Kapitał intelektualny jako kluczowy element zarządzania wiedzą w

Kapitał intelektualny jako kluczowy element zarządzania wiedzą w
budowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw
Jarosław Godyń
Tempo zmian zachodzących wewnątrz przedsiębiorstw funkcjonujących
w erze wiedzy i informacji wywierać będzie nacisk podnoszenia standardów
i ukształtowania przez międzynarodowe agendy klarownego modelu rachunkowości i sprawozdawczości, który odzwierciedli w transparentny sposób zdolność
do osiągnięcia sukcesu z tkwiącego w nich potencjału kapitału intelektualnego.
Transfer od ery przemysłowej do gospodarki wiedzy i rozwój globalizacji
stały się kamieniem milowym w ustalaniu priorytetów właściwego zarządzania
zasobami ludzkimi i tworzenia strategii przyszłości spełniającej oczekiwania
w XXI wieku. Przedsiębiorstwa, które świadomie przemodelują filozofię i strategię
działania pod kątem uwypuklenia roli kształtowania i rozwoju elastycznego wiedzy, tworząc przy tym unikatowe kompetencje, będą w stanie na trwałe uzyskać
przewagę konkurencyjną. Systemowe podejmowanie działań ukierunkowanych
na budowaniu potencjału konkurencyjności firmy z wyodrębnienia z zasobów
firmy kapitału ludzkiego jako najważniejszego elementu strategii doprowadzą
do osiągnięcia długotrwałego sukcesu finansowego. Im dłużej analizując strategiczne działania przedsiębiorstwa na rynku rozpatrujemy wydatki poniesione
na kapitał intelektualny jako inwestycję a nie jako koszt, tym szybciej jesteśmy
w stanie dostosować się do zmieniającego się otoczenia ponosząc mniejsze
ryzyko.
Zarządzanie zasobami ludzkimi stało się obok kapitału równorzędną siłą odgrywającą w obecnej dobie kultu informacji ogromną strategiczną rolę w kształtowaniu konkurencyjności nie tylko na poziomie korporacyjnym, ale zarówno na
szczeblu rządowym poszczególnych państw. Siła przeobrażeń, jakie zachodzą
w strukturach wartości majątkowych przedsiębiorstw, mierzona spadkiem wielkości tradycyjnego fizycznego majątku firm względem wartości niematerialnych
na przestrzeni ostatnich dwóch dekad, pokazuje dobitnie, jakim kursem podążają firmy i w jakich obszarach działalności należy szukać nowych alternatywnych
czynników poprawy konkurencji.
Słowa kluczowe: kapitał intelektualny, wiedza, pomiar kapitału intelektualnego
Intellectual capital as a key element of knowledge management in
building the competitiveness of enterprises
The pace of changes taking place within companies operating in the era of
knowledge and information will exert pressure on raising standards and shaping
the international agenda, a clear accounting and reporting model that transpa-
rently reflects the ability to succeed with them the potential inherent in intellectual
capital.
Transfer from the industrial age to a knowledge economy and the development
of globalization has become a milestone in setting the priorities of good governance and human resource development strategy that meets the expectations of
the future in the twenty-first century. Companies that knowingly remodel philosophy and strategy of action in terms of visibility of the formation and development
of flexible knowledge, thereby creating a unique expertise, will be able to achieve
lasting competitive advantage. System taking actions aimed at capacity building
of competitiveness of the company’s separation from the resources of human
capital as the most important element of the strategy will lead to achieving longterm financial success. The longer a strategic analysis of business activity in the
market consider the expenditure incurred on intellectual capital as an investment
and not as a cost, the faster we can adapt to a changing environment incurring
less risk.
Human resource management has become a force equivalent next to the
capital plays in the current era of cultural information, a huge strategic role in
shaping the competitiveness not only at the corporate level, but both at national
government level. The strength of the transformations that occur in the structures
of business assets, as measured by decrease in the size of a traditional physical
assets relative to intangible assets of companies over the last two decades clearly shows, which follow the course and in what areas of your business should
look for new alternatives to improve the factors of competition.
Keywords: intellectual capital, knowledge, intellectual capital measurement