prezentacja dot. tworzenia partnerstw publiczno

Partnerstwo
publiczno –
społeczne
zasada pomocniczości
„tak mało państwa, jak to
jest możliwe, tak dużo
państwa, jak to jest
konieczne”
Partnerstwo publicznospołeczne
Partnerstwo publiczno-społeczne to nowa forma
współpracy samorządów czy ich jednostek z
organizacjami pozarządowymi. Formalnie
wprowadziła ją ustawa
o działalności pożytku publicznego, w świetle
której „działalnością pożytku publicznego jest
działalność społecznie użyteczna, prowadzona
przez organizacje pozarządowe w sferze zadań
publicznych określonych w ustawie”
Po co….właściwie?
Przecież….
„Mówiły jaskółki, że nie
dobre spółki………..”
Klient pomocy społecznej czy też bezrobotny jest
takim samym obywatelem, jak prezydent miasta,
biznesmen itd. Zakładamy oczywiście, że
administracja działa w granicach
prawa.
Jednocześnie jednak to nie prawo stanowi powód
jej działania. Powodem, celem, dla którego działa,
pozostaje zawsze i niezmiennie człowiek – klient,
obywatel
•
•
•
•
•
•
•
•
Trafne diagnozowanie problemów
uzgadnianie sposobów rozwiązywania problemów
korzystanie ze wspólnych zasobów, łączenie ich
uzupełnianie oferty pomocy adresowanej do
potrzebujących
standaryzacja świadczonych usług
wymiana doświadczeń w zakresie sprawdzonych
skutecznych metod pracy
wymiana informacji
Aktywizowanie i animowanie środowiska
Korzyści ze współpracy
• stałe robocze kontakty
• powstanie więzi
• wspólna odpowiedzialność za rezultaty
• wzrost zaufania pomiędzy partnerami
• gotowość do współpracy
• rozwój metod wsparcia
Od czego zacząć?
Krok 1
Zdefiniujmy potencjalnych partnerów
- Lista liderów
- „Sonda” gotowości do współpracy
Krok 2
Spotkanie inicjujące współpracę
- Prezentacja interesariuszy , mapa zasobów
- diagnoza problemów
Diagnoza problemów
Analiza SWOT
Formy graficzne
Analiza danych statystycznych
Dyskusja
Wyselekcjonowanie problemów
Ranking
Uznanie że problemy są wspólne
Mocne strony
Słabe strony
Szanse
Zagrożenia
Krok 3
Precyzowanie Celów
- uznanie, że każdy jest kompetentny w swoim
zakresie działania
- uznanie, że rezultat wspólnego działania będzie
lepszy, niż efekty działań poszczególnych
podmiotów
POSTAWMY WSPÓŁNY CEL !
Przykładowe cele partnerstwa
• Rozwój ekonomii społecznej
• Poprawa warunków działania dla lokalnych
przedsiębiorców
• Tworzenie przedsiębiorstw społecznych
• Podnoszenie - zwiększanie aktywności i
motywacji w poszukiwaniu pracy
• Opracowanie projektów mających możliwość
współfinansowania ze środków unijnych.
Rodzaje partnerstw
Najbardziej ogólnym z możliwych wyszczególnień form
funkcjonowania partnerstw lokalnych jest podział partnerstw
na:
a) partnerstwa o strukturze formalnej, posiadające osobowość
prawną
b) partnerstwa o strukturze nieformalnej, które tej osobowości
nie posiadają.
Wyznaczniki partnerstwa
• wspólna wizja i misja
• zdefiniowany cel
• określone zadania
• zaangażowanie poprzedzone wspólnym
przygotowaniem planu działania
• opracowanie procedur zorientowanych na
rezultaty
Cechy skutecznego
Partnerstwa
Przejrzystość
role są jasno określone
pojedynczy członkowie instytucji / grup są świadomi
celów partnerstwa
przywództwo jest jasne i nie budzące wątpliwości
członkowie partnerstwa są świadomi, w jaki sposób,
zarówno
indywidualnie jak i jako całość, będą
oceniani z dokonań
Kompetencja:
partnerstwo regularnie osiąga założone cele
członkowie partnerstwa posiadają konieczne
umiejętności i zdolności do realizowania swoich zadań
zasoby są wykorzystane efektywnie
występuje zrównoważona mieszanka umiejętności,
zdolności i osobowości
Zaangażowanie
członkowie grup / instytucji są w pełni zaangażowani
w realizację celów partnerstwa
członkowie partnerstwa są dla siebie wzajemnie
wsparciem
energia jest wykorzystywana bardziej dla rozwiązywania
problemów, niż współzawodnictwa
istnieje silne poczucie identyfikacji i tożsamości z
partnerstwem
Sprawna komunikacja
komunikacja jest otwarta i uczciwa
członkowie partnerstwa wykorzystują właściwe
metody komunikacji zarówno wewnątrz, jak i na
zewnątrz
lider dba o dobre poinformowanie wszystkich
członków partnerstwa
dokonania partnerstwa są regularnie
analizowane
Proces grupowy
Formowanie
Uśpienie
Ścieranie
Współpraca
Powodzenia
Dziękuje za uwagę
Agnieszka Ścigaj