Program szkolenia - kupcyczarnkowscy.pl
Transkrypt
Program szkolenia - kupcyczarnkowscy.pl
„Lepsze zarządzanie” Warsztat I I dzień: Wprowadzenie do metody Mapowanie Decyzji Społecznych (MDS) prezentacja Modelu Czterech Kręgów Zarządzania, na którym opiera się MDS teoretyczne podstawy MDS zasada Dynamicznej Równowagi Czterech Kręgów (DRCK) przykłady organizacji i zespołów, w których nie jest zachowana zasada DRCK jak stosować MDS w odniesieniu do zarządzania firmą? (analiza własnych środowisk pracy uczestników) MDS jako model zarządzania firmą i jako zestaw narzędzi do zarządzania zasobami ludzkimi zapoznanie się z narzędziami zarządzania proponowanymi przez MDS Jak w praktyce menadżer może posługiwać się MDS w swojej codziennej pracy ?– trening narzędzi MDS na bazie doświadczeń uczestników poznanie koncepcji „Koło zamachowe rozwoju firmy versus spirala klęski” - ćwiczenie stosowania tego modelu w odniesieniu do własnej firmy zrozumienie roli misji firmy oraz zasad formułowania zgodną z nią celów – ćwiczenie stosowania tej wiedzy w odniesieniu do własnej firmy Optymalne Mapy Organizacji Pracy jako nadrzędny cel zarządzania metodą MDS budowanie Optymalnych Map Organizacji Pracy z wykorzystaniem MDS - praca uczestników na przykładach z własnych miejsc pracy II dzień: Wykorzystanie MDS w budowaniu zespołów pracowniczych i efektywnym zarządzaniu nimi zasady efektywnego budowania zespołu etapy rozwoju grupy i ich wpływ na efektywność wykonywania zadań rola i zadania lidera w procesie budowania zespołu Biuro projektu: ul.Paderewskiego 11/13, 61-740 Poznań, tel. 61 624 37 86, www.betterfield.pl Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego analiza ról zespołowych i optymalizacja ich wykorzystania w procesie budowania zespołu i zarządzania nim coaching i intermentoring jako kluczowe metody zarządzania i motywowania pracownika w systemie MDS diagnoza stylów zarządzania (analiza własnego stylu zarządzania) jak dostosować style zarządzania pracownikiem do etapu jego etapu rozwoju i etapu rozwoju zespołu – ćwiczenia na przykładach z życia zawodowego efektywne sposoby motywowania pracowników (klasyczne modele Maslowa i Herzberga oraz „motywowanie w XXI wieku” - model Dana Pinka) jako element coachingu i intermentoringu Warsztat II I dzień: Jak korzystając z MDS efektywnie rozwiązywać konflikty i prowadzić trudne rozmowy z pracownikami? analiza własnego stylu podejmowania decyzji i sposobu ich przekazywania pracownikom wpływ sposobu przekazywania decyzji przez menadżera na efektywność wykonywania zadań przez pracowników destrukcyjna versus konstruktywna rola konfliktów w zespole umiejętność rozwiązywania konfliktów jako podstawowa umiejętność komunikacyjna istotna z perspektywy MDS analiza własnego stylów rozwiązywania konfliktów model konstruktywnej krytyki i pochwały jako narzędzie do radzenia sobie z konfliktami w zespole prowadzenie trudnych rozmów ii przekazywanie trudnych decyzji – ćwiczenie na przykładach z życia zawodowego uczestników II dzień: Rozpoznawanie potrzeb rozwojowych pracownika i planowanie jego rozwoju z perspektywy MDS czym są potrzeby rozwojowe pracownika i jakie jest ich znaczenie dla rozwoju firmy? rozpoznawanie potrzeb rozwojowych poszczególnych pracowników (praca na przykładach własnych uczestników) etapy rozwoju pracownika a zasady motywowania go i wyznaczania mu zadań analiza trudności i zasobów oraz tzw. „najbliższej strefy rozwoju” pracownika za pomocą narzędzi MDS zarządzanie pracownikiem w zależności od jego potrzeb rozwojowych Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego autodiagnoza własnych potrzeb rozwojowych menadżera i ich znaczenie dla jego funkcjonowania zawodowego typy menadżerów i ich wpływ na kondycję firm analiza własnej ścieżki rozwoju zawodowego menadżera i poszukiwanie strefy najbliższego rozwoju „metoda jeża” wg Collinsa jako narzędzie do planowania rozwoju pracownika Warsztat III Rodzaje elastycznych form zatrudnienia. Jak i kiedy korzystać z elastycznych form zatrudnienia? Korzyści dla pracodawcy ze stosowania elastycznych form zatrudnienia. Społeczne korzyści ze stosowania elastycznych form zatrudnienia (przeciwdziałanie bezrobociu i wykluczeniu społecznemu grup o utrudnionym dostępie do pracy) Jak korzystając z elastycznych form zatrudnienia zatrudniać osoby niepełnosprawne, matki/ojców małych dzieci, kobiety w ciąży? Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego