IIZ PP

PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Zagadnienia egzaminacyjne 2012
.
1. Szkoły i kierunki w nauce zarządzania
Geneza nauk o zarządzaniu
Szkoły i kierunki: ujęcie ogólne przekrojowe
Szkoła klasyczna - kierunek przemysłowy : Cel i przedmiot badań, metody badań,
dorobek
Szkoła klasyczna kierunek human relations: Cel i przedmiot badań, metody badań,
dorobek
Szkoła klasyczna – kierunek - administracyjny
Szkoła badań operacyjnych
Szkoła systemów społecznych
Szkoła systemowa
Szkoła neoklasyczna (empiryczna ) –
Szkoła prakseologiczna
2. Istota organizowania i zarządzania
3 znaczenia terminu organizacja, przykłady
Jednostka organizacyjna
Istota i efekty organizowania
Pojęcie zarządzania (zarządzanie a sterowanie i kierowanie)
Funkcje zarządzania
Cykl sterowania w zarządzaniu jednostką organizacyjną
3. Sprawność działania (na podstawie ćwiczeń)
Elementy opisu działania.
Kryteria oceny sprawności działań.
Zasady sprawności działań
4. Modele decyzyjne w zarządzaniu
Klasyfikacja modeli decyzyjnych
Modele deterministyczne, przykłady
Modele probabilistyczne, przykłady
Modele strategiczne, przykłady
5. Teoria struktur organizacyjnych
Istota struktury organizacyjnej (interpretacja klasyczna i wielowymiarowa)
Wymiary struktury organizacyjnej i logika ich kształtowania w różnych warunkach
Pomiar wymiarów struktury na przykładzie wymiaru Konfiguracji: rozpiętość, zasięg,
wysokość struktury
Struktury smukłe i płaskie
Czynniki wpływające na rozpiętość kierowania
Uwarunkowania struktur organizacyjnych
Struktura organizacyjna a efektywność organizacji
Klasyfikacje struktur organizacyjnych
Struktury liniowe, istota, przykład, warunki stosowania
Struktura funkcjonalna, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktura liniowo - sztabowa, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktura dywizjonalna, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktura kolegialna, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktury zadaniowe, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktury macierzowe, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktury hybrydowe, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Struktury sieciowe i wirtualne, istota, przykład, warunki stosowania, wady i zalety
Typy struktur: wewnętrzne i zewnętrzne, sztywne i elastyczne,
6. Style kierowania
Istota stylu kierowania.
Klasyfikacje stylów kierowania
Uwarunkowania stylów kierowania
Efektywność stylów kierowania
7. Podstawy teorii motywacji
Istota motywacji
Wczesne teorie motywacji
Współczesne teorie motywacji (teorie treści, teorie procesu, teorie wzmocnienia)
8. Koncepcje i metody zarządzania.
Klasyczne metody zarządzania.
Współczesne koncepcje i metody zarządzania
9.
Poziomy i rodzaje zarządzania w przedsiębiorstwie
Poziom strategiczny, ( zakres rzeczowy planowania i kontroli - typy problemów
decyzyjnych, horyzont czasowy )
Poziom taktyczny, ( zakres rzeczowy planowania i kontroli - typy problemów
decyzyjnych, horyzont czasowy )
Poziom operacyjny ( zakres rzeczowy planowania i kontroli - typy problemów
decyzyjnych, horyzont czasowy )
10. Zarządzanie w otoczeniu międzynarodowym i globalnym
Specyfika międzynarodowego otoczenia organizacji i specyfika problemów zarządzania w
tym otoczeniu (strategie, logistyka, finanse, zasoby ludzkie)