SZKOLENIE: System Ocen i Rozwoju
Transkrypt
SZKOLENIE: System Ocen i Rozwoju
SZKOLENIE: System Ocen i Rozwoju OPIS TEMATU Systemy Ocen Pracowniczych (SOP) są zarówno popularnym, jak i dyskusyjnym przedsięwzięciem. Od kilku dekad wiele firm z uporem godnym wyższej sprawy próbuje się wdrożyć taką bądź inną formę SOP, często po to, by po jakimś czasie dojść do wniosku, że „znów się nie udało!” Z drugiej strony zasadnicze cele SOP są zbieżne z celami, jakie stawia sobie cała polityka ZZL – zwiększenie wydajności i efektywności pracowników i trudno zrezygnować z korzyści wynikających z dobrego systemu. Zakładamy, że dzięki dobrze skonstruowany SOP może stanowić podstawowe narzędzie wspierające w firmie rozwój kompetencji i efektywności pracowników. Do tego też przygotowuje nasze szkolenie. Cele szkolenia Kompetencje uczestników Wypracowane narzędzia • Przyswojenie zasad tworzenia i wdrażania Systemu Ocen i Rozwoju • Rozwój umiejętności dokonywania oceny i planowania rozwoju • Poznanie możliwości pełnego wykorzystania SOP • Firmowy model Systemu Ocen i Rozwoju • Arkusz Oceny i Rozwoju • Mapa Kompetencji oraz KPI Indeks Kiedy warto zrealizować szkolenie Wcześniejsze rozwiązania w zakresie SOP nie spełniają swojej roli; Istnieje potrzeba nagradzania pracowników za ich efektywność na bazie jasnych i czytelnych kryteriów; Specyfika pracy wymaga ciągłego rozwoju kompetencji i doskonalenia zawodowego; Potrzebne jest wypracowanie jednolitej płaszczyzny analizy potrzeb szkoleniowo – rozwojowych dla wszystkich pracowników w organizacji. Co oferujemy: Jednodniowy intensywny warsztat niemal w całości oparty o pracę z narzędziami i case study, Dostęp do gotowych (modyfikowalnych) narzędzi: Mapa Kompetencji oraz KPI Index Wskazówki rozwojowe dla kompetencji Wzorcowe Arkusze Oceny i Rozwoju Przygotowanie rozwiązań pozwalających na wykorzystanie SOP w polityce ZZL firmy; Dostosowanie narzędzi oceny oraz procedur do specyfiki organizacji; Przygotowanie uczestników do realizacji procesu oceny; UCZESTNICY: Specjaliści w dziedzinie ZZL Osoby uczestniczące w procesach rozwoju pracowników Przedstawiciele kadry menedżerskiej i zarządzającej www.forfuture.eu Skrócony program szkolenia (1 dzień) ZAKRES Budowa i cele wdrożenia systemu ocen Podstawowe kryteria oceny: kompetencje i poziom efektywności Podstawowe formuły oceny – zakres i narzędzia Proces oceny Planowanie działań rozwojowych Wykorzystanie narzędzi IT wspomagających proces oceny i planowania rozwoju Przygotowanie menedżerów i pracowników Proces wykorzystania SOP w firmie podstawowe zakresy i możliwości OPIS Wypracowanie zbioru głównych kategorii opisu stanowisk Przygotowanie formatki Arkusza Opisu Stanowiska Pracy z uwzględnieniem kategorii głównych i pomocniczych Mapa Kompetencji i profile stanowiskowe KPI Indeks i operacjonalizacja wskaźników efektywności Ocena 180 i 360 stopni Skale obserwacyjne vs. kwestionariusze (wady i zalety) Arkusz Oceny i Rozwoju Ocena kompetencji i poziomu efektywności Zasady ustalania ocen – rozmowa oceniająca i informacja zwrotna Określanie obszarów do rozwoju Wykorzystanie Wskazówek Rozwojowych do kompetencji Przygotowanie i wykorzystanie indywidualnego planu rozwoju Budowa narzędzia IT – Job Profiler (lub innego wskazanego przez firmę) Zasady wykorzystania narzędzia IT do przygotowania OSP Jak przygotować kadrę menedżerską Jak przygotować pracowników Kolejność działań & zaangażowane osoby Możliwe trudności wdrożeniowe Omówienie zakresu wykorzystania SOP w polityce ZZL UWAGI: W przypadku, gdy uczestnicy nie mają podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania efektywnością i kompetencjami sugerujemy szkolenie dwudniowe. Szkolenie może być realizowane w formule warsztatu wewnątrzfirmowego (in-company) oraz szkolenia otwartego. Istnieje także możliwość przeprowadzania spotkania szkoleniowo – konsultacyjnego dla mniejszej ilości osób. Szacunkowy koszt Zakres Realizacja jednodniowego warsztatu w grupie od 6 od 15 uczestników Koszt 4000 zł Obejmuje Przygotowanie i realizację szkolenia Materiały dla uczestników Certyfikaty i raport Podany koszt nie obejmuje kwestii organizacyjnych (sala, pobyt, wyżywienie etc.) Działania opcjonalne Przygotowanie firmowych narzędzi SOP OPCJA 1 Konsultacje i wsparcie we wdrażaniu Systemu Ocen OPCJA 2 Spotkania szkoleniowo – informacyjne dla pracowników i kadry menedżerskiej OPCJA 3 Przygotowanie opracowań szkoleniowo – informacyjnych dla pracowników i kadry OPCJA 4 menedżerskiej – także w formie filmów prezentacyjnych Kontakt Kwestie organizacyjno - handlowe Kwestie merytoryczne www.forfuture.eu Grzegorz Filipowicz; [email protected]