Cap Gemini Ernst & Young

Kluczowe załoŜenia planu
rozwoju na lata 2009-2011
Warszawa, 18.11.2008
Agenda
1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd
2 Potrzeba zmian
3 Sytuacja wyjściowa
4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia
5 Działania strategiczne w głównych obszarach
Agenda
1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd
2 Potrzeba zmian
3 Sytuacja wyjściowa
4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia
5 Działania strategiczne w głównych obszarach
Rada Nadzorcza to zespół wysokiej klasy
ekspertów
Skład nowej Rady Nadzorczej Gino Rossi
Gherardo Iannelli – Przewodniczący
• Największy akcjonariusz, dotychczasowy Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Szerokie doświadczenie w branŜy modowej na rynkach międzynarodowych
Maciej Fedorowicz – Wiceprzewodniczący
• Do listopada 2008 r. Prezes Zarządu Gino Rossi S.A.
• Jeden z załoŜycieli Gino Rossi, wieloletnie doświadczenie w branŜy obuwniczej
Jan Banaszkiewicz – Wiceprzewodniczący
• Do listopada 2008 r. Wiceprezes Zarządu Gino Rossi S.A. odpowiedzialny za produkcję
• Jeden z załoŜycieli Gino Rossi, wieloletnie doświadczenie w branŜy obuwniczej
Luca Luzzi – Członek
• Dyrektor Zarządzający jednej z największych włoskich firm obuwniczych Luzzi S.p.a.
• Długoletnie doświadczenia w branŜy obuwniczej na wielu rynkach
Rafał Abratański – Członek
• Wiceprezes Zarządu DM IDMSA, ekspert w dziedzinie rynku kapitałowego
• Członek wielu Rad Nadzorczych, szerokie doświadczenia z wielu gałęzi przemysłu
Nowy 2 osobowy Zarząd GK Gino Rossi łączy
znajomość najlepszych praktyk grupy
z nowym podejściem do zarządzania
Skład nowego Zarządu GK Gino Rossi:
Paweł Kapłon - Prezes Zarządu
•
•
•
•
Prezes Zarządu spółek Simple Creative Products oraz Cosimo Martinelli Poland
7-letnia współpraca z Gino Rossi, w tym 2-letnia na stanowisku Członka Zarządu
Przygotowanie i realizacja strategii pozyskania kapitału dla Gino Rossi na GPW
Autor koncepcji budowy grupy modowej oraz idei zakupu Simple Creative Products,
przeprowadził transakcję; pomysłodawca i twórca konceptu rynkowego Cosimo
Martinelli
• Wszechstronne doświadczenie w obszarze doradztwa finansowego - 8 lat doświadczeń
konsultingowych (Ernst & Young Corporate Finance, Cap Gemini Ernst & Young oraz
Ernst & Young MCS)
Tomasz Gryglewski – Wiceprezes Zarządu
• 12 lat doświadczenia zawodowego
• Jako konsultant pracował między innymi dla A.T. Kearney i Roland Berger
• Doświadczenia branŜowe wyniesione ze współpracy m.in. z największymi polskimi
firmami
• Przygotowanie strategii rynkowych dla spółek róŜnych sektorów
• Integracja spółek kapitałowych
• Budowa i wdroŜenia struktur organizacyjnych
• WdroŜenia rozwiązań z zakresu zarządzania wartością
Agenda
1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd
2 Potrzeba zmian
3 Sytuacja wyjściowa
4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia
5 Działania strategiczne w głównych obszarach
Zmiany w Grupie Kapitałowej Gino Rossi mają
na celu przeobraŜenie jej w nowocześnie
i efektywnie zarządzaną grupę modową
Główne obszary dokonywania zmian w GK Gino Rossi:
1
Uporządkowanie portfela marek
2
Podniesienie efektywności działania sieci detalicznej
3
Wzmocnienie marki Gino Rossi
4
Racjonalizacja kosztów we wszystkich obszarach działania GK
5
Zmiany organizacyjne wspierające nowoczesną organizację handlową
w sektorze modowym
Agenda
1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd
2 Potrzeba zmian
3 Sytuacja wyjściowa
4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia
5 Działania strategiczne w głównych obszarach
Dynamiczny rozwój sieci sprzedaŜy nie idzie
w parze ze wzrostem efektywności
Podstawowe dane dotyczące sieci sprzedaŜy
31.12.2006
ilość
31.12.2007
pow.
sprzed. det.
[m2]
[tys. PLN]
ilość
30.09.2008
pow.
sprzed. det.
[m2]
[tys. PLN]
ilość
pow.
sprzed. det.
[m2]
[tys. PLN]
Gino Rossi
72
6 953
79 130
81
7 677
96 128
85
8 014
70 821
Simple
28
1 932
35 729
38
2 816
41 620
40
2 992
41 838
Vanita
6
490
629
10
898
4 423
11
964
3 994
Geox
4
312
1 913
5
396
4 292
7
590
4 145
110
9 687
117 402
134
11 787
146 463
143
12 560
120 797
Razem
Wyniki finansowe Gino Rossi wskazują na
słabnącą pozycję biznesu obuwniczego
w strukturach Grupy
Uproszczony rachunek zysków i strat [tys. PLN]
(skonsolidowany)
I – III kw. 2008
I – III kw. 2007
146 267
128 620
Koszty wytw. i koszty zakupów
81 054
76 677
Wynik brutto na sprzedaŜy
65 213 44,6%
51 943 40,4%
Przychody ze sprzedaŜy
EBIT
9 353
6,4%
8 385
6,5%
Wynik netto
4 204
2,9%
4 560
3,5%
(skonsolidowany, bez Simple)
I – III kw. 2008
I – III kw. 2007
113 315
105 665
Koszty wytw. i koszty zakupów
68 295
67 230
Wynik brutto na sprzedaŜy
45 020 39,7%
38 435 36,4%
Przychody ze sprzedaŜy
EBIT
Wynik netto
4 621
4,1%
5 307
5,0%
566
0,5%
2 217
2,1%
Komentarz do rachunku zysków i strat za okres
I – III kw. 2008
Komentarz do rachunku zysków i strat
•
Na wzrost przychodów Gino Rossi (biznes obuwniczy) wpłynęły pozytywnie takie
zdarzenia jak
•
otwarcie 6 nowych salonów Gino Rossi w Polsce
•
otwarcie 5 nowych salonów zagranicą
•
dynamiczny rozwój marki Geox w ramach sieci własnej i sprzedaŜy hurtowej
•
Poprawa poziomu marŜy brutto to przede wszystkim wynik korzystnego kursu
PLN/EUR w pierwszych 3 kwartałach 2008 w porównaniu do analogicznego okresu
roku poprzedniego i obniŜenie kosztów zakupu towarów w imporcie oraz materiałów
do produkcji
•
Spadek poziomu wyniku netto w głównej mierze został spowodowany znaczącym
wzrostem kosztów finansowych, a w tym:
•
kosztów odsetkowych z tytułu wzrostu zadłuŜenia
•
ujemnych róŜnic kursowych
Obecna struktura organizacyjna utrudnia
realizację efektów synergii
Obecna struktura organizacyjna GK Gino Rossi
GINO ROSSI S.A. (wraz z dystrybucyjnymi spółkami zaleŜnymi)
G&R
ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ
SIECI SALONÓW
SPRZEDAś HURTOWA
MARKETING I PR
ZAKUPY
PRZYG. PROD. I PRODUKCJA
LOGISTYKA
ADMINISTRACJA
KSIĘGOWOŚĆ
IT
HR
SIMPLE CREATIVE PRODUCTS SP. Z O.O. (wraz z Cosimo Martinelli Poland Sp. z o.o.)
ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ
SIECI SALONÓW
SPRZEDAś HURTOWA
MARKETING I PR
ZAKUPY
PRZYG. PRODUKCJI
LOGISTYKA
ADMINISTRACJA
KSIĘGOWOŚĆ
IT
HR
Agenda
1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd
2 Potrzeba zmian
3 Sytuacja wyjściowa
4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia
5 Działania strategiczne w głównych obszarach
Prowadzone zmiany mają na celu
utrzymanie/zbudowanie pozycji lidera
w zajmowanych segmentach oraz
zrównowaŜony rozwój rynków zagranicznych
nr 1
w średnim-wyŜszym segmencie obuwia
nr 1
w segmencie luksusowej odzieŜy damskiej
budowa zagranicznych sieci
w oparciu o system franszyzy
budowa zagranicznych sieci
w oparciu o system franszyzy
nr 1
w segmencie luksusowej
formalnej odzieŜy męskiej
Cele
rynkowe
budowa sieci obuwniczo-odzieŜowej oraz
hurtowa sprzedaŜ obuwia w Polsce
Grupa Kapitałowa Gino Rossi budowana jest na
wzór światowych grup modowych
Największe światowe grupy modowe
W sferze zainteresowań GK Gino Rossi pozostaje sektor
modowy, a dalszy wzrost będzie realizowany na bazie
rozwoju organicznego i zewnętrznego
Obszary dalszego rozwoju GK Gino Rossi
NOWE
MARKI
MARKI OBECNE
W PORTFELU
Grupa Kapitałowa Gino Rossi
Rozwój organiczny
Rozwój zewn. / M&A
Dalszy rozwój sieci nastawiony
na podniesienie efektywności
i optymalizację
Dalszy rozwój sieci,
pozyskiwanie
najatrakcyjniejszych lokalizacji
Rozwój sieci w systemie
franszyzowym – ograniczenie
ryzyka
Dynamiczny rozwój sieci
w systemie franszyzowym
Franszyza
Rozwój niezaleŜnej sieci
salonów zgodnie ze wspólną
strategią Gino Rossi i Geox
MARKI komplementarne:
• krajowe i zagraniczne,
• budowane i zarządzane od początku w perfekcyjny sposób,
• mające duŜy potencjał wzrostu krajowego i zagranicznego
OstroŜny rozwój sieci,
pozyskiwanie jedynie
najatrakcyjniejszych lokalizacji
SIECI SPRZEDAśY:
• krajowe i zagraniczne
• mające potencjał do przekształcenie w formaty zarządzane
przez GK Gino Rossi.
KRAJ
ZAGR.
Poprawa pozycji marki Gino Rossi, rozwój Geox
i Cosimo Martinelli oraz rezygnacja z marki Vanita
to główne zmiany w obecnym portfelu marek
OBUWIE
Pozycjonowanie marek Gino Rossi
Gino Rossi
Gino Rossi
Geox
Geox
Vanita
Segment
niski
Formalne
ODZIEś
Jutro
Dzisiaj
Segment
premium
i średni
Codz-eleg.
Cosimo Martinelli
Segment
premium
i średni
Codzienne
Formalne
Dzisiaj
Codz-eleg.
Cosimo Martinelli
Simple
Codzienne
Jutro
Simple
Segment
niski
Formalna
Codz-eleg.
Codzienna
Formalna
Codz-eleg.
Codzienna
Marka Gino Rossi odświeŜy wizerunek
i umocni swoją pozycję na średniej – wyŜszej
półce rynkowej
Główne elementy strategii marki Gino Rossi
Gino Rossi
Źródła zaopatrzenia
Produkt
Odbiór na rynku
Marka
Produkcja własna
• wąska specjalizacja
(formalne obuwie męskie i o
męskim charakterze)
• silna presja na jakość
• elestyczność pozwalająca na
szybką reakcję na trendy
modowe
Import
• specjalizacja
• zoptymalizowana baza
dostawców pod kątem:
jakości, cen, dopasowania
do struktury kolekcji i
charakteru marki
Marka
• emocje
• cechy funkcjonalne
Promocja
• zgodna z załoŜeniami strategicznymi
• selektywna i efektywna
Kolekcja
• zrewidowana struktura kolekcji
• komplementarne kategorie
Dystrybucja
• nowy shop-koncept
• podniesiona jakość obsługi
sprzedaŜowej
Nowa struktura Grupy Kapitałowej Gino Rossi będzie
wspierała skuteczną realizację strategii, będzie równieŜ
nakierowana na uwolnienie efektów synergii
Nowa struktura organizacyjna GK Gino Rossi
ZARZĄDZANIE CENTRALNE
FUNKCJE STERUJĄCE
ZARZĄDZANIE SIECIĄ
ROZWÓJ SIECI
MARKETING I PR
ZAKUPY
FINANSOWANIE
FINANSE ZARZĄDCZE
ADMINISTRACJA
KSIĘGOWOŚĆ
IT
HR
FUNKCJE WSPARCIA
JEDNOSTKA BIZNESOWA OBUWIE
PRZYGOTOWANIE
KOLEKCJI
PRZYG. PROD. I PRODUKCJA
(SŁUPSK I ELBLĄG)
LOGISTYKA
JEDNOSTKA BIZNESOWA ODZIEś
PRZYGOTOWANIE KOLEKCJI
PRZYG. PRODUKCJI
LOGISTYKA
SŁUPSK
WARSZAWA
Agenda
1 Nowe władze spółki: Rada Nadzorcza i Zarząd
2 Potrzeba zmian
3 Sytuacja wyjściowa
4 Wizja przyszłości i cele do osiągnięcia
5 Działania strategiczne w głównych obszarach
Zmiany w grupie zostaną wdroŜone dzięki precyzyjnie
nakreślonemu programowi działań strategicznych
i reorganizacyjnych
Program działań strategicznych i reorganizacyjnych
Zarządzanie siecią
Zarządzanie produktem
Zarządzanie portfelem marek
Reklama i PR
Finanse zarządcze
Gino Rossi
dzisiaj
Optymalizacja kosztowa
Przebudowa organizacji
Gino Rossi
jutro
Gino Rossi - nowocześnie
i efektywnie zarządzana grupa modowa
1
pozycja lidera w zajmowanych segmentach polskiego rynku,
zrównowaŜony rozwój na rynkach zagranicznych
2
pozyskiwanie perfekcyjnych marek uzupełniających portfel grupy
3
racjonalizacja kosztów i wzrost efektywności działania
poprzez centralizację funkcji oraz nowoczesne narzędzia zarządcze
Dziękujemy