091201_sprawozd_sesja współpraca z biznesem_er2
Transkrypt
091201_sprawozd_sesja współpraca z biznesem_er2
Zespół Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego Sprawozdanie z sesji dot. współpracy z biznesem Polska debata o rozwoju ekonomii społecznej w większości wypadków pomija problem współpracy podmiotów ekonomii społecznej z biznesem. Tymczasem biznes i przedsiębiorstwa społeczne są dla siebie naturalnymi partnerami i gdyby obie strony wykorzystywały potencjał współpracy, wzrósłby poziom innowacyjności (niekoniecznie chodzi tu o nowe technologie, raczej o efektywne i zyskowne realizowanie zasad zrównoważonego rozwoju) polskiej gospodarki. Dowodzą tego przykłady innych krajów europejskich, przede wszystkim Wielkiej Brytanii. Sesja nt. współpracy z biznesem uzupełniała tę lukę i poza względami czysto merytorycznymi miała rozpocząć na szerszą skalę dialog ze środowiskiem tradycyjnych przedsiębiorców. Stąd wynikała obecność reprezentantów dwóch najważniejszych organizacji członkowskich biznesu w Polsce – Zbigniewa Żurka z Business Centre Club oraz Zbigniewa Gajewskiego z Polskiej Konferederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan. Oprócz nich w panelu wzięli udział Paulina Kaczmarek z Fundacji PricewaterhouseCoopers oraz przedstawiciele firmy Auchan, Małgorzata Lenarczyk-Brachet i Marek Szeib. Zaprezentowali oni konkretne przykłady strategicznego zaangażowania się w partnerstwo z przedsiębiorstwami społecznymi, dowodząc, że współpraca biznesu z PES nie jest asymetryczna i przynosi znaczące korzyści obu stronom także w Polsce. Przykład firmy Auchan był szczególnie poruszający, ponieważ korzystając z usługi (płatnej) przedsiębiorstwa społecznego zatrudniła ona osoby niewidome w swoich sklepach, działając niekiedy wbrew oczekiwaniom klientów. W ramach wprowadzenia do dyskusji Beata Juraszek-Kopacz z Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego zaprezentowała trendy oraz możliwe formy współpracy przedsiębiorców z sektorem ekonomii społecznej, a także nieco danych statystycznych obrazujących stan relacji środowiska pozarządowego z biznesem. Warto zaznaczyć, że w ciągu dwóch lat nastąpił wyraźny spadek ilości i jakości kontaktów organizacji pozarządowych z biznesem, co zdawałoby się źle rokować także kontaktom PES z firmami tradycyjnymi. Zarówno uczestnicy panelu, jak i sami paneliści byli jednak dalecy od pesymizmu. Reprezentanci organizacji członkowskich biznesu podkreślali, że oferta przedsiębiorstw społecznych jest potencjalnie interesująca dla tradycyjnych firm, a zaangażowanie w partnerstwa z PES jest bardziej kreatywne i innowacyjne, niż zaangażowanie w działalność czysto charytatywną. Z ich strony padły także praktyczne rady, jak skutecznie budować relację z partnerem biznesowym. Zarówno Lewiatan jak i BCC zadeklarowali wolę podjęcia konkretnych działań promujących ekonomię społeczną wśród własnych członków, a także wśród dziennikarzy. We współpracy z podmiotami ekonomii społecznej i wspieraniu sektora dostrzegają bowiem wiele korzyści czysto biznesowych – dla konkretnych firm, ale także dla całej gospodarki . Zwrócili uwagę przede wszystkim na tworzenie miejsc pracy, zwiększanie kapitału społecznego (co ma bezpośrednie przełożenie na wzrost gospodarczy) oraz na inspirowanie tradycyjnego biznesu do skutecznego zaspokajania potrzeb różnych grup interesariuszy i prowadzenia działalności gospodarczej zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Wystąpienie Pauliny Kaczmarek rozszerzyło ten katalog o zwiększanie łącznej wartości przedsiębiorstwa (z uwzględnianiem wymiaru społecznego i ekonomicznego), Materiały pokonferencyjne – sprawozdania z sesji 1 innowacyjność, wzmocnienie wizerunku firmy odpowiedzialnej społecznie, pozytywne oddziaływanie na pracowników firmy (wzrost zaangażowania i lojalności), a także możliwość pozyskania lokalnych produktów i usług oraz poprawę warunków zewnętrznych dla prowadzenia firmy. Po stronie barier przedstawiciele biznesu wymieniali przede wszystkim niską wiedzę o sobie nawzajem, stereotypowe myślenie, trudności komunikacyjne (niezwykle ważna kategoria zysków, przedstawianie oferty w kategoriach inwestycji, a nie wsparcia), nierealistyczne oczekiwania podmiotów ekonomii społecznej od biznesu (wynikające między innymi z braku wiedzy o środowisku biznesu, warunkach jego działania, potrzebach, możliwościach i trudnościach). Ważnym problemem okazała się również kwestia jakości usług i terminowości dostaw. Jak widać są to bariery, które można wyeliminować przy dobrej woli i chęci współpracy obu stron. Dopuszczona pod koniec panelu do głosu publiczność wykazała duże zrozumienie dla potrzeby współpracy z biznesem. Głosy dyskutantów potwierdziły wstępne tezy, że bez transferu wiedzy i umiejętności biznesowych, bez zakupu towarów i usług przez przedsiębiorców tradycyjnych w przedsiębiorstwach społecznych, i wreszcie bez ich wkładu w system finansowania ekonomii społecznej przedsiębiorstwa społeczne w Polsce nie staną się przedsiębiorstwami. Spotkanie przedsiębiorców społecznych z biznesmenami i przedstawicielami organizacji członkowskich biznesu można zatem uznać za udane, jednak ostateczną miarą jego sukcesu będzie to, czy dojdzie po nim do dalszych systematycznych kontaktów i czy zgłoszone bariery będą stopniowo likwidowane. Obyśmy zapamiętali, że „duch przedsiębiorczości jest ważnym motorem wzrostu ekonomicznego i postępu społecznego. A zarazem jest czymś, co łączy dobre firmy i przedsiębiorstwa społeczne.” Materiały pokonferencyjne – sprawozdania z sesji 2