docCertyfikowany Menedżer ds. Inwestycji
download 
Reklamacja Transkrypt
Certyfikowany Menedżer ds. Inwestycji
Certyfikowany Menedżer ds. Inwestycji Jak wykorzystywać systemowe, finansowe i prawne rozwiązania w poprawie efektywności przedsięwzięć przedsiębiorstwa? Szanowni Państwo, modernizacja, doskonalenie prowadzonej działalności gospodarczej, wdrażanie innowacji to elementy wpisane w procesy przemian zachodzących w firmach. Wejście na nieodkryte rynki, rozwinięcie produktów na obecnych rynkach, czy też dążenie do optymalizacji kosztów, rozwój nowej gałęzi, wzniesienie inwestycji budowlanej stanowią złożony proces o mocno ryzykownym charakterze. Realizacja nowego przedsięwzięcia niesie ze sobą zmiany nie tylko innowacyjne, technologiczne, ale i organizacyjne, wiążące się z dużym nakładem środków finansowych, jak i ryzykiem w przebiegu procesu inwestycyjnego. W jakim stopniu OPINIE UCZESTNIKÓW NASZYCH SZKOLEŃ POŚWIĘCONYCH TEMATYCE INWESTYCJI: "Szkolenie dynamiczne, ciekawe, dużo przykładów wziętych z życia” - Adam Dziedzic, Prezes Zarządu, Dyrektor ds. Handlu i Marketingu, Podkarpackie Centrum Hurtowe AGROHURT SA "Bardzo dobre połączenie wiedzy teoretycznej z praktyką" - Jakub Joniak, Starszy Specjalista ds. Oceny Ryzyka Kredytowego, ING LEASE (Polska) Sp. z o.o. projekt będzie rentowy? Jak realizować zadania inwestycyjne? Jakie kryteria prowadzenia projektu inwestycyjnego przyjąć? Jak zabezpieczyć współpracę z kontrahentami projektu i podwykonawcami? Zapraszamy do udziału w szkoleniu podczas, którego dowiedzą się Państwo: • Jak powiązać procesy organizacyjne niezbędne w zarządzaniu inwestycją? • Jak wykorzystywać podejście systemowe w prowadzeniu inwestycji? • Jak wykorzystywać innowacje technologiczne i technologie informatyczne w zarządzaniu procesami w projekcie inwestycyjnym? • Jak zaprojektować system zarządzania w celu permanentnego pomiaru efektywności? "Zakres tematyczny szkolenia rzadko realizowany przez firmy szkoleniow e- duży plus"- Adam Buczek, Specjalista Ekonomista, Federal-Mogul Gorzyce S.A. "Szkolenie przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie. Wysokie kompetencje trenera, teoria idąca w parze z praktyką" - Katarzyna Kosmala, Asystent Dyrektora Technicznego, FAMOT Pleszew Sp. z o.o. "Wyjątkowo trafione, skondensowana wiedza, rzeczowe" - Ewa Sobala, Głowna Księgowa, Energoprojekt Poznań SA SZKOLENIE SKIEROWANE DO: • Jakie regulacje i zapisy chronią realizatora projektu inwestycyjnego? • Jakie rodzaje umów stosować i w jaki sposób tworzyć skuteczne zapisy warunków współpracy? • Jak stosować organizację spółek celowych w realizacji projektów inwestycyjnych? • Jak wykorzystywać warunki kontraktowe FIDIC? METODOLOGIA: • Jak chronić płynność procesu realizacji projektu? • Jak mierzyć rentowność przedsięwzięcia inwestycyjnego? • Jak przeprowadzać inwestycyjnym? Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne. Podczas zajęć omówione zostaną elementy dotyczące zarządzania, prawa i finansów w projektach inwestycyjnych. Eksperci poprzez wykłady, dyskusje, case studies będą pogłębiać tematy związane z kluczowymi aspektami prowadzenia projektu inwestycyjnego. planowanie finansowe w przedsięwzięciu − − − − − Menedżerów zarządzających Dyrektorów ds. rozwoju i inwestycji Kierowników ds. inwestycji Menedżerów ds. finansów i inwestycji Szefów Biura Realizacji Inwestycji W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: [email protected] Barbara Zielińska Kierownik Projektu Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05 Certyfikowany Menedżer ds. Inwestycji Jak wykorzystywać systemowe, finansowe i prawne rozwiązania w poprawie efektywności przedsięwzięć przedsiębiorstwa? DZIEŃ II DZIEŃ I DZIEŃ II część II ekspert: Tadeusz Chruścicki Ekspert: Justyna Witas PRZYGOTOWANIE DO PROCESU INWESTYCYJNEGO UMOWY W PROJEKTACH INWESTYCYJNYCH Jak zarządzać projektem inwestycyjnym w ujęciu procesowym? Jakie rodzaje umów stosować i w jaki sposób tworzyć skuteczne zapisy warunków współpracy? − − − − − W jaki sposób badać potrzeby inwestycyjne przedsiębiorstwa? Jak analizować uzyskane informacje? Na czym polega optymalny wybór rozwiązania? Jakie kryteria rozwiązania przyjąć, żeby efektywność postrzegać holistycznie? Jakie czynniki wpływają na efektywność organizacji? − − − − − − EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE INWESTYCJĄ Jak wykorzystywać podejście systemowe w prowadzeniu inwestycji? − − − − − − − Jak poprawić funkcjonowanie systemów i podsystemów organizacji poprzez zdefiniowanie trzech poziomów efektywności : organizacji, procesu oraz stanowiska pracy? Dlaczego określone strategie nie przynoszą oczekiwanych efektów? • Case Study: Analiza przypadku obrazującego, w jaki sposób brak długookresowego planu funkcjonowania, prowadzi do ujemnej stopy zwrotu z inwestycji. • Case Study: Nieskuteczna optymalizacja systemowych rozwiązań technicznych i technologicznych na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego Jak przeprowadzić diagnozę sytuacji i poprawę efektywności działania poprzez: Zdefiniowanie projektu oraz jego zaplanowanie Doskonalenie organizacji Podnoszenie efektywności procesu Przeprojektowanie procesu − − Regulacje prawa budowlanego w projektach inwestycyjnych Regulacje prawne w zakresie wdrażania nowych linii produkcyjnych Spółki celowe do realizacji inwestycji Zastosowanie warunków kontraktowych FIDIC Kluczowe procedury prawno-administracyjne Negocjowanie warunków umów - „czułe” punkty umów w projektach inwestycyjnych Zasady odpowiedzialności za zobowiązania zawarte w umowach Praktyczna analiza kluczowych zapisów w umowach: o umowy zakupu produktów, usług, dostaw o umowy o prace projektowe o umowy w zakresie prac budowlanych (nadzór, zarządzanie projektem, umowy o roboty budowlane) o umowy w zakresie ochrony własności przemysłowej o umowy dostawy nowej linii produkcyjnej ZABEZPIECZANIE UMÓW W PROJEKTACH INWESTYCYJNYCH Jak chronić płynność procesu realizacji projektu? − − − − Ryzyko i skutki prawne zawartych umów Naruszenia warunków umów Klauzule zabezpieczające Ochrona przed niedozwolonymi klauzulami ze strony podwykonawców DZIEŃ III Ekspert: Aleksandra Tarasek SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ I PROCESAMI BUDOWA BUDŻETU PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Jak podejście systemowe do procesów zarządzania wpływa na poprawę wyników kadry menedżerskiej? − − − W jaki sposób usprawnia się proces i nim zarządza? Jak się ma zintegrowanie zarządzania poszczególnymi procesami i ich wzajemna koordynacja do systemowego zarządzanie organizacją? Jak oceniać organizacje zarządzane w sposób systemowy? Jaka jest struktura i istota planu dochodów i wydatków w projekcie? − − − Rachunek zysków i strat w projekcie inwestycyjnym Zasady ujmowania przychodów i kosztów Arkusz bilansowy PROJEKTOWANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ ANALIZA OPŁACALNOŚCI PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Jak zaprojektować system zarządzania w celu permanentnego pomiaru efektywności? Jak mierzyć rentowność projektu? − − − − Dlaczego należy dokonywać pomiarów? Co jest konieczne do efektywnego zarządzania organizacją jako systemem? Na czym się koncentrować przy projektowaniu sprawnie działającej struktury organizacyjnej? Jak przygotować ogólny plan działania dla podniesienia efektywności w przedsiębiorstwie? − − − − − − − − Statystyczne ujęcie oceny opłacalności inwestycji Księgowa stopa zwrotu, a jej modyfikacje ze względu na źródła finansowania Okres zwrotu inwestycji prosty i zdyskontowany Zastosowanie metody dynamicznej w ocenie inwestycji Zmiany wartości w czasie Analiza metodą zaktualizowanej wartości netto Wewnętrzna stopa zwrotu Metody szacowania kosztu kapitału DZIEŃ II część I Ekspert: Tadeusz Chruścicki INNOWACJE TECHNOLOGICZNE I TECHNOLOGIE INFORMATYCZNE W ZARZĄDZANIU PROCESAMI W PROJEKCIE INWESTYCYJNYM PLANOWANIE FINANSOWE W PROJEKCIE INWESTYCYJNYM Jak wyceniać nakłady potrzebne na realizację przedsięwzięcia? − Jak zdobywać przewagę konkurencyjną dzięki innowacyjności? − − − − Dlaczego udany transfer technologii z obszaru badań naukowych do biznesu zwiększa szanse rynkowe przedsiębiorstwa? W jakim zakresie ochrona praw własności intelektualnej ma znaczenie dla rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie? Jak zasoby systemów informacyjnych wpływają na naszą pozycję na rynku? Jakie mamy szanse na zdobycie wyraźnej przewagi konkurencyjnej dzięki zastosowaniu systemów informatycznych, w obszarach niedocenianych przez innych? − − − − Planowanie kosztów bezpośrednich – co powinno się w nich znaleźć, a co nie należy do tej grupy? Koszty personelu zatrudnionego do realizacji projektu Koszty operacyjne Planowanie zmian sald Harmonogramowanie spłat pożyczek i rat kredytów na poczet projektu PŁYNNOŚĆ FINANSOWA W INWESTYCJACH Jak prognozować przepływy gotówki związane z inwestycją? − − − − Prezentacja przepływów z działalności inwestycyjnej i finansowej Przepływy operacyjne Czynnik czasu w analizie inwestycji Analiza wrażliwości w rachunku inwestycyjnym Certyfikowany Menedżer ds. Inwestycji Jak wykorzystywać systemowe, finansowe i prawne rozwiązania w poprawie efektywności przedsięwzięć przedsiębiorstwa? EKSPERCI: TADEUSZ CHRUŚCICKI Dzień I – 22 kwietnia 2013r. Ekspert, 09.00 – 09.30 – rejestracja uczestników m.in. 09.30 – 11.00 – sesja I 15.15 – 16.30 – sesja IV z Informatycznych Statystyki 11.15 – 13.00 – sesja II 15.00 – 15.15 – przerwa kawowa praktyk projektów w dziedzinie zarządzania ekonomiki inwestycyjnych, Systemów Zarządzania, Badań Operacyjnych, Zarządzania Przedsięwzięciami, Logistyki, Ekonomii, 11.00 – 11.15 – przerwa kawowa 13.45 – 15.00 – sesja III i logistyki, analizy efektywności organizacji. Prowadził zajęcia 09.30 – rozpoczęcie zajęć 13.00 – 13.45 – obiad trener przedsięwzięciami, i Finansów. Członek zespół projektowych skoncentrowanych na podnoszeniu efektywności wybranych instytucji i przedsiębiorstw. Doświadczenie zawodowe zdobywał wdrażając rozwiązania IT do MŚP. Prowadził i implementował projekty w firmach budowlanych i deweloperskich we wszystkich fazach procesu inwestycyjnego. Absolwent Wydziału Cybernetyki Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie, członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Project Management. Uczestniczył w projektach DZIEŃ II – 23 kwietnia 2013r. szkoleniowych i doradczych między innymi dla firm: Polska Telefonia Cyfrowa, PGE Górnictwo i Energetyka, SKANSKA, MOTA, EUROVIA, POLAQUA, Politechnika 08.30 – 09.00 – rejestracja uczestników Śląska, 09.00 – rozpoczęcie zajęć Gospodarki, VOLVO, AMICA, LG i szeregu innych. ISUZU, NAFTOGAZ, TAURON, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo 09.00 – 10.30 – sesja I 10.30 – 10.45 – przerwa kawowa JUSTYNA WITAS 10.45 – 12.30 – sesja II 12.30 – 12.45 – przerwa kawowa Prawnik, 12.45 – 14.00 – sesja III zasiadania w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz certyfikat 14.00 – 14.45 – obiad prawnym 14.45 – 16.30 – sesja IV certyfikowany trener prawa. Posiada uprawnienia do Europejskiego zajmuje się Doradcy od Finansowego. 7 lat, Doradztwem specjalizuje się w prawie handlowym, prywatnym prawie gospodarczym, prawie własności przemysłowej, prawie zamówień publicznych i prawie DZIEŃ II – 24 kwietnia 2013r. pracy. Jest koordynatorem merytorycznym studiów podyplomowych z zamówień 08.30 – 09.00 – rejestracja uczestników publicznych w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Prowadzi 09.00 – rozpoczęcie zajęć własną firmę doradczą świadczącą usługi na rzecz podmiotów gospodarczych. 09.00 – 10.45 – sesja I 10.45 – 11.00 – przerwa kawowa ALEKSANDRA TARASEK 11.00 – 12.45 – sesja II 12.45 – 13.00 – przerwa kawowa Trener i doradca w dziedzinie finansów. Prowadzi bardzo wysoko oceniane 13.00 – 15.00 – sesja III warsztaty dotyczące zagadnień finansowych m.in. oceny kondycji spółek, oceny 15.00 – 15.45 – obiad projektów inwestycyjnych, analizy sytuacji finansowej spółek. Zastępca Dyrektora Zarządzającego w Grupie Finansowej Premium S.A. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomiczny w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych. Specjalizuje się w tematyce budowania grup kapitałowych i kształtowania relacji między instytucjami sektora finansowego na przykładzie bancassurance, zajmuje się kompleksową analizą kondycji finansowej pożyczkobiorców. Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05 @ Adres Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79 00-079 Warszawa www.langas.pl [email protected] Tel.: (22) 696 80 20 Fax.: (22) 826 85 05 PMSL Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05 Firma CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. INWESTYCJI Jak wykorzystywać systemowe, finansowe i prawne rozwiązania w poprawie efektywności przedsięwzięć przedsiębiorstwa? 22 – 24 kwietnia 2013 r., Warszawa wysyłając zgłoszenie do 08.04.2013r. oszczędzasz 400 PLN zgłoszenie do 08. 04. 2013r. zgłoszenie od 09. 04. 2013r. Adres Imię i nazwisko (1) Stanowisko Imię i nazwisko (2) Stanowisko ! Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) 2 570 PLN 2 170 PLN netto 2 570 PLN netto Stanowisko Cena zawiera: e-mail • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat • 2 obiady, poczęstunek podczas przerw Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną • cena nie zawiera noclegu • Do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Faktura Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest organizatora zgłoszenia oraz dokonanie rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group przesłanie do wpłaty przed Nr R-ku: 12 1140 2004 0000 3702 7419 1547 NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. ............................... podpis JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE ............................ data i pieczęć
