Strategia Działania - Kampania Przeciw Homofobii

Transkrypt

Strategia Działania KPH na lata 2014 – 2017
Przyjęta przez Zarząd KPH dnia 21.02.2014 roku.
WIZJA
Polska jest krajem, w którym prawa człowieka są respektowane, a każda osoba jest traktowana równo i
sprawiedliwie, z poszanowaniem swojej orientacji seksualnej i tożsamości płciowej, bez względu na różnice
społeczne, polityczne i religijne.
MISJA
Działamy na rzecz osób homo- i biseksualnych oraz transpłciowych (LGBT) i ich bliskich, poprzez rzecznictwo
polityczne, społeczne i prawne, tworzenie i wdrażanie systemowych rozwiązań edukacyjnych dla różnych grup
zawodowych oraz budowanie szerokiego ruchu sojuszniczego.
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
1. Zwiększenie
równouprawnienia osób
LGBT w zakresie życia
rodzinnego.
1.1. Opracowanie i
wdrożenie strategii wpływu
na stopień przygotowania
społeczeństwa do
wprowadzenia
instytucjonalnych regulacji
1.1.1. Podniesienie
poparcia społecznego dla
instytucji związków
partnerskich i równości
małżeńskiej.
Poparcie społeczne dla
instytucji związków
partnerskich wynoszące 48
%.
kampania przeciw homofobii | campaign against homophobia | solec 30a | 00-403 warszawa
t +48 22 423 64 38 | f +48 22 630 83 37 | [email protected] | www.kph.org.pl
nip 521-32-04-077 | regon 015182682 | volkswagen bank polska sa 35 2130 0004 2001 0344 2274 0001
organizacja pożytku publicznego
Poparcie społeczne dla
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
dotyczących par
jednopłciowych w Polsce.
•
Wskaźnik sukcesu
równości małżeńskiej
wynoszące 35 %.
1.1.2. Doprowadzenie do
sejmowego czytania
ustawy
instytucjonalizującej
związki osób tej samej płci.
Czytanie projektu ustawy
instytucjonalizującej
związki osób tej samej płci.
1.2. Zainicjowanie
1.2.1. Wywarcie wpływu na
wprowadzenia systemowych
rozwiązań umożliwiających
obywatelom i obywatelkom
Polski rejestrację związków
zagranicą.
proces zmian prawnych
umożliwiających obywatelom
i obywatelkom Polski
rejestrację związków
zagranicą.
Zmiana legislacji
umożliwiająca obywatelom
i obywatelkom Polski
rejestrację związków
zagranicą.
1.3. Zainicjowanie
1.3.1. Wywarcie wpływu na
proces wdrażania
dyrektywy o swobodnym
rozpoznawanie i uznawanie przepływie osób i innych
w Polsce praw par (w
aktów prawnych EU oraz
których co najmniej jedna
innych standardów
osoba nie ma polskiego
międzynarodowych z tego
obywatelstwa), które
wprowadzenia systemowych
rozwiązań umożliwiających
Prawidłowa implementacja
dyrektywy o swobodnym
przepływie osób i innych
aktów prawnych EU oraz
innych standardów
międzynarodowych z tego
zakresu
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
sformalizowały związek
zagranicą.
zakresu.
•
1.4. Zwiększenie poparcia
społecznego dla prawa do
wychowania dzieci przez
rodziny
nieheteronormatywne oraz
praktyki stosowania prawa
w tym zakresie.
1.4.1. Rozpoczęcie debaty
publicznej dotyczącej
potrzeby wprowadzenia
doprawa zmian z zakresu:
a. przysposobienia dziecka
przez partnera lub
partnerkę opiekuna
prawnego dziecka,
b. pełnego przysposobienia
przez parę jednopłciową.
Liczba doniesień
medialnych (w
ogólnopolskich mediach
mainstreamowych) o
dotyczących działalności
KPH na skalę roku
wynosząca co najmniej 8.
•
•
1.4.2. Dostarczenie wiedzy
dla grup wpływu i
interesów (polityka
społeczna, polityka, prawo,
kadra pedagogiczna i
medyczna) na temat
potrzeb par
jednopłciowych
wychowujących dzieci.
Dostarczenie pakietu
materiałów informacyjnoedukacyjnych do 400 osób
z grup wpływu i interesów,
w tym: co najmniej 60
polityków i polityczek, co
najmniej 50 nauczycieli i
nauczycielek, co najmniej
50 psychologów i
psycholożek, co najmniej
50 przedstawicieli/lek
zawodów medycznych, co
Wskaźnik sukcesu
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
najmniej 50
przedstawicieli/ek sektora
polityki społecznej.
2. Zwiększenie
bezpieczeństwa i
zmniejszenie poziomu
przemocy motywowanej
uprzedzeniami ze względu
na orientacją seksualną i
tożsamością płciową.
2.1. Wsparcie procesu
systemowej standaryzacji
pracy instytucji
pracujących z osobami
doświadczającymi
przemocy (instytucje
pomocowe, organy
ścigania, wymiar
sprawiedliwości).
2.1.1. Umożliwienie
podniesienia kwalifikacji (w
obszarze specyfiki pracy z
osobami LGBTQ*) osób
pracujących w instytucjach
udzielających wsparcia w
sytuacjach przemocy.
•
•
2.1.2. Opracowanie i
wdrożenie strategii wpływu
na proces prawidłowej
implementacji dyrektywy o
ochronie ofiar przestępstw.
Opracowanie pakietu
materiałów dedykowanych
dla osób pracujących w
instytucjach udzielających
wsparcia w sytuacjach
przemocy.
Zorganizowanie 20
szkoleń, seminariów
eksperckich, konferencji na
temat standardów
udzielania pomocy osobom
doznającym przemocy na
tle homofobii i transfobii.
Dokument strategii.
Plan działania wdrożenia
strategii.
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
•
•
2.1.3. Wspieranie systemu
podnoszenia kwalifikacji
służb mundurowych w
zakresie rozpoznawania
przestępstw
motywowanych
na orientację seksualną i
tożsamość płciową.
Opracowany pakiet
dla osób służb
mundurowych .
•
2.2. Wsparcie zmian
prowadzących do
penalizacji przestępstw
motywowanych
2.2.1. Doprowadzenie do
czytania ustawy o zmianie
ustawy kodeks karny.
•
•
2.2.2. Dostarczenie wiedzy
dla grup wpływu i
Zorganizowanie 20
temat standardów
udzielania pomocy osobom
doznającym przemocy na
tle homofobii i transfobii.
Raport z badań.
Czytanie projektu ustawy.
materiałów informacyjnoedukacyjnych do 200 osób
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
interesów (polityka,
wymiar sprawiedliwości) m.in. poprzez zwiększanie
wiedzy -decydentek i
decydentów dla penalizacji
przestępstw
motywowanych
z tych grup, w tym: co
najmniej 50 polityków i
polityczek, co najmniej 80
przedstawicieli/ek wymiaru
sprawiedliwości.
•
•
2.2.3. Pobudzenie debaty
publicznej na temat
zjawiska przestępstw z
nienawiści na tle homofobii
i transfobii.
Liczba doniesień
medialnych (w
mainstreamowych) o
KPH na skalę roku
3. Zwiększenie dostępu do
usług sektora ochrony
zdrowia bez dyskryminacji
3.1. Podniesienie
świadomości grup wpływu
w zakresie
3.1.1. Podniesienie wiedzy
decydentów i decydentek
w zakresie dyskryminacji
Opracowany pakiet
dla grup wpływu i
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
ze względu na orientację
seksualną i tożsamość
płciową.
przeciwdziałania
dyskryminacji ze względu
tożsamość płciową w
służbie zdrowia.
ze względna orientację
seksualną i tożsamość
płciową.
interesów.
3.2. Wywarcie wpływu na
wdrożenie kompleksowej
polityki
antydyskryminacyjnej w
służbie zdrowia.
3.2.1. Umożliwienie
podniesienia kwalifikacji (w
obszarze specyfiki pracy z
osobami LGBTQ*) osób
pracujących w instytucjach
ochrony zdrowia.
3.2.2. Wsparcie procesu
systemowej standaryzacji
postępowania personelu
medycznego i około
Zorganizowanie 15
temat standardów
niedyskryminacji w służbie
zdrowia.
Opracowanie pakietu
dla osób pracujących w
instytucjach ochrony
zdrowia.
Zorganizowanie 5 szkoleń,
seminariów eksperckich,
konferencji na temat
specyfiki potrzeb
wynikającej z orientacji
seksualnej i tożsamości
płciowej.
Projekt kompleksowej
polityki
antydyskryminacyjna w
służbie zdrowia.
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
zdrowotnego.
4. Poprawa sytuacji
młodzieży* LGBT w
systemie edukacji
formalnej.**
proces zwiększenia
bezpieczeństwa i poziomu
inkluzywności tematyki
LGBT w polskich szkołach.
4.1.1. Zwiększenie wiedzy
na temat mechanizmów
dyskryminacji ze względu
na orientacją seksualną i
tożsamość płciową w
środowisku szkolnym oraz
podnoszenie ich
kompetencji w zakresie
przeciwdziałania temu
zjawisku.
Dokument strategii i plan
jej wdrożenia.
Zorganizowanie 10
temat specyfiki potrzeb
wynikającej z orientacji
płciowej.
materiałów informacyjnoedukacyjnych do 50 osób z
grup wpływu.
Nawiązanie
bezpośredniego kontaktu z
10 osobami należącymi do
grup wpływu.
Obszar strategiczny
•
Priorytet
proces dostosowania
treści nauczania zgodnie
ze stanem wiedzy
naukowej w zakresie
orientacji seksualnych i
tożsamości płciowych.
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
4.1.2. Podniesienie
świadomości społecznej i
pobudzanie debaty
publicznej na temat
problemu homofobicznej i
transfobicznej przemocy w
systemie edukacji
formalnej.
Liczba doniesień
medialnych (w
mainstreamowych) o
KPH na skalę roku
4.2.1. Zwiększenie wiedzy
na temat potrzeby
rzetelnej edukacji w
dziedzinie orientacji
płciowej, oraz możliwości
jej wprowadzenia.
Dokument strategii i plan
jej wdrożenia.
Projekt zmian treści
nauczania.
Dostarczenie materiałów
informacyjno-edukacyjnych
do przynajmniej 30 osób
należących do grup
wpływu.
Nawiązanie
bezpośredniego kontaktu z
5 osobami należącymi do
grup wpływu.
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
•
•
4.2.2. Podnoszenie
świadomości społecznej i
pobudzanie debaty
publicznej na temat
problemu nierzetelnej
edukacji o orientacji
płciowej.
Liczba doniesień
medialnych (w
mainstreamowych) o
KPH w ciągu czterech lat
5. Wzmocnienie ruchu
sojuszniczego dla praw
osób LGBT w Polsce.
5.1. Wzmocnienie ruchu
osób heteroseksualnych i
cispłciowych w aktywnym
opowiadaniu się za
prawami osób LGBT.
5.1.1.
Pozyskanie
osób
publicznych kształtujących
opinię społeczną w różnych
dziedzinach (w tym w życiu
religijnym)
jako
orędowników praw osób
LGBT.
Liczba 4 w skali roku
doniesień medialnych (w
ogólnopolskich
mediach
mainstreamowych)
o
poparciu wyrażonym przez
znaczące osobistości życia
publicznego.
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
5.1.2.
Zaangażowanie Liczba 10 w skali roku osób
rodziców,
przyjaciół
i zrekrutowanych do działań
rodzin
osób
LGBT
w na rzecz osób LGBT.
aktywne występowanie na
rzecz praw swoich bliskich.
5.1.3.
Umożliwienie
podniesienia kompetencji
osób
chętnych
do
publicznego wypowiadania
się na rzecz praw osób
LGBT.
Opracowanie pakietu
ww. osobom.
Zorganizowanie
20
szkoleń,
seminariów,
konferencji
na
temat
wspierania praw osób LGBT
przez
osoby
heteroseksualne
i
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
cispłciowe.
5.1.4. Utrzymanie debaty Co najmniej 8 w skali roku
publicznej
na
temat doniesień medialnych (w
wspierania
osób
LGBT ogólnopolskich
mediach
przez
osoby mainstreamowych).
heteroseksualne
i
cispłciowe.
6. Wzmocnienie
instytucjonalne organizacji.
6.1. Zapewnienie
długotrwałej stabilności
finansowej KPH.
6.1.1. Dywersyfikacja i
zbilansowanie źródeł
finansowania.
6.1.2. Pozyskanie stałych
(wieloletnich) źródeł
finansowania (środków z
darowizn od osób
indywidualnych).
Zapewnienie środków
finansowych na realizację
strategii KPH na lata 20142017.
Zabezpieczenie 80 %
rocznego budżetu
administracyjnego na lata
2018 – 2019.
Zabezpieczenie 80 %
rocznego budżetu na
personel na rok 2018.
Obszar strategiczny
Priorytet
Cel operacyjny
Wskaźnik sukcesu
6.2. Podniesienie jakości
zarządzania organizacją.
6.2.1. Optymalizacja
struktury organizacyjnej.
Wynik audytu
strukturalnego.
6.2.2. Wzmocnienie
niezbędnych kompetencji
osób pracujących w KPH.
Wynik audytu
kompetencyjnego.
6.2.3. Rozwinięcie
kompetencji
menedżerskich kadry
zarządzającej.
Wynik audytu
kompetencyjnego.
Metody działania
Rzecznictwo polityczne, społeczne i prawne
Rzecznictwo, rozumiane jako występowanie w imieniu osób i grup zagrożonych wykluczeniem w ich sprawach, prowadzone
jest przez KPH w formie działań politycznych, społecznych i prawnych. Działania polityczne polegają na współpracy z
decydentami i decydentami w zakresie ich wpływu i oddziaływania, działania społeczne nakierowane są na wywarcie nacisku
na władzę za pośrednictwem opinii publicznej, zaś działania prawne to praktyczne wykorzystywanie instrumentów prawnych
do dokonania zmiany, wyciągnięcia konsekwencji wobec ewentualnych sprawców zdiagnozowanych nieprawidłowości oraz w
celu edukacji obywatelskiej.
Tworzenie i wdrażanie systemowych rozwiązań edukacyjnych
Wdrażanie w różnych obszarach strategicznych systemowych rozwiązań edukacyjnych, które wrażliwe są na specyfikę
wynikającą z różnorodności orientacji seksualnych i tożsamości płciowych, jest niezbędnym elementem polepszania praktyki
stosowania prawa oraz poprawiania dostępu osób LGBT do różnych sektorów. Metoda ta polega na włączeniu ww. tematyki do
m.in. programów nauczania, materiałów edukacyjnych, standardów postępowania i kodeksów etyki kluczowych grup
zawodowych.
Budowanie szerokiego ruchu sojuszniczego
Zważając na siłę oddziaływania społeczeństwa oraz osób publicznych na zmiany prawne i społeczne, KPH będzie prowadzić
szeroko zakrojone działania edukacyjne nakierowane na zwiększanie poparcia społecznego dla praw osób LGBT. Działania te,
przyjmujące formę kampanii społecznych, akcji informacyjnych i edukacyjnych oraz publikacji, skierowane będą zarówno do
ogólnego społeczeństwa, jak i do przedstawicieli i przedstawicielek kluczowych grup sojuszniczych: rodziców i rodzin osób
LGBT oraz znaczących osobistości z obszarów kultury, sportu i nauki.
Zasady horyzontalne
Równe traktowanie bez względu na płeć i tożsamość płciową
Przy realizacji Strategii Działania zarówno w wymiarze merytorycznym jak i instytucjonalnym brane są pod uwagę specyficzne
potrzeby wynikające z płci oraz tożsamości płciowej osób uczestniczących w działaniach KPH. Przejawia się to na m.in.
poziomie językowym (w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej), organizacyjnym (przy organizacji i rekrutacji na wydarzenia
oraz konstruowaniu grup docelowych działań), zarządczym (przy wyborze organów oraz prowadzeniu rekrutacji pracowniczej
oraz wolontariackiej) oraz administracyjnym (przy tworzeniu formularzy, polityk, szczegółowych strategii oraz gromadzeniu
danych). Zarząd KPH oraz osoby zatrudnione dokładają wszelkich starań, aby prowadzone działania miały perspektywę więcej
niż jednej płci i tożsamości płciowej.
Zrównoważony rozwój
We wszystkich swoich działaniach KPH bierze pod uwagę wieloletnie perspektywy i strategie oraz zarówno potrzeby jak
zasoby i ograniczenia organizacji. Dokłada szczególnych starań, aby działania organizacji miały co najmniej neutralny wpływ
na środowisko naturalne oraz zdrowie człowieka, m.in. poprzez racjonalne korzystanie z wspólnych zasobów, ograniczanie
zużycia materiałów, energooszczędność, minimalizację odpadów, korzystanie z bezpiecznych metod pracy oraz technologii.
Dobre rządzenie
Realizacja Strategii Działania odbywać się będzie w sposób charakteryzujący się angażowaniem zainteresowanych stron,
praworządnością, przejrzystością, odpowiadaniem na potrzeby oraz efektywnością. Decyzje będą podejmowane oraz
wprowadzane w życie z uwzględnieniem opinii osób i grup, których dotyczą, oraz w sposób jawny, zrozumiały i na podstawie
jasno ustalonych zasad i procedur.

Strategia Działania - Kampania Przeciw Homofobii

Transkrypt

Podobne dokumenty

List do Prezydenta Andrzeja Dudy ws. Ustawy o uzgodnieniu płci

Ogłoszenie – oferta pracy - Kampania Przeciw Homofobii

tutaj - Kampania Przeciw Homofobii

Wspomnienia - 60 Lat Harcerstwa w Montrealu. Już w roku 1953

KPH_Sprawozdanie_2011

Policja 997 W terenie już szkolą (Nr 72 / 03.2011)

nr 2

Weekend Rodzinny 45 lat Ośrodka