„Dzisiejsze problemy wynikają z wczorajszych rozwiązań

Rozwiązania jutra w HR- konkurs na projekty innowacyjne
W dzisiejszych czasach, gdy rynki zmieniają się niezwykle dynamicznie, gdy
konkurencja pojawia się w mgnieniu oka, a produkty starzeją się z dnia na dzień, sukcesy
odnoszą organizacje uczące się. Według znanego amerykańskiego teoretyka zarządzania
Petera Senge w organizacji uczącej się ludzie poszukują wciąż nowych możliwości osiągania
pożądanych efektów, tworzą nowe wzorce niestereotypowego myślenia oraz nieustannie
rozwijają się. Organizacja ucząca się jest organizacją biegłą w modyfikowaniu swoich
zachowań. Należy jednak zaznaczyć, że organizacyjne uczenie się to nie tylko umiejętność
szybkiego reagowania na zmieniające się warunki otoczenia, ale także umiejętność
przewidywania, obserwowania i reagowania na stopniowo narastające zagrożenia. Dobrą
ilustracją tych zdolności jest opisana w „Piątej Dyscyplinie”1 metoda gotowania żaby.
Żaba wrzucona do wrzącej wody natychmiast wyskoczy, gdyż jej mięśnie doznają
intensywnego skurczu – i tą umiejętność błyskawicznych reakcji i zmian muszą posiadać
nowoczesne organizacje. Natomiast jeżeli żaba zostanie umieszczona w naczyniu z wodą o
temperaturze pokojowej czuje się doskonale, pływa i niczego nie podejrzewa. Gdy
temperatura wody łagodnie się podnosi, jej zdolność reagowania słabnie, siły opadają, a
białko się ścina. Zanim zda sobie sprawę co się dzieję, brakuje jej sił aby wyskoczyć z garnka.
W taki też sposób często dochodzi do upadku firm nie posiadających zdolności obserwacji,
projekcji przyszłości i samodoskonalenia.
Na ww. wspomniane czynniki sukcesu nowoczesnych organizacji nakłada się zmiana
charakteru konkurowania przedsiębiorstw. Coraz mniejsze znaczenie odgrywa w tym procesie
sam produkt czy usługa, gdyż cechy jakościowe produktu są łatwe do skopiowania i nie
stanowią już źródła przewagi konkurencyjnej. Większe znaczenie zdobywają więc czynniki
niematerialne. Dla wielu firm ludzie są jedynym źródłem długoterminowej przewagi
przedsiębiorstwa. Menedżerowie często posługują się maksymą: „naszym najcenniejszym
kapitałem jest kapitał ludzki”. A jednak hasło to wciąż pozostaje pustą retoryką... Wielu
dyrektorów patrzy na swoich pracowników głównie przez pryzmat kosztów. To niezwykle
niebezpieczne myślenie. Firmy, które nie inwestują w pracowników, kładą na szali swój
sukces, a nawet egzystencję....
Mając na uwadze powyższe, jasnym staje się, że wśród niezwykle palących wyzwań,
związanych z koniecznością przewidywania skutków wielu procesów (np. demograficznych) i
umiejętnością szybkich oraz efektywnych reakcji, znajdują się między innymi takie
zagadnienia jak: dziura pokoleniowa w organizacjach, konieczność wdrażania do pracy
pokolenia Y, a także utrata wiedzy i umiejętność ciągłego nią zarządzania oraz skuteczne
zarządzanie zmianą. Reakcja na te bolączki przedsiębiorstw często wymaga działań
niestandardowych i ryzykownych, na które w wielu firmach nie ma funduszy.
1
„Piata dyscyplina” Peter M. Senge- światowy bestseller przedstawiający koncepcję organizacji uczącej się
Rozwiązania jutra w HR- konkurs na projekty innowacyjne
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w odpowiedzi na wyzwania
współczesnych organizacji postanowiła ogłosić konkurs, w którym dofinansuje nowoczesne
projekty HR-owe. Dofinansowanie ze środków publicznych może mieć niezwykle istotne
znaczenie szczególnie dla wprowadzania pionierskich rozwiązań. Konkurs, który zostanie
ogłoszony w III/IV kwartale 2011r., koncentrować się będzie wokół następujących obszarów:
 Tworzenia warunków i rozwiązań organizacyjnych do przekazywania wiedzy
pomiędzy pracownikami w wieku 50+, a pozostałymi pracownikami przedsiębiorstwa
 Poprawy komunikacji pomiędzy pokoleniami w firmie z uwzględnieniem osób 50+
 Dostosowywania pracy do specyficznych potrzeb pracowników 50+
 Optymalizacji wykorzystania potencjału 50+ do potrzeb organizacji
 Tworzenia i wdrażanie narzędzi pomiaru wiedzy przedsiębiorstwa
 Kontrybucji pracowników w budowę wiedzy przedsiębiorstwa
 Motywowania pracowników do budowania wiedzy przedsiębiorstwa
 Tworzenia i wdrażania narzędzi służących przeprowadzeniu procesu zmiany w
przedsiębiorstwie
Projekty, które mogą zostać dofinansowane muszą zakładać opracowanie nowatorskiego
rozwiązania konkretnego problemu z zakresu zarządzania zmianą, wiedzą czy wiekiem.
Realizacja projektu będzie przebiegać dwuetapowo. W ramach pierwszego etapu, który może
trwać maksymalnie 8 miesięcy, należy przygotować wstępną koncepcję rozwiązania
problemu. Następnie koncepcja będzie podlegać akceptacji PARP. Jeżeli nie uzyska
pozytywnej rekomendacji, projekt zostanie zakończony na tym etapie realizacji, a mimo to
wszystkie dotychczas poniesione koszty związane z realizacją tego etapu zostaną pokryte
przez PARP. Jeśli natomiast koncepcja uzyska akceptację, możliwe będzie rozpoczęcie
drugiego etapu realizacji projektu polegającego na przetestowaniu rozwiązania w warunkach
rzeczywistych organizacji. W ten sposób zbadana zostanie jego użyteczność oraz możliwość
późniejszego wykorzystania przez inne firmy. Po zakończeniu projektu wypracowane
rozwiązanie przekazywane będzie do PARP, która odpowiadać będzie za udostępnianie go
tym przedsiębiorcom, którzy borykają się z podobnymi problemami i będą zainteresowani
jego wykorzystaniem.
Planowany konkurs jest przedsięwzięciem antycypującym zupełnie nowe podejście do
projektów z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim. To typ przedsięwzięcia, którego PARP
jeszcze nie realizowała, charakteryzującego się dużą elastycznością, otwartością, wliczonym
w koszty ryzykiem oraz szerszym niż dotychczasowy katalogiem kosztów możliwych do
sfinansowania.
Najważniejszym aspektem w planowanym konkursie jest innowacyjność wypracowanego
rozwiązania. Innowacja w dziedzinie HR jest pojęciem uzależnionym od etapu i tempa
Rozwiązania jutra w HR- konkurs na projekty innowacyjne
rozwoju organizacji, jej wielkości, świadomości zarządu oraz wielu innych zmiennych.
Jednakże spoglądając z szerszej perspektywy można dostrzec pewien katalog obiektywnych
innowacyjnych rozwiązań i pomysłów, których wprowadzenie byłoby niezwykle korzystne
dla rozwoju przedsiębiorstwa. Innowacja w ramach planowanego konkursu musi przejawiać
się w nowym spojrzeniu na dotychczasowe problemy, dostrzeżeniu nowych problemów w
danym obszarze lub udoskonaleniu nieskutecznych narzędzi.
Warto podkreślić, że liderami na rynku mają szansę stać się te firmy, których strategie
charakteryzują się otwartością na różnego rodzaju nowości, ciągłym poszukiwanie nowych
pomysłów, idei i rozwiązań, a konkurs „Rozwiązania jutra w HR” może pomóc w ich
realizacji. Dodatkowo planowany konkurs jest nie tylko szansą na wzmocnienie swojej
przewagi rynkowej dla organizacji, ale także wyjątkową okazją dla ambitnych pasjonatów
HR-u, świadomych trendów i kierunków rozwoju tej dziedziny zarządzania.