Strategia KDPW na lata 2010 2013 na lata 2010-2013.

Strategia KDPW
Strategia
KDPW
na lata 2010 2013
na lata 2010‐2013.
dr Iwona Sroka
Prezes Zarządu KDPW
Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Horyzont czasowy
• Strategia
Strategia KDPW na lata 2010‐2013 została przyjęta przez Radę KDPW na lata 2010 2013 została przyjęta przez Radę
Nadzorczą Spółki w grudniu 2009 r. Dokument powstał w oparciu o wnikliwą analizę głównych trendów zachodzących na międzynarodowych rynkach finansowych doświadczenia i
międzynarodowych rynkach finansowych, doświadczenia i kompetencje Zarządu oraz kadry menedżerskiej. • W 2011 r., w wyniku analizy trendów zachodzących na rynkach W 2011 r., w wyniku analizy trendów zachodzących na rynkach
kapitałowych w Europie, konsultacji wewnętrznych i zewnętrznych oraz zmian dotyczących sposobu funkcjonowania KDPW, wynikających z realizacji projektów strategicznych
KDPW, wynikających z realizacji projektów strategicznych (w tym utworzenia spółki KDPW_CCP) przygotowano dokument aktualizujący Strategię.
• W dniu 12 grudnia 2011 r. Rada Nadzorcza przyjęła dokument d i
d i
d
d
j ł d k
„Strategia KDPW S.A. na lata 2010‐2013. Aktualizacja 2011 r.”
Uwarunkowania biznesowe działania KDPW
Trendy i zdarzenia dotyczące platform obrotu: • wzrost
wzrost konkurencji i procesów konsolidacyjnych na rynkach konkurencji i procesów konsolidacyjnych na rynkach
globalnych:
– fuzje: Deutsche Börse
fuzje: Deutsche Börse ‐ NYSE Euronext
NYSE Euronext , Chi
, Chi‐X
X Europe Europe ‐ BATS, BATS,
– wzrost aktywności podmiotów amerykańskich w Europie), • niestabilność koniunktury gospodarczej i rynkowej, niestabilność koniunktury gospodarczej i rynkowej,
• integracja i harmonizacja infrastruktury w Regionie Europy j(
,
y,
j ,
j ),
Środkowo‐Wschodniej (Austria, Bałkany, Rosja, Turcja), • zmiany na rynku lokalnym: – uruchomienie nowego systemu obrotu na GPW, uruchomienie nowego systemu obrotu na GPW,
– zmiany na rynku towarowym, – wzrost zainteresowania rynkiem polskim ze strony inwestorów i y
p
y
pośredników zagranicznych.
Uwarunkowania biznesowe działania KDPW (2)
Trendy i zdarzenia dotyczące izb rozliczeniowych:
Trendy i zdarzenia dotyczące izb rozliczeniowych: • wzrost znaczenia CCP na rynkach światowych i powstawanie nowych izb rozliczeniowych w Regionie (CCP CEE Ukraina
nowych izb rozliczeniowych w Regionie (CCP.CEE, Ukraina, Rosja), rozszerzenie zakresu rozliczanych przez nie rynków i instrumentów finansowych (derywaty OTC),
instrumentów finansowych (derywaty OTC), • nasilenie konkurencji poprzez zniesienie ograniczeń tworzenia połączeń operacyjnych typu interoperability pomiędzy CCP, połączeń operacyjnych typu interoperability
pomiędzy CCP,
• wzrost wymogów dotyczących szacowania ryzyka rozliczeniowego. rozliczeniowego
Uwarunkowania biznesowe działania KDPW (3)
Trendy i zdarzenia dotyczące działalności depozytowo‐
rozrachunkowej: h k
j
• inicjatywy europejskie: – TARGET2‐Securities, – Link Up Markets, • rozwój depozytów w Europie Środkowo‐Wschodniej (Austria, Ś
Rosja, Ukraina, Turcja), ój
h ł ś i d
h
CS (
d i
• rozwój nowych usług świadczonych przez CSD (zarządzanie zabezpieczeniami), • zmiana systemu rozrachunku pieniężnego w Polsce i
t
h k i i ż
P l
(SORBNET2). Szanse rozwoju KDPW_CCP
• Wzrost liczby inwestorów i pośredników zagranicznych na rynku polskim; polskim;
• Wzrost zainteresowania emitentów zagranicznych obecnością na polskim rynku i liczby transakcji rozliczanych na akcjach spółek zagranicznych; • Wzrost liczby rozliczanych transakcji zawieranych na rynkach towarowych; h
• Prowadzenie rozliczeń transakcji zawieranych na rynkach zagranicznych; • Pełnienie funkcji CCP dla dotychczas nie obsługiwanych rynków w P ł i i f k ji CCP dl d
h
i bł i
h
kó
Polsce; • Uzyskiwanie przychodów z inwestowania środków z tytułu zabezpieczeń Uzyskiwanie przychodów z inwestowania środków z tytułu zabezpieczeń
przechowywanych przez KDPW_CCP,
O eso a stab ość o u e cyj a u o
ająca ea ację p oje tó
• Okresowa stabilność konkurencyjna umożliwiająca realizację projektów poprawiających pozycję w Regionie.
Zagrożenia rozwoju KDPW_CCP
• Obniżenie tempa wzrostu rynków kapitałowych • Presja na obniżanie opłat rozliczeniowych w wyniku Presja na obniżanie opłat rozliczeniowych w wyniku
bezpośredniej konkurencji zagranicznej; • Potencjalna utrata rozliczanych wolumenów na rzecz j
y
zagranicznych CCP; • Zmiany otoczenia (systemu obrotu, koniunktury rynkowej) wymagające szybkiego dostosowywania jakości usług i parametrów bezpieczeństwa. Szanse rozwoju KDPW
• Ok
Okresowa stabilność konkurencyjna umożliwiająca realizację t bil ść k k
j
żli i j
li j
projektów poprawiających pozycję w Regionie; • Wzrost zainteresowania emitentów zagranicznych obecnością Wzrost zainteresowania emitentów zagranicznych obecnością
na rynku polskim; • Wzrost obecności depozytów i banków depozytariuszy z Wzrost obecności depozytów i banków depozytariuszy z
Regionu na rynku polskim; • Świadczenie usług depozytu macierzystego dla zagranicznych Świadczenie usług depozytu macierzystego dla zagranicznych
emitentów; • Świadczenie usług w zakresie zarządzania zabezpieczeniami. g
ą
p
Zagrożenia rozwoju KDPW
• Potencjalny spadek obecności uczestników i emitentów j y p
zagranicznych w wyniku konkurencji ze strony depozytów zagranicznych; • Konsolidacja uczestników oraz zwiększenie ich otwartości do działania na rynkach międzynarodowych; • Zmniejszenie przychodów z tytułu rozrachunku na skutek spadku wolumenu rozrachunku i zmniejszenia marży po wdrożeniu T2S dla transakcji rynku krajowego;
wdrożeniu T2S dla transakcji rynku krajowego; • Obniżenie tempa wzrostu rynków kapitałowych; • Zagrożenie realizacji projektów KDPW ze względu na Zagrożenie realizacji projektów KDPW ze względu na
ograniczenie możliwości zmian w systemach uczestników. Misja Grupy Kapitałowej KDPW
• oferowanie usług rozliczeniowych oraz depozytowo‐
rozrachunkowych, • obsługa zdarzeń korporacyjnych podmiotów krajowych i zagranicznych, • tworzenie instrumentów wspomagających operacje rynku t
i i t
tó
j
h
j
k
kapitałowego dla polskich i zagranicznych uczestników rynku oraz usług obejmujących obszary biznesowe pozostające w
oraz usług obejmujących obszary biznesowe pozostające w ścisłej relacji z podstawową działalnością KDPW w sposób szybki tani i bezpieczny
w sposób szybki, tani i bezpieczny. Wizja Grupy Kapitałowej KDPW
Prężna organizacja
–
reagująca
g ją z wyprzedzeniem na wyzwania konkurencji, yp
y
j
budująca zintegrowany portfel usług rozliczeniowych, rozrachunkowych oraz depozytowych opartych na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych tworzących wartość dla uczestników rynku finansowego, – wspierająca budowę centrum regionalnego w Warszawie i działająca wspierająca budowę centrum regionalnego w Warszawie i działająca
na rzecz bezpieczeństwa i efektywności funkcjonowania infrastruktury rynku finansowego, będących warunkami utrzymania stabilności systemu finansowego w Polsce, przy aktywnej współpracy z innymi polskimi i zagranicznymi uczestnikami tego rynku oraz z GPW i BondSpot
rynku oraz z GPW i BondSpot.
Wiodąca instytucja depozytowa i rozliczeniowa w Europie Środkowej i Wschodniej, wykorzystująca efektywnie swoje zasoby i potencjał oraz budująca wartość dla swoich akcjonariuszy.
–
Naczelne wartości KDPW
• innowacyjność technologiczna i operacyjna ukierunkowana technologiczna i operacyjna ukierunkowana
na wprowadzanie nowych usług, dynamiczne reagowanie na potrzeby rynkowe i ograniczenie kosztów rozliczeń i rozrachunków, • zgodność z międzynarodowymi standardami rozliczeń i rozrachunku oraz wysokiej jakości infrastruktura informatyczna, i
d ść i i
d ść d i ł i
i j
• wiarygodność i niezawodność działania zapewniająca bezpieczeństwo, ciągłość, jakość i terminowość rozliczeń i rozrachunku. rozrachunku
Działania biznesowe służące realizacji celów strategicznych przez KDPW i KDPW_CCP
• Rozwój nowych usług, ukierunkowanych na: –
–
–
–
obsługę nowych instrumentów finansowych, obsługę nowych rynków w sektorze usług finansowych, obsługę dotychczasowych i nowych klientów krajowych i zagranicznych, wykorzystanie szans i minimalizację zagrożeń wynikających z uwarunkowań y
y
ję g
y
ją y
zewnętrznych do budowania wartości dla akcjonariuszy. • Wprowadzanie rozwiązań zgodnych ze standardami i regulacjami międzynarodowymi w obszarze systemów informatycznych i oferowanych
międzynarodowymi w obszarze systemów informatycznych i oferowanych usług. Umacnianie konkurencyjności polskiego rynku finansowego poprzez:
• Umacnianie konkurencyjności polskiego rynku finansowego poprzez: –
–
–
–
zapewnienie wysokiej jakości świadczonych usług, tworzenie rozwiązań zgodnych z potrzebami polskiego rynku finansowego, kształtowanie relacji zagranicznych wspomagających rozwój rynku, działania na rzecz bezpieczeństwa i efektywności funkcjonowania rynku finansowego, stanowiących warunki stabilności systemu finansowego w Polsce. • Zapewnienie efektywności działania poprzez maksymalizację wykorzystania posiadanych zasobów. Cele strategiczne
Cel główny
yg
_CCP do poprawy pozycji konkurencyjnej p p
yp y j
yj j
Przygotowanie KDPW i KDPW
na rynku międzynarodowym oraz budowa wartości Grupy Kapitałowej przy wykorzystaniu potencjału rozwoju polskiego rynku finansowego oraz specyfiki rynków kapitałowych w Regionie
oraz specyfiki rynków kapitałowych w Regionie
realizowany poprzez cele strategiczne: 1. Wzmocnienie nowego modelu biznesowego Grupy Kapitałowej KDPW 2. Pozycjonowanie Grupy Kapitałowej KDPW w Regionie jako wiodącej k
k
instytucji integrującej się ze strukturami europejskimi 3. Zwiększenie wartości Grupy Kapitałowej KDPW poprzez wprowadzenie nowych usług
nowych usług 4. Podniesienie jakości i efektywności obecnie oferowanych usług 5. Pozyskanie nowych uczestników i inwestorów dla polskiego rynku Pozyskanie nowych uczestników i inwestorów dla polskiego rynku
kapitałowego Cele strategiczne CEL GŁÓWNY:
Przygotowanie KDPW i
Przygotowanie KDPW i KDPW_CCP do poprawy pozycji konkurencyjnej na rynku międzynarodowym oraz budowa wartości Grupy Kapitałowej przy wykorzystaniu potencjału rozwoju polskiego rynku
rozwoju polskiego rynku finansowego oraz specyfiki rynków kapitałowych w Regionie
1. Wzmocnienie nowego modelu biznesowego KDPW
2. Pozycjonowanie Grupy Kapitałowej KDPW w Regionie jako wiodącej instytucji integrującej się ze strukturami europejskimi
3. Zwiększenie wartości Grupy Kapitałowej KDPW poprzez wprowadzenie nowych usług
4. Podniesienie jakości i efektywności obecnie oferowanych usług
5. Pozyskanie nowych uczestników i inwestorów dla polskiego rynku kapitałowego
www.kdpw.pl
kd
l
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A.
K
j
D
tP i ó W t ś i
hSA
ul. Książęca 4, 00‐498 Warszawa
[email protected]
16