Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu
"Fabryka Innowacji!"
Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu:
• CHEMICZNEGO
• FARMACEUTYCNZEGO
• MOTORYZACYJNEGO
• ELEKTRYCZNEGO
• ELEKTRONICZNEGO
• WYDOBYWCZEGO (SUROWCOWEGO)
• PRODUKCJI ZDROWEJ ŻYWNOŚCI
• WYTWARZANIA NOWOCZESNYCH MATERIAŁÓW
• WZORNICTWA PRZEMYSŁOWEGO
• BUDOWY MASZYN
Projekt przeznaczony jest dla:
• OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH PRODUKCJĄ LUB LUDŹMI
• MISTRZÓW BĄDŹ LIDERÓW
• OSÓB Z MINIMALNYM ŚREDNIM WYKSZTAŁCENIEM
Co to jest TPM?
TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana technika
zarządzania parkiem maszynowym, dzięki której uzyskuje się poprawę
niezawodności maszyn jak i środowiska pracy, w tym zmianę zachowań
i postaw operatorów.
Daje korzyści w 2 aspektach:

Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy zmienia
się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja, zmienia się
kultura firmy

Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa się
efektywność i niezawodność parku maszynowego
Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
– obniżają się koszty i wzrasta produktywność
Zakres projektu:
1.
Świadomość efektywnego gospodarowania zasobami (2dni – marzec 2013)
Podstawa do realizacji dalszych działań TPM. Ukazuje dlaczego warto efektywnie gospodarować
zasobami (generowanie większej wartości przy użyciu mniejszej ilości materiałów) oraz jak:

Rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo

Stosować narzędzia eliminacji marnotrawstwa (np. 5S, standaryzacja, wizualizacja)

Utrzymywać efektywne gospodarowanie zasobami w długim okresie (np. audyty, koła jakości)
2. TPM jako zaawansowana technika zarządzania (2dni – kwiecień 2013)
Umożliwia nabycie wiedzy i umiejętności z zagadnień:

Jak mierzyć efektywność maszyn – wskaźnik OEE

Wpływ OEE na produktywność przedsiębiorstwa

System poprawy efektywności produkcji (np. system szkoleń, organizacja
miejsca pracy)

Ustrukturyzowanego procesu rozwiązywanie problemów

Autonomous Maintenance jako zmiana strategii działania z tradycyjnej na innowacyjną
3.
Budowanie strategii innowacji przez TPM (2dni – maj 2013)
Nabycie umiejętności opracowania strategii wdrożenia TPM, obejmującej m.in.:

Kampanię marketingową

Strukturę organizacyjną TPM, harmonogram procesu wdrażania

Wprowadzenie systemu efektywności produkcji, zarządzania środowiskiem naturalnym
4.
Techniki rozwiązywania problemów wsparciem wdrażania strategii innowacji
(2dni – czerwiec 2013)
Aby wprowadzić zmianę organizacyjną i utrzymać jej efekty, uczestnicy musza nabyć umiejętności
z zakresu rozwiązywania problemów:

Poprawnego definiowania problemów

Narzędzia analizy przyczyn (np. Ishikawa, 5WHY)

Zarządzania procesem rozwiązywania problemów w postaci zamkniętego cyklu (PDCA, Raport 8D)
5.
Tworzenie systemu szkoleń i polityki rozwoju pracowników do działań TPM (2dni – lipiec 2013)
Umiejętności tworzenia systemu szkoleń i rozwoju pracowników, m.in.:

Budowanie tablic kompetencyjnych jako przewagi konkurencyjnej (ułatwiają zastępstwo w razie
braku pracowników, wizualizują silne i słabe strony organizacji uczącej się, motywują pracowników do rozwoju)

Jednopunktowe lekcje – podstawa efektywnych szkoleń. Niezbędne do utrzymania efektów innowacji
6.
Budowanie i motywowanie zespołów do TPM jako nowej strategii zarządzania
(2dni – sierpień 2013)
Nabycie umiejętności motywowania do zmiany jaką jest wdrożenie TPM, poprzez m.in.:

Nowa organizacja – nowe role (Liderzy zmian)

Przełamywania oporu przed zmianą

Rozwiązywanie konfliktów
7.
EGZAMIN PRAKTYK TPM (1dzień – wrzesień 2013)

Prezentacja stworzonej przez uczestników strategii innowacji
– planu wdrożenia i utrzymania TPM w swojej organizacji

Uczestnicy otrzymują międzynarodowe certyfikaty Praktyka TPM
Kiedy i gdzie odbywają się szkolenia?
Każde szkolenie realizowane będzie w trzech miastach województwa
dolnośląskiego: Wrocławiu, Wałbrzychu i Legnicy.
Zajęcie odbywać się będą od marca 2013 do września 2013 roku
(w dni robocze).
Kto realizuje szkolenia?
Szkolenia realizowane są na bazie licencjonowanego know- how KAIZEN
Institute Consulting Group – międzynarodowej firmy doradczej działającej
na całym świecie, której to PROFES jest jedynym Partnerem w Polsce.
PROFES to wiodąca na polskim rynku firma szkoleniowo-doradcza, z
bogatym, 20letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów. Szkolenia
prowadzone są przez Konsultantów KAIZEN z wieloletnim doświadczeniem
we wdrażaniu TPM. Uczestnicy szkoleń cenią ich za efektywne przekazanie
wiedzy i prowadzenie angażujących warsztatów.
Jak zakwalifikować się na szkolenia?
Zapisy przyjmowane przez formularz rekrutacyjny na
stronie dfi.profes.com.pl
Spiesz się!
Ilość miejsc jest ograniczona!
Jeśli masz pytania - zapraszamy:
Magdalena Chruszcz
Koordynator Produktu
[email protected]
tel. 691 410 178
Monika Mazur
Koordynator Projektu
[email protected]
tel. 71 337 41 83