Poznaj i zastosuj praktyczne narzędzia osiągania

Poznaj i zastosuj praktyczne narzędzia osiągania
celów strategicznych przedsiębiorstwa
Czas trwania:
2 dni
(16 godzin)
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW
Warszawa, 14-15 maja 2015 r.
Ilość punktów PDU
(Professional
Development
Units):
16
Forma:
interaktywny
wykład, ćwiczenia,
case study
Rodzaj:
eksperckie
Certyfikat:
PMI® REP
Szkolenie przygotowuje
do certyfikacji PfMP®
Szkolenie poprowadzi ekspert John Donohoe, który posiada ponad 30-letnie doświadczenie w zarządzaniu portfelem,
programami oraz projektami według standardów PMI® oraz podejścia Agile. Od 8 lat jest szefem Biura Zarządzania Projektami
w globalnej firmie Star Alliance, która zrzesza 27 największych linii lotniczych na świecie, aby wspólnie oferować klientom
produkty i usługi na najwyższym poziomie. W Star Alliance John Donohoe stoi na czele zespołu i zarządza wielomilionowym
Portfelem Projektów, który ma za zadanie realizację celów strategicznych firmy.
W 2014 (jako jedna z pierwszych osób na świecie) uzyskał certyfikację Portfolio Management w Project Management Institute®.
Ponadto zdobywał swoją wiedzę na Uniwersytecie Stanford oraz w International Institute of Learning. Jest uznanym mówcą
publicznym, występuje na naj­bardziej prestiżowych konferencjach poruszających tematykę zarządzania projektami m.in. PMI
Project Zone Congress.
Zasiada w zarządzie frankfurckiego oddziału Toastmasters – organizacji, której celem jest szerzenie umiejętności komunikacji,
przemawiania i przewodzenia.
ZAGADNIENIA PORUSZANE NA SZKOLENIU:
• Techniki i narzędzia pozwalające na budowę portfela projektów
w organizacjach z punktu widzenia celów biznesowych,
• Procesy zarządzania projektami, programami i portfelem
projektów w kontekście strategii organizacji,
• Rolę Biura Zarządzania Portfelem i umiejętność wyboru zakresu
usług, które powinny być przez nie świadczone,
• Praktyczne problemy i wyzwania związane z wdrożeniem
procesu Zarządzania Portfelem Projektów i Biura Zarządzania
Portfelem w przedsiębiorstwie,
• Efektywne przygotowanie do certyfikacji PfMP®.
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW
PROGRAM SZKOLENIA:
1.1 Cele zarządzania portfelem projektów
3.3 Określanie dostępności zasobów
1.2 Czym jest zarządzanie portfelem projektów?
3.4 Określanie zapotrzebowania na zasoby
1.3 Relacja między portfelem a strategią
3.5 Przykładowy proces wprowadzania nowego projektu
1.4 Korzyści wynikające z zarządzania portfelem
3.6 Nadawanie priorytetów i zapewnienie spójności portfela
ze strategią: przykład Star Alliance
1.5 Relacja pomiędzy zarządzanie projektem,
programem i portfelem projektów
1.6 Kluczowe role w zarządzaniu portfelem
1.7 Kompetencje niezbędne do zarządzania portfelem
1.8 Kluczowi interesariusze portfela projektów
2
Definiowanie środowiska portfela
i działań planistycznych
2.1 Wpływ strategii i mierników na portfel
2.2 Identyfikacja celów i domen strategicznych
2.3 Rola PMO w zarządzaniu portfelem
2.4 Kluczowe dokumenty portfela: Plan strategiczny
portfela, Karta portfela, Mapa drogowa portfela,
Plan zarządzania portfelem
2.5 Składniki portfela
2.6 Zarządzanie ryzykiem portfela
2.7 Zarządzanie komunikacją portfela
2.8 Radzenie sobie z aspektami politycznymi
2.9 Definiowanie portfela: przykład Star Alliance
3
Nadawanie priorytetów i zapewnienie
spójności portfela ze strategią
3.1 Metody zapewnienia spójności portfela ze strategią
3.2 Jak nadawać priorytety w portfelu?
4
Zatwierdzanie i kontrola portfela
4.1 Nadzór nad portfelem
4.2 Optymalizacja portfela
4.3 Maksymalizacja wartości portfela
4.4 Raportowanie portfela
4.5 Operacyjne zarządzanie portfelem
4.6 Zarządzanie efektywnością portfela
4.7 Zarządzanie zmianą strategiczną
4.8 Zatwierdzanie i kontrola portfela: przykład Star Alliance
5
Dobre praktyki Zarządzania portfelem
5.1 Kluczowe dobre praktyki zarządzania portfelem
6
Pokonywanie najistotniejszych barier wdrożenia
6.1 Najistotniejsze bariery wdrożenia i pokonywanie ich
7
Wymagania i proces ubiegania się
o certyfikację PfMP
7.1 Wymagania i process ubiegania się o certyfikację PfMP
7.2 Standard PMI® Portfolio – struktura i najważniejsze
elementy
7.3 Zakres egzaminu PfMP, kluczowe elementy i porady
związane z przygotowaniem do certyfikacji
Więcej informacji
o naszych szkoleniach:
www.pmexperts.pl
[email protected]
Tel. (22) 395 64 20