docOrganizacja i zarządzanie projektem informatycznym Organizacja i
download 
Reklamacja Transkrypt
Organizacja i zarządzanie projektem informatycznym Organizacja i
Organizacja i zarządzanie projektem informatycznym Jarosław Francik 19 maja 2001 Organizacja i zarządzanie projektem informatycznym • • • • • Projekt informatyczny – czym jest? Cel projektu informatycznego Infrastruktura projektu Zarządzanie projektem Cykl życia projektu Projekt informatyczny KLIENT KONTRAKT WYKONAWCA 1 Projekt informatyczny opis problemu specyfikuj problem specyfikacja problemu Klienci zidentyfikuj rozwiązanie specyfikacja rozwiązania zrealizuj rozwiązanie Klienci Projekt informatyczny PROJEKT cel zarządzanie infrastruktura Cel projektu informatycznego • Wytworzenie produktu • Stworzenie środowiska projektu: – wytworzenie infrastruktury – realizacja strategii zarządzania 2 Infrastruktura projektu środowisko zewnętrzne środowisko biznesowe środowisko projektu środowisko wytwórcze środowisko techniczne narzędzia Infrastruktura projektu • ludzie • komunikacja • dokumentacja Zagrożenie: pospolity nawał pracy Zarządzanie projektem • Kierownik projektu – zdolność do przewidywania – umiejętność motywowania – przystosowanie się do zmieniającej się sytuacji – rozwijanie potencjału podwładnych – zdolność komunikowania się – zdolność do terminowego podejmowania decyzji 3 Zarządzanie projektem • Kierownik projektu • Szacowanie i planowanie – podstawa do tworzenia kosztorysu – przyczyna przekroczenia czasu i budżetu upadek projektu / firmy – działania w oparciu o specyfikację Zarządzanie projektem • Kierownik projektu • Szacowanie i planowanie • Śledzenie i analiza postępu prac – zasada 3 razy 90: 90% projektów jest zrealizowanych w 90% przez 90% czasu – szacowanie + planowanie Zarządzanie projektem • • • • Kierownik projektu Szacowanie i planowanie Śledzenie i analiza postępu prac Dokumentacja – komunikacja w obrębie zespołu – komunikacja z klientem 4 Zarządzanie projektem • • • • • Kierownik projektu Szacowanie i planowanie Śledzenie i analiza postępu prac Dokumentacja Akcje naprawcze i awaryjne – korekta planów? => EFEKT LAWINOWY – czynności naprawcze Zarządzanie projektem • • • • • • Kierownik projektu Szacowanie i planowanie Śledzenie i analiza postępu prac Dokumentacja Akcje naprawcze i awaryjne Tworzenie infrastruktury projektu Cykl życia projektu cel zarządzanie infrastruktura • Inicjacja projektu • Realizacja projektu • Wdrożenie projektu 5 Inicjacja projektu • • • • Zakres Plany Budżet Inne zasoby Cykl życia projektu • Analiza – Inżynieria wymagań – Określenie celów – Specyfikacja problemu ANALIZA STRUKTURALNA ANALIZA OBIEKTOWA Cykl życia projektu • Analiza • Projektowanie – Realizacja celów – Specyfikacja rozwiązania 6 Cykl życia projektu • Analiza • Projektowanie • Konstrukcja Cykl życia projektu • • • • Analiza Projektowanie Konstrukcja Testowanie – Sprawdzenie osiągnięcia celów – Sprawdzenie zgodności ze specyfikacj OCENA WERYFIKACJA Cykl życia projektu • • • • • Analiza Projektowanie Konstrukcja Testowanie Wdrażanie 7
