Załącznik nr 6 - Biuletyn Informacji Publicznej sp zoo

MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu
3. Oś priorytetowa:
Kapitał dla innowacji
Działanie 3.1:
Inicjowanie działalności innowacyjnej
Data wpłynięcia wniosku o dofinansowanie*
Numer wniosku o dofinansowanie*
*Rubryka wypełniana przez instytucję, do której przesyłany jest wniosek o dofinansowanie.
I. Informacje ogólne o projekcie
1. Tytuł projektu
InQbe – inkubator projektów technologicznych i internetowych
2. Identyfikacja rodzaju interwencji
Program Operacyjny
Innowacyjna Gospodarka
Oś Priorytetowa
3. Kapitał dla innowacji
Działanie
3.1 Inicjowanie działalności innowacyjnej
3. Klasyfikacja projektu
Temat priorytetowy
Kod
07
Nazwa
Inwestycje w przedsiębiorstwa bezpośrednio
związane z dziedziną badań i innowacji
(innowacyjne
technologie,
tworzenie
przedsiębiorstw przez uczelnie, istniejące
ośrodki B+RT i przedsiębiorstwa, itp.)
Forma finansowania
01
Pomoc bezzwrotna
Obszar realizacji
00
Nie dotyczy
Dział gospodarki
22
Inne niewyszczególnione usługi
4. Typ projektu
Czy projekt stanowi duży
projekt w rozumieniu
TAK
rozporządzenia 1083/2006
Planowany cross-financing
TAK 
5. Projekt ma co najmniej neutralny wpływ na polityki
horyzontalne Unii Europejskiej wymienione w art. 16
i 17 rozporządzenia 1083/2006
Uzasadnienie:
NIE 
NIE 
TAK 
NIE 
Projekt nie jest związany z kwestiami ochrony środowiska a jego realizacja nie wpłynie
w żaden sposób na stan środowiska.
W zakresie równości szans (zgodnie z art. 16 RR (WE) nr 1083/2006) projekt nie
utrudnia dostępu do funduszy czy stanowisk, ani nie dyskryminuje ze względu na płeć,
rasę lub pochodzenie etniczne, religię lub światopogląd, niepełnosprawność, wiek lub
orientację seksualną.
Wnioskodawca oświadcza, że przy realizacji projektu zostanie uwzględniona polityka
równości szans oraz polityka ochrony środowiska.
II. Identyfikacja Wnioskodawcy
6. Forma prawna prowadzonej działalności
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością – średnie przedsiębiorstwo
2
7. Status Wnioskodawcy
Na dzień składania wniosku Wnioskodawca, zgodnie z rozporządzeniem Komisji WE
nr 364/2004 z dnia 25 lutego 2004 r. zmieniającym rozporządzenie (WE) nr 70/2001
i rozszerzającym jego zakres w celu włączenia pomocy dla badań i rozwoju (Dz. U. L 63,
z 28.02.2004), oświadcza, że jest przedsiębiorcą:
 mikro
 małym
8. Dane Wnioskodawcy
Nazwa Wnioskodawcy
Forma prawna Wnioskodawcy
NIP
Numer REGON
Numer w:
a) Krajowym Rejestrze
Sądowym
b) Ewidencji Działalności
Gospodarczej
Data i miejsce rejestracji
działalności instytucji
Kod PKD lub EKD
podstawowej działalności
Wnioskodawcy oraz
działalność, której dotyczy
projekt (jeśli inna niż
podstawowa)
Kod PKD lub EKD
działalności, której dotyczy
projekt (jeśli inna niż
podstawowa)
Adres siedziby:
Województwo
Powiat
Gmina
Miejscowość
Ulica
Nr budynku
Nr lokalu
Kod pocztowy
Numer telefonu
Numer faksu
Adres poczty elektronicznej
Adres strony internetowej
9. Inne podmioty biorące
udział w realizacji projektu
Nazwa podmiotu
 średnim
 innym
IQ MOBILE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
(w trakcie zmiany na InQbe sp. z o.o.)
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
5242568712
140440822
0000250743
16.02.2006 r., Sąd Rejonowy dla M.St. Warszawy w
Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego
6420Z (wg PKD) tj. działalność holdingów finansowych
70 22 Z (wg PKD) tj. pozostałe doradztwo w zakresie
prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania
(siedziba w trakcie zmiany w KRS,podajemy aktualną)
Warmińsko-Mazurskie
Olsztyn
Olsztyn
Olsztyn
Dąbrowszczaków
18
2
10-950
089 521 37 44
089 521 37 44
[email protected]
Dotyczy 
3
Nie dotyczy 
Forma prawna prowadzonej
działalności
NIP
Numer REGON
Numer w:
a) Krajowym Rejestrze
Sądowym
b) Ewidencji Działalności
Gospodarczej
Kod PKD/EKD
Adres:
Miejscowość
Ulica
Nr budynku
Nr lokalu
Kod pocztowy
Numer telefonu
Adres poczty elektronicznej
Numer faksu
Imię i nazwisko osoby
upoważnionej do kontaktów
Rodzaj i zakres zadań
wykonywanych w trakcie
realizacji projektu
10. Dane osoby/osób upoważnionych przez Wnioskodawcę do kontaktów
Imię i nazwisko
Wojciech Przyłęcki
Stanowisko służbowe
Prezes Zarządu
Numer telefonu
501713813
Numer faksu
(89) 521-37-44
Adres poczty elektronicznej
[email protected]
11. Doświadczenie Wnioskodawcy
Wojciech Przyłęcki, ur. 28.03.1997 r. w Elblągu, narodowość polska, w projekcie – Prezes
Zarządu IQ Mobile sp. z o.o. (InQbe) oraz Dyrektor Generalny inkubatora, wykształcenie
średnie, biegła znajomość angielskiego, średnia znajomość języka niemieckiego.
Studiował prawo na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz Zarządzanie w
Olsztyńskiej Wyższej Szkole Zarządzania i Administracji. Od 1997 specjalizuje się jako
przedsiębiorca w projektach technologicznych i internetowych. Wieloletnie doświadczenie w
projektowaniu i implementacji systemów informatycznych. Współwłaściciel oraz wieloletni
Prezes Zarządu EnterNet sp. z o.o. w którym od podstaw zbudował serwis PRV.PL oraz
Wapacz.pl.
W latach 2005-2006 pracował jako Dyrektor ds. Rozwoju Technologii w EL2 Sp. z o.o.
Aktualnie jest Członkiem Zarządu IQ Partners S.A., Prezesem Zarządu EnterNet sp. z o.o.,
IQ Sport sp. z o.o., HUB30.COM sp. z o.o. oraz Członkiem Zarządu Site S.A.. Zasiada w
Radzie Nadzorczej ScreenNetwork sp. z o.o. oraz Zakupy.com S.A..
4
Projektant i analityk systemowy, specjalizujący się w aplikacjach dla biznesu, aplikacjach
internetowych oraz hurtowniach danych. Przeszedł trzykrotnie pełny cykl inwestycyjny jako
pomysłodawca, założyciel, osoba odpowiedzialna za projekt, prezes zarządu i inwestor.
Pomysłodawca i wdrożeniowiec kilku innowacyjnych produktów i usług wdrożonych w
wybranych instytucjach finansowych oraz firm telekomunikacyjnych. Programista z
wieloletnim doświadczeniem. Programuje w C#, Java, PHP, Perlu. Projektuje systemy w
oparciu o język UML z wykorzystaniem metodyki RUP (przeszedł stosowne szkolenia,
potwierdzone świadectwami i certyfikatami). Doskonała znajomość silników bazodanowych
(RDBM), przede wszystkim Oracle, PostgreSQL, MySQL.
W 1997 roku wymyślił i stworzył największy polski serwis rejestrujący domeny (dziś blisko
1 MLN zarejestrowanych domen). Zaprojektował i wykonał system działający pod
olbrzymim obciążeniem (4 MLN użytkowników, do kilku tysięcy jednoczesnych transakcji,
kilkaset milionów wywołań miesięcznie). Doprowadził do wydzielenia biznesu w oddzielną
spółkę, której został Prezesem. W czasie jego kadencji spółka osiągnęła trwałą rentowność.
W 2006 roku znalazł najpierw inwestora finansowego a następnie doprowadził do kolejnej
sprzedaży inwestorowi branżowemu.
W 2003 roku wymyślił i uruchomił jeden z pierwszych serwisów oferujących usługi mobilne
w modelu outsourcingu. W ciągu blisko 3 lat będąc odpowiedzialnym nie tylko za
technologię, ale również za biznes, stworzył rynkowego lidera w swoim segmencie
(mikropłatności mobilne, sprzedaż cyfrowego contentu). Następnie biznes ten sprzedał.
Od 2005 pracował jako Dyrektor ds. Rozwoju Technologii w EL2 sp. z o.o.. W 2006 roku
wymyślił, zaprojektował i wykonał oraz wdrożył unikalny system dla operatorów telefonii
komórkowej oraz sprzedawców cyfrowych treści. System ten został z sukcesem wdrożony i
jest wykorzystywany do dziś.
Od 2006 w IQ Partners jako założycieł i pomysłodawca oraz osoba odpowiedzialna za
wsparcie technologiczne i biznesowe realizowanych przez fundusz projektów.
W 2007 r. stworzył wykorzystywany do dziś system billingowy i raportujący dla firmy eCard
SA (rozliczanie płatności kartami kredytowymi). Wymyślił również projekt realizowany dziś
przez spółkę HUB30.COM a dodatkowo zaprojektował wykorzystywany przez spółkę system
i uczestniczył w jego tworzeniu (programowaniu).
Maciej Hazubski, ur. 23.12.1974 r. w Nakle, narodowość polska, w projekcie - Dyrektor
Inwestycyjny, wykształcenie wyższe, biegła znajomość angielskiego i niemieckiego.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie w
zakresie zarządzania i sprzedaży. Doradzał przy szeregu transakcji z zakresu inwestycji, fuzji
oraz przejęć. Współtwórca i wspólnik kilku przedsięwzięć z obszaru nowych technologii,
internetu i rozwiązań mobilnych.
W latach 1996 - 1998 pracował w Misters Audytor Sp. z o.o.. Od 1998 do 2000 r. w BDO
Polska zajmował stanowiska w dziale marketingu i doradztwa. Od 2000 r. do 2006 r.
zajmował kierownicze i zarządcze stanowiska w firmach z branży technologicznej i
internetowej m.in. L2Mobile.com S.A., Linia 1 Sp. z o.o., Infogis Sp. z o.o. czy Soltan Sp. z
o.o.
5
Aktualnie pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółek: IQ Partners S.A. oraz Spółki IQ Mobile Sp.
z o.o. Dodatkowo zasiada w Radach Nadzorczych następujących spółek: Screen Network Sp.
z o.o., Zakupy.com S.A., e-muzyka S.A., NTC Inwestycje Sp. z o.o. oraz Site S.A.
Jarosław Obara ur. 1972 r. w Ostrowcu Świętokrzyskim , narodowość polska, w projekcie Dyrektor Finansowy, wykształcenie wyższe, biegła znajomość angielskiego. Posiada ponad
12-letnie doświadczenie w zakresie analizy inwestycji, nadzoru właścicielskiego i doradztwa
finansowego. Jarosław Obara uczestniczył w przeprowadzeniu wielu inwestycji kapitałowych
i innych transakcjach gospodarczych zgodnie z poniższym opisem.
Kwalifikacje:
1995 – licencja maklera papierów wartościowych nr 1419
1996 - Magister na wydziale Zarządzania i Marketingu, specjalność rachunkowość,
Akademia Ekonomiczna w Krakowie
1998 – Podyplomowe Studium Matematyki Finansowej na Uniwersytecie Jagiellońskim,
1999 – licencja doradcy inwestycyjnego nr 158
2004 - otrzymanie tytułu Chartered Financial Analyst (CFA)
2004 - otrzymanie tytułu Certified International Investment Analyst (CIIA)
2005 – ukończenie studium doktorskiego w WSPiZ im. L. Koźmińskiego w Warszawie
Doświadczenie zawodowe:
1996-1998 – analityk, następnie kierownik projektu w Departamencie Inwestycji
Kapitałowych BPH SA, analiza, wycena i nadzór właścicielski nad spółkami portfelowymi;
1998- konsultant w dziale finansowym Telefonia Lokalna SA we Wrocławiu, udział w
opracowywaniu dokumentacji koncesyjnej pod kątem finansowym
1999-2002 zarządzający portfelem, doradca inwestycyjny w Domu Maklerskim
Millennium SA
2002 – 2007 – założyciel, prezes zarządu i udziałowiec spółki IFA Investment Sp. z o.o.,
specjalizującej się w doradztwie gospodarczym i finansowym, w tym pozyskiwaniu
finansowania oraz połączeniach przedsiębiorstw,
2007- obecnie – członek zarządu IQ Partners SA – funduszu venture capital, notowanego na
rynku New Connect,
Członek rad nadzorczych – Amica Wronki SA (2002-obecnie), NFI Foksal SA (2007),
Zachodni NFI SA (2006-2007), Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne SA (2006-2007)
Opis najważniejszych inwestycji kapitałowych i transakcji gospodarczych:
Jarosław Obara jako analityk w banku BPH SA brał udział w przeprowadzeniu następujących
transakcji:
 analiza inwestycji, nabycie i zbycie pakietu akcji ZREW SA przez BPH SA,
 analiza inwestycji oraz nabycie pakietu akcji Polnord SA przez BPH SA,
 analiza inwestycji oraz nabycie akcji Hydrobudowa Gdańsk SA przez BPH SA,
 przygotowanie emisji obligacji zamiennych BPH SA.
Transakcje gospodarcze, w których brał udział jako prezes zarządu IFA Investments:
 Kino Polska Sp. z o.o. - opracowanie budżetu spółki, przygotowanie spółki do
pozyskania
finansowania
zewnętrznego,
przygotowanie
memorandum
informacyjnego,
6
 Simple Sp. z o.o. - przeprowadzenie due dilligence finansowego spółki w związku z
poszukiwaniem inwestora,
 Pepees SA - wycena Browaru Łomża Sp. z o.o. i Grupy Kapitałowej Pepees w
kontekście transakcji sprzedaży browaru na rzecz inwestora,
 Point Group Sp. z o.o. - Arksteel SA - Opracowanie koncepcji i struktury odwrotnego
przejęcia Arksteel przez Point Group, opracowanie dokumentów związanych z
przejęciem, przeprowadzenie transakcji,
 Foksal NFI SA - opracowanie koncepcji i struktury odwrotnego przejęcia NFI Foksal
SA przez BBI Zeneris Sp. z o.o., doradztwo w zakresie finansowych aspektów
transakcji, udział w opracowaniu prospektu emisyjnego.
Inwestycje, które przeprowadzał jako prezes IFA Investments obejmują nabycie pakietów
udziałów lub akcji spółek nienotowanych:
 Phonecall Sp. z o.o. – spółka prowadząca call center (założenie spółki wspólnie z
innym inwestorem, opracowanie budżetu),
 Maestro Expert Polska Sp. z o.o. – usługi dorabiania kluczy i naprawy butów
oferowane w centrach handlowych, (inwestycja w firmę na etapie start-up,
opracowanie budżetu),
 Zakupy.com S.A. – spółka e-commerce (inwestycja kapitałowa, także finansowanie
dłużne),
 Screen Network Sp. z o.o. – sieć reklamowa na nośnikach LCD (inwestycja
kapitałowa).
Inwestycje, w których uczestniczył jako członek zarządu IQ Partners SA obejmują nabycie
pakietów udziałów lub akcji spółek nienotowanych:
 Legenhit Sp. z o.o. – spółka oferująca narzędzie wspomagające sprzedaż dzięki
analizie ruchu na stronach internetowych (założenie spółki wraz z pomysłodawcą
projektu),
 GoMobi Sp. z o.o. - spółka rozwija platformę umożliwiającą wydawcom i
producentom treści multimedialnych dystrybucję treści bezpośrednio na telefony
komórkowe (założenie spółki z osobami fizycznymi),
 Site S.A. – spółka rozwijająca społecznościowe serwisy Internetowe (założenie spółki
z osobą fizyczną kierującą projektem).
Andrzej Stanecki ur. 1972 r. w Miasto , narodowość polska, w projekcie - Dyrektor
Inwestycyjny, wykształcenie wyższe, biegła znajomość angielskiego. Posiada ponad 12 letnie
doświadczenie w zakresie inwestycji kapitałowych i nadzoru właścicielskiego.
Kwalifikacje:
1991 - 1996 - Magister na wydziale Zarządzania i Marketingu, specjalność rachunkowość
Akademii Ekonomicznej w Krakowie,
Doświadczenie zawodowe:
7
1996 – Samodzielny Ekonomista, Pion Ekonomiczny, Grupa Kęty SA - analiza budżetów
oraz przygotowanie informacji finansowych na rzecz inwestora strategicznego – Enterprise
Investors,
1996 – 1998 kolejno na stanowiskach Referenta, Asystenta Bankowego oraz Kierownika
Projektu w Departamencie Inwestycji Kapitałowych BPH SA - analiza, wycena oraz nadzór
właścicielski Spółek wchodzących w skład portfela Banku
1998 – Konsultant w Dziale Finansowym - Telefonia Lokalna SA we Wrocławiu współpraca przy opracowywaniu dokumentacji związanej z przetargami na obsługę
poszczególnych stref numeracyjnych, analiza ofert oraz opracowywanie rekomendacji
związanych z ubezpieczeniem majątku firmy,
1999 – 2001 – kolejno na stanowiskach Specjalisty oraz Głównego Specjalisty w
Departamencie Bankowości Inwestycyjnej, Powszechny Bank Kredytowy SA w Warszawie
(po połączeniu z BPH SA, Bank BPH SA) – nadzór portfela inwestycyjnego i handlowego
Banku, opracowywanie budżetów kwartalnych oraz rocznych Departamentu,
2002 – 2004 – na stanowisku Głównego Specjalisty w Departamencie Ryzyka Rynkowego,
Bank BPH SA - praca przy wdrożeniu IPS Sendero DMS, ALM (oprogramowanie do
zarządzania aktywami/pasywami banku), współpraca przy tworzeniu budżetów Pionu
Rynków Międzynarodowych,
2004 – 2006 – na stanowisku Analityka, CC Group Sp. z o.o. (Agencja Investor Relations ) –
analiza finansowa oraz doradztwo w zakresie relacji inwestorskich dla spółek notowanych na
WGPW
Obecnie – Członek Zarządu IQ Partners SA – spółki notowanej na rynku New Connect, oraz
Członek Zarządu Spółki IQ Advisors Sp. z o.o.
Członek Rad Nadzorczych: 2006 – 2007 Rada Nadzorcza BBI Capital NFI SA, Zakupy.com
SA, SITE SA, NTC Inwestycje Sp. z o.o.
Opis najważniejszych inwestycji kapitałowych i transakcji gospodarczych:
Jako pracownik BPH SA uczestniczył w procesach związanych z nadzorem właścicielskim w
tym w szczególności w zakresie oceny planów finansowych oraz ich realizacji przez Spółki
portfelowe Banku (RMF FM, Polcard, Telbank, Ponar Żywiec).
Uczestniczył ponadto w poszukiwaniu inwestora strategicznego dla fabryki wtryskarek Ponar Żywiec Sp. z o.o. oraz udział w pracach związanych z emisją obligacji zamiennych
Banku.
Jako Analityk w CC Group Sp. z o.o. doradzał firmom przygotowującym się do IPO ZETKAMA SA, MISPOL SA jak również notowanym na WGPW - PFLEIDERER
GRAJEWO SA, WÓLCZANKA SA, EMAX SA, KOPEX SA w zakresie strategii, treści i
sposobu komunikacji z różnymi grupami inwestorów.
Jako Członek Zarządu IQ Partners SA brał udział w procesie emisji prywatnej akcji IQ
8
Partners SA a następnie współpracował z Autoryzowanym doradcą EBC Solicitors w
procesie wprowadzenia akcji Spółki IQ Partners SA do obrotu na rynku New Connect.
Inwestycje w których uczestniczył z ramienia IQ Partners SA obejmują nabycie pakietów
udziałów lub akcji Spółek nienotowanych:
 Legenhit Sp. z o.o. – spółka oferująca narzędzia wspomagające sprzedaż dzięki
analizie ruchu na stronach internetowych (założenie Spółki wraz z pomysłodawcą
projektu oraz wsparcie merytoryczne Zarządu Spółki w procesie budżetowania)
 GoMobi Sp. z o.o. – spółka rozwija platformę umożliwiającą wydawcom i
producentom treści multimedialnych dystrybucję treści bezpośrednio na telefony
komórkowe (założenie spółki z osobami fizycznymi oraz wsparcie merytoryczne
Zarządu Spółki w procesie budżetowania)
 Site S.A. – spółka rozwijająca społecznościowe serwisy internetowe (założenie spółki
z osobą fizyczną kierującą projektem oraz wsparcie merytoryczne w procesie
budżetowania)
12. Potencjał finansowy, techniczny i organizacyjny Wnioskodawcy
O Wnioskodawcy
IQ Mobile sp. z o.o. (w trakcie zmiany nazwy na InQbe sp. z o.o. stąd dalej używamy już tej
nazwy) jest podmiotem zależnym notowanego funduszu technologicznego IQ Partners S.A..
Spółka powstała w 2006 roku pod nazwą IQ Mobile sp. z o.o. i była spółką celową do
realizowania projektu inwestycyjnego z zakresu technologii mobilnych. Po zrealizowaniu z
sukcesem projektu zaprzestała działalności operacyjnej. Od maja 2008 spółka
przygotowywana jest do rozpoczęcia nowej działalności jako inkubator projektów
technologicznych i internetowych. W tym celu 27 czerwca 2008 roku zmieniona została
nazwa i siedziba spółki, jej statut, władze oraz przedmiot działalności. Zmiany te nie zostały
jeszcze zatwierdzone przez KRS (stosowne uchwały, akty notarialne i inne dokumenty
przedstawimy do wglądu).
Na mocy §14 nowej Umowy Spółki IQ Mobile sp. z o.o. (InQbe) zyski spółki przeznacza się
na pokrycie strat bilansowych lub na cele rozwojowe spółki opisane w §6 Umowy Spółki tj.
m.in.:
- tworzenie na bazie innowacyjnych pomysłów nowych przedsiębiorstw, poprzez doradztwo
w zakresie tworzenia nowej firmy, udostępnienie infrastruktury i usług niezbędnych dla
nowopowstałych firm oraz zasilenia kapitałowego nowopowstałego przedsiębiorcy
- inicjowanie działalności innowacyjnej, w tym identyfikacji innowacyjnych rozwiązań i
sprawdzania ich potencjału rynkowego przez przeprowadzenie badań innowacyjnego
rozwiązania, analizę rynku innowacyjnego rozwiązania, opracowanie biznesplanu i studiów
wykonalności
- inicjowania działalności innowacyjnej, w tym prac przygotowawczych związanych z
rozpoczęciem działalności gospodarczej opartej na innowacyjnym rozwiązaniu
- dokonywania inwestycji w spółkę powstałą w wyniku działań określonych wyżej, przez
nabywanie lub obejmowanie akcji lub udziałów w tej spółce
- tworzenie właściwej infrastruktury dla zapewnienia warunków do generowania innowacji
- transferu nowych technologii do istniejących i nowo tworzonych podmiotów gospodarczych
9
wykorzystujących nowoczesne technologie, zwłaszcza MŚP
- komercjalizacja wyników badań naukowych
- pozyskiwanie inwestorów krajowych i zagranicznych
- podnoszenie kwalifikacji kadr inkubowanych podmiotów
Zasoby ludzkie
Projekt realizowany będzie przez doświadczony zespół opierający się na osobach
wymienionych w punkcie 11 Wniosku. Osoby te od 11 lat zajmują się inwestycjami w
projekty na wczesnym etapie rozwoju w obszarze nowych technologii i Internetu jak również
wspierają projekty w zakresie transferu technologii do biznesu, przygotowania produktów i
usług oraz ustanowienia kanałów dystrybucji. Zespół ten zrealizował pełny cykl inwestycyjny
dla 6 projektów w ciągu ostatnich 4 lat, a kilka innych przeprowadził przez proces inkubacji.
Projekty te to:
1. PRV.PL sp. z o.o. – serwis internetowy. Pomysł i realizacja technologiczna oraz
prowadzenie biznesu. Przygotowanie planu marketingowego, pozyskanie klientów,
pomoc w osiągnięciu trwałej rentowności. Pozyskanie inwestora prywatnego oraz
ostatecznie sprzedaż inwestorowi strategicznemu.
2. Wapacz.pl (marka EL2 sp. z o.o.) – serwis internetowy i usługi mobilne. Pomysł i
realizacja technologiczna oraz prowadzenie biznesu. Pozyskanie inwestora
branżowego a następnie sprzedaż do inwestora finansowego.
3. ScreenNetwork sp. z o.o. – sieć reklamowa na nośnikach LCD. Opracowanie pomysłu
i modelu biznesowego, zapewnienie pierwszego etapu finansowania, wdrożenie
technologii zarządzania emisją reklamy i rozwój biznesu, w tym zapewnienie
dystrybucji produktu w początkowym okresie istnienia spółki. Zespół opracował
biznesplan i studium wykonalności. Następnie pozyskano inwestora prywatnego.
Projekt rentowny, rozwijający się 100% rocznie. Rok 2008 zakończy przychodami na
poziomie 8 MLN zł i zysku netto rzędu 1 MLN. Lider rynku POS TV. Spółka
przygotowuje się do upublicznienia co pozwoli na wyjście z inwestycji.
4. Zakupy.com SA – spółka e-commerce, powstała z połączenia istniejących uprzednio
sklepów internetowych. Opracowanie pomysłu i modelu biznesowego, pozyskanie
menedżerów i założenie spółki. Przygotowanie biznesplanu, analizy rynku i jego
rozwoju. Udział w integracji operacyjnej systemów w łączonych sklepach
internetowych. Zapewnienie pierwszego etapu finansowania, pozyskanie inwestorów
finansowych (łącznie ponad 3 MLN zł). Nadzór nad wdrożeniem systemu ERP oraz
wsparcie w zakresie rachunkowości zarządczej i zarządzania finansami. Spółka
notowana na NewConnect.
5. HUB30.COM sp. z o.o. – serwis internetowy. Pomysł, model biznesowy (biznesplan i
analizy rynkowe), technologia, prowadzenie biznesu. Pozyskanie inwestora
prywatnego (1 MLN zł).
6. E-muzyka S.A. – cyfrowa dystrybucja muzyki i praw. Inwestycja kapitałowa w
spółkę, pozyskanie inwestora finansowego (2 MLN zł), upublicznienie spółki –
notowana na NewConnect.
7. Legenhit Sp. z o.o. – pre-inkubacja oraz założenie spółki wraz z osobami fizycznymi,
opracowanie budżetu i modelu biznesowego. Spółka oferująca wsparcie sprzedaży
dzięki analizie ruchu na stronach internetowych; usługa wykorzystuje rozwiązanie
technologiczne oparte o autorskie narzędzia internetowe oraz bazy danych
dostarczone przez firmę Coface Poland.
8. GoMobi! Sp. z o.o. – pre-inkubacja oraz założenie spółki wraz z osobami fizycznymi
10
w oparciu o ich pomysł, opracowanie budżetu. Spółka rozwija platformę
umożliwiającą wydawcom i producentom treści multimedialnych oraz wszelkim
chętnym podmiotom zewnętrznym (np. producentom z branży FMCG) dystrybucję
treści bezpośrednio na telefony komórkowe. Spółka specjalizuje się w dostarczaniu
nowoczesnych narzędzi opartych o Adobe Flash Lite i Java ME oraz usług z zakresu
marketingu mobilnego i działań pokrewnych.
9. Site S.A. – pre-inkubacja oraz założenie spółki wraz z jej menedżerem. Spółka tworzy
społecznościowe serwisy internetowe. Odpowiedzialność za obszar technologiczny
oraz pozyskanie kolejnej rundy finansowania (aktualnie w trakcie procesu).
Zespół w ramach funduszu technologicznego IQ Partners SA odpowiada za kilkanaście
projektów (spółek) z obszaru nowych technologii i Internetu. Posiadamy praktyczne,
wieloletnie doświadczenie związane z zakładaniem, przekształcaniem, restrukturyzacją i
prowadzeniem przedsiębiorstw. Pomagamy lub bezpośrednio odpowiadamy za technologię i
jej transfer do biznesu.
Prócz czterech osób opisanych w punkcie 11 planujemy zatrudnić dodatkowo na stałe:
- administratora projektu (odpowiedzialność: rozliczenia i dokumentacja związana z
projektem, sprawozdawczość, zarządzaniem biurem projektu)
- menedżer projektów (odpowiedzialność: wyszukiwanie projektów, wstępna ich obróbka i
przygotowanie, przygotowanie rekomendacji)
- kierownik ds. marketingu i PR (odpowiedzialność: współpraca z podmiotami zewnętrznymi,
promocja i marketing projektu oraz działania PR)
- prawnika (odpowiedzialność: wsparcie w obszarze prawa, przygotowywanie umów,
wsparcie inkubowanych projektów)
- sekretariat – (odpowiedzialność: prowadzenie sekretariatu projektu i inkubowanych
projektów)
W niektórych przypadkach dopuszcza się korzystanie z zewnętrznych ekspertów i
konsultantów. Spółka korzysta z zewnętrznego biura księgowego.
Posiadana infrastruktura niezbędna do realizacji projektu
IQ Partners SA dysponuje aktualnie wynajmowanymi pomieszczeniami biurowymi i
szkoleniowymi w:
- Olsztynie, ul. Partyzantów 18/2 – salka szkoleniowa na 8 osób; 3 dodatkowe pomieszcznia
- Warszawie, ul. Zwycięzców 28/18 – salka szkoleniowa na 12 osób, 4 dodatkowe
pomieszczenia
Do czasu uruchomienia w Olsztynie dedykowanych dla inkubatora pomieszczeń, korzystać
będzie z olsztyńskiego biura udostępnionego przez IQ Partners SA.
Docelową siedzibą biura projektu będzie nowe biuro w Olsztynie o przewidywanej
powierzchni około 300 m. kw., które uruchomimy w październiku 2008 r. Będzie ono
dostosowane do potrzeb inkubatora – typowa przestrzeń biurowa z infrastrukturą (Internet,
sieć, sekretariat) dla około 10 projektów. Od 1 października 2008 r. zatrudniony zostanie
również cały zespół inkubatora (trwa proces rekrutacyjny, utrudniony z powodu okresu
wakacyjnego).
Posiadany kapitał niezbędny do realizacji projektu
11
Jedyny udziałowiec IQ Mobile sp. z o.o. (InQbe) tj. notowany na NewConnect fundusz
venture capital - IQ Partners SA w dniu 3 lipca 2008 r. podpisał „Umowę inwestycyjną” (do
wglądu), w której zobowiązał się do zapewnienia środków na realizację inkubatora
przedsiębiorczości w formie:
- zobowiązania do dopłat do kapitału w celu realizacji projektu w wysokości do
50 000 PLN (punkt zrealizowany w dniu 3 lipca 2008 r.)
- zobowiązania do podwyższenia kapitału zakładowego InQbe sp. z o.o. o kwotę od
50 000 do 100 000 PLN w drodze utworzenia nowych udziałów
- zapewnienia finansowania projektu poprzez objęcie papierów dłużnych InQbe sp. z
o.o. do wysokości łącznej 1 000 000 PLN
- zobowiązania do udzielenia Wnioskodawcy zabezpieczeń o których mowa w § 14
Regulaminu przeprowadzania konkursu w ramach Programu Operacyjnego
„Innowacyjna Gospodarka Priorytet 3 Kapitał dla Innowacji, Działanie 3.1
Inicjowanie działalności innowacyjnej z dnia 30 maja 2008 roku”
Sposób koordynacji i zarządzania projektem
Biuro projektu będzie w Olsztynie. Potencjalne wnioski zainteresowanych będą trafiały do
biura projektu i poddawane wstępnej ocenie menedżera projektu, który przygotuje
prezentację projektu przedstawianą Radzie Inwestycyjnej. Rada Inwestycyjna (4 osobowa)
większością głosów podejmie decyzje o prowadzeniu dalszych rozmów. Menedżer projektu
będzie od tego momentu koordynował wszystkie prace związane z procesem inkubacji i
inwestycji (dokumentacja, monitoring i raportowanie). Oprócz Menadżera projektu,
projektem zajmować się będzie jedna z osób wchodząca w skład Rady Inwestycyjnej, która
będzie odpowiedzialna za ustalenie warunków inkubacji i inwestycji oraz za nadzór nad
Menedżerem projektu.
Inkubowane projekty będą mogły korzystać z biura inkubatora oraz obsługi sekretariatu.
Dodatkowo w ramach posiadanych kompetencji zespołu oferowana będzie pomoc w zakresie:
- rachunkowości i finansów
- technologii informatycznych
- analiz rynkowych i marketingu
III. Opis projektu
13. Lokalizacja projektu
Województwo
Powiat
Miejscowość
Gmina
Kod pocztowy
Tak 
Nie 
Realizacja projektu wykracza poza terytorium RP Tak 
Nie 
Projekt realizowany na terenie całego kraju
14. Cel projektu
Celem projektu jest identyfikacja nowych innowacyjnych projektów, ocena ich szans
rynkowych oraz wsparcie merytoryczne i finansowe takich projektów poprzez objęcie akcji
lub udziałów w nowopowstały podmiot.
12
Produktem projektu skierowanym do zainteresowanych będą:
- usługi doradcze z zakresu prowadzenia biznesu
- biznesplany wraz z uzupełniającymi je raportami, analizami, badaniami
- usługi doradcze w zakresie implementacji i transferu technologii do biznesu oraz sposobu
komercjalizacji technologii (w tym poszukiwanie i uruchomienie kanałów dystrybucji)
- usługi udostępnienia infrastruktury i innych zbliżonych usług niezbędnych dla
nowopowstałych firm
- środki trwałe i/lub wartości niematerialne i prawne (w tym licencje, oprogramowanie,
wyposażenie, urządzenia) dla nowopowstałej firmy
- środki finansowe na uruchomienie działalności nowej firmy
- szkolenia z wybranych zagadnień dotyczących prowadzenia biznesu biznesu (podstawy
finansów, zarządzania, wybrane aspekty prawne działalności firm)
- pomoc firmom w pozyskaniu kolejnej rundy finansowania
- wiedza i informacje w tym dostęp do raportów i wyników badań
Rezultatem naszego projektu będą:
- nowopowstałe, innowacyjne firmy
- innowacje wdrożone w firmach
- szybszy rozwój podmiotów objętych inkubacją
- większe szanse na rynkowy sukces i utrzymanie się firmy w dłuższym okresie dzięki
wsparciu inkubatora i przerzuceniu na niego istotnej części ryzyka
Spodziewamy się, że rocznie trafi do inkubatora około 50 projektów / koncepcji
biznesowych z których od razu spodziewamy się odrzucić około 60% z nich. Oznacza to, że
rocznie powinniśmy przygotowywać biznesplany wraz z ewentualnymi badaniami, analizami
dla około 20 projektów. Ocena realności biznesplanów spowoduje odrzucenie średnio
kolejnych 20-25% projektów co w liczbach bezwzględnych daje około 15 projektów. Tym 15
projektom będziemy chcieli zapewnić usługi infrastrukturalne (biuro) oraz doradcze przez
okres do 12 miesięcy. Zakładamy jednak, że tylko dwie trzecie z takich projektów będziemy
chcieli dofinansować poprzez objęcie akcji lub udziałów. Pomimo wsparcia w postaci
infrastruktury i usług doradczych, a zatem pozytywnej oceny biznesplanu, nie
zaklasyfikujemy jednej trzeciej projektów do dalszego finansowania. Przyczyną takiej
sytuacji może być np. nieznalezienie innych, zewnętrznych środków na sfinansowanie
projektu, zmiana sytuacji rynkowej, problemy ze skompletowaniem zespołu czy wydarzenia
losowe.
Realnie za pełen sukces uznamy utworzenie (zaangażowanie kapitałowe inkubatora) 8
nowych podmiotów rocznie.
Celem jakościowym projektu jest przetrwanie 30%, utworzonych dzięki wsparciu
inkubatora przedsiębiorstw, przez minimum 36 miesięcy od daty ich utworzenia.
Dodatkowe cele jakościowe projektu to:
- osiągnięcie współczynnika IRR (wewnętrznej stopy zwrotu) na 20% zrealizowanych
projektów w wysokości nie mniejszej niż 45%, a IRR liczona dla 100% realizowanych
projektów osiągnie minimalną wartość 25%
- osiągnięcie średniego czasu wyjścia z inwestycji – 48 miesięcy
13
15. Opis projektu
15.1 Opis ogólny (założenia i sposób realizacji projektu)
InQbe to inkubator wyspecjalizowany w realizacji innowacyjnych projektów
technologicznych i internetowych. Przez projekt technologiczny należy przy tym rozumieć
projekt wykorzystujący technologie informatyczne, telekomunikacyjne i mobilne.
Inkubator będzie aktywnie poszukiwał nowych projektów poprzez promocję swoich usług i
sieć kontaktów zaangażowanych osób. Pomysły i koncepcje biznesowe będą wstępnie
weryfikowane przez Menedżera Projektów InQbe i prezentowane czteroosobowej Radzie
Inwestycyjnej, która podejmie bezwzględną większością głosów decyzję o preinkubacji oraz
wytypuje jednego przedstawiciela Rady Inwestycyjnej do opieki nad projektem. Menedżer
Projektów wraz z przedstawicielem Rady Inwestycyjnej będzie odpowiedzialny za
przygotowanie biznesplanu, przeprowadzenie analiz i badań, współpracę z przedsiębiorcą. W
ramach inkubatora zgromadzone są kompetencje z zakresu technologii, prowadzenia biznesu,
rachunkowości i finansów oraz sprzedaży i marketingu. Wiedza ta i doświadczenie pozostaną
do dyspozycji przedsiębiorcy by w efekcie opracować wspólnie biznesplan i rozwiązać
kluczowe problemy technologiczne (wykonanie projektu systemu, wymodelowanie procesów,
wybór konkretnych rozwiązań technologicznych). Inkubator zapewni na etapie preinkubacji
dostęp do wyników badań, raportów rynkowych oraz oczywiście całą dostępną infrastrukturę
technologiczną i biurową inkubatora, w tym obsługę sekretariatu.
Wsparcie merytoryczne koncentrować się będzie na:
- doradztwo w zakresie zarządzania i zakładania przedsiębiorstw
- doradztwie w zakresie technologii i jej transferu do biznesu
- przygotowaniu biznesplanu popartych analizami i badaniami rynku i produktów oraz
studium wykonalności
- doradztwie w zakresie marketingu i sprzedaży usług i produktów IT / Internetu
Grupę docelową produktów i usług inkubatora będą stanowić głównie ludzie młodzi tj. w
wieku do 30 lat. W większości będą to studenci lub osoby tuż po studiach. Do tej grupy
kierowany będzie przekaz marketingowy i akcja informacyjna inkubatora.
15.2 Opis preinkubacji
InQbe będzie poszukiwał nowych projektów przede wszystkim wśród młodych pasjonatów
Internetu i IT. W celu zapewnienia sobie stałego dostępu do informacji o nowych projektach
planujemy:
- działania bierne:
 Uczestnictwo w platformach wymiany informacji o inwestycjach (np. SzukamInwestora.com) oraz rejestracja jako strona finansująca w projektach typu Business
Angels (Polban, Resik, PSIK,LBA)
 Uczestnictwo w cyklicznych konferencjach i spotkaniach z potencjalnymi
projektodawcami
- działania aktywne:
 Współpraca z uczelniami wyższymi i organizowanie spotkań ze studentami oraz
osobami zainteresowanymi uzyskaniem pomocy
 Współpraca z funduszami venture capital i private equity (projekty nie
zakwalifikowane u nich mogą być dobre dla nas) – IQ Partners SA, BBI Capital SA,
14
BAS Ska,
 Działania promocyjne i marketingowe, organizowanie konferencji, sponsoring
wybranych eventów
Projekty będą oceniane pod kątem kluczowych kryteriów tj.:
- obecność zmotywowanego lidera projektu (lub zespołu)
- innowacyjny produkt lub usługa
- spodziewanych stóp zwrotu z kapitału
- branża – wyłącznie technologie IT i Internet
- finansowe bariery wejścia dające szansę na realizację projektu środkami inkubatora lub
pozyskania inwestora zewnętrznego - optymalnie do 500 tysięcy zł na pierwszy rok działania
projektu
- ocena ryzyka potencjalnych problemów technologicznych i czas przygotowania działających
prototypów – od założenia przedsiębiorstwa do rozpoczęcia sprzedaży nie może upłynąć
więcej niż 9 miesięcy
- szans na powielenie produktów/usług na innym niż polskim rynku
Innowacyjność projektu oceniania będzie wielowymiarowo nie tylko pod kątem stosowanych
technologii, ale przede wszystkim pod kątem unikalności produktu czy usługi na polskim
rynku, modelu biznesowego, efektywniejszego zaspokajania potrzeb klientów końcowych.
Zatem za innowacyjny uznamy projekt wykorzystujący znaną świetnie technologię do
zupełnie nowatorskiego rozwiązania problemu biznesowego czy też zaspokojenia potrzeb
klientów.
Rada Inwestycyjna przygotuje szablon i algorytm oceny projektów, w tym w formie pytań i
odpowiedzi, który pozwoli zainteresowanym wstępnie, samodzielnie ocenić zgodność
projektu z wymaganiami naszego inkubatora. Rada Inwestycyjna będzie się spotykać
cyklicznie, nie rzadziej niż raz w tygodniu.
Pozytywna decyzja Rady Inwestycyjnej oznacza przyjęcie projektu do preinkubacji i
rozpoczęcie świadczenia usług na rzecz przedsiębiorcy. W szczególności są to:
- usługi związane z infrastrukturą biurową zapewnianą przez inkubator
- rozpoczęcie prac nad biznesplanem projektu i studium wykonalności:
 Przeprowadzenie niezbędnych badań i analiz
 Przygotowanie ewentualnego prototypu
 Zakup i udostępnienie raportów i innych źródeł wiedzy pomocnych przy sporządzaniu
biznesplanu
 Koncepcja technologiczna projektu
- usługi doradcze w zakresie założenia i zarządzania firmą i projektem
Specyfika projektów technologicznych i internetowych ułatwia wzajemną pomoc
inkubowanych projektów (możliwy klaster). Synergie między projektami dotyczyć będą w
szczególności:
- rozwiązywania problemów technologicznych, wymianę doświadczeń i wiedzy,
- wspólnego zamawiania np. usług teleinformatycznych, obsługi administratora sieci itd.
- tzw. cross-promocji i wymiany usług reklamowych w ramach prowadzonych przez siebie
serwisów internetowych
- wspólnego udziału w przetargach firm o komplementarnym zakresie usług czy produktów
Okres preinkubacji nie powinien przekraczać 6 miesięcy. Po tym okresie inkubowany projekt
15
powinien przenieść się poza inkubator i działać samodzielenie w warunkach rynkowych, jako
samodzielny podmiot (spółka prawa handlowego).
15.3 Opis wejścia kapitałowego
InQbe zakłada 8 wejść kapitałowych rocznie w preinkubowane uprzednio projekty.
Warunkiem wejścia kapitałowego będzie:
- wcześniejsza preinkubacja projektu i przygotowanie biznesplanu
- pozytywna ocena liderów projektu i możliwość zbudowania kompletnego zespołu w krótkim
czasie
- realna ocena możliwości pozyskania kapitału prywatnego na poziomie nie mniejszym niż
50% kapitału akcyjnego lub zakładowego
- realna szansa na rozpoczęcie sprzedaży w okresie nie dłuższym niż 9 miesięcy od dnia
założenia spółki
- pozytywna ocena osiągnięcia IRR na poziomie minimum 25% (w pkt. 14 wniosku piszemy
o 45% IRR, ale na części projektów)
- wkład InQbe nie może przekraczać równowartości 200 000 euro (dotyczy zarówno okresu
preinkubacji jak i wejścia kapitałowego liczonego łącznie)
- realna przesłanki wyjścia kapitałowego w okresie nie dłuższym niż 7 lat od rozpoczęcia
inwestycji przy granicznym terminie
Z okresu preinkubacji spodziewamy się wnoszenia przede wszystkim następujących wartości
materialnych oraz niematerialnych i prawnych:
- sprzętu komputerowego i urządzeń teleinformatycznych
- oprogramowania i licencji
- projektów, modeli systemów i ich dokumentacji technicznej, prototypów, baz danych
- domen internetowych, znaków graficznych i słownych,
- opracowań i raportów, biznesplanów
Spodziewamy się, że średnia wartość wejścia kapitałowego, uwzględniająca również wartość
wartości materialnych oraz niematerialnych i prawnych z etapu preinkubacji wyniesie około
300 000 zł, łącznie zamykając się kwotą 8 projektów x 300 000 PLN = 2.4 MLN PLN
rocznie. Stosunek kosztów własnych do rocznej sumy wejść kapitałowych utrzymamy na
poziomie nie niższym niż 3 (do 0.8 MLN PLN kosztów własnych w pierwszym roku). Należy
przy tym zauważyć, że w kosztach własnych będą również koszty preinkubacji projektów,
które nie przejdą do drugiej rundy oraz wszystkie pozostałe koszty własne.
Strategia inkubatora zakłada osiągniecie trwałej rentowności inkubatora w końcówce
czwartego roku działalności przy następujących założeniach:
 Nie będzie bankrutować więcej niż 60% projektów
 Średni czas pracy kapitału zainwestowanego wyniesie 48 miesięcy (cykl do wyjścia)
 W pierwszym roku zainwestowane zostanie minimum 2.5 MLN PLN
 Średni roczny IRR wyniesie 25% dla projektu
Przyjęta strategia wyjścia InQbe wyjścia z inwestycji zakłada priorytet czasowy wyjścia z
inwestycji kosztem stopy zwrotu, przy minimalnym gwarantowanym IRR na poziomie 45%.
Oznacza to, że inkubator ma obowiązek skorzystać z pierwszej możliwej okazji wyjścia z
inwestycji jeśli tylko IRR osiągnie 45%. Jeśli pojawia się możliwość wyjścia z inwestycji
przy mniejszym niż 45% IRR InQbe ma prawo, ale nie obowiązek wyjścia z takiej
inwestycji.
16
O wyjściu z inwestycji decyduje bezwzględną większością głosów Rada Inwestycyjna.
Strategia inwestycyjna zakłada następujące drogi wyjścia z inwestycji (wg preferowanej
metody, od najbardziej oczekiwanej):
- sprzedaż akcji lub udziałów:
- zespołowi menedżerskiemu (MBO)
- inwestorom finansowym lub branżowym
- na rynku regulowanym lub w ramach alternatywnego systemu obrotu
- aport akcji lub udziałów:
- w wyniku połączenia podmiotów (w zamian za akcje lub udziały innej spółki)
- umorzenie akcji lub udziałów przez spółkę
- likwidację spółki
Strategia inwestycyjna nie zakłada wycofania się z inwestycji po wejściu kapitałowy w
sposób inny niż wymieniony w akapicie wyżej. Po wejściu kapitałowym dopuszcza się
wycofanie z kolejnych, ewentualnych podwyższeń kapitału w inkubowanych spółkach o ile:
- wkład inkubatora przekroczyłby równowartość 200 000 euro
- istnieje realne ryzyko nierozpoczęcia sprzedaży w terminie dłuższym niż 12 miesięcy od
dnia założenia inkubowanej spółki (w praktyce oznacza to opóźnienie większe niż 30% od
dopuszczalnego)
- wystąpiły inne zdarzenia, które negatywnie wpływają na ocenę sensowności inwestycji np.:
 Istotna zmiana sytuacji rynkowej
 Utracenie lidera projektu
Wszystkie środki pozyskane ze sprzedaży akcji lub udziałów w inkubowanych firmach,
InQbe przeznacza na kolejne inwestycje w inkubowane projekty i działalność inkubatora.
17
16. Skwantyfikowane wskaźniki realizacji celów projektu
Wskaźniki
Jedn.
l.p.
07 08 09
10
11
12
13
produktu
miary
1 Biznesplany
Szt. Nd 6
20
20
20
20
20
Liczba
2 inkubowanych
Szt. Nd 4
15
15
15
15
15
pomysłów
Usługi doradcze –
3
G.
Nd 800 3400 3400 3400 3400 3400
biznesowe
4
Usługi doradcze –
technologia
5
Środki trwałe i
WMNiP
G.
PLN
Nd 250 1200 1200 1200 1200 1200
Nd
Liczba
dokapitalizowanych Szt. Nd
przedsiębiorstw
Jedn.
l.p. Wskaźniki rezultatu
Rok
miary
6
1
2
Liczba nowych
MSP powstałych
dzięki wsparciu
Innowacje
wdrożone w MSP
dzięki wsparciu
200 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
tys. MLN MLN MLN MLN MLN
3
8
8
8
8
8
RAZEM
106
79
17 800
6 250
4.2 MLN
43
Wartość wskaźnika
Wartość
bazowa
Szt.
Wartość
2013
docelowa
Wartość
2008
bazowa
Szt.
Wartość
2013
docelowa
2008
0
43
0
60
17. Uzasadnienie projektu
IQ Partners SA (właściciel InQbe) prowadzi fundusz venture capital specjalizujący się w inwestycjach
w projekty technologiczne i internetowe. Trzyletnie doświadczenie w tym zakresie pokazało, że wiele
projektów przychodzących do funduszu z projektami jest za mała lub niewystarczająco przygotowana
od strony formalnej. Przedsiębiorcy przychodzą z pomysłem, bez biznesplanów, bez analiz, wierząc w
swoją intuicję. Fundusz decydował się w wybranych wypadkach na inwestycje i przeprowadzał
inkubację projektu. Oceniamy jednak, że około 80% projektów nie została zrealizowana z uwagi na brak
podstawowych dokumentów i opracowań. Świadczy to o realnej potrzebie pomocy przedsiębiorcom w
skwantyfikowaniu ich pomysłu na biznes, uwiarygodnieniu go przez przeprowadzenie analiz rynkowych
i stworzenie biznesplanu. Kolejnym krokiem jest założenie spółki kapitałowej. Dopiero taki podmiot tj.
który ma jasno zdefiniowane cele, rynek, produkty i zespół oraz stworzoną strukturę organizacyjną
będzie mógł skutecznie starać się o pieniądze na dalszy rozwój.
Decyzja IQ Partners SA o utworzeniu inkubatora InQbe jest naturalną konsekwencją odrzucania
potencjalnie ciekawych wniosków i projektów. Dla funduszu inkubowanie projektu było kłopotliwe.
Przedsięborcy sygnalizowali wielokrotnie brak zrozumienia ich specyfiki i branży przez podmioty
potencjalnie oferujące taką pomoc. Część z przedsiębiorców na terenie, na którym planowała
wskazywała na brak inkubatorów bądź funduszy zalążkowych w ich regionie (szczególnie w
warmińsko-mazurskim). Ponieważ IQ Partners SA posiada struktury zarówno w Olsztynie jak i w
Warszawie, podjęto decyzję o umiejscoweniu inkubatora w pierwszej kolejności w Olsztynie, gdzie nie
18
ma żadnego działającego inkubatora przedsiębiorczości.
Planowane wydatki inkubatora koncentrują się właśnie na najtrudniejszym dla przedsiębiorcy etapie –
stworzenia koncepcji firmy, produktu, analizie rynku i stworzenia biznesplanu. Stąd w wydatkach
kwalifikowanych istotną część stanowią koszty ludzkie inkubatora, związane z koniecznością
zatrudnienia ekspertów pomocnych w opisanym procesie. Środki przeznaczone na objęcie akcji lub
udziałów w preinkubowanych projektach i/lub środki na zakup wartości materialnych i NMiP to
narzędzie służące do przełamania kolejnej kluczowej bariery dla przedsiębiorców – zgromadzenie
środków pozwalających na uruchomienie biznesu. Dostarczając pierwszego kapitału wybranym
projektom podniesiemy skutecznie procent rozpoczynanych a nie odkładanych na półkę projektów.
Sprawne funkcjowanie inkubatora jako dostawcy infrastruktury, wiedzy, kompetencji wymaga
ponoszenia wydatków z tym związanych – w kosztach kwalifikowanych są to zatem wydatki na
wynajem pomieszczeń, usług telekomunikacyjnych, zakup usług i produktów zewnętrznych itp.
Realizacja celów produktu i rezultatów wymaga odpowiednich działań promocyjnych i informacyjnych
oraz współpracy z zewnętrznymi podmiotami – konsekwencją są planowane wydatki, stanowiące koszt
kwalifikowany, na takie działania (m.in. promocja i informacja, podróże służbowe).
W branży technologicznej i internetowej istnieje na rynku kilka podmiotów zajmujących się wsparciem
takich projektów. Skupiają się one jednak głównie na dostarczeniu infrastruktury biurowej/technicznej
(np. parki technologiczne, inkubatory), nie mając wystarczających kompetencji by oceniać i wspomagać
projekty od strony technologicznej i biznesowej. Inkubatory te nie uczestniczą też w obszarach, które
dla InQbe są kluczowe tj. oprócz wspomnianego doradztwa technologicznego również doradztwa
biznesowego i pomocy w pozyskiwaniu kolejnej rundy finansowania. InQbe wypełni zatem częściowo
lukę, wspomagając kompleksowo w kluczowych problemach przedsięwzięcia technologiczne i
internetowe. Do dyspozycji przedsiębiorców oddamy nie tylko typowe usługi inkubatora, ale również
realnie wesprzemy w przygotowaniu biznesplanów, analiz, wyborze technologii, stworzeniu
prototypów, pozyskaniu kapitału. Nasze doświadczenie i zrealizowanych w zbliżonej formule
kilkanaście projektów, daje realną szansę na uruchomienie kilku projektów rocznie, wykorzystujących
innowacje. Dla IQ Partners SA, InQbe jest jak najbardziej związana z dotychczasową działalnością,
choć obejmuje inną grupę przedsiębiorców i projektów – na znacznie wcześniejszym etapie niż
zajmowaliśmy się nimi dotychczas. Specyfika inkubatora jest jednak na tyle inna od funduszu venture
capital, że postanowiliśmy realizować projekt w oddzielnym, w pełni zależnym od IQ Partners SA
podmiocie.
Spodziewamy się w ciągu całego, blisko 6 letniego okresu, zapoznać się z około 300 projektami. Pomoc
i preinkubację zaoferujemy około 80 projektom, z czego 43 projekty powinny otrzymać nasze wsparcie
również w formie kapitału. Efektem naszego projektu będą nie mniej niż 43 nowe przedsiębiorstwa
oparte o innowacje, a dodatkowych około 40 (które będziemy inkubować, ale nie zainwestujemy w
objęcie kapitału) otrzyma wydatną pomoc w postaci biznesplanów, prototypów itd. Minimum 10 z nich
rozpocznie działalność. Sumując, ostatecznie około 50 (43+10) projektów przekształci się w realny,
oparty o innowacje biznes. Za sukces jakościowy uznamy jeśli 30% z tych 50 podmiotów przetrwa
minimum 36 miesięcy lub pozyska kolejną rundę finansowania. Cele te są realne i wynikają z
dotychczasowych doświadczeń i wiedzy zespołu odpowiedzialnego za realizację InQbe.
18. Opis przewidzianych w projekcie działań informacyjno-promocyjnych
InQbe będzie działał w obszarze technologii i Internetu, zdominowanym przez osoby młode, często
jeszcze uczące się. Dla takich osób Internet jest naturalnym kanałem pozyskiwania informacji. Dlatego
też bardzo istotnym elementem działań informacyjno-promocyjnych będzie po pierwsze serwis
internetowy inkubatora jak i pozycjonowanie (sprawienie by wyszukiwarki internetowe po zapytaniu o
19
konkretne frazy/słowa, pokazały naszą stronę internetową na jednym z pierwszych miejsc). Serwis
internetowy będzie dostarczał pełnych informacji o warunkach inkubowania, inkubowanych projektach i
samym inkubatorze. Chcemy być także obecni na stronach tematycznie związanych z inwestowaniem i
poszukiwaniem kapitału, obejmując takie strony patronatem czy podpisując umowę o współpracy. Stała
obecność naszych banerów i linków na takich serwisach będzie nieodzownym elementem promocji i
informacji działań inkubatora.
Kolejnym sposobem informowania o inkubatorze i jego usługach jest PR. W formie wywiadów,
artykułów, udzielania komentarzy przez reprezentantów InQbe będziemy wspierać jego promocję i
działania. Zamierzamy wykorzystać w tym celu relacje z mediami wypracowane w IQ Partners SA.
Będziemy uczestniczyć w spotkaniach z projektodawcami, organizowanymi przez uczelnie,
stowarzyszenia czy zainteresowane grupy. Spotkania takie odbywają się już teraz na terenie całego
kraju, średnio raz w miesiącu. Dodatkowo będziemy organizować dwa, trzy razy do roku spotkania na
wybranych uczelniach, przedstawiając ideę inkubatora i szanse jakie stwarza on ludziom
przedsiębiorczym i kreatywnym. Chcemy sponsorować wybrane konkursy np. dla najlepszego
programisty, pomysłu internetowego itp., a organizowane we współpracy z mediami (np. WebFestiwal).
Uzupełnieniem powyższych działań będzie przygotowanie materiałów informacyjnych (drukowanych) i
gadżetów, wykorzystywanych podczas oficjalnych spotkań, konferencji itp.
Problem pozyskiwania nowych projektów, docierania do przedsiębiorców uważamy za na tyle istotny,
że chcemy na stałe zatrudnić osobę odpowiedzialną za marketing, promocję i koordynację z
zewnętrznymi podmiotami. Osoba ta dodatkowo będzie wspierać nasze inkubowane projekty w
obszarze marketingu i PR.
19. Harmonogram realizacji projektu
Planowany termin rozpoczęcia realizacji projektu
Planowany termin zakończenia realizacji projektu
20. Trwałość projektu
05/07/2008
31/12/2013
Projekt InQbe powinien osiągnąć trwałą rentowność na przełomie czwartego i piątego roku działalności,
warunkowaną spełnieniem oczekiwanych i opisanych w niniejszym Wniosku parametrów. Projekt
będzie realizowany co najmniej do roku 2018 szczególnie, że wyjście z inwestycji kapitałowych
dokonanych w 2013 roku zajmie średnio nie mniej niż 4 lata, a dla części z nich jeszcze dłużej.
Ponieważ projekt ma szansę samofinansować się bez środków pomocowych i wsparcia z zewnątrz a
jednocześnie pomaga osiągnąć strategiczne cele IQ Partners SA, celowym jest kontynuowanie jego
działalności również po zakończeniu okresu objętego finansowaniem z dotacji.
Po zakończeniu finansowania ze środków wnioskowanej dotacji, projekt będzie się finansował przez
reinwestowanie środków z wyjść kapitałowych. Zostanie zachowana trwałość instytucjonalna tj.
utrzymana InQbe sp. z o.o. wraz ze wszystkimi strukturami organizacyjnymi, zasobami ludzkimi i
finansowymi. Po roku 2013, wciąż będziemy poszukiwali nowych projektów, kierując się tymi samymi
(ewentualnie nieznacznie zmodyfikowanymi) kryteriami dot. inkubacji i inwestycji.
W naszej ocenie trudne będzie istotne zwiększenie skali działalności inkubatora w wybranej przez nas
branży. Liczba nowych projektów w tym obszarze pozostaje na zbliżonym poziomie od 3-4 lat.
Ewentualne rozszerzenie działalności poprzez otwarcie nowych lokalizacji inkubatora w innych
regionach, nie spowoduje według nas istotnego i efektywnego kosztowo zwiększenia liczby
20
pozyskiwanych projektów.
Nie chcemy w przyszłości rozszerzać listy branż o nowe. Chcemy zachować specjalizację by móc
skutecznie pomagać przedsiębiorcom we wszystkich kluczowych dla nich obszarach dotyczących
projektów technologicznych i internetowych. Chcemy być połączeniem koncepcji inkubatora z aniołami
biznesu, którzy blisko pracują z pomysłodawcami czy wręcz inwestują własne pieniądze w wybrane
projekty.
Rezultatem naszego projektu będzie około 80 innowacyjnych firm, z których spodziewamy się, że
minimum 30% przetrwa na rynku i będzie się dalej rozwijać.
21. Wydatki ogółem na realizację projektu (w PLN)
21 542 628 PLN
Wydatki kwalifikowane
21 422 496
Kwota dofinansowania w ramach działania 3.1 PO IG
21 422 496
Kwota dofinansowania jako % wydatków kwalifikowanych
100%
Wydatki związane z cross-financingiem
0
Procentowy udział wydatków kwalifikowanych związanych z crossNie dotyczy
financingiem w całkowitych wydatkach kwalifikowanych projektu
22. Źródła finansowania projektu
Wydatki ogółem Wydatki kwalifikowane
(w PLN)
Środki gwarantowane przez Wnioskodawcę, w tym:
Środki prywatne
(w PLN)
199 789
190 682
50 000
50 000
149 789
(obligacje)
140 682
(obligacje)
199 789
190 682
Kredyt bankowy
w tym: kredyt bankowy udzielony ze środków
Europejskiego Banku Inwestycyjnego
Leasing
Fundusz inwestycyjny
Pożyczki
Inne źródła finansowania (wymienić jakie):
Nazwa banku udzielającego kredytu (jeśli dotyczy)
Razem
23. Planowane wydatki w ramach projektu według podziału na kategorie wydatków
Wydatki ogółem Wydatki kwalifikowane
Kategorie wydatków
(w PLN)
(w PLN)
Wynagrodzenia
3 427 476
3 427 476
Podróże służbowe
210 600
210 600
Zakup nowego wyposażenia i sprzętu, zakup licencji i
5 300 000
5 300 000
oprogramowania, WNiP
Usługi, w tym transportowe, komunalne,
612 684
612 684
telekomunikacyjne, internetowe
Najem i użytkowanie lokalu
794 220
794 220
Materiały biurowe i eksploatacyjne
60 512
60 512
Adaptacja pomieszczeń
18 300
18 300
Promocja i działania informacyjne
393 000
393 000
21
Obsługa księgowa, usługi doradcze, prawne, zewnętrzni
eksperci
Leasing
Szkolenia
Audyt prowadzony przez biegłych rewidentów
Nabycie akcji i udziałów w ramach wejść kapitałowych
Wydatki nie kwalifikowane (ubezpieczenia, wybrane
podtki i opłaty, reprezentacja, inne)
RAZEM
24. Powiązanie projektu z innymi projektami
realizowanymi przez Wnioskodawcę w ramach
NSRO 2007-2013
Opis
25. Pomoc uzyskana przez Wnioskodawcę na
realizację projektu ze środków publicznych
Kwota pomocy de minimis otrzymana w odniesieniu do
tych samych wydatków kwalifikowanych związanych
z projektem, którego dotyczy wniosek
Kwota pomocy publicznej uzyskanej przez
Wnioskodawcę na realizację projektu, którego dotyczy
wniosek
498 980
498 980
258 674
15 550
32 500
9 800 000
120 132
258 674
15 550
32 500
9 800 000
0
21 542 628
21 422 496
Dotyczy 
Dotyczy 
Nie dotyczy 
Nie dotyczy 
IV. ZAŁĄCZNIKI:
1. Dokumenty finansowe Wnioskodawcy: kopia rachunku zysków i strat za ostatni rok
obrotowy. Wnioskodawca działający krócej niż rok obrotowy przedstawia kopie w/w
dokumentów za dotychczasowy okres działalności lub bilans otwarcia lub stosuje progi
oparte na oszacowaniach dokonanych w ciągu roku obrotowego.
2. Harmonogram rzeczowo - finansowy
22
V. DEKLARACJA WNIOSKODAWCY
1.
Oświadczam, iż informacje zawarte we wniosku i załącznikach są zgodne ze stanem
faktycznym i jestem świadomy odpowiedzialności karnej wynikającej z art. 271 kodeksu
karnego, dotyczącej poświadczania nieprawdy, co do okoliczności mającej znaczenie
prawne.
2.
Oświadczam, iż w przypadku otrzymania dofinansowania na realizację projektu nie
naruszę zasady zakazu podwójnego finansowania, oznaczającej niedozwolone
zrefundowanie całkowite lub częściowe danego wydatku dwa razy ze środków publicznych
(wspólnotowych lub krajowych).
3.
Oświadczam, że posiadam wystarczające środki finansowe gwarantujące płynną i
terminową realizację projektu przedstawionego w niniejszym wniosku.
4.
Oświadczam, że nie pozostaję pod zarządem komisarycznym, nie znajduje się w toku
likwidacji, postępowania upadłościowego, postępowania naprawczego.
5.
Oświadczam, że nie mam prawnej możliwości odzyskania lub odliczenia poniesionego
ostatecznie kosztu podatku VAT. Jednocześnie Wnioskodawca zobowiązuje się do zwrotu
zrefundowanej w ramach projektu części poniesionego podatku VAT, jeżeli zaistnieją
przesłanki umożliwiające odzyskanie lub odliczenie tego podatku.
6.
Oświadczam, że projekt jest zgodny z właściwymi przepisami prawa wspólnotowego
i krajowego, w szczególności dotyczącymi zamówień publicznych oraz pomocy publicznej.
7.
Oświadczam, że nie zalegam w opłacaniu składek na ubezpieczenie społeczne,
ubezpieczenie zdrowotne, Fundusz Pracy i Fundusz Gwarantowanych Świadczeń
Pracowniczych oraz podatków i innych należności publicznoprawnych.
8.
Zobowiązuję się do zapewnienia trwałości i utrzymania własności rezultatów projektu
przez okres minimum 5 lat od zakończenia jego realizacji (3 lat w przypadku MSP).
9.
Zobowiązuję się do nieodpłatnego przekazania spółce powstałej w wyniku preinkubacji,
środków trwałych lub wartości niematerialnych i prawnych (nowe wyposażenie, sprzęt i
urządzenia, oprogramowanie, licencje) nabytych w wyniku preinkubacji.
10.
Zobowiązuję się do wykorzystania w okresie realizacji projektu objętego wsparciem,
towarów, wartości niematerialnych i prawnych oraz usług zakupionych ze środków wsparcia
wyłącznie w celach związanych z jego realizacją.
11.
Zobowiązuję się do przeznaczania wpływów pochodzących ze zbycia akcji lub udziałów w
spółce nabytych uprzednio ze środków wsparcia oraz udziału w zyskach tej spółki, na dalsze
inicjowanie działalności innowacyjnej.
12.
Oświadczam, że nie podlegam wykluczeniu z ubiegania się o dofinansowanie na podstawie
art. 211 ustawy z dnia 30 czerwca 2005 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 249, poz.
2104, z późn. zm.).
13.
Oświadczam, że nie podlegam wykluczeniu z ubiegania się o dofinansowanie na podstawie
ustawy z dnia 9 listopada 2000 r. o utworzeniu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
(Dz. U. Nr 109, poz. 1158, z późn. zm.).
14.
Wyrażam zgodę na udzielanie informacji na potrzeby ewaluacji (ocen), przeprowadzanych
przez Instytucję Zarządzającą, Instytucję Pośredniczącą, lub Instytucję Wdrażającą lub inną
uprawnioną instytucję lub jednostkę organizacyjną.
23
15.
Wyrażam zgodę na wizytę w miejscu realizacji projektu na potrzeby oceny przed
podpisaniem umowy o dofinansowanie, przeprowadzanej przez Instytucję Zarządzającą,
Instytucję Pośredniczącą, Instytucję Wdrażającą lub inną uprawnioną instytucję lub
jednostkę organizacyjną.
16.
Zobowiązuję się do nieodpłatnego świadczenia usług doradczych i organizowania szkoleń
otwartych na rzecz MSP (z wyłączeniem usług doradztwa podatkowego, prawniczych,
reklamowych, stanowiących element stałej lub okresowej działalności przedsiębiorcy lub
związanej z bieżącymi wydatkami operacyjnymi przedsiębiorcy) – (nie dotyczy projektów
MSP).
..................................
data
.........................................................................................
podpis i pieczęć Wnioskodawcy/koordynatora
24