Plan działalności dla Sądu Rejonowego w Łęczycy na rok 2016
Transkrypt
Plan działalności dla Sądu Rejonowego w Łęczycy na rok 2016
Plan działalności dla Sądu Rejonowego w Łęczycy na rok 2016 CZĘŚĆ A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2016 Mierniki określające stopień realizacji celu Lp. Cel Nazwa 1 1. 2. 2 Zwiększenie stopnia realizacji praw obywatelskich przez system wymiaru sprawiedliwości. Poprawa sprawności działania systemu wymiaru sprawiedliwości. 3 Planowana wartość do osiągnięcia na koniec roku, którego dotyczy plan 4 Stosunek liczby sądów, w których Biuro Obsługi Interesantów spełnia wyznaczony standard1 w zakresie obsługi interesantów, do liczby wszystkich sądów w których utworzono Biura Obsługi Interesantów >95% Odsetek BOI, w których wypełniający ankietę satysfakcji interesanta ocenili ich funkcjonowanie na poziomie bardzo dobrym lub dobrym (średnia ocen). >90% Średni czas trwania (dotychczas: sprawność) postępowań sądowych według głównych kategorii spraw w I instancji. 5,0 Najważniejsze zadania służące realizacji celu Odniesienia do dokumentu o charakterze strategicznym 5 6 1. Bieżąca aktualizacja informacji umieszczanych na stronach internetowych. 2. Zwiększenie jawności i przejrzystości funkcjonowania Sądu poprzez publikację danych (np. danych statystycznych) oraz informacji o działalności Sądu na stronie Internetowej Sądu BIP 3. Zachęcanie interesantów BOI do składania ankiet. 4. Ocena poziomu standaryzacji obsługi interesanta na podstawie złożonych ankiet: analiza oczekiwań interesantów i wdrażanie ew. propozycji i nowych rozwiązań 1. Bieżące monitorowanie działalności sądu w zakresie wskaźników dotyczących opanowania wpływu i czasu trwania postępowań. 2. Wdrażanie i usprawnianie systemu cyfrowej rejestracji rozpraw. 3. Zwiększenie nadzoru nad działalnością sądów. 4. Zapewnienie ciągłości oraz rozwoju funkcjonowania systemów informatycznych w sądzie. 5. Zapewnienie warunków organizacyjno - technicznych do sprawnego funkcjonowania sądu (polepszenie warunków organizacji pracy sędziów oraz pozostałych pracowników). 6. Promowanie alternatywnych metod rozwiązywania sporów (mediacja). 7. Usprawnianie procesu zarządzania ryzykiem. 1 Rozumiany jako wdrożenie Standardów Obsługi Interesantów w Biurach Obsługi Interesantów (obejmujących wzorce wizerunku i zachowań pracowników BOI) Strona 1 . : ' 1.Plan działalności Ministra Sprawiedliwości na rok 2016 dla działu administracji rządowej sprawiedliwość 2.Plan działalności dla Apelacji łódzkiej na 2016r 3. Strategia Modernizacji Przestrzeni Sprawiedliwości w Polsce na lata 2014 - 2020. 1. Plan działalności Ministra Sprawiedliwości na rok 2016 dla działu administracji rządowej sprawiedliwość; 2. Plan działalności dla Apelacji łódzkiej na 2016r 3. Strategia Modernizacji Przestrzeni Sprawiedliwości w Polsce na lata 2014 - 2020. 3. Poprawa efektywności wydatkowania środków 4, Zagwarantowanie obywatelom konstytucyjnego prawa do sądu Wskaźnik udziału wydatków osobowych związanych z działalnością pomocniczą w łącznym budżecie sądów’ 10% 1. Wdrożenie nowoczesnych narzędzi budżetowania, rachunku kosztów oraz kontroli zarządczej (w oparciu o Zintegrowany System Rachunkowości i Kadr); 2. Uruchomienie, stabilizacja i integracja systemu informatycznego do obsługi c-platnośd oraz wprowadzenie znaków opłaty sądowej w formie elektronicznej. 1. Bieżące monitorowanie pracy Wydziałów 2. Zapewnienie równomiernego obciążenia pracą sędziów i Wskaźnik opanowania wpływu spraw (ogółem). Łęczyca, dnia 22 grudnia 2015 roku 100,3% urzędników - usprawnienie zarządzania kadrami 3. Zmiany zasad przydzielania spraw w pomiędzy wydziałami (pion cywilny) 4. Obsadzenie wakatów sędziowskich i ,I%n działalności Ministra Sprawiedliwości na rok 2016 dla działu administracji rządowej sprawiedliwość ‘ ZPton działalności dla Apelacji łódzkiej na 20łót 1. Plan działalności Ministra Sprawiedliwości na rok 2016 dla działu administracji rządowej sprawiedliwość; 2. Plan działalności dla Apelacji łódzkiej na 201 ór 3. Strategia Modernizacji Przestrzeni Sprawiedliwości w Polsce na lata 2014 - 2020. Z-c 8 D VH hjvZ-0j|i A Sądu Okręgo^gp.3>Kodzi Mirosław- Godziszewski Podpis Dyrektora 2 obliczany według następującej metodologa: licznik - suma wynagrodzeń osobowych {z dodatkowym wynagrodzeniem rocznym) wraz z, pochodnymi, osób zapewniających obsługę organizacyjną, administracyjną i techniczną, twe związanych bezpośrednio z prowadzonymi postępowaniami sądowymi (grapy: urzędników zatrudnionych w oddziałach sądów, pracowników obsługi, pracowników niepedagogicznych RODK, danym okresie sprawozdawczym; m r ><nik - suma wydatków w części 15 "Łyd-.. .x>wszechne” w danym okresie spraw .*n .wczyta; jednostka miary - %. ■■ ■ Strona 2 z 2