoś inaczej. Profil
burmistrza będę obsługiwał sam – proszę sobie wyobrazić, ze potrafię to robić.
7. Promocja miasta:
7.1 Co jest najważniejszym promocyjnym atutem Rawy Mazowieckiej?
Największym atutem Rawy Mazowieckiej jest jej położenie pomiędzy dwoma aglomeracjami. To
czasami stać się może przekleństwem. Pochwalić się możemy również zalewem Tatar a na
wykorzystanie czeka wciąż potencjał Zamku Książąt Mazowieckich.
7.2 „Rawa Mazowiecka – W to mi graj!” Strategia promocji miasta oparta na tym haśle jest warta
kontynuowania?
Mam wrażenie, że ta strategia ograniczyła się do zaprojektowania logotypu. Nawet domena
internetowa www.wtomigraj.pl nie została wykupiona przez miasto. Trzeba się poważnie zastanowić,
czy należy kontynuować tę strategię.
7.3 Jak ocenia Pan aktywność rawskiego samorządu w Internecie?
Aktywność?? A jest taka??
5z5