Strategy Summit

Strategy Summit
Transformacja Modeli Biznesowych
_____________
Warszawa, 21 października 2012
9:15 Powitanie i wprowadzenie
09:30 Transformacja modeli biznesowych - doświadczenia ze świata i z Polski
Wprowadzenie do tematyki konferencji i podsumowanie wywiadów wśród osób odpowiedzialnych za formułowanie strategii w największych firmach w Polsce.
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Partner, Innovatika
9:50 REWOLUCJA MODELI BIZNESOWYCH: O ważności (lub nieważności) strategii w świecie zapełnionym strategiami
Kiedy wielkie, mądre firmy mają problemy, to często nie dlatego, że robią coś źle, ale ponieważ prawie wszystko robią dobrze. Większość tego, co wydaje nam się, że wiemy o strategii
i innowacji nie jest dziś prawdą. Nowy rodzaj gry rynkowej i nowi gracze: destrukcyjne innowacje typu „Big Bang” nie tworzą, jak dawniej, dylematów – one uruchamiają katastrofy.
Firmy rodzą się ze specyficznym DNA związanym z technologią, na której są oparte i cyklem życia sektora w momencie narodzin; to utrudnia im później gruntowną transformację – nawet
mimo dobrych chęci i wielkich nakładów. Rewolucja polega na radykalnych innowacjach modeli biznesowych ale te wymagają nowego stanu umysłu.
Prof. Piotr Płoszajski, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
10:20 Panel prezesów: CZY BIZNES PRZEŻYWA NOWĄ WERSJĘ MITU O GOLIACIE I DAWIDZIE?
Debata z udziałem zaproszonych prezesów, poświęcona procesom transformacji modeli biznesowych i tworzeniu nowych przedsięwzięć w dużych organizacjach
Dlaczego doświadczeni, wybitni liderzy biznesu i ich potężne, bogate firmy coraz częściej popełniają szkolne błędy i przegrywają z nowicjuszami z garaży?
Bo nie uczono ich stawiać właściwych pytań? Bo pytania, które wczoraj były „właściwe” – już dzisiaj nie są? Bo skończył się czas dominacji „dogmatu efektywności” (szybciej, lepiej,
taniej)? Bo większość biznesowych goliatów była/jest oparta na modelu militarnym (hierarchia, kontrola, raportowanie, zakresy odpowiedzialności, etc)? Bo systemy motywacyjne
nagradzają jednoznaczne odpowiedzi i krótkookresowe efekty? Bo myślą kategoriami obecnego sektora i obecnego udziału w rynku? Bo nie potrafią przestać robić czegoś, co do tej pory
robiły dobrze? Bo nie rozumieją rewolucji wprowadzanej przez cyfrową gospodarkę: konwergencji sektorów, modularności produktów, hiperpołączonych obiektów, dominacji platform
(a nie łańcuchów) tworzenia wartości i cech nowego cyber-klienta? Bo…?
Brunon Bartkiewicz, ING Bank
Marcin Hejka, Intel Corporation
Sławomir Lachowski, Smart Bank
Ireneusz Piecuch, Poczta Polska
Dyskusję będzie moderował:
Prof. Piotr Płoszajski, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
11:20 Przerwa kawowa i networking
11:40 Success stories – historie liderów
1. Case study: Transformacja modelu biznesowego Alior - Od startupu dużej skali do listy The Banker i WIG 20
Katarzyna Rybicka, Dyrektor Departamentu Strategii, Alior Bank
12:10 Success stories – historie liderów
Case study: Transformacja modelu biznesowego Orlen
Andrzej Kozłowski, Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii, Orlen
12:40 Success stories – historie liderów
Case study: Transformacja modelu biznesowego T-Mobile
Krzysztof Dzięcioł, Dyrektor Departamentu Innowacji i Rozwoju Produktów, T-Mobile
13:10 Lunch
13:55 Gość specjalny: Lean Enterprise – czyli czego korporacje mogą nauczyć się o rozwoju nowych biznesów od startupów?
Trevor jest przedsiębiorcą i jednym z najbardziej znanych ekspertów w obszarze metodyki Lean Startup. Jest prezesem spółki Javelin, tworzącej oprogramowanie QuickMVP, wspierające
przedsiębiorców i menedżerów produktów w weryfikowaniu popytu na ich rozwiązania. W ciągu kilku lat prowadził na całym świecie kilkadziesiąt warsztatów Lean Startup Machine,
wspierając w rozwoju setki startupów.
W swojej książce „Lean Enterprise”, Trevor opisuje doświadczenia m.in. takich firm jak Google, GE, Intuit i Salesforce w zastosowaniu metodyki Lean Startup do zwinnego i szybkiego
weryfikowania pomysłów na nowe biznesy. Opisuje też koncepcję Innovation Colony – modelu współpracy dużych korporacji ze startupami.
Trevor Owens, autor „Lean Enterprise”
(wystąpienie tłumaczone symultanicznie)
14:45 Open space – wyzwania transformacji
Sesja równoległych dyskusji przy stolikach:
Temat
1. Strategia w systemie naczyń połączonych, czyli co trzeba zmienić kiedy zmienia się strategia…
Jakie narzędzia wspierają realizację strategii na co dzień?
Jak i co zmieniać, żeby wesprzeć nową strategia?
Jak zmienić kulturę organizacyjną, żeby wspierała strategię?
Iwona Wencel, Prezes, HR Business Partners
2. Proces rozwoju nowych produktów
Jak ograniczyć porażki nowych produktów?
Jak stworzyć w firmie efektywny proces rozwoju i wdrażania nowych produktów?
Jak angażować w ten proces pracowników, klientów i partnerów?
Sergiusz Sawin, Partner, Innovatika
3. Transformacja organizacji – zarządzanie zmianą
Jak zarządzić procesem transformacji organizacji?
Jak zarządzać dużymi zmianami w firmie?
Julita Rudolf, Dyrektor Biura Realizacji Projektów, PKP Cargo
3. Entrepreneurship 3.0 – współpraca korporacji i startupów
Jak może wyglądać współpraca korporacji i startupów?
Jak wykorzystać startupy jako źródło innowacji w firmie?
Jakie korzyści mogą wynieść obie strony z tej współpracy?
Jakub Probola, Dyrektor Zarządzający hub:raum Kraków, T-Mobile
5. Digital Marketing & Sales (in English)
How does digital revolution change how we market, sell and build relationships with customers?
How shall organizations transform to be successful in omni-channel environment?
Ivan Hernandez, CEO, Digital Loop
6. Proces tworzenia strategii
Jak zorganizować proces tworzenia strategii w firmie?
Jak zaangażować w ten proces pracowników, partnerów i klientów firmy?
Krzysztof Reński, Business Model Architect, Innovatika
7. Technology scouting (in English)
How to leverage new technologies for competitive advantage?
How to discover, acquire & implement technologies delivered externally?
How to partner with external technology providers?
Laurent Uhres, D-RAFT Corporate Accelerator
8. Rola R&D w strategii
Jak dział R&D może wspierać strategię rozwoju firmy?
Jak go najlepiej zorganizować? Jak otworzyć na współpracę z partnerami?
Magdalena Jackowska-Rejman, Partner, techBrainers
9. Corporate venturing
Jak stworzyć w firmie fundusz inwestujący w nowe biznesy?
Jak zdefiniować cele biznesowe i mierniki sukcesów?
Jak zbudować i wynagradzać zespół?
(w potwierdzeniu)
4. Zarządzanie doświadczeniami klientów
Jak projektować doświadczenia klientów?
Jak zarządzać nimi na wszystkich punktach styku z klientem?
Jak budować dzięki unikalnym doświadczeniom przewagę konkurencyjną?
(w potwierdzeniu)
10. Budowa innowacyjnej organizacji – przywództwo i procesy
Jak budować w firmie kulturę i środowisko sprzyjające tworzeniu innowacji?
Jak zarządzać pomysłami pracowników?
Jak motywować i nagradzać innowatorów?
Katarzyna Królak-Wyszyńska, Partner, Innovatika
11. IT jako motor i bariera innowacji
- Jak technologie mogą stymulować tworzenie nowych modeli biznesowych w firmie?
- Jak zmienia to rolę CIO/CTO w firmie?
Karolina Marzantowicz, CEE Banking Technical Leader, IBM
12. Lean startup w korporacjach
- Jak testować i wdrażać nowe modele biznesowe w korporacjach?
- Jak wdrożyć w dużej firmie metody sprawdzone przez startupy, rozwijając innowacje taniej i skuteczniej?
Agata Czopek, Dyrektor R&D, Young Digital Planet
15:45 Kawa
16:00 Gość Specjalny: Alex Osterwalder - “Value Proposition Design”
Zapraszamy na prezentację nowego narzędzia, stworzonego przez Alexa Osterwaldera, autora bestselleru „Tworzenie modeli biznesowych”. Dzień po światowej premierze, przedstawimy
najważniejsze koncepcje i narzędzia opisane w nowej książce „Value Proposiition Design”. Jej autorzy stworzyli praktyczny podręcznik, pomagający zarówno korporacjom, jak i startupom
w dopracowaniu oferty dla klientów. Podczas interaktywnej sesji Alex odpowie na pytania jak wykorzystać te narzędzia w pracy nad rozwojem innowacji.
Alex Osterwalder, autor bestsellera “Business model Generation”
(videokonferencja i Q&A poprzez Skype)
17:00 Zakończenie konferencji