docmistrzowskie wyczyny na północy mocno w górę zrośnięty
download 
Reklamacja Transkrypt
mistrzowskie wyczyny na północy mocno w górę zrośnięty
inform wydanie 22 październik 2011 MISTRZOWSKIE WYCZYNY NASI PRACOWNICY W CENTRUM UWAGI NA PÓŁNOCY MOCNO W GÓRĘ PORT W ROTTERDAMIE ZROŚNIĘTY Z PUSTYNIĄ ZÜBLIN STAWIA NA ABU DHABI MAGAZYN STRABAG SE Słowo wstępne inform 22 OD REDAKCJI DRODZY PRACOWNICY SZANOWNI PAŃSTWO! Hans Peter Haselsteiner Prezes Zarządu STRABAG SE Hasłem przewodnim tego wydania jest używane dziś często słowo CSR. Corporate Social Responsibility to jednak coś więcej. Jeden z elementów składowych CSR, a zarazem ważny i trwały cel, jest opisany w artykule na stronie 8 „ryzyko, strategia, zysk”. Wgląd w nasze księgi potwierdza, że STRABAG nie ma z tym żadnego problemu: Nawet, jeżeli nie osiągnęliśmy wszystkich celów strategicznych (np. w Rosji) i różne zagrożenia dały o sobie znać (np. załamanie się koniunktury w niektórych krajach koncernu, brak płatności, straty kursowe etc.), to jednak wszystkie ważne wskaźniki od wielu lat wykazują tendencje wzrostowe. Dokładnie patrząc możemy stwierdzić, że ta kontynuacja i trwałość wskaźników ma swoje źródło w dobrze przemyślanej strukturze przedsiębiorstwa. Do określenia tego efektu stworzyłem pojęcie „zasady stonogi” i zawsze zwracałem uwagę na to, że w tak wielkim koncernie jak nasz, ważne jest, że można zawsze polegać na poprawnym funkcjonowaniu wielkich obszarów, co równoważy wyniki obszarów słabszych lub nieradzących sobie. Obojętnie czy to parasol ochronny euro, czy też stonoga STRABAGA, każda solidarna wspólnota – jeżeli jest ona przez wszystkich akceptowana i wspierana – nie wymaga zawsze podejmowania największego wysiłku indywidualnie przez każdy kraj członkowski. Zrównoważony rozwój jest zatem niezbędny na wszystkich poziomach zarządzania i nie dotyczy tylko poszczególnych elementów składowych, ale całego CSR. Nasz obszerny system udziału w zyskach i premiowania wspiera swoim efektem kontrolnym osiągnięcie celu w temacie „ryzyko i zysk”. W wypadku innych, np. unikania emisji CO2 lub bezpieczeństwa i higieny pracy, nie istnieją (jeszcze) środki kontrolne. Dlatego tym bardziej ważna jest świadomość odpowiedzialności każdej osoby! Poleganie na tym, że zawsze ktoś inny podejmie odpowiednie starania, BEZ własnego wysiłku, jest tak ciężkim pogwałceniem zasad, że należy ponieść tego konsekwencje. 02 Pomiar tych starań i przez to ich porównanie jest ulepszane na bieżąco i wkrótce będziemy dysponować wskaźnikami odzwierciedlającymi obciążenie środowiska, zadowolenie pracowników i klientów, standardy etyczne itp. nawet w małych strukturach. Jestem pewny, że uzyskany obraz będzie tak zadowalający dla całego koncernu, jak dzisiejszy wynik. I podobnie jak teraz, drugie spojrzenie nie niego ujawni deficyty, za które odpowiedzialni pracownicy będą musieli ponieść konsekwencje. Dlatego proszę Państwa o poświęcenie szczególnej uwagi tematom CSR i zrównoważonego rozwoju oraz dziękuje Panu Norbertowi Pralle, że przejął funkcję koordynatora tego zadania. Wasz Hans Peter Haselsteiner www.strabag.com inform 22 Spis treści SPIS TREŚCI NOWOŚCI 04 05 06 08 10 12 ILE WYNOSI METR SZEŚCIENNY 365 wybranych miejsc z krainy pomysłów INTERNET NIE ZAPOMINA Wskazówki odnośnie mediów społecznych WSPIERANIE ROZWOJU Centrum Edukacyjne KABZ w Niemczech NASZE ZAANGAŻOWANIE W PRZYSZŁOŚĆ Nowy kierunek w koncernie 10 PYTAŃ DO … Nasza rozmowa Z POWROTEM DO SZKOLNEJ ŁAWKI Nowości Kariera T EMAT Z OKŁADKI 15 NADLUDZKIE MISTRZOWSKIE OSIĄGNIĘCIA Nasi pracownicy w centrum uwagi LUDZIE W FIRMIE STRABAG 23 POMOCNA DŁOŃ Pracownicy Strabaga na scenie Strabag units 28 Der Blick in die Zukunft 5D-Planung projekte 30 32 34 36 37 38 40 42 MOSTY DLA LUDZI Budowa mostu w Polsce WSPANIAŁY HOTEL Hotel JW Marriott w Baku NA PÓŁNOCY MOCNO W GÓRĘ Port w Rotterdamie NA PRZEWIEWNEJ WYSOKOŚCI Budowa w austriackich Alpach WIELKIE ZAKUPY W „TÄBY” Rozbudowa centrum handlowego 12 WYJĄTKOWYCH KILOMETRÓW Nowoczesna budowa drogi w Niemczech Z COLTEM NA DRODZE DO SUKCESU STRABAG PFS Mit der Wüste verwachsen Züblin baut auf Abu Dhabi SPECIALS 44 OBRAZ WYRAŻA WIĘCEJ NIŻ 1000 SŁÓW Porady & Sztuczki 47 Sudoku Mistrz łamigłówek poszukiwany E vents 46 SPORT, ZABAWA, AKCJA Aktywni koledzy 03 Nowości inform 22 News 365 WYBRANYCH MIEJSC Z KRAINY POMYSŁÓW ILE WYNOSI METR SZEŚCIENNY? Takie i inne pytanie stawia sobie wielu uczniów. Matematyka nie zawsze jest ulubionym przedmiotem szkolnym. Ale nie zawsze musi tak być, co udowadnia projekt nauczania „matematyka na budowie”, stworzony przez STARABAG i miejscową szkołę w Düren-Gürzenich. Rozdanie nagród „365 miejsc w krainie pomysłów” Niemcy. Aby matematyka stała się dla uczniów bardziej przystępna i interesująca, STRABAG Budownictwo Infrastruktury, oddział w Düren zainicjował wraz ze szkołą główną w Düren-Gürzenich projekt nauczania pod nazwą „matematyka na budowie”. Uroczyste rozdanie nagród oraz prezentacja projektu nauczania odbyły się w ramach dni otwartych szkoły dnia 30.6.2001 w szkole głównej w Düren-Gürzenich. Thomas Nyhsen, Dyrektor Oddziału STRABAG Düren jest dumny z wyróżnienia i podkreślił podczas rozdania nagród „Wspólnie z dyrekcją szkoły, nauczycielami i uczniami pokazujemy, że matematyka nie musi być nudna. Uczniowie są żądni wiedzy a Budownictwo Infrastruktury oferuje ciekawe pole do działania. Na pewno będziemy kontynuować tą ścieżkę przynoszącą sukcesy”. „WYBRANE MIEJSCE” Podbudowani całorocznym sukcesem, odpowiedzialni za ten projekt złożyli go do konkursu odbywającego się w całych Niemczech pod nazwą „365 wybranych miejsc z krainy pomysłów”. Pomysł STRABAGA przekonał niezależne 20-osobowe jury złożone z ekspertów nauki, managerów gospodarki oraz dziennikarzy i polityków. Wybrali oni projekt „matematyka na budowie” z ponad 2600 uczestników, jako najlepszy w tym innowacyjnym konkursie. Tym samym projekt ten stał się jednym z 365 „wybranych miejsc”. MATEMATYKA NA BUDOWIE W małych grupach od ośmiu do czternastu uczniów dziesiątej klasy Peter Frohn, kosztorysant STRABAG Düren sprawia, że matematyka staje się przystępna i zrozumiała. Wspólnie z uczniami, bezpośrednio na budowie, poszukuje co tydzień odpowiedzi na matematyczne kwestie. Wyposażeni w calówkę, długopis i kartki młodzi technicy mierzą odległości i powierzchnie lub rysują szkice zgodnie ze skalą. Wtedy 10 metrów to nie tylko jakiś wymiar, ale konkretna wyobrażalna odległość. Z powrotem w klasie młode głowy obliczają powierzchnie i objętości, na koniec ćwiczenia piszą nawet kosztorysy każdego projektu. Zazwyczaj suchy przedmiot matematyka na budowie nigdy nie jest nudny! Nie tylko uczniowie mają korzyści z tego projektu. STRABAG zachęca niektórych uczniów swoim interesującym projektem do wykształcenia w zakresie budownictwa i w ten sposób pozyskuje młodą kadrę. „W ten sposób matematyka sprawia przyjemność” – mówią uczniowie szkoły głównej, „wreszcie interesujące zajęcia. Być może matematyka stanie się jednym z naszych ulubionych przedmiotów”. Ten interesujący projekt uczy nas nie tylko w szkole, ale także w życiu. KONTAKT: Peter Forhn, Budownictwo Infrastruktury, Obszar Koncernu Niemcy Północ 6I, Dyr. Kolonia (D). Uczniowie odkrywają matematykę namacalnie na budowie. 04 inform 22 www.strabag.com Nowości News WYTYCZNE ODNOŚNIE MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH Informacje w skrócie + + „INTERNET NIE ZAPOMINA” Na prowadzeniu w budownictwie wodnym STRABAG musi dbać o to, aby publikowano o nim jednolite, zasadnicze informacje – także w internecie. Poprzez powiększenie udziału w Josef Möbius Bau Auftraggeber z 70% do 100% oraz zakup przedsiębiorstwa inżynieryjnego budownictwa wodnego Ludwig Voss STRABAG rozbudowuje swoją pozycję w budownictwie wodnym. Kierunek rozwoju internetu wymaga, aby koncern wydał wytyczne odnośnie obchodzenia się z tym medium. ODEN zbiera zlecenia Firma córka STRABAGA ODEN Anläggningsentreprenad AB ze Szwecji otrzymała zlecenie na trzy nowe projekty infrastrukturalne: na częściową budowę nowej, wielkiej dzielnicy miasta Sztokholm, szklany tunel ze stacjami dla metra w Helsinkach oraz odcinek autostrady E45 w Szwecji. Wielkość całego zlecenia: € 76 mln. konieczne są jednolite regulacje odnośnie aktywności na portalach społecznościowych. Z jednej strony w sieci obowiązują te same zasady, co w świecie rzeczywistym. Uprzejma i uczciwa komunikacja powinna być przestrzegana podobnie jak podział między faktem a opinią. Podobnie jak w kontaktach osobistych sprawy poufne mają pozostać poufnymi. ZASADY GRY STRABAGA Świat. Opinia publiczna wiąże markę STRABAG z określonymi wartościami i poziomem usług. My pracownicy STRABAGA jesteśmy ambasadorami koncernu, ponieważ nasze zachowanie również wpływa na postrzeganie naszej firmy. Nie ma znaczenia, czy wyrażamy te opinie na polu służbowym, prywatnym, czy też w internecie. Szybki rozwój techniczny ostatnich lat wpłynął także na sposób, w jaki się komunikujemy. Przyjaciele spotykają się na czacie, oświadczenia prasowe obwieszczane są w internecie, ładuje się zdjęcia do sieci, publikuje informacje w „Wikipedii” i dyskutuje na forach. Tak zwane sieci aktywne (Web 2.0), zwane także „mediami społecznościowymi” zapraszają użytkowników do wytwarzania samemu informacji, opracowywania ich i dzielenia się z innymi. Najbardziej znane sieci społecznościowe to YouTube, Twitter, Facebook i Wikipedia. Aktywna wymiana informacji na tych stronach jest szybka i łatwa do wykonania. Informacje te są zazwyczaj publiczne i wszyscy mają do nich dostęp. Ale uwaga, bo internet nie zapomina! Raz opublikowanych informacji nie da się usunąć z sieci. STRABAG SE ustanowił wspólne, wiążące reguły koncernu odnośnie korzystania z portali społecznościowych. Wytyczne odnośnie sieci społecznościowych należy stosować zawsze wtedy, gdy ktoś wyraża się w internecie w imieniu STRABAGA wzgl. gdy koncern sam prezentuje się na portalach. „Przede wszystkim powinniśmy być powściągliwi, ponieważ nakręcone komórką filmy na YouTube głośno przeklinającego pracownika STRABAGA na budowie nie wychodzą nam na dobre. Przedstawione osoby często nie zastanawiały się nad tym, lub też w ogóle nie miały o tym pojęcia, że są filmowane. Informacje potrzebują tylko kilku sekund, aby stać się dostępnymi dla wszystkich w internecie” mówi Diana Klein, kierownik Komunikacji Koncernu STRABAG SE. CYRFOWY PORADNIK DOBRYCH MANIER Wytyczne odnośnie serwisów społecznościowych oddano do dyspozycji członkom koncernu w 16 językach. Przewodnik ten można znaleźć w STRANECIE, w zakładce KONCERN > Komunikacja koncernu > My o nas > Wytyczne koncernu STRABAG odnośnie mediów społecznościowych. W sieciach społecznościowych coraz bardziej zaciera się granica pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Dlatego KONTAKT: Diana Klein, Spółki Usługowe, Komunikacja Koncernu 05 Nowości inform 22 News CENTRUM EDUKACYJNE KABZ W NIEMCZECH WSPIERANIE ROZWOJU Także w tym wydaniu chcielibyśmy znowu przedstawić efektywne centrum szkoleniowe koncernu. Finansowe centrum szkoleniowe (KABZ – skrót od kaufmännisches Ausbildungszentrum) jest centralnym ośrodkiem kształcenia w Niemczech dla wszystkich czynnych zawodowo, uczących się finansistów. Niemcy. W czasach, kiedy coraz trudniej pozyskać jest wykwalifikowany personel, kształcenie wewnątrz firmy przybiera na znaczeniu. Koncern STRABAG zapewnia sobie napływ nowej siły roboczej i sam kształci w różnych zawodach. W finansowym centrum szkoleniowym w miejscowości Bebra (w pobliżu Bad Hersfeld) uczący się specjaliści ds. finansowych otrzymują ogólny przegląd koncernu STRABAG wraz ze stosowanymi pojęciami i zwyczajami. Ponadto uzyskują specyficzną wiedzę z zakresu BRVZ, której nie pozyskali na drodze tradycyjnego wykształcenia. KABZ zapewnia efektywnie przekazywanie wiedzy dzięki optymalnie dopasowanym modułom oraz odpowiedniemu dopasowaniu jakości i czasu trwania szkolenia. Ta oferta kształcenia stanowi dodatek do codziennej pracy. Głównym odpowiedzialnym w KABZ jest Winfried Stein. Wspierają go koledzy z BRVZ oraz z oddziałów operacyjnych. WSPÓLNY ROZWÓJ Od 1.4.2009 KABZ oferuje pięć różnych modułów seminaryjnych. Oferowane wcześniej przez BRVZ w Kolonii treści nauczania zostały przejęte przez KABZ. Podjęto taką ofertę kształcenia, aby w przyszłości móc spełniać ustawowe warunki rozporządzenia o kształceniu. Odpowiedzialność za uczących się finansistów ponoszą niezmiennie operacyjne jednostki kształcące. Grono kierujące KABZ składa się z przedstawicieli jednostek operacyjnych, instruktorów i przedstawicieli z BRVZ. Wszelkie sprawy merytoryczne i organizacyjne kierowane są przez ten organ. W ten sposób te pięć modułów ulega ciągłej optymalizacji i ulepszeniu. Podczas 3-letniego kształcenia każdy z tych modułów musi być zaliczony w przeciągu jednego tygodnia: 06 Moduł Moduł Moduł Moduł Moduł podstawowy 1: wprowadzenie (warunek dla modułu 2-5) 2: zarządzanie i rozliczenie personelu 3: księgowanie należności i fakturowanie 4: księgowanie zobowiązań i Treasury 5: rachunek kosztów, rozliczenie przedsiębiorstwa, KONSORCJA, bilanse. Praca w KABZ sprawia mi przyjemność, bo … Wciąż jestem na nowo motywo wany Chętnie pracuję z młodymi ludźmi Mogę przekazać wiedzę Nigdy nie jest nudno Uczę się tutaj przez całe życie Winfried Stein, Kierownik szkoleń w KABZ www.strabag.com inform 22 Nowości News ] „Nie trzeba wiedzieć wszystkiego – wystarczy wiedzieć, gdzie to napisano! Ten cytat dokładnie odzwierciedla sedno naszych modułów szkoleniowych tu w KABZ” wyjaśnia Stein. Nauczanie i nauka w KABZ Uczniowie mają w KABZ okazję do wymiany z uczniami innych dyrekcji i oddziałów i w ten sposób mogą zbudować sieć w całych Niemczech w koncernie. Łącznie od początku dokładnie 498 uczestników wzięło udział w szkoleniach KABZ. do młodych ludzi, którzy po zakończonym kształceniu gotowi są do zbierania doświadczenia zawodowego ponadregionalnie w różnych miejscach grupy STRABAG. KONTAKT: Katharina Müller, Spółki Usługowe, Obszar Centralny BRVZ Niemcy SPECJALIŚCI JUTRA Aby zapewnić stały dopływ nowej kadry jasnym celem jest wspieranie jej dalszego kształcenia. Obok szkoleń finansowych w KABZ Oddział Budownictwa Infrastruktury wprowadził ofensywę szkolenia w obszarze przemysłowym w miejscowości Bebra. Celem docelowej rozbudowy wsparcia nowej kadry zmieniono funkcję sprawdzonego już centrum szkoleniowego firmy córki Kirchner na „warsztaty szkoleniowe” STRABAG AG. Od 1.8.2011 prowadzone są dodatkowo warsztaty w formie centralnych zakładowych szkoleń dla najważniejszych specjalistów zawodowych. Planuje się podniesienie liczby uczniów zawodowych w Bebra z 35 do 100. Oferta skierowana jest przede wszystkim Info + + Jakie zawody kształci się w KABZ? Pracownik finansowy (budowa, centrala, BRVZ) Pracownik finansowy (sekretariat) Pracownik finansowy (asystent, -ka) Pracownik finansowy w nieruchomościach 07 Nowości inform 22 News NOWY KIERUNEK W KONCERNIE TYLKO TREND? NASZE ZAANGAŻOWANIE W PRZYSZŁOŚĆ Przed paroma laty zachęcano firmy do stworzenia standardów zarządzania jakością. Należało sporządzić obszernie raporty i dokumentacje, ewaluowały procesy – rozwój, który możliwy był dzięki nowościom w dziale IT. Podobne zjawisko można teraz zaobserwować w zrównoważonym rozwoju. Na rynku istnieje wiele rodzajów certyfikatów z zakresu ekologii. Produkty ocenia się według ich pochodzenia, wpływu na środowisko lub drogi transportowej. Ilość pieczęci i certyfikatów jest w tej chwili niemalże nie do ogarnięcia. W samym sektorze budowlanym istnieje 16 systemów certyfikacyjnych. Podstawą tej certyfikacji jest stworzenie klientowi możliwości porównania produktów przed dokonaniem zakupu. Zrównoważony rozwój – pojęcie, którego często się nadużywa, ale za którym wiele się kryje. Świat. „Na skutek ożywienia naszej aktywności budowlanej pozostawiamy ślady w naturze” mówi Hans Peter Haselsteiner. „Z związku z tym, że nie możemy zmienić sedna naszej działalności biznesowej, zastanówmy się nad tym, w jaki sposób możemy mieć wkład w ochronę środowiska”. Zorientowanie na ekologię dotarło także do budownictwa. Widać to szczególnie w obszarze nieruchomości, gdzie nieruchomości budowane w sposób zrównoważony, zwłaszcza nieruchomości biurowe są już standardem. Oprócz uwzględnienia ekologicznych i społecznych kryteriów w fazie eksploatacji budynku, uwzględnia się również w fazie budowy drogę transportową materiałów budowlanych, jak również stopień recyklingu odpadów budowlanych. 08 Coraz częściej klienci pytają podczas przetargów nie tylko o aspekty ekonomiczne, ale także etyczne i ekologiczne. Założenia te należy spełniać, jeśli chce się konkurować na rynku międzynarodowym. Przykładem może tu być sposób postępowania w Holandii, który tymczasem się tam przyjął: Zarządzający koleją ProRail oferuje oferentom zróżnicowane poziomy bonów cenowych, w zależności od tego, jak poważnie oferująca firma mierzy swoją emisję CO2 i jak próbuje ją zredukować. Ponadto w procesie wstępnej kwalifikacji, w szczególności przy wielkich projektach, wymaga się www.strabag.com inform 22 Nowości News nie tylko aktywności zrównoważonego rozwoju danego oddziału firmy, ale także całego koncernu. BEZ GORĄCEGO POWIETRZA Następujące tematy muszą być traktowane wspólnie: Odpowiedzialność ekonomiczna Odpowiedzialność ekologiczna Odpowiedzialność społeczna Pracownicy i miejsce pracy Misja, wizja, etyka Wartości i zgodność Dlatego tematy te przedstawiono jako puzzle, które złożone razem przedstawiają z jednej strony zasięg CSR, a z drugiej ich całościową podstawę. Corporate Social Rensposibility (CSR) obejmuje wszystkie zadania zrównoważonego rozwoju. Wspólne opracowanie gwarantuje ścisłą współpracę podstawowych obszarów koncernu CLS, CM, Centralnego Działu Technicznego, TPA, BPM, BMTI, Komunikacji Koncernu oraz rzeczników praw pracowniczych, osoby zajmujących się Compliance oraz pełnomocników fundacji. Nadrzędnym koordynatorem od maja 2011 jest Norbert Pralle. Został on mianowany managerem CSR w koncernie STRABAG i składa raporty bezpośrednio zarządowi. „Pojęcie ‘zrównoważonego rozwoju’ stosowane jest często jako modne słowo i wykorzystywane do celów marketingowych. Będziemy podejmować tylko kroki w określonym celu, które zagwarantują nam maksymalny sukces dla naszej branży i które pasują do wartości reprezentowanych przez nasze przedsiębiorstwo” mówi Pralle. „Ten nowy kierunek działania wymaga naturalnie dodatkowego nakładu pracy. W takiej aktywności jednak widzimy duże szanse!” Wymuszona z zewnątrz efektywność prowadzi do dużej oszczędności energetycznej, optymalizacji procesów a przez to do redukcji kosztów. Jeżeli koncern zareaguje odpowiednio wcześnie, będzie to miało wpływ na uzyskanie większej konkurencyjności, nowych rynków i klientów a zyskuje się przez to zaletę kompetencji w obszarze bilansu ekologicznego lub podwyższonych usług innowacyjnych i rozwojowych. BILANS EKOLOGICZNY Odpowiedzialność ekologiczna jest jednym z tematów CSR, obejmuje dwa aktywne pola bilansowania ekologicznego i środków do redukcji wpływu na środowisko. W tym celu wykonano już docelowo strategiczne działanie: STRABAG w pierwszym kroku zidentyfikował wszystkie źródła zużycia w koncernie, aby stworzyć bazę do obliczenia ilościowego emisji CO2. Sporządzenie bilansu CO2 jest podstawową częścią bilansu ekologicznego. Taki bilans ekologiczny przedstawia, jaki wpływ na środowisko ma realizowany projekt budowlany. Uwzględnia się przy tym całościowy cykl planowania, budowy, pracy i rozbiórki. Celem jest szybkie i efektywne wprowadzenie istotnych dla ekologii działań, jak rutynowe procesy i wykorzystywanie synergii. Liczna ilość rozpoczętych już działań tworzy silną bazę. Należy je jedynie kontrolować oraz poszerzyć w odniesieniu do bilansu ekologicznego. Na takiej podstawie bilans ekologiczny stanie się strategicznym narzędziem wykorzystywanym jako dodatek w ofertach. W ten sposób koncern może uwzględnić niefinansowe aspekty już na etapie składania oferty. Wzgląd na środowisko doprowadził już ponadto do innowacyjnych zalążków w koncernie, jak na przykład montaż systemów oczyszczania z tlenków azotu lub wynalezienie asfaltu z niską temperaturą. Szczególnie ten ostatni przykład pokazuje, że środki ekologiczne przynoszą także ekonomiczne korzyści. KONTAKT: Norbert Pralle, Spółki Usługowe, Obszar Centralny Centralny Dział Techniczny Stuttgart (30) Info + + Co kryje się za pojęciem CSR? Co oznacza to logo? Corporate Social Responsibility (CSR) oznacza dobrowolny wkład gospodarki w zrównoważony rozwój, wykraczający poza ustawowe obowiązki, odpowiedzialne działanie przedsiębiorstw w stosunku do społeczeństwa. Zawiera to szczególnie dialog z udziałowcami, wzgl. zainteresowanymi grupami, jak klienci, akcjonariusze, ale także pracownicy. Logo to przedstawia światowy wymiar tego wyzwania. Wskazuje się na atmosferę, wodę jako główny zasób naturalny niebieskiej planety. Kolor niebieski oznacza czystość i niezawodność, ma on działanie pojednawcze i łagodzące. Niebieski asocjujemy także z świadomym ekologicznie trybem życia. 09 Nowości inform 22 News całym świecie wykonują wielką pracę. Aby ich praca nadal przynosiła sukcesy, stoję u ich boku, jako doradca. Co podoba się Panu w swojej pracy? Dla mnie praca z ludźmi jest wyzwaniem i równocześnie spełnieniem dla mnie. Każdy człowiek i każdy problem jest inny. Wspólne znalezienie rozwiązania jest motorem mojej pracy, jako ombudsmana. Ponadto ciekawym jest poznanie świata pracowników budowlanych. NASZA ROZMOWA 10 PYTAŃ DO … Bez wydajnych pracowników nie możliwe jest osiągnięcie sukcesu w gospodarce. Dla STRABAGA ważny jest godny zaufania system ombudsmana, czyli rzecznika praw pracowniczych. Istotną częścią naszego Corporate Social Resposibility (CSR) są „pracownicy i miejsce pracy”. Kierunek Pracownik czuje się wypalony i bez motywacji. Co by mu Pan poradził? Przede wszystkim najważniejsze jest wysłuchanie, aby zrozumieć problemy innych ludzi i móc postawić się na ich miejscu. Potem próbuje znaleźć powód lub przyczynę problemu wspólnie z tą osobą. W ten sposób można znaleźć jedno lub kilka rozwiązań. Chce silnie wspierać kolegów i koleżanki dobrą radą. Czy wy wypadku osobistych problemów pracownik może polegać na Pańskiej dyskrecji? Dyskrecja jest moim najważniejszym przykazaniem. Mogę zapewnić, że sprawy osobiste pozostają takimi. Dochowuję „tajemnicy spowiedzi”. CSR dla całego koncernu opisano w poprzednim artykule. Świat. W całym koncernie mamy osoby do kontaktu wewnątrz i na zewnątrz firmy, do których pracownicy zawsze mogą zwracać się ze wskazówkami lub z własnymi sprawami. Nowym wewnętrznym rzecznikiem praw pracowniczych powołany został ojciec Georg Sporschill SJ. Rzecznik praw pracowniczych jest osobą do kontaktu w firmie do spraw związanych z zawodem. Inform przeprowadził rozmowę z ojcem Georgiem Sporschill SJ na temat jego nowego zadania w STRABAGU jako rzecznika. W jaki sposób doszło do nawiązania kontaktu pomiędzy Panem a STRABAGIEM? Przed dwudziestoma laty przyjechałem do Rumunii, celem zaopiekowania się dziećmi ulicy. Wtedy natknąłem się na STRABAG, który obok największego hotelu w Bukareszcie wybudował także najładniejszy dom dziecka. Doszło do wspaniałej współpracy. Hans Peter Haselsteiner przejął zadania zarządu fundacji pożytku ogólnego CONCORDIA i powierzył mi zadanie wewnętrznego rzecznika w STRABAG. W czym postrzega Pan swoje zadanie jako rzecznika praw pracowniczych STRABAGA? Jako wewnętrzna osoba zaufania jestem przede wszystkim do dyspozycji w kwestiach osobistych. Każdy z kolegów i koleżanek może ze mną porozmawiać o tematach jak wypalenie zawodowe, choroba, problemy w związku, pytania odnośnie sensu życia i w wielu innych sprawach. Czy jest jakieś szczególna przyczyna, dla której przejął Pan to zadanie? Chciałbym się przyczynić do tego, by radość z życia i zapał do pracy wśród pracowników STRABAGA nigdy nie wygasły. Pracownicy na Ojciec Georg Sporschill SJ zawsze wszystkich wysłucha. 10 www.strabag.com inform 22 Nowości News Skąd bierze Pan energię? Z radości z pracy, z tego, że ludzie mnie potrzebują, kiedy przeżywam coś pięknego. Takie momenty dają mi siłę, ale także modlitwa mnie wzmacnia. Kto dziękuje, otrzymuje nowe siły. Co oznacza dla Pana „bycie szczęśliwym”? Kiedy nie marnuje swojego czasu. Gdy jestem z ludźmi, z którymi dobrze się rozumie lub dla których mogę coś zrobić, wtedy czuje się szczęśliwy. Dla mnie ważna jest uczciwość i dobre zamiary. Szczególnie cenię sobie odważnych ludzi. Jakie cele ma Pan na przyszłość? Chciałbym towarzyszyć ludziom, którzy mają do wykonania trudne zadania lub zmartwienia. To mogą być zarówno dzieci ulicy, jak również ludzie ponoszący sobą dużą odpowiedzialność. W jaki sposób pracownik może nawiązać z Panem kontakt? Chętnie wysłucham wszystkich pracowników STRABAGA, o ile to możliwe. Mówię po niemiecku, rumuńsku i angielsku. Georg Sporschill, nowy ombudsman STRABAGA Można mnie spotkać w wielu miejscach. Osobisty kontakt ze mną droga e-mailową: [email protected] lub telefonicznie pod numerem +43 664 55 99 630. Krótka charakterystyka ojca Georga Sporschill SJ Dziękuję bardzo za rozmowę! URODZONY DNIA 24.07.1946 w Feldkirch, Voralberg STUDIA Teologia, pedagogika i psychologia na uniwersytecie w Innsbrucku i Paryżu. 1976 Wstąpienie do zakonu jezuitów 1991 Tworzenie domów dziecka i centrów socjalnych, założenie związku CONCORDIA w Rumunii. 2004 Założenie związku CONCORDIA w Mołdawii. 2007 Założenie związku CONCORDIA w Bułgarii. WYRÓŻNIENIA Nagroda kardynała Königa, nagroda Alberta Schweitzera, jak również Wielkie Honorowe Odznaczenie za zasługi dla Republiki Austrii. MOTTO ŻYCIOWE „Kto ratuje życie, ratuje cały świat” 11 Nowości inform 22 News Karriere PRACA ZA GRANICĄ Z RODZINĄ NOWOŚCI KARIERA Z CAŁĄ RODZINĄ Z POWROTEM DO SZKOLNEJ ŁAWKI Osiągnięcie przynoszącej sukcesy kariery jest nie do pomyślenia bez ciągłego dokształcania się i podnoszenia swoich kwalifikacji. Aby zrobić krok wstecz do szkolnej ławki trzeba wykazać się odwaga i zapałem. Chcielibyśmy przedstawić kolegów, którzy udowodnili swoje zaangażowanie, wytrwałość i wymagany talent organizatorski. Gratulacje! „Ciekawe wykształcenie – łączy się z małą ilością wolnego czasu, za to z dużym nowym doświadczeniem i kontaktami!” W drogę do Holandii z szóstką dzieci. Holandia. „Dla mnie od początku było oczywiste, że za granicę pojadę z całą moją rodziną” odpowiada Stephan Weiss. Bycie w związku weekendowym i rzadkie widywanie moich sześciorga dzieci nie wchodziły w rachubę”. Weiss przeprowadził się wraz z swoją rodziną w lutym do Holandii, do pracy nad projektem PPP A15. Jest tam odpowiedzialny za Contract Management w spółce projektowej i ponadto będzie w przyszłości zajmował się ofertami do projektu PPP w Holandii. Rodzina wraz z psem i kotem szybko zaklimatyzowała się w nowym otoczeniu. „Na początku było trochę organizacyjnego zamieszania, ale dzieci szybko znalazły nowych przyjaciół. Ten krok był możliwy tylko dzięki nieograniczonemu wsparciu mojej żony Astrid” zaznacza Weiss. Życzymy Stefanowi Weiss wszystkiego dobrego w Holandii! 12 Sonja Hartlieb (34) jest pracuje od 15 lat w STRABAG. Po ukończeniu Akademii Ekonomicznej natychmiast podjęła pracę zawodową: w BRVZ Spittal /Drau w administracji działu personalnego. W kwietniu 2002 przeniosła się do działu zajmującego się rozwojem personelu w BRVZ HRS. Celem dalszego, własnego kształcenia się Hartlieb zdecydowała się w 2009 roku na szkolenie w kierunku coachingu i rozwoju organizacji. Rozentuzjazmowana dalszym kształceniem się podjęła studia magisterskie w tym kierunku, które ukończyła w 2011 roku. www.strabag.com inform 22 Karriere Nowości News „Studia zaoczne na uniwersytecie wymagają dyscypliny i organizacji. Ale z pomocą moich kolegów i rodziny uda mi się to osiągnąć!”. „Po 17 latach znaleźć się znowu w szkolnej ławce i przyzwyczaić do systematyczności uczenia się nie jest wcale takie łatwe, ale na pewno się opłaciło!” Ante Milardovic (28) studiował budownictwo w Splicie i w roku 2005 ukończył je z tytułem inżyniera. W lipcu 2006 rozpoczął swoją karierę w STRABAGU w Budownictwie Infrastruktury w Chorwacji jako szkoleniowiec techniczny. Po 12- miesięcznym programie szkoleniowym pracował w Zagrzebiu jako technik w dziale rozrachunków. W 2009 przeniósł się do firmy córki „PZC Spli”, gdzie obecnie kieruje dwoma budowami w Dubrowniku. Od 2010 Milardovic studiuje na uniwersytecie, aby uzyskać tytuł „mgr inż. budownictwa”. Markus Peter (43) studiował budownictwo na Politechnice w Regensburgu. Po studiach rozpoczął pracę jako kierownik budowy w budownictwie podziemnym i przewodów rurowych w Josef Riepl. Po krótkiej działalności na własny rachunek rozpoczął w maju 1999 roku pracę dla STRABAGA Regensburg. Specjalista od przesyłania na odległość, gazu i wody kieruje projektami w budowie przewodów rurowych w Niemczech i wspiera koncern na całym świecie w akwizycji i pomysłach projektowych. Podczas czteromiesięcznego szkolenia uzyskał tytuł spawacza. „Powodem tego wymagającego wykształcenia było to, że wiedzę tą mogę wykorzystać w trakcie napraw na budowach, gdzie w większości przypadków mogę polegać tylko na sobie”. Thomas Lengauer (22) rozpoczął w czerwcu 2007 swoją naukę jako tecnik maszyn budowlanych w MBTI Kramsach (Austria). Lengauer pozytywnie ukończył naukę w 2009. Po dobyciu czynnej służby wojskowej młody technik maszyn budowlanych pracuje często w delegacji na budowie. Jednak to wszystko za mało: oprócz pracy Lengauer uczył się wieczorami i w weekendy do egzaminu na egzamin mistrzowski z budowy maszyn, który ukończył w czerwcu 2011. 13 inform 22 Temat z okładki NASI PRACOWNICY W CENTRUM UWAGI NADLUDZKIE MISTRZOWSKIE OSIĄGNIĘCIA Poprzez współdziałanie technicznych, logistycznych, organizacyjnych, budowlanych, strategicznych, rzemieślniczych, architektonicznych i fizycznych kompetencji możliwe jest osiąganie najwyższych wyników. Za każdą pojedynczą czynnością stoją ludzie, którzy dokonują mistrzowskich wyczynów. Świat. Dlaczego ludzie wykonują fizyczny wysiłek, który może wykraczać poza zdrowe ramy? Z dziedziny wybitnego sportu wiemy: wewnętrzna motywacja napędza ludzi do osiągania najwyższych wyników i czerpania przyjemności z tego, co robią. Atleci trenują często ponad swoje siły, aby osiągnąć cel. Obojętnie jak mocno trenują sportowcy wyczynowi swoje mięsnie – decydującym organem męskiego ciała jest i pozostaje mózg. Ochota stawiania sobie samemu wyzwań i sprawdzania swoich granic wydaje się być najlepszą motywacją. Poprzez chęci, wiarę w siebie i pozytywne nastawienie można osiągnąć najlepsze wyniki. Inform przedstawia w tym wydaniu różne zakresy zadań i osiągnięcia naszych zaangażowanych kolegów. W rozmowie z trenerem rozwoju osobistego, Aloisem Strobl, dowiecie się Państwo, jak można osiągnąć swoje cele i jakie szanse otwierają się na skutek treningu psychologicznego. „Zaprogramujcie” swoje mistrzowskie osiągnięcia w głowie. 15 Temat z okładki inform 22 OSIĄGN Norymberga, tunel metra: Ludzie oczekują, że będą mogli telefonować z tunelu bez żadnych zakłóceń i przerw w połączeniu. Ale, w jaki sposób można zapewnić zasięg telefonów komórkowych w tunelu? ZAWSZE I WSZĘDZIE W ZASIĘGU Inform poznał Roberta Bayer. Pracuje on dla STRABAG PFS nad tym, aby zapewnić możliwość telefonowanie i surfowania w sieci podczas jazdy metrem w tunelu. W związku z wdrożeniem idealnego zasięgu w norymberskim metrze, szczególnie w tunelu ważny jest wzmocniony serwis czyszczący i konserwujący. Poprzez nadmierne zbieranie się kurzu w tunelu oraz bieżące drgania łatwo brudzą się części techniczne, poluzowują i brudzą się śruby i anteny. CZASOCHŁONNE OPERACJE NOCNE Często można pracować tylko w nocy, kiedy metro nie jeździ i nie przeszkadza się pasażerom. Noc oznacza dla Beyera i jego zespołu przystąpienie do pracy, tuż po tym, jak ostatni wagon wjedzie do zajezdni. Nocą około godz. 23.00 rozpoczynają swoją pracę. Czynności naprawcze i konserwacyjne całej sieci trwają około miesiąca. Trzy do czterech stacji serwisuje załoga w jedną noc. Każda antena sprawdzana jest pod względem swojego poprawnego działania, czyszczona i sprawdzona pod względem swojego mocowania. Szczególne warunki bezpieczeństwa w tunelu wymagają, aby każdy z członków zespołu odbył specjalistyczne szkolenie z zakresu bezpieczeństwa. Zaleca się zachowanie szczególnej ostrożności: w obszarze torów biegnie linia napięcia prądu stałego 750 Volt. Jeden nieodpowiedni ruch ręką może zagrażać pracownikowi śmiertelnym porażeniem prądem. Stąd operacje w tunelu metra wymagają skoncentrowanej, wspólnej pracy. szczytoweOSIĄGNIĘCIA Operacja ta wymaga kilkumiesięcznego przygotowania. Każda operacja musi być zgłoszona i zaplanowana. „Dla mnie ważne jest szczegółowe zaplanowanie prac z góry. Oczywiście zawsze dochodzi do krótkotrwałej zwłoki, ale dzięki doświadczonej grupie pracowników możemy na to szybko i profesjonalnie zareagować” wyjaśnia Beyer. A po zakończeniu prac telefonowanie z metra w Norymbergii jest możliwe bez przerw. NIĘCIA www.strabag.com inform 22 Temat z okładki Kanada, tunel Niagara: zastosowanie szczególnej technologii pomiarowej. Wynaleziony przez nas laser 3D wytyczna nowe standardy. INNOWACYJNY LASER 3D Nie tylko gigantyczna średnica tunelu wielkości 14,4 m, ale także sposób budowy sam w sobie wymusił znalezienie nowej technologii pomiarowej. W zastrzyku wstępnym wciska się węzami zastrzykowymi zawiesinę betonu. Węże zamontowano między betonem natryskowym a folią uszczelniającą wodę. Poprzez wstrzykiwanie zawiesiny dochodzi do powstania ciśnienia płynu, który opiera się wokół betonowej skorupy. Przez to betonowe rury ściskają się ze sobą. Powstała deformacja betonowej skorupy musi być dokładnie kontrolowana pomiarami technicznymi. DOKŁADNIE CO DO MILIMETRA Na rynku nie było dostępnego urządzenia, które mogłoby zagwarantować wymaganą dokładność co do 1 mm podczas stałego trybu pracy. Standardowe lasery 3D mogą mierzyć do odległości 100m, ale z dokładnością do centymetra. Taka dokładność jest wystarczająca do tradycyjnych zastosowań w tunelu, ale nie nadaje się do projektu tunelu Niagara. Z tego powodu należało opracować zupełnie nowy laser. Został on opracowany w Austrii, przez Züblin Specjalne Budownictwo Podziemne, grupę Mechatronika pod kierownictwem Haralda Krenn, oraz Budowę Tuneli – Uszczelnienia, pod kierownictwem Norberta Komma. Jego opracowanie trwało prawie osiem miesięcy. Aby można było dokładnie zaplanować pracę, stworzono model tunelu, gdzie sprawdzano laser pod względem jego dokładności przy jego długotrwałym użyciu w ekstremalnych warunkach. Konieczne były setki godzin testów i opracowań. W sierpniu 2011 uruchomiono cały system pomiarowy i całą instalację wtrysku. mistrzowskieOSIĄGNIĘCIA Am Ende Ten einer jedyny international w swoim viel rodzaju beachteten systemRettungsaktion pomiarowy gelang przewyższa es nach inną 69technologię Tagen, alle w eingeschlossenen zakresie napięcia Bergleute skorupy zu befreien. tunelu. Do Mitdziś Freudengesängen, kontrolę pomyślności Tränenwytrysku und Tänzen udawało bejubelten się die kontrolować Menschen jedynie die Rettung za pomocą der 33 drążków Minenarbeiter. pomiarowych „Die schönste lub Bestätigung rozciągniętych unseres drutówEinsatzes pomiarowych. ist, dass Nowyalle system Arbeiter umożliwia lebend gerettet dokumentowanie wurden.“ prac wtryskowych na długości do 60 m i z dokładnością mniejszą niż 1 mm w czasie rzeczywistym. Projekt Glückten auf!udowadnia, że dzięki współpracy specjalistów z całego koncernu można wytyczać nowe drogi. 17 Temat z okładki inform 22 CZŁO Chile, 5 sierpnia 2010: W ten czwartek około godz. 14 wydarzył się wypadek w kopalni San Jose. CUD W CHILE W wyniku tąpnięcia kręty korytarz w ciągu dnia odciął 33 górników. Straszna wiadomość szybko rozeszła się po całym kraju. Poinformowano światowe media i miliony ludzi przykuło do tego swoją uwagę. Ponad dwa miesiące górnicy musieli przetrwać na pod ziemią, bez wiedzy, jak długo przyjdzie im czekać na ratunek i cz w ogóle kiedykolwiek zostaną uratowani. Decydujący wkład w akcji ratowniczej mieli nasi koledzy z Züblin w Chile. Kopalnia San Jose znajduje się 45 na północny zachód od Copiapo, gdzie pracuje Züblin. Rząd chilijski postanowił przeprowadzić akcję ratowniczą pod kierownictwem chilijskiej kopalnianej spółki państwowej Codelco. „NAGLE ZADZWONIŁ TELEFON!” „7 sierpnia dostaliśmy telefon, czy jesteśmy gotowi wspierać akcję ratowniczą” opowiada Dirk Pförtner, odpowiedzialny dyrektor oddziału w Züblin. „Bez zastanowienia natychmiast zebraliśmy zespół, który udał się na miejsce wypadku. Szybko należało najpierw zorganizować drewno i narzędzia. Materiały można było kupić jednak dopiero w Santiago i musiały zostać przetransportowane ponad 800 km. W kilka godzin po telefonie gotowych było dwanaście ciężarówek. Dzień i noc zespół Züblin był na miejscu celem wsparcia środkami logistycznymi. Nawet, jeżeli były to na początku tylko usługi pomocnicze, to powstało z tego zlecenie na prawie 4 mln dolarów. Począwszy od przygotowania pakietów obiadowych aż po naprawę kapsuły ratunkowej „Fenix” w warsztacie - Züblin koordynował wszystkie procesy organizacyjne. najwyższeOSIĄGNIĘCIA Na koniec międzynarodowej, bacznie obserwowanej akcji ratunkowej udało się w końcu, po 69 dniach, uwolnić wszystkich uwięzionych górników. Radosnymi śpiewami, łzami i tańcami ludzie powitali ratunek 33 górników. „Chociaż nie znałem zasypanych górników osobiście, natychmiast zbudowałem do nich wewnętrzną relację. Najpiękniejszym potwierdzeniem naszej akcji było to, że udało się uratować wszystkich pracowników żywych”, mówi Richardo Agorga, pracownik firmy Züblin o pseudonimie „Minero 3”. 18 OWIEK www.strabag.com inform 22 Temat z okładki W Soczi wreszcie się buduje. Gdziekolwiek nie spojrzeć: plac budowy. STRABAG buduje wioskę olimpijską z około 64 budynkami. ROSYJSKA SPECYFIKA „Do obcego zakonu nie wchodzi się z własnymi zasadami” mówi stare rosyjskie przysłowie. To, że rosyjski rynek rządzi się często swoimi prawami, wie Wolfgang Friewald. Pracuje on dla STRABAGA od kilku lat w Rosji i zna rosyjską mentalność bardzo dobrze. „Często wymagana jest odpowiednia cierpliwość” tego nauczyło Friewalda doświadczenie. „ Zdarza się, że umówiona usługa na dzień X zostaje dostarczona dopiero kilka dni później. To jest zupełnie normalne!”. Improwizacja towarzyszy pracom każdego dnia, jednak zawsze wymagane jest szczegółowe planowanie budowy. PONADKULTUROWE KOMPETENCJE Jak przy każdym międzynarodowym projekcie wymagane są ponadkulturowe kompetencje wszystkich biorących udział w projekcie. W załodze STRABAGA z Friewaldem pracują Niemcy, Włosi, Mongołowie, Austriacy, Rosjanie, Serbowie, Czesi, wszyscy razem – prawie 140 osób, w godzinach szczytu nawet 300 pracowników – wszystko po to, by osiągnąć wspólny cel. Dla grupy oznacza to koordynację dużej liczby podwykonawców, dostawców i około 3.500 pracowników. Pojęcia takie jak czas, jakość, hierarchia, poważanie, komunikacja i współpraca rozumiane są często różnie. Nie tylko różnice w myśleniu i mowie, ale także w sposobie pracy i zwyczajach mogą przy złej ocenie prowadzić do konfliktów. Podczas współpracy w międzynarodowych grupach ich członkowie kierują się automatycznie swoim własnym zachowaniem. Gdy jednak inna kultura nie odpowiada własnym oczekiwaniom, może to prowadzić niechybnie do nieporozumień. Wszyscy członkowie grupy powinni być świadomi tych zagrożeń. nadzwyczajnyWYCZYN Decydujący wpływ na powodzenie projektu ma komunikacja. Do tego dochodzi jeszcze silniejszy wpływ komunikacji niewerbalnej nad werbalną w kontekście kulturowym. Kontakt wzrokowy, gesty i mowa ciała postrzegane są często w różny sposób. Istnieje wiele różnych sposobów pracy. Sztuka polega na tym, aby zdawać sobie sprawę z tego i tak organizować pracę, aby każdy mógł jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności … Nie jest to łatwe zadanie, nawet w Soczi. 19 Temat z okładki SIŁ inform 22 ROZMOWA Z TRENEREM ROZWOJU OSOBISTEGO ALOISEM STROBL WYGRYWA SIĘ W GŁOWIE Andre Agassi powiedział kiedyś: „Wygrałem Wimbledon prawie 10.000 razy w mojej głowie, aż w końcu stało się to rzeczywistością”. Trening rozwoju osobowości lub „świadomy trening naszych” myśli doceniany jest w szczytowym sporcie już od lat. Nasze myśli mają duży wpływ na nasze czyny. Panie Strobl, jest Pan specjalistą od treningu psychologicznego. Jak pracują najlepsi sportowcy z „wewnętrzną wyobraźnią”? Ludzie mają taką dziwną cechę, że zawsze chcą mieć rację. Jeżeli mówię sobie: „na pewno mi się to NIE uda”, to potwierdzam to sobie. Przy pierwszej nieudanej próbie powiem sobie „miałem rację, nie udało mi się”. Jeżeli zatem nie jestem w stanie wyobrazić sobie, że wygrywam Wimbledon, to pewno to się nigdy nie stanie. Muszę podjąć ważną decyzję – w jaki sposób pomoże mi w tym trening rozwoju osobowości? W treningu rozwoju osobowości rysuje się najpierw wewnętrzne mapy, aby poradzić sobie obrazowo i orientować się w trudnym terenie. Zalecenie typu „ po prostu o tym nie myśl”, aby odwrócić uwagę od obciążenia, nie działają. Kto chce przezwyciężać przeszkody, nie powinien kierować na nie swoich myśli, lecz na kroki i sposób, w jaki może je pokonać. „SKUPIENIE SIĘ NA KCIUKU” „Sam człowiek może wpływać na siebie i swój los, a także swoją przyszłość, Gotowość, wola i kontynuacja ćwiczeń są warunkiem stałego rozwoju”. (Alois Strobl) To proste ćwiczenie pokazuje możliwości, jakie daje nam wpływ na procesy psychologiczne – nie chodzi tylko o możliwości psychiczne, ale także umysłowe możliwości ruchowe. Spróbujcie sami! Alois Strobl, Trener rozwoju osobistego B.A.S.T. (www.bast.or.at) ŁA www.strabag.com inform 22 ŚWIADOME STEROWANIE MYŚLAMI Czy nie jest to trochę ezoteryka, psychogadanina, marzycielstwo? Co daje nam trening osobowości? Trening psychologiczny nie jest sprawą mistyczną ani ezoteryczną. Trenujący sam decyduje o częstotliwości i intensywności ćwiczeń. KORZYŚCI Z TRENINGU ROZWOJU OSOBOWOŚCI Dlatego niektórzy ludzie odnoszą większe sukcesy niż inni? Czasami panuje przekonanie, że ludzie odnoszący sukcesy mają mniej potyczek niż inni. To jednak nieprawda. Zazwyczaj człowiek odnoszący sukcesy przeżył więcej niepowodzeń i trudności niż inni, ale nie poddał się i stawiał im czoło. Wygoda i powtarzanie doświadczenia dominuje często nad wyzwaniem odkrywania tego, co nowe. 1 2 3 4 5 6 7 Łatwiej powiedzieć niż wykonać: Jak mogę stworzyć w mojej głowie dobry nastrój? W treningu psychologicznym „zakotwicza” się za pomocą różnych metod dobre i miłe stany, aby je przywołać w razie potrzeby. Nie mówię, żeby patrzeć na świat przez różowe okulary, ale o budującym, pozytywnym wpływie na nasze myśli. Załóżmy na przykład, że macie Państwo przejąć nowe zadanie, ale wątpicie w to, czy będzie w stanie sobie z nim poradzić. Celem wzmocnienia wiary w siebie stosuje się trening psychologiczny. Należy sobie wyobrazić, że przyjmujecie Państwo to zadanie. Proszę sobie powiedzieć „Nie wiem czy uda mi się podołać temu zadaniu, ale to się okaże. Ale dam z siebie wszystko. Jeżeli zauważę, że to mnie przerasta, wtedy dowiem się, jakich zdolności potrzebuję, aby podołać temu nowemu zadaniu. W ten sposób nauczę się czegoś więcej i będę się dalej rozwijać”. Proszę stanąć w miejscu umożliwiającym swobodny ruch ramion. Proszę nie poruszać nogami. 2 Proszę wyciągnąć prawą rękę równolegle do podłogi, z wyciągniętym kciukiem do góry, teraz należy skoncentrować wzrok na kciuku. Następnie należy się obrócić powoli w prawo. Proszę zapamiętać punkt na ścianie, który wskazuje kciuk i wrócić do pozycji wyjściowej. Aktywowanie potencjału i mocnych stron wspieranie talentów zmiana przyzwyczajeń i nastawienia poprawa formułowania celu. uruchomienie skoncentrowanej i budującej konfrontacji ze sobą wzmocnienie wiary w siebie zdolność do relaksu Metafora do zastanowienia się: w Indiach przywiązuje się łańcuchem młode słonie do pali, aby nie uciekły. Młody słoń próbuje uciec, ale trzyma go łańcuch i przekonuje się w ten sposób, że nie ucieknie. Wkrótce jest tak silny, że mógłby urwać ten łańcuch. Jednak nawet tego nie próbuje, Na koniec wystarczy cienka lina, aby słoń nie uciekł. Zatem realne fakty nie przytrzymują słonia w niewoli. Wystarczy, żeby mocno pociągnął i lina by się urwała. Ale on nie próbuje. Czy psychologiczna siła może również pomagać w odpoczynku? Z całą pewnością. Warunkiem osiągnięcia dobrej koncentracji jest odpowiedni wypoczęty stan. Dlatego trening psychologiczny skupia się na odpowiedniej równowadze pomiędzy napięciem a odpoczynkiem. A za pomocą treningu udaje się wpływać na ten stan w razie potrzeby. 1 Temat z okładki Nie rzadko ludzie zachowują się tak samo. Warunki wokół nas ciągłe się zmieniają, ale wciąż myślimy, że są dobre powody, aby nie podejmować danego działania. Są to powody, które często istnieją tylko w głowie. 3 Teraz proszę zamknąć oczy i wyobrazić sobie to, co właśnie zrobiliście. Proszę obrócić się w głowie do zapamiętanego punktu na ścianie. Ale w głowie należy teraz obrócić się dalej o jakieś 20-30 cm. 4 Proszę otworzyć oczy i wykonać ten ruch ponownie. Proszę odwrócić się tak daleko, jak tylko to możliwe. Czy coś się zmieniło? 21 inform 22 Ludzie w firmie STRABAG PRACOWNICY STRABAG NA SCENIE POMOCNA DŁOŃ Martin Doutlik spełnia największe marzenia ciężko chorych dzieci. Doris Fiala zbiera t-shirty, buty i zeszyty dla dorastających dzieci w Kosowie. Anette Wollber wspiera całym swoim sercem młodych ludzi w Nepalu. Joachim Storm jest już wprawdzie emerytą, ale nadal porusza serca ludzi i namawia ich do wspierania innych. Krzysztof Orchowski wspomaga dzieci organizując im aktywności sportowe. Świat. Co łączy tych pracowników firmy STRABAG? Wszyscy pomagają bezinteresownie najmłodszym członkom naszego społeczeństwa. Opisane na kolejnych stronach osoby to tylko nieliczna grupa z wielu naszych pracowników wyciągających innym pomocną dłoń. Są jednak doskonałym przykładem na to, jak różna i cenna może być pomoc jednostki. Nieważne czy jest to pomoc w ochronie środowiska lub zwierząt, wspieranie Ochotniczej Straży Pożarnej, Czerwonego Krzyża czy innych instytucji charytatywnych, czy też wsparcie materialne lub osobista pomoc – czynienie dobra sprawia przyjemność. Bodźcem do czynnej pomocy jest zazwyczaj własna troska i wola niesienia pomocy innym. Zaangażowanie społeczne powoduje nawiązanie nowych znajomości, relacji, które wzbogacają życie. Osobiste doświadczenia na tym polu są rozwijające i bardzo wartościowe. Jedno sprawdza się zawsze w tych wszystkich przypadkach: każdy darczyńca staje się też obdarowanym. Dajcie się ponieść społecznemu zaangażowaniu naszych pracowników! Pomaganie sprawia przyjemność. 23 Ludzie w firmie STRABAG inform 22 ZOSTAĆ KIEDYŚ RYCERZEM Przeżyć przygodę, poznać swojego idola i na chwilę zapomnieć o ciężkiej chorobie. Takie marzenia spełnia Martina Doutlik. Od 2005 angażuje się ona bezinteresownie w fundacji Make-A-Wish Foundation® Austria. Ta największa na świecie organizacja spełniająca marzenia spełniła ich już ponad 280.000. Z tego ponad 100 w Austrii. Martinie Doutlik szczególnie jedno życzenie pozostało w pamięci: Benjamin uwielbia rycerzy i ich przygody. Wie o nich wszystko. Stąd jego wielkie życzenie: raz w życiu stać się rycerzem, to by było świetne! Aż pewnego dnia nadszedł ten czas. Grupa wolontariuszy z Make-A-Wish Foundation® Austria, wraz ze związkiem rycerskim oraz przedstawicielami zamku Greifenstein postanowili sprawić Benjaminowi jeden niezapomniany dzień. Wraz z siedmioma przyjaciółmi pojechał on na zamek, wskoczył w strój rycerza i walczył mieczem. Nie zabrakło także typowo rycerskiego posiłku, jedzonego oczywiście rękami. Średniowieczne śpiewy, tańce i zabawy uświetniły dzień małego rycerza. Punktem kulminacyjnym dnia był największy zaszczyt, jaki może doświadczyć rycerza, został on oficjalnie pasowany na rycerza „Benjamina z Greifenstein”. Po takim niezapomnianym dniu Benjamin wrócił szczęśliwy do domu ze świadectwem, mieczem, tarczą rycerza i grą Playmobile zamek rycerski. „Wszystkie spełnione marzenia dają mi nową siłę, aby czynić dla dzieci to, co pozornie wydaje się niemożliwe”. ] „Szczęśliwe chwile jak ta, to najlepsze podziękowanie dla mnie” Martina Doutlik, druga od prawej. SŁONECZNIKI W OGRODZIE Pluskające się dzieci w basenie, woda tryska naokoło, nie da się przegapić ich szczęśliwych śmiechów i cichotów. Dla wielu zwykły obrazek. Jednak przyjrzawszy się dokładniej widać, że każde z dzieci w przedszkolu „Słonecznik” jest trochę upośledzone. Joachim Storm wspiera to przedszkole ciężko upośledzonych dzieci. I oczywiście sam tam też pracuje – już od ponad 20 lat. Wraz z żoną Ruth organizuje koncerty dobroczynne, turnieje gry w kręgle, jarmarki świąteczne i wiele innych imprez, aby poruszyć ludzi do ofiarowania na cele charytatywne. Dzięki ofiarom kupuje się między innymi rowery, wózki inwalidzkie, zabawki, ale także tworzy pawilon dźwięków czy też oborę z osłem. Absolutnym hitem jest brodzik, który motywuje dzieci do ruszania stopami. Uszczęśliwianie dzieci sprawia Joachimowi Storms największą radość 24 www.strabag.com inform 22 Ludzie w firmie STRABAG NIE UZNAJEMY, ŻE CZEGOŚ ŚIE NIE DA Trzeba wielu pomocnych dłoni, aby czynić dobro. Jedną z takich pomocnych dłoni jest Doris Fiala. Dzwoni, angażuje się i organizuje według swojego motto „Nie ma rzeczy niemożliwych, trzeba tylko chcieć”. Wszystko to robi dla potrzebujących dzieci w Kosowie. Zbiera ofiary i ma dobre oko do używanych rzeczy, które mogą się jeszcze przydać innym. W dzisiejszym świecie, kiedy tak dużo wyrzucamy do kosza, da się wiele zebrać. Doris wie szczególnie, jak przydatna jest odzież, z której dzieci tak szybko wyrastają. Wszystkie buty, torby, koszulki, dżinsy, lalki, zabawki i wiele innych rzeczy, które udało jej się zebrać, przekazuje swojej siostrze Johannie Schwab. Johanna nie jest obca STRABAGOWI. Od lat wspiera ludzi w Kosowie rzeczami, których potrzebują na co dzień, jak na przykład odzież, środki żywności, materiały do majsterkowania, czy też pomoc przy budowie lepszych szkół i domów. Swoją pracą w Kosowie nie chce tylko pomagać indywidualnym osobom, ale chce też wspierać dobre współżycie różnych grup etnicznych ze sobą. W tym celu organizuje tam co roku imprezy, jak na przykład zimowe i letnie zawody. W ten sposób przez zabawę przybliżają się do siebie różne kultury. A do swoich akcji potrzebuje wiele zaangażowanych osób jak ona, które zawsze pomagają na drugim planie. Doris Fiala angażuje się całym swoim sercem w tej sprawie. Joachim Storm był dozorcą w siedzibie Züblin w Stuttgarcie i jest teraz na zasłużonej emeryturze. Ale nie można powiedzieć, żeby mu się nudziło. Dobra dusza z Züblina angażuje się od lat dla młodych i starszych. Pomoc dzieciom jest jednak szczególnie bliska jego sercu. Wraz ze swoją żoną wychowali wspólnie troje dzieci oraz przyjęli do siebie i wychowali wiele innych, żyjących w trudnych warunkach dzieci wymagających dziennej lub pełnej opieki. Oczywistym było, że nadal będzie wspierał ludzi. Dzieci dla Joachima Storm są największym dobrem na świecie. 25 Ludzie w firmie STRABAG inform 22 EDUKACJA DLA NAJMŁODSZYCH Anette Wollner jest zapalonym trekkingowcem. A gdzie lepiej realizować swoje hobby, niż w Nepalu z zapierającymi dech w piersiach górami, w parze z fascynującą kulturą tego kraju. W 2004 pojechał do nieodkrytej jeszcze przez turystów wioski Kartike. Bez bieżącej wody, elektryczności, toalet – życie w takich warunkach wydaje się nam dziś niemożliwe. Anette Wollner i jej mąż byli mocno dotknięci, gdy zobaczyli warunki miejscowej szkoły. W podupadłej stajni zbudowanej z bambusa, z przeciekającym dachem i glinianą podłogą mają się uczyć dzieci? Przerażeni nieprzyjaznymi warunkami do nauki oboje byli zgodni co do jednego: „Musimy coś z tym zrobić!”. Tak powstał projekt „Dzieci z Nepalu” i od tej pory małżeństwo Wollner jeździ co roku do Nepalu. Dzięki temu wspaniałemu projektowi dzieci w Nepalu wychodzą z analfabetyzmu, pracy i biedy. „Widok dzieci w mundurkach, jak dumnie idą do swojej nowej szkoły sprawia, że czuję się przeszczęśliwa i wiem, że mój zapał się opłaci: mówi Anette Wollner. „Mimo, że coś się tam już dzieje, to jednak zostaje jeszcze dużo do zrobienia!” Przy wsparciu rodziny, przyjaciół i kolegów zbierają pieniądze, aby umożliwić budowę i utrzymanie szkół w małych wsiach Nepalu. Także miejscowi silnie się przykładają. Pomagają przy budowie, szyją mundurki szkolne. Do tej pory powstały cztery nowe szkoły. Największy projekt szkoły z dziesięcioma klasami znajduje się jeszcze w stanie surowym. Oprócz projektu budowy szkół wspiera się obecnie także 123 dzieci – chrześniaków. Za roczną składkę rodziców chrzestnych kupuje się mundurki szkolne, pomoce szkolne, a czasami nawet łóżko. Uśmiechnięte twarze nepalskich dzieci. 26 Dzieci dumne ze swojej szkoły. www.strabag.com inform 22 Ludzie w firmie STRABAG Szukamy Pana/Panią! Dźwięki, tony, głosy, rytm, melodie! W kolejnym wydaniu informu chcielbyśmy poznać muzyczną stronę naszych pracowników. Z radością oczekujemy, że Państwa „usłyszymy”: STRABAG SE, Komunikacja Koncernu, Bettina Mattes (zamknięcie wydania: 31.1.2012) PEDAŁOWANIE W SZCZYTNYM CELU Rowem pod górkę i z górki, pędem z górki przez zarośla i po kamieniach lub pedałowanie z góry. Grupa rowerowa Krzysztofa Orchowskiego z całą pewnością dobrze się bawi uprawiając sport. Co w tym szczególnego? Sportowe wyczyny służą dobremu celowi. W 2006 roku znajomi, przyjaciele i koledzy z pracy założyli niemiecki związek sportowy „sport w szczytnym celu”, także Krzysztof Orchowski wziął w tym udział. Związek ten organizuje systematycznie międzynarodowe imprezy sportowe, aby zbierać pieniądze dla potrzebujących dzieci. Te wycieczki rowerowe prowadzą przez różne kraje, od Rumuni, przez Włochy, Węgry, Czechy przez Polskę o Niemcy. Orchowski chętnie bierze w tym udział, bo chce pomagać, w jazda na rowerze w grupie sprawia mu przyjemność. Radość dzieci ze sportu podsunęła mu pomysł aktywności w jego ojczyźnie w Polsce. Jesienią 2011 roku chce założyć fundację „Sport Dla Dobrego Celu” i zorganizować pierwsze imprezy, jak na przykład projekt żywienia i sportu dla wrocławskiego domu dziecka. Projekt ten realizowany jest wspólnie z przedszkolankami, psychologami i sportowcami. Celem jest przekazane polskim dzieciom radości z uprawy sportu, Dzieci przeżywają coś łączącego, sport i przynależność do grupy. Przez uczciwość, zapał drużyny, dyscyplinę, gotowość do angażowania się i przyjaźń w sporcie dzieci znajdują pomoc w różnych problemach dnia codziennego i uczą się je sami rozwiązywać. Orchowski wie, że sport dla dzieci i młodzieży daje coś znacznie więcej niż tylko fizyczną aktywność. I chciałby mieć w tym swój sportowy wkład. CHCIELBYŚCIE PAŃSTWO TEŻ SIĘ ZAANGAŻOWAĆ? Proszę zwrócić się do odpowiedniej organizacji www.makeawish,at www.nepalkids.org www.sddc.pl Sportowo i w ruchu. 27 STRABAG Units inform 22 PLANOWANIE 5D SPOJRZENIE W PRZYSZŁOŚĆ Sprawne budowanie wymaga sprawnych narzędzi i szybkich procesów. Centralny Dział Techniczny odpowiada na to wyzwanie przyszłości projektowaniem 5D. Celem tego innowacyjnego sposobu pracy jest bazująca na modelu, integracyjna praca wszystkich biorących udział w projekcie na wszystkich poziomach i dziedzinach – na jednej, wspólnej bazie. Niemcy. Grupa projektowania 5D opracowuje krok po kroku nową technologię wraz z działem oprogramowań – dopasowaną do wymagań koncernu. Już teraz pewne jej rozwiązania stosowane są w projektach, podczas gdy nadal wrze praca nad dalszym opracowaniem. 5D będzie realizowane stopniowo – a każdy jego krok na przód jest niezwykle cenny. „TELEPORTACJA” DO PRZYSZŁOŚCI Istniejącym już elementem 5D jest wizualizacja. Centralny Dział Techniczny udoskonalił planowanie 3D przez wizualizację. „jak będzie wyglądać projekt budowlany na danym etapie, oraz jaką ilość już zabudowano, da się zobaczyć w 5D” wyjaśnia to wydajne rozwiązanie Konstantinos Kessoudis. „Parę kliknięć myszką i wszystko jest możliwe!” W ten sposób można się „teleportować” w przyszłość i śledzić na bieżąco postęp budowy. Dzięki nowej usłudze „wizualizacji” możliwości prezentacji stają się bez ograniczeń – od zdjęć Info + + Model 3D zbudowany z pojedynczych elementów (obiektów), zaopatrzony w cechy charakterystyczne. 3D: Trójwymiarowe przedstawienie gotowego budynku przedstawia skompresowaną i najwyraźniejszą formę jego przestawienia. Projektowanie 3D skoncentrowane na obiekcie jest podstawą każdego kolejnego kroku. Tylko takie obiekty dostarczają dokładnych informacji o budowie: o ścianach, podporach, nośnikach, fasadach itp. - zamiast linii i okręgów. 28 Przedstawienie przebiegu budowy poprzez połączenie konstrukcji belkowej z modelem 3D. Wyświetlenie poszczególnych elementów budowy zgodnie z planem konstrukcji belkowej. 4D: Czwarty wymiar powstaje przez włączenie czasu. Model 3D umieszcza się w zależności od miejsca w planie czasowym. W przyszłości takie projektowanie będzie interaktywne tzn., że zakończone już prace ujęte zostaną w modelu 3D a późniejsze terminy przesuwają się odpowiednio do ich wpisów. Dzięki modelowi 3D widoczne będą poszczególne fazy budowy, co umożliwi lepsze planowanie. inform 22 wysokiej rozdzielczości, przez filmy, po interaktywne pliki PDF w 3D, zastosowanie stereoskopii i wiele innych. Ponadto prezentację można dostosować indywidualnie do projektu i inwestora. Czasem wystarczy tylko zwykłe, techniczne przedstawienie, które celowo zredukowane zostaje do istotnej treści, aby wyjaśnić złożone związki. Do innych projektów natomiast potrzeba animowanych, krótkich filmów lub plików PDF 3D. Możliwości rozpościerają się aż do trójwymiarowych modeli, które można oglądnąć i do nich wejść. Zasięgnijcie Państwo informacji na temat najnowszego stanu techniki i oferowanych usług grupy projektowania 5D w Centralnym Dziale Technicznym w STRANECIE. KONTAKT: Konstantinos Kessoudis, Spółki Usługowe, Dział Centralny, Centralny Dział Techniczny, Dyr. Centralny Dział Techniczny Stuttgart (30) STRABAG Units USŁUGI: trójwymiarowe modele do koordynacji pracy różnych działów kontrola kolizji szybkie i bezpieczne planowanie złożonych struktur przedstawienie przebiegu budowy badanie ilości z modelu 3D przygotowanie i kierowanie wykonaniem na bazie geometrie modelu 3D • wizualizacje • renderowanie pojedynczych obrazów o wysokiej rozdzielczości • integracja urządzeń placu budowy • informacja techniczna jako dodatkowe przedstawienie • wirtualny przejazd kamerą • animacja przebiegu budowy i specjalnych propozycji technicznych • PDF w 3D i drukowanie 3D • stereoskopia … i wiele innych Połączenie danych i procesów z modelem 3D. 5D: Piąte „D” oznacza połączenia danych i procesów. Specjalistyczne i procesowe dane, oraz te odnośnie projektowania zostają połączone ze sobą za pomocą modelu 3D. Badanie ilości oraz przekazywanie ich do wykresów wydajności, kalkulacja, zamówienia wykonywane na bazie modelu, sporządzanie wartości rzeczywistych, rozliczenia i przechowywanie informacji służą uruchomieniu i konserwacji. Wiedzieliście Państwo, że … oprogramowanie „Autodesk Maya” stosowane przy planowaniu 5D stosowano również przy realizacji filmów kinowych jak Avatar? Jedna sekunda filmu 3D składa się z 25 pojedynczych obrazów, które z kolei składają się z kilku warstw obrazu? Jedna warstwa obrazu wymaga w zależności od jakości wymaga między 5 a 60 min czasu obliczeń. Grupa planowania 5D patrzy w przyszłość. Wizualizacje dla Doha i Offshore. 29 Projekty Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne inform 22 BUDOWA MOSTÓW W POLSCE OGROMNE ZLECENIE MOST DLA LUDZI Most będzie miał długość 540 m i szerokość 30 m. Prowadząca przez most droga posiadać ma po dwa pasy w każdym kierunku jazdy. W ramach inwestycji powstanie lub zostanie przebudowanych wiele dróg dojazdowych, wiaduktów, estakad nad ulicami i torami kolejowymi oraz skrzyżowań. Trzy największe wiadukty będą miały długość 830, 600 i 300 m. Łącznie w ramach projektu zostanie wybudowanych ponad 4 km obiektów inżynieryjnych. Mieszkańcy Torunia czekali na to wydarzenie prawie 80 lat. 14.10.2010 r. został podpisany kontrakt na budowę mostu w Toruniu. Historyczna data, nie tylko dla władz miasta Toruń, ale także dla firmy STRABAG. Polska. Od 25 lat STRABAG, Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne jest obecny w Polsce. To zlecenie jest drugim co do wielkości jego projektem w Polsce. Most w Toruniu jest przede wszystkim „mostem dla ludzi”, jak brzmi motyw przewodni tej inwestycji. Mieszkańcy Torunia są dumni, że budowa długo wyczekiwanego mostu nareszcie zostanie zrealizowana. OCHRONA HISTORYCZNEJ STARÓWKI REKORDOWA ROZPIĘTOŚĆ Nową przeprawę przez Wisłę wyróżnia przede wszystkim rekordowa rozpiętość przęseł w stalowej, podwieszanej konstrukcji łukowej. Każde z dwóch przęseł posiada rozpiętość 270 m i wysokość 50 m. Tak duża rozpiętość zostanie zastosowana w Polsce po raz pierwszy przy budowie tego typu obiektów. „Zespół składający się z projektantów i specjalistów opracował rzadko spotykany na tą skalę sposób montażu przęseł. Na uwagę zasługuje nie tylko wielkość i masa elementów, ale przede wszystkim precyzja, z jaką należy je wmontować” mówi Leszek Milewski, Kierownik Projektu,. Toruń leży 180 km na północny zachód od stolicy Polski, Warszawy i ma prawie 200.000 mieszkańców. Znany jest przede wszystkim ze swojej średniowiecznej Starówki, wpisanej na listę UNESCO, jako światowe dziedzictwo kultury. To miasto nad Wisłą charakteryzują dwa historyczne mosty: żelazny most kolejowy z 1873 roku oraz most drogowy z 1934 roku. Oba mosty nie są w stanie obsłużyć przebiegającego przez miasto ruchu lokalnego, krajowego i międzynarodowego. Nowy most w znacznej mierze przyczyni się do rozwiązania problemów komunikacyjnych w mieście. Oprócz mieszkańców zyska na tym także turystyka. Ruch tranzytowy zostanie nareszcie poprowadzony z dala od zabytkowej Starówki. Wizytacja na budowie 30 www.strabag.com Wysokie na 10 m elementy łuku o masie 20–30 ton muszą zostać przetransportowane do Torunia ciężarówkami, a następnie Wartość zlecenia: 140,4 mln euro Czas budowy: 11.2010 – 07.2013 Stal konstrukcyjna: 18.000 t Beton 70.000 m3 Pale prefabrykowane i wiercone: 5.000 sztuk Długość mostu: 540 m Szerokość mostu: 30 m scalone w dwa gigantyczne łuki na specjalnie do tego celu przystosowanym placu nad brzegiem Wisły. Dwa scalone podwójne łuki zostaną osadzone przez dźwigi rzeczne na wcześniej już przygotowanych podporach. Cała konstrukcja mostu ma ważyć 9.500 t. Dla porównania to tyle, co 300 samolotów pasażerskich typu Boeing 737-500. Drugim etapem budowy mostu jest podwieszenie pomostu, który w elementach będzie transportowany na budowę dźwigami rzecznymi. inform 22 Projekty Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne Pomimo pojawiających się podczas realizacji kontraktu przeszkód, takich jak niski stan wody na Wiśle, utrudniający transport materiałów budowlanych czy odkryte niewybuchy i kolizje związane z infrastrukturą podziemną, prace budowlane prowadzone są zgodnie z planem. „Most dla ludzi” będzie gotowy latem 2013 roku. KONTAKT: Leszek Milewski, Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne, Obszar Koncernu Europa 3H, Dyrekcja (PP), Polska Info + + SZTUCZNA WYSPA W celu osadzenia głównej podpory mostu na Wiśle musi zostać usypana sztuczna wyspa. Placem montażu jest specjalnie zakotwiczona na środku rzeki barka o dużej wyporności. Mniejszą barką dostarczane będą z brzegu elementy ścianki szczelinowej. Od zewnątrz ścianka wzmocniona zostanie kamieniami. Wybrany wokół niej piasek posłuży jako materiał budowlany, w który następnie zostaną wbite 20 metrowe pale. Jednocześnie z konstrukcji będzie wypompowywana woda. Wyspa na Wiśle zostanie ukończona do końca 2011 roku. Do jej budowy zużytych będzie 40.000 t piasku i 5.000m3 betonu. „Most dla ludzi” Logo przypomina kształt mostu. Strzałki symbolizują zarówno podpory, jak i ludzi, którzy poprzez swoje wieloletnie zaangażowanie przyczynili się do powstania mostu. 31 Projekty Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne inform 22 HOTEL JW MARRIOTT BAKU POŁOŻENIE WSPANIAŁEGO HOTELU WSPANIAŁY HOTEL Ten luksusowy hotel leży w najlepszym miejscu Baku, bezpośrednio obok parlamentu i naprzeciwko bulwaru. Mimo bogatej oferty rozrywkowej niosło to ze sobą też pewne komplikacje. Codzienna droga posłów z domu do parlamentu prowadzi obok budowy. Nagłe i dobrze zorganizowane pojawienie się dużej ilości policji powoduje, że miejsce to nagle się zmienia. Cały ruchu drogowy zostaje nagle wstrzymany. Ponadto różne głowy państw przebywają nieraz dłużej w centrum. Skutek tego zawsze jest ten sam. Budowa znajduje się w strefie najwyższego bezpieczeństwa. Wtedy wszystkie prace muszą zostać wstrzymane, a cała budowa opuszczona. Ze względów bezpieczeństwa nigdy nie wiadomo dokładnie, kiedy to nastąpi. Sieć hoteli Marriott znana jest na całym świecie i wiąże się z najwyższym luksusem i komfortem. Wkrótce Azerbejdżan wzbogaci się o ten pięciogwiazdkowy hotel. Pod koniec roku zostanie tam otwarty hotel JW Marriott. Azerbejdżan. Państwo nad morzem Kaspijskim – bogate w ropę i gaz – sprawia wrażenie nowego przez swoje spektakularne muzea, potężne budowle architektoniczne i infrastrukturalne. Stolica Baku staje się wyjątkową metropolią. Nowy pięciogwiazdkowy hotel JW Marriott ma teraz w tym swój wkład. MIASTO WIATRÓW Baku nazywane jest także „miastem wiatrów”. Po 28 miesiącach budowy dla wszystkich biorących stało się jasnym skąd wzięło się takie „przezwisko”. W mieście czuć ciągłe porywy wiatru, z powodu położenia nad morzem ten stan dodatkowo się potęguje. Zwłaszcza wczesną wiosną i jesienią wiatry powodowały opóźnienia w budowie, które później nadrabialiśmy. W czerwcu mieliśmy 60% awarii dźwigów ze względu na silny i porywisty wiatr. Również drugi demontaż dźwigu ciągnął się pięć tygodni zamiast planowanych pięciu dni. WYJĄTKOWA CHARAKTERYSTYKA 23-piętrowy budynek wyróżnia się dwoma eliptycznymi wieżami, skierowanymi na północ i południe, połączonymi sześciennymi elementami. Ta wyjątkowa cecha budynku wyrasta na czwartym piętrze. Każdy apartament został tak zaplanowany, że ma widok na morze. Duży nacisk położono nie tylko na ekskluzywne wyposażenie hotelu, ale także na zewnętrzny wygląd. Stąd 15% całej kwoty przeznaczono na połączenie na fasadzie szkła, elementów z kamienia i około 5% na architekturę krajobrazu, wraz z palmami i fontannami. Należy jeszcze wspomnieć o okazałej, luksusowej sali balowej budynku, w której będą odbywać się ekskluzywne imprezy. Główną atrakcją jest winda, która ”podwozi” gości. www.strabag.com inform 22 Projekty Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne WSZĘDZIE LUKSUS Niski stopień industrializacji w Azerbejdżanie wymaga importowania większości materiałów. W czasie budowy dokonano stąd odprawy ponad 1000 ładunków na samochodach ciężarowych i kontenerach. Aby sprostać wymaganiom pięciogwiazdkowego hotelu wiele rzeczy sprowadzano z odległych zakątków świata – palmy z Hiszpanii, marmur z północnych Włoch, a granit z Chin. „Opisane wymagania ramowe są oczywiście wspaniałe i motywujące zarazem. Ale z dobrą pracą grupową, której towarzyszyła wyważona mieszanka doświadczenia i młodzieńczego entuzjazmu udało się sprostać wielu spontanicznym wyzwaniom” relacjonuje kierownik projektu Hans Hrobath. MIĘDZYNARODOWY TEAM Drużyna STRABAGA złożona z przedstawicieli jedenastu krajów – Austrii, Niemiec, Czech, Rosji, Anglii, Uzbekistanu, Malezji, Węgier, Polski, Turcji i Azerbejdżanu – skutecznie zrealizowała ten projekt. Ze względu na międzynarodową grupę projektową odbyła się niezliczona liczba spotkań koordynacyjnych celem znalezienia wspólnej drogi oraz dopasowania wyobrażeń architektów do wymagań inżynierów. Przy tym uwzględniano zarówno życzenia inwestora, jak i przyszłego zarządzającego hotelem Marriott. Projekt musiał uwzględnić różne standardy i przepisy – amerykańskie, europejskie, rosyjskie i azerbejdżańskie. Wartość zlecenia: około 120 mln euro Czas budowy: 05.2009 – 09.2011 Zleceniodawca: PSHA Construction Łączna powierzchnia brutto: 73.000 m2 KONTAKT: Hans Hrobath, Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne, Obszar Koncernu RANC 3L, Dyr. Zachód (NP) Nowy JW Marriott w Baku – mieszanka ekskluzywnej lokalizacji, widoku i luksusu 33 Projekty Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne inform 22 PORT W ROTTERDAMIE NA PÓŁNOCY MOCNO W GÓRĘ Züblin złowił grubą rybę w portowej metropolii: budowę kompleksu wieżowców „De Rotterdam”, bezpośrednio nad brzegiem morza, w rejonie portu w Rotterdamie. Holandia. Największe jak do tej pory prywatne przedsięwzięcie budowlane w Holandii „De Rotterdam” będzie realizować Züblin. Trzyczęściowy zbiór wieżowców ożywi dzielnicę położoną nad brzegiem morza. Planuje się wspólny cokół budynku z trzema wieżami, które składać się będą z tzw. Low-Rise i High-Rise. Wysokość wież wynosi około 150 m. Powstanie tu ok. 280 pokoi hotelowych, 220 mieszkań, 60.000m2 powierzchni biurowej, 2.000m2 powierzchni konferencyjnej. Projekt „pionowego” miasta został wykonany przez holenderskiego architekta Rema Hoolhaus. Prace wykona Züblin Holandia z pomocą STRABAGA Belgia i Züblin Niemcy, Dyrekcja w Stuttgarcie. W maju 2009 roku została podpisana umowa intencyjna oraz nastąpiła faza obszernej koordynacji i optymalizacji. W październiku 2009 podpisano umowę przedwstępną na wykop i urządzenie placu budowy. Całkowite zlecenie otrzymał Züblin w lutym 2010 roku. 34 Widok na budowę „De Rotterdam” z brzegów Maas PLAC BUDOWY NAD WODĄ ZAPROGRAMOWAĆ OSIADANIE Budowla powstaje bezpośrednio na wodą, na trudnym i osadzającym się terenie rotterdamskiego portu. Elementem wprowadzającym prac było otoczenie placu budowy ścianami czopowymi. Prace te wykonano celem obniżenia wód gruntowych, aby można było następnie wykonać wykopy. Cały wymagany do tego materiał transportowano drogą morską. Do budowli musiano zastosować 1.056 pali w pełni wyporowych oraz dostarczone gotowe elementy. Pale mają średnicę prawie 60 cm i długość do 24 metrów. Przy tym wbija się stalową rurę z płytą u podstawy w podłoże, zakłada gotowy element i wypełnia otwór cementem. Po wykonaniu podstawy z pali i wcześniejszego wykopu, otwór wysadzony ścianami czopowymi wypełnia się stalowymi rurami o średnicy 1.000 mm ustawionymi w poprzek. Po zainstalowaniu obniżenia wód gruntowych można było zacząć właściwy wykop otworu budowlanego na dwa podziemne piętra. Celem połączenia podłoża zawierającego pale z fundamentami górne ich części musiały zostać zdemontowane. Trudne zadanie, ponieważ uzbrojenie musiało zostać nienaruszone. Ze względu na trudne warunki podłoża należy liczyć się ze znacznym osadzaniem się. Następują to na wskutek zróżnicowanego obciążenia i prowadzi do powstania osadzającej się niecki, która może sięgać do 6 cm głębokości. Technicznie wytrzymałe konstrukcje naciskowe umieszczone na podziemnych piętrach pod „plecakami” mają wyrównywać te deformacje. „Śledzimy osadzanie się za pomocą kosztownego programu monitorującego. W ten sposób dokonujemy stałej kontroli oraz stosujemy odpowiednie środki wyrównujące” mówi Frank Seibold, który razem z Frankiem de Roo kieruje projektem. Skomplikowane konstrukcje elementów składowych budowy w stanie surowym, fasady i w rozbudowanych obszarach muszą dopuszczać takie ruchy. Trudniej jest podczas planowania i wykonania z innymi pozostałymi deformacjami, które mogą powstać mimo zastosowanej technologii uciskowej. Te pozostałe deformacje przechwytywane są przez wykonane specjalnie przechyłki w rejonie piwnic oraz sufitów kondygnacji, powiększenia rozprężeń lub skomplikowane połączenia fasady i rozbudowy. www.strabag.com inform 22 Projekty Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne PLECAKI Z CIĘŻAREM Główną atrakcją architektoniczną tej budowli są wystające ponad 23 i 25 piętrem obszary (zwane plecakami). Główne elementy nośne budynku składają się z filigranowych elementów jak podpory, przekątne i centralne obszary rdzeniowe. Ze względu na wysokość budynku i możliwość występowania osiadania i deformacji elementy te zostają mocno obciążone. Kolejnym wyzwaniem jest wykonanie w stanie surowym „plecaków”. Te wysięgniki wynoszą do 8 m i dopiero po wykonaniu nośnej przekątnej mogą się same utrzymać. Dlatego musiano przejściowo zamontować wysokie na jedną kondygnację płaskie wsporniki. „Po osiągnięciu własnej nośności konstrukcja to zostanie zdemontowana. Ten demontaż będzie skomplikowanym zadaniem, które musimy już dziś zaplanować” mówi kierownik budowy. KONTAKT: Frank Seibold, Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne, Obszar Koncernu Niemcy 2C, Dyr. Stuttgart (EP) po lewej: połączenie stali z przekątnymi po prawej: Stan surowy kompleksu „De Rotterdam” Wartość zlecenia: 250 mln euro Suma zlecenia własny udział 170 mln euro Rozpoczęcie budowy: styczeń 2010 Zakończenie: grudzień 2013 35 Projekty Budownictwo Infrastruktury inform 22 BUDOWA W AUSTRIACKICH ALPACH NA PRZEWIEWNEJ WYSOKOŚCI Wyjątkowy widok, biały, puszysty śnieg, błyszczące promienie słońca, pokryte śniegiem szczyty gór. O tym marzy serce każdego narciarza. Austria. Jedną z największych atrakcji krainy wokół Salzburga to Schmitten, góra, z której słynie miejscowość Zell am See. Widok z tej góry rozpościera się na ponad 30 „trzytysięczników” i zniewala wszystkich turystów. STRABAG przyczynia się do ugruntowania pozycji i rozbudowy tego miejsca, jako miejscowości turystycznej. Od ponad 15 lat STRABAG Zell am See prowadzi najróżniejsze budowy na terenie narciarskim Schmittenhöhe: od budowy wyciągu krzesełkowego i kolejek liniowych, jak np. kolejka na szczyt Schmittenhöhe ze swoimi wagonikami projektu Porsche, aż po budowę zasobników wodnych, tras narciarskich i przejazdów dla tych tras. W LETNIM ŚNIEGU Tereny turystyczne można rozbudowywać tutaj tylko latem. W związku z tym, że prace prowadzi się na wysokości do 2.000 m nad poziomem morza, nawet latem można trafić na zimowe warunki pogodowe. „Latem 2007 roku, podczas budowy nowej kolejki wagonikowej trassXpress mieliśmy pięć razy nawrót zimy z 30-toma cm śniegu” o specyfice prac budowlanych w górach, opowiada Gerald Stadler, odpowiedzialny Dyrektor Oddziału. Ale nie tylko zimowe warunki pogodowe utrudniały latem prace: Dodatkowym wyzwaniem podczas budowy kolejki był stromy i trudny do przeby- Sielski widok na Schmittenhöhe. 36 Budowa na wysokości z piękną panoramą. cia teren. Do transportu materiału musieliśmy używać helikoptera. Dlatego wszelki transport przychodzący i wychodzący należało bardzo dokładnie planować. W takiej sytuacji warunki pogodowe odgrywają bardzo ważną rolę. Deszcz, burza czy też nawałnica pojawiają się w górach nagle i skutecznie uniemożliwiają wykorzystanie helikoptera. PIĘKNE WIDOKI Oprócz budowy kolejki linowej STRABAG zbudował wszystkie trzy zasobniki wodne o łącznej pojemności prawie 300.000 m3 i ok. 25.000 m związanych z tym linii do naśnieżania. Ponadto wykonano trzy stacje pompownicze, dwa przejścia tras narciarskich, kilka parkingów dla odwiedzających oraz nowe trasy i drogi narciarskie. Mamy nadzieję na pomyślną kontynuację prac na Schmittenhöhe. „Oczekujemy, że sprawy posuną się do przodu w kwestii rozbudowy trasy narciarskiej w kierunku Piesendorf i mamy nadzieję, że zostanie ona szybko zrealizowana. Naturalnie wiążemy z tym nadzieje przyczynienia się w przyszłości do tego tak ważnego dla naszego regionu projektu” mówi Stadler na zakończenie. KONTAKT: Gerald Stadler, Obszar koncernu Austria /Adria 6C, Dyr. Górna Austria /Salzburg (AE) www.strabag.com ROZBUDOWA CENTRUM HANDLOWEGO WIELKIE ZAKUPY W „TÄBY” STRABAG rozpoczyna działalność jako nowy gracz na szwedzkim rynku rozbudowując największe centrum handlowe w Szwecji. Szwecja. Centrum „Täby” zbudowano w 1968 roku koło Sztokholmu i było pierwszym przeszklonym centrum zakupowym Szwecji, a zarazem największym w całym kraju. Teraz nadszedł czas na remont. Po jego wykonaniu Täby będzie miało 230 sklepów na ponad 76.000 m2 powierzchni do wynajęcia. SHOPPING NA BUDOWIE Podczas planowania tego projektu należało uwzględnić takie rozwiązania, które przyniosłyby jak najmniejsze straty dla prowadzących sklepy. Cel okazał się faktycznie jeszcze bardziej skomplikowany, ponieważ liczba klientów podczas budowy miała nawet wzrosnąć. „Budujemy tutaj na miejscu, ale chcemy też zadbać o to, żeby obroty sklepów nie spadły. Oznacza to dla nas, że musimy zoptymalizować i przemyśleć nasze ruchy. Nie będziemy prowadzić prac budowlanych w czasie, w którym moglibyśmy przeszkadzać klientom. Oznacza to, że pewne prace musimy rozpoczynać o godz. 4.00 i powinny one zostać wykonane do południa. Miejsce budowy musi być czyste i bezpieczne, tak aby nie zakłócać zakupów klientom hałasem i kurzem z budowy” podkreśla Jens Lackmann, Dyrektor Oddziału STRABAG Opracowanie projektów. „Wcześniej zawsze mówiliśmy po prostu – budujemy tutaj, a otoczenie musi się dopa- inform 22 Projekty Budownictwo Infrastruktury sować”. Dziś myślimy dokładnie na odwrót i kierujemy się całkowicie wolą klientów”. Wszystkie rozwiązania na budowie maja na celu dopasowanie się do klienta końcowego – chodzi tutaj zarówno o właścicieli sklepów, jak również o ich klientów. ODEN, ZÜBLIN I STRABAG Pierwszym krokiem w tym projekcie było zbudowanie w październiku 2010 roku nowego parkingu. „Oden i Züblin przeprowadzili budowę tego trójkondygnacyjnego budynku. Miały tu miejsce skomplikowane prace ziemne, ponieważ prace prowadzone były poniżej poziomu wód gruntowych – innymi słowami wymagaliśmy do tego projektu kompetencji, którymi dysponują nasi koledzy” relacjonuje Lackmann cale przedsięwzięcie. Projekt charakteryzuje się tym, że sprawy prowadzone są w odpowiedniej kolejności i z zastosowaniem perfekcyjnej logistyki. W 2013 zostanie otwarta główna część centrum handlowego, rok później zakończone zostaną prace w północnej części kompleksu. „Z całą pewnością moglibyśmy budować szybciej, ale miałoby to wpływ na klientów końcowych i ich interesy z konsumentami. A nie taki jest cel projektu. Główny nacisk kładziemy na zadowolenie klienta końcowego” mówi na zakończenie Dyrektor Oddziału Lackmann. Czas budowy: 2010 – 2015 Wartość zlecenia: ok.1,7 mld koron szwedzkich Zabudowana powierzchnia: 100.000 m2 Sklepy: 230 KONTAKT: Peter Anderson, Budownictwo Infrastruktury, Obszar koncernu Szwecja 6S ] Remont największego szwedzkiego centrum handlowego. 37 Projekty Budownictwo Infrastruktury inform 22 NOWOCZESNA BUDOWA DROGI W NIEMCZECH 12 WYJĄTKOWYCH KILOMETRÓW Prawie 12 kilometrów mierzy odcinek autostrady A4 pomiędzy Magdala a Jeną /Göschwitz. Na największej budowie autostradowej w Turyngii powstanie do marca 2013 roku nie tylko nowa trasa autostrady, ale także zostanie rozbudowany tunel Jagdberg. Nie tylko czło- Wartość zlecenia: ok. 90 mln euro, 80% udziału własnego Czas budowy: 02.2008 – 02.2013 Długość trasy: ok. 12 km, z tego 3,3 km tunelu. wiek skorzysta na tej inwestycji. Powstanie tu także 140 hektarów rekultywowanego terenu ochrony natury i ptaków, wyróżniającego się wysoką różnorodnością i ważnym wkładem w ochronę środowiska. Niemcy. Od kwietnia 2008 HEILIT+WOERNER Bau GmbH aktywnie działa między węzłami Magdala i Jena /Göschwitz. Od tamtego czasu codziennie przemieszcza się tam ogromną ilość mas ziemnych: łącznie wykorzystano już prawie 4 miliony metrów sześciennych do budowy nasypów konstrukcyjnych i wałów akustycznych. Oprócz rozbudowy jezdni złożonej z sześciu pasów ruchu oraz budowy dwóch równoległych nitek tunelu Jagdberg powstaną dodatkowo trzy wiadukty drogowe, cztery mosty autostradowe, jeden nowy węzeł Schorba /Bucha oraz pięć zbiorników retencyjnych na wody opadowe. Po obu stronach trasy powstaje również 22.500 m2 muru z kamienia naturalnego - z granitu, który miejscami będzie miał wysokość 13 m. Za nim znajdują się zamocowane od tyłu i pokryte betonem natryskowym zabezpieczenia zbocza. MOBILNOŚĆ JUTRA Inwestorem jest DEGES (Niemiecka Jednostka Planowania i Budowy Dróg Głównych). Wykonawcą prac ziemnych i drogowych Przełożenie trasy celem stworzenia doliny spokoju. 38 jest HEILIT+WOERNER. W akcji wykorzystywane będą własne, skonstruowane przez HEILIT+WOERNER maszyny, jak na przykład mobilna wytwórnia betonu, zestaw układarek do budowy nawierzchni betonowych i maszyna wielozadaniowa. Na nowej trasie A4 zastosowane zostanie 500.000 t warstwy mrozochronnej w warstwie o grubości 43 cm: 15 cm warstwy HGT (hydraulicznie związana warstwa nośna) i 27 cm nawierzchni z betonu płukanego na geowłókninie. Sama jezdnia betonowa ma powierzchnię 330.000 m2. BETON PŁUKANY W TUNELU Szczególnym technicznym wyzwaniem jest budowa nawierzchnii jezdni w tunelu. Oprócz organizacji wykonania i logistyki wymagane jest zastosowanie odpowiednich środków bezpieczeństwa i higieny pracy. „HEILIT+WOERNER już od wielu lat buduje nawierzchnie w tunelach. Szczególnym wyzwaniem w tunelu Jagdberg jest zastosowanie betonu płukanego także w nitkach tunelu, co umożliwia najnowszy stan techniki” wyjaśnia kierownik projektu Jan Wenzel. Kierowanie projektem HEILIT+WOERNER zapewnia nie tylko nowoczesną budowę drogi, ale także ochronę środowiska. www.strabag.com inform 22 Projekty Budownictwo Infrastruktury Rozściełacz betonu w akcji podczas budowy A4 W związku z tym, że beton na nawierzchni musi być wykonany z dwóch rodzajów betonu (warstwy górnej betonu z fakturą betonu płukanego i warstwy dolnej betonu) oraz z wykorzystaniem dwóch jadących tuż po sobie rozściełaczy betonu, to ułożenie dybli w dolnej warstwie betonu musi nastąpić automatycznie. Jak do tej pory, kierownik projektu Jan Wenzel, ze swoją załogą musieli rozwiązywać zawiłe problemy. „Ciasne warunki w nitce tunelu oraz liczne studzienki odwadniające w jezdni wymagają od naszej grupy roboczej i specjalnych rozściełaczy betonu wysokiej koncentracji i elastyczności”. NATURA W CENTRUM UWAGI Projekt ten tworzy na swoich 65 hektarach nie tylko „coś nowego”. Ale także zwraca naturze podwójnej wielkości areał. Dzięki budowie tunelu i rozbiórce dotychczasowej trasy usunięty zostanie całkowicie ruch drogowy z terenów chronionych. Podczas gdy teren chroniony „zbocza wapieni muszlowych zachodniej płyty Soławy” oferuje dom rzadkim ptakom, to rezerwat przyrody „dolina Leutra” zostanie „ożywiony” 27 rodzajami krajowych orchidei. KONTAKT: Frank Halata, Budownictwo Infrastruktury, Obszar koncernu Niemcy Południe (EE) Info + + Koncept logistyczny chroniący środowisko 1,5 miliona m3 do transportu w ciągu siedmiu miesięcy z wykorzystaniem nitek tunelu w stanie surowym do 70 pojazdów w pracy trójzmianowej z zastosowaniem dodatkowych filtrów cząsteczkowych sadzy zastosowanie kosztownego systemu bezpieczeństwa i higieny pracy (np. wentylacja, ochrona powietrza do oddychania, dodatkowe stałe pomiary obciążeń) podczas masowego transportu nitkami tunelu dokładnie zoptymalizowany koncept konstrukcji ziemnej celem zapewnienia wymaganych parametrów wydajnościowych w obszarze wykopu i nawierzchni z uwzględnieniem jakości podłoża, ekranów osłonowych i nasypów. Zastosowanie zhermetyzowanej frezy ziemnej o niskiej pylistości. 39 Projekty Obszary Specjalne i Koncesje inform 22 STRABAG PFS Z COLTEM NA DRODZE DO SUKCESU STRABAG i COLT – przykład pełnej zaufania i uczciwej współpracy dwóch międzynarodowych koncernów. STRABAG PFS przekonał COLT swoim serwisem we wszystkich krajach i otrzymał zlecenie przejęcia technicznego Facility Management w pięciu krajach – według motto „wszystko z jednej ręki”!. Świat. STRABAG PFS konserwuje urządzenia techniczne przedsiębiorstwa telekomunikacyjnego COLT. COLT jest jednym z największych usługodawców z obszaru telekomunikacji i IT w Europie i oferuje usługi zarządzania danymi, i usługi językowe. Przedsiębiorstwo oferuje własny szerokopasmowy system telekomunikacyjny oraz 18 centrów obliczeniowych w 13 krajach. Podczas współpracy trwającej jeden rok, obejmującej Techniczny Facility Managament (TFM) oraz zarządzanie usterkami w Niemczech, Austrii i Szwajcarii, STRABAG PFS mógł wykazać swoje kompetencje. Teraz COLT zlecił STRABAGOWI PFS na kolejne trzy lata TFM we wszystkich lokalizacjach w Niemczech, Austrii i Szwajcarii oraz w Belgii i Holandii. WSPÓŁPRACA SIĘ OPŁACA 40 Usługi dla Belgii i Holandii zostały zlecone w specjalnym procesie przetargowym w 2011 roku. Ustalono w nim zmodyfikowany, znacznie poszerzony zakres usług. Podstawą takiej decyzji jest to, że COLT chciał zlecić usługi we wszystkich pięciu krajach razem jednemu profesjonalnemu partnerowi. Bardzo owocna w zakresie współpracy okazała się praca byłego Senior Key Account Managera Rudolfa Gulicha, który wspierał i towarzyszył grupie COLT. „W postępowaniu ofertowym i negocjacjach STRABAG przekonał nas ambitnymi pomysłami, większością prezentacji w języku angielskim, obecnością na całym obszarze ponad granicami państw i kompetencjami w handlingu centrami obliczeniowymi” mówi Karsten Klöcker, Leadmanager w COLT i Facility Management, odpowiedzialny za region Bawarii. SERWIS WE WSZYSTKICH KRAJACH Jak mówi „Gerhard Arndt ze STRABAG PFS Niemcy dokonał kalkulacji dla wszystkich pięciu krajów”. Związana z tym zasada „One face to the customer” zachwyciła COLT tak samo, jak szczegółowo pokazany model Gainsharing, czyli oferta partnerskiego udziału w sukcesie przy optymalizacji kosztów dla klienta. Dodatkowym plusem były istniejące i zintegrowane przez Mathiasa Kratza organizacje STRABAG w Belgii i Holandii, uważa załoga. Obok biur i technicznego wsparcia są tam centrale krajowe w Antwerpii i Vlaardingen koło Rotterdamu. COLT Niemcy będzie obsługiwany przez sześć regionów STRABAG PFS w całych Niemczech, podczas gdy klient austriacki podlegać będzie pod STRABAG PFS Austria, a w Szwajcarii pod STRABAG AG, Property and Facility Services, Zurych. www.strabag.com inform 22 Projekty Obszary Specjalne i Koncesje Leistungen: Technologie energetyczne, klimatyzacyjne i wentylacyjne Zarządzanie energią Techniczne wyposażenie budynków Zarządzanie awariami Consulting aranżacyjne (fit-out works) 24/7/365 ZARZĄDZANIE USTERKAMI Szybki czas reakcji Szerokie kompetencje w zarządzaniu awariami Doświadczenie w delikatnych obszarach jak centra rozliczeniowe, węzły sieciowe, wieże radiowe i dźwigary antenowe Szerokie środki zapobiegawcze, by zapobiegać usterkom Konserwacja wysoce złożonych instalacji technologicznych jest specjalnością STRABAG PFS. Udowodnimy wspólnie z odpowiednimi Site Engineers z COLTA, że oferujemy zrównoważone, profesjonalne i wykorzystujące efekt synergii usługi ponad granicami krajów” mówi Mathias Kratz, odpowiedzialny Dyrektor Oddziału. ŻADNA KONSERWACJA NIE CZEKA STRABAG PFS przejmuje konserwację instalacji TGA i tym samym zarządzanie awariami. Zapewnia to funkcjonalność instalacji 365 dni w roku, 24 godziny na dobę. Instalacje TGA są wysoko czułymi centrami obliczeniowymi, węzłami sieci i tak zwanymi „container”, gdzie spotykają się duże ilości danych. KONTAKT: Matthias Kratz, Obszary Specjalne i Koncesje, Obszar Koncernu Usługi 4S, Dyr. Facility Management (MQ) KONTAKT: Gabriele Renard, Obszary Specjalne i Koncesje, Obszar Koncernu Usługi 4S, Dyr. Facility Management (MQ) Info + + STRABAG PFS Co ma wspólnego Plac Poczdamski 5 w Berlinie, Dzielnica Pałacowa we Frankfurcie nad Menem, Uniwersytet Corvinusa w Budapeszcie i Hotel Polonia Palace w Warszawie? Ich właściciele zaufali Property and Facility Management STRABAG PFS. STRABAG PFS tworzy dla każdej nieruchomości indywidualną strategię zarządzania, bo typowe rozwiązania nie zawsze się sprawdzają. 41 Projekty Obszary Specjalne i Koncesje inform 22 ZÜBLIN STAWIA NA ABU DHABI ZROŚNIETY Z PUSTYNIĄ Züblin działa w Abu Dhabi już od lat i realizuje spektakularne projekty pod żarzącym słońcem pustyni. Tam gdzie wymaga się know-how oraz gdzie terminy i specjalne wymagania podgrzewają dodatkowo Klima, Züblin udowadnia swoje budowlane kompetencje! Abu Dhabi. Centrum Sheikh Zayed Desert Learning Center tematycznie i optycznie zrośnięty jest z pustynią. Założony jako centrum nauki i nauczania budynek ten mieści się na terenie „Al Ain Wildlife Park”, w największym zoo w kraju i zajmuje się kulturalnym i ekologicznym dziedzictwem pustyni. Stalowo-betonowa konstrukcja przypomina wstęgę Möbiusa. Prawie wyłącznie pochylone ściany, daleko wystające korytarze i platformy stawiają załogę przed wyzwaniem szalowania i betonowania. „Betonowanie w lecie możliwe jest tylko nocą. Prawie 600 pracowników musi jednak pracować też w ciągu dnia w niemalże temperaturze wrzenia” obciążające organizm warunki wyjaśnia kierownik projektu Dirk Leitzig. WIZJA 2030 Zrównoważony rozwój – z pewnością nie jest to pierwsza rzecz, o której myśli się przy 40ºC w cieniu. Podstawowy warunek jest trochę inny niż zwykle: bez czarnych węży nawadniających, które jak żyły otaczają każdą palmę i każdy krzak na łące, nic by w tak nieprzyjaznym terenie nie rosło. Projekt Desert Learning Center chce otrzymać najwyższe międzynarodowe odznaczenie LEED-Platinum, oraz najwyższy lokalny certyfikat zrównoważonego budowania Estidama-5-Pearl. Wielkość zlecenia; 51,4 mln euro Udział w zleceniu: 65% Czas budowy 12.2009 – 08.2011 Zleceniodawca: Al. Ain Wildlife Resort (AWPR) inform 22 www.strabag.com Projekty Obszary Specjalne i Koncesje U góry: Centrum nauczania powstaje jako część pustyni. Po lewej: Most Sheikh-Khalifa z dziesięcioma pasami jazdy prowadzi na wyspę Saadiyat, która stała się kulturalnym centrum Abu Dhabi. danych księgowych z SUN do AS4U realizowane jest interfejsem na koniec miesiąca. Inny program do kalkulacji i zarządzania budową ARRIBA oferuje przekazywanie danych do porównania stanu faktycznego z wymaganym (raport projektu). KONTAKT: Jörn Oster, Obszary Specjalne i Koncesje, Obszar Koncernu International 3G, Dyr. Zarządzanie Powierzchnią (MJ) KONTAKT: Siegfried Napowanez, Obszary Specjalne i Koncesje, UB International 3G Estidama jest stworzonym przez Zjednoczone Emiraty Arabskie systemem oceniania zrównoważonego budowania. Zostało to wprowadzone dwa lata temu i ma towarzyszyć wizji Abu Dhabi 2030 w kulturze budowania. Wysoki standard ma zostać osiągnięty przez: aktywację betonowego rdzenia, czerpiącego chłodzenie z 105 kolektorów słonecznych, 150 KW instalację fotowoltaiczną oraz podziemną instalacje wymiany ciepła, która będzie zasysać świeże powietrze do chłodzenia z rury o długości 1 km i średnicy 1,2 m. Züblin wskazuje jasny krok w przód na lokalnym rynku odnośnie zrównoważonego rozwoju i wydajności energii. SUN EVERYWHERE W Abu Dhabi stosuje się system księgowania SUN, Program ten stosuje się w krajach, w których nie ma AS4U. Dział SUN-Co pomaga przy tworzeniu systemu księgowania zgodnie z planem kont koncernu, przekazywania danych ze starego systemu, w przestrzeganiu lokalnych i obowiązujących w koncernie przepisów rachunkowych, w tworzeniu raportów i szkoleniu pracowników. Do systemu księgowania SUN dołączono narzędzia analizy i raportowania z licznymi przygotowanymi wzorami raportów. Przekazanie Info + + Budowanie w Oriencie (w przyszłości) Abu Dhabi znane jest na całym świecie co najmniej od światowego kryzysu: Gdy ratowanie państw i banków nie było jeszcze codziennością, bogaty emirat Abu Dhabi stał się sławny, gdy uratował „młodszego” brata Dubai w finansowej biedzie. By odróżnić się od lifestylowej turystyki w Dubaju, Abu Dhabi stawia na kulturalne kompetencje kraju. Przegrzana sytuacja inwestycyjna ochłodziła zapał także w Abu Dhabi. Na wpół gotowe lub pusto stojące wieżowce z biurami i mieszkaniami wystają jak zepsute zęby na błyszczącym skyline. Ale mimo to buduje się dalej. „ Ambitne cele szejków ani nie zostały zapomniane, ani zasypane piaskiem. Tylko horyzont czasowy się wydłużył, a plany zostały zredukowane do realnych środków” mówi odpowiedzialny Dyrektor Oddziału Kris Wiume. 43 Specjalne inform 22 PORADY & SZTUCZKI OBRAZ WYRAŻA WIĘCEJ NIŻ 1000 SŁÓW Brzmi śmiesznie, ale często się zdarza. Komunikacja Koncernu często otrzymuje dobre zdjęcia, które zawierają jednak mały błąd: ludzie są „obcięci”. Brakuje nogi, ręki, lub części głowy na zdjęciu. Rzadko można wykorzystać takie zdjęcia, bo brakujących elementów nie da się potem dokleić. Przy fotografowaniu należy się zastanowić, jakie elementy chcemy mieć na zdjęciu, a jakie nie. Każdy zna to powiedzenie: „obraz wyraża więcej niż 1000 „NIE UCINAĆ GŁOWY” słów”. Żeby to powiedzenie dobrze przekazać, dobrze jest przestrzegać pary wskazówek podczas fotografowania. Potem ciężko jest już wyretuszować pewne rzeczy. Inform poprosił profesjonalnego fotografa Toma Philippi o parę dobrych wskazówek: na co zwraca on uwagę podczas fotografowania? Philippi wyspecjalizował się w fotografowaniu architektury i robił zdjęcia niektórym budynkom STRABAGa. Wyciągnijcie Państwo z każdej sytuacji to co najlepsze dla Waszego zdjęcia. Życzymy miłego czytania i fotografowania! Już podczas robienia zdjęcia należy pomyśleć o jego zastosowaniu, późniejsze docięcia nie zawsze są możliwe. 44 PIĘKNA POGODA LŚNI NA ZDJĘCIU PROSTO ZNACZY PROSTO Zdjęcie żyje warunkami światła i cienia. Zwróćcie uwagę na warunki pogodowe i czasem trzeba być cierpliwym, aż niebo będzie czyste! To uławia również późniejszą obróbkę zdjęcia. Oprócz głównego motywu na zdjęciu ważne jest, aby budynki lub ludzie byli fotografowani prosto, czyli w pionie. Inaczej wygląda to, jakby człowiek lub dźwig miał się za chwilę przewrócić! Unikajcie opadających linii. Niech rzeczy stojące prosto będą też takimi na zdjęciu! Błękitne niebo, świecące słońce – to zdjęcie przyciąga wzrok. Krzywa wieża w Niemczech? Podczas fotografowania należy zwracać uwagę na opadające linie. www.strabag.com SKONCETRUJECIE SIĘ NA GŁÓWNYM MOTYWIE Za dużo „informacji” na jednym zdjęciu często odwraca uwagę od głównego motywu. Zdjęcie sprawia wrażenie chaosu. Nie klikajcie zdjęć wszystkiego, co znajduje się przed obiektywem. Trzeba się zastanowić, co ma pokazywać zdjęcie. Co powinno stanowić jego sedno? Rzeczy odwracające uwagę, jak drabina, puszka z farbą, opakowania i inne powinny być odstawione na bok przy robieniu zdjęcia. inform 22 Specjalne WSKAZÓWKI PROFESJONALISTY OSTATNI SZLIF ODKRYJCIE PAŃSTWO NOWE PERSPEKTYWY I PRZEKĄTNE Aby uzyskać nowy lub interesujący widok na dany motyw, mamy do dyspozycji między innymi różne punkty widoku na niego. Zdjęcie z podwyższonego punktu będzie jak z lotu ptaka, z niskiego jak z punktu widoku żaby. Dlatego należy szukać koniecznie podwyższonych punktów, a czasem uklęknąć z aparatem w ręku, albo się położyć. Ciekawe jest także poszukiwanie przekątnych lub ciekawych linii. W zależności od przebiegu przekątnej można osiągnąć ciekawy nastrój zdjęcia. Tutaj można tylko zgadywać, co miało być motywem przewodnim – należy skupić się na obiekcie. RUCH I AKCJA OŻYWIAJĄ ZDJĘCIA Wiele tematów i motywów opiera się na ruchu i akcji. Jest wiele możliwości ich produkowania: przez przedstawienie obiektu w ruchu, wiatr lub wiejące włosy, lub też poprzez dłuższe naświetlanie przedstawiające ruch obiektu. BEZ PÓŁŚRODKÓW Spróbujcie zrobić zdjęcie całego budynku. Aby motyw dużego budynku znalazł się na zdjęciu, trzeba czasem zachować odpowiedni do niego dystans. Zmieniajcie miejsca spojrzenia na motyw i zróbcie kilka jego ujęć. ofer, : Tanja Winkelh Ansprechperson unikation , Konzernkomm Servicebetriebe Sfotografujcie cały obiekt. Potem można się skupiać na szczegółach. Tom Philippi (www.tomphilippi.com) podczas fotografowania z perspektywy żaby. 45 Wydarzenia inform 22 AKTYWNI KOLEDZY SPORT, ZABAWA, AKCJA Nieważne czy to konkurencja indywidualna, czy grupowa, aktywność sportowa czy imprezy – wszystko tak zróżnicowane, jak sam koncern. Wiwatująca drużyna polskich kolegów podczas STRAtria. „To my, to my!” cieszyła się Kinga Nieznańska, gdy Mario Rabitsch – organizator triatlonu wywołał przy nagradzaniu zwycięzców sztafety „La Strada” / Daleka droga ponad 800 km z Poznania / Polska do Wiednia podwójnie się opłaciła! Karolina Buczna, Julia Nowakowska i Kinga Nieznańska nie tylko miały dobrą zabawę podczas sportu, ale także ucieszyły się z nieoczekiwanej wygranej w konkursie drużyn kobiet w STRAtria 10.6.2011. Cieszymy się na sportową kontynuację projektu w 2012. Poznawanie się podczas gry w badmintona. Słowacja /Austria. Od stycznia do kwietnia 2011 odbywał się w Bratysławie raz w tygodniu turniej badmintona. Wiele przedsiębiorstw biorących udział w sportowym konkursie okazało się bardzo zmotywowanych, między innymi gracze ZIPP Bratislava. KONTAKT: Petra Frisova, Budownictwo Ogólne i Inżynieryjne, Obszar Koncernu Czechy / Słowacja 3J KONTAKT: Mario Rabitsch, Spółki Usługowe, Oddział centralny Centralny Dział Techniczny 30, Dyr. Centralny Dział Techniczny Wiedeń Impreza sportowa odbywała się pod hasłem „Dzieci dla przedsiębiorstwa i przedsiębiorstwo dla dzieci”. Celem było wspieranie młodych talentów w badmintonie. Podczas ciekawych turniejów pracownicy i dzieci ze związku HK Philosoph mogą sprawdzić swoje umiejętności. Pracownikom inny sposób spędzania wolnego czasu sprawił wiele radości. Forum artystyczne STRABAG + + Podwójne zwycięstwo Uśmiechnięte twarze młodych artystów podczas tegorocznego rozdania STRABAG Artaward International. Rozdanie nagród dnia 30.6.2011 przez Hansa Petera Haselsteinera pięciu młodym artystom z kraju i zagranicy w Artlounge STRABAGA okazało się wielkim sukcesem także w tym roku. Po raz pierwszy rozdano dwie nagrody główne! Dzieła 647 artystów a Austrii, Czech, Słowacji i Węgier pokazały ogromne zróżnicowanie artystyczne. Najpierw międzynarodowe jury nagrodziło już po raz 18 w historii Artaward STRABAGa dwóch 46 zwycięzców: Marta Czene z Węgier i Svätopluk Mikyta ze Słowacji okazali się dumnymi zwycięzcami! Nagrody uznania otrzymali Kim Corbisier z Węgier, Cristina Fiorenza z Austrii i Jakub Hosek z Czech. Forum artystyczne STRABAGA wspiera młode talenty nie tylko nagrodą Artaward, ale także wystawami i pobytami artist-residence w studiu artystycznym STRABAGA. KONTAKT: Barbara Baum / Tanja Skorepa, STRABAG Forum Artystyczne. www.strabag.com inform 22 MISTRZ ŁAMIGŁÓWEK POSZUKIWANY 5 3 Sudoku 4 Poćwiczcie lewą półkulę mózgu! Spośród wszystkich nadesłanych rozwiązań rozlosujemy trzy zegarki z nowej kolekcji STRABAG na 2011! 8 9 4 Wyjaśnienie zasad: proszę wypełnić puste pola tak, aby w każdej linijce, kolumnie, polu 3x3 i we wszystkich polach tego samego koloru znalazły się cyfry 1-9 tylko raz. Rozwiązanie należy przesłać do: [email protected] 2 1 7 3 9 5 9 6 3 5 7 Specjalne 2 1 4 1 6 3 8 9 7 Poszukujemy cyfr po przekątnej w szarym kolorze od lewej do prawej Termin nadsyłania odpowiedzi: 15.2.2012 Hans Peter Haselsteiner z laureatami 2011 roku: Kim Corbisier, Marta Czene, Cristina Fiorenza i Svätopluk Mikyta. Zwyciężyni STRABAG Artaward 2011: Marta Czene. 47 www.strabag.com www.strabag.com moc.gabarts.www www.strabag.com Stopka Wydawca: STRABAG SE, Villach Redakcja: Bettina Mattes (odpow,), Carmen Ferner Współpraca redakcyjna: Edita Novotna, Elena Szabova (Czechy/Słowacja), Evelyn Agocs (Węgry), Bożena Czekajska, Urszula Komorowska (Polska), Viktoriya Chimakadze (Rosja) Layout i realizacja druku: Gundula Schmid (odpow.) Przygotowanie do druku: finishingmove Druk: MACK GmbH, Schönaich Zdjęcia: Getty Images (zdjęcie tytułowe, str. 14), Istockphoto (str. 5), Fotolia (str. 24, 25, 26, 27, 38, 42, 45), Hugo Infante / Rex Features /picturedesk.com, Esteban Gonzalez / EPA /picturedesk.com, Jose Manuel de la Maza /EPA /picturedesk.com (str. 18), Shuttershock (str. 19), Frameburst (str. 13, 21, 25, 30, 32, 33) Zapytania i listy prosimy kierować do: STRABAG SE, do rąk: Bettina Mattes, Tel. +43 1 22422-1155, Fax +43 1 22422-1177, bettina.mattes @strabag.com, Donau-City-Str. 9, A-1220 Wiedeń Firma STRABAG przywiązuje dużą wagę do wyrównania szans kobiet i mężczyzn. W celu uproszczenia stosujemy w naszych tekstach w liczbie mnogiej określenia neutralne, takie jak „pracownicy”, „zleceniodawcy” czy „eksperci”. Pod tymi określeniami rozumiane są zarówno kobiety, jak i mężczyźni.
Podobne dokumenty
mistrzostwa europy temat z okładki budowa portu
Opieki Społecznej i Krajowego Związku Pracy Centrów Socjokulturalnych Nadrenii - Północnej Westfalii. W szkoleniu organizowanym
w sześciu terminach i obejmującym jedną godzinę tygodniowo
bierze udz...
robienie zakupów jak w baśni z 1001 nocy gdy praca
firmy STRABAG w przyszłości lepiej się poznali. Znajomości nawiązywane w ramach przedsiębiorstwa są pomocne w codziennej pracy:
Przepływ informacji będzie szybszy, a praca będzie sprawiała
jeszcze ...
lean – coś więcej, niż tylko odchudzanie życie ze sztuką
FORUM ARTYSTYCZNE STRABAGA
PRZEDSTAWIA SIĘ
inform WROTA NA ŚWIAT PŁYWANIE POD RUCHOMYM DACHEM
znane jest z obrazu Czarnej Madonny i które przyciąga rocznie
ok. 4,5 miliona turystów. Kompleks budynków będzie składał się
z dwóch części. Trzypiętrowe centrum handlowe z 200 sklepami
i kinem ora...
Kunden PDF von Repro 12
teraz ująć hasłem TEAMS WORK. – naszą jasną deklaracją i poparciem dla Państwa, ponad 73 tys. ludzi w koncernie. Korzystając
z okazji pragnę w tym miejscu złożyć Państwu podziękowanie za
dobrą wspó...
