docPobierz - Portugalia
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz - Portugalia
PRZEGLĄD PRASY PORTUGALSKIEJ * GOSPODARKA * nr 26/2011 20 - 26 czerwca 2011 r. ______________________________________________________________________ AMBASADA RP W LIZBONIE WYDZIAŁ PROMOCJI HANDLU I INWESTYCJI Rua António de Saldanha Nº 48/ Tel. (00351) 21 301 33 27/ Fax. (00351) 21 301 28 70 e-mail:[email protected], www.lisbon.trade.gov.pl I. PORTUGALSCY INWESTORZY DZIAŁAJĄCY DWUSTRONNA WSPÓŁPRACA GOSPODARCZA W POLSCE, 1. Banco Comercial Português Struktura akcjonariatu po podwyższeniu kapitału Wszyscy akcjonariusze BCP, z wyjątkiem banku CGD (Caixa Geral de Depósitos), zmniejszyli swoje udziały w banku, w związku z wymianą obligacji wieczystych na akcje oraz w ramach zakończonej już operacji podwyższenia kapitału. Zgodnie z informacjami przekazanymi przez BCP dnia 20.06.br do Portugalskiej Komisji Papierów Wartościowych (Comissão do Mercado de Valores Mobiliários), Sonangol, największy akcjonariusz banku, zmniejszył swoją pozycję z 14,59% do 12,43%, mimo to nadal pozostając największym udziałowcem. Ocidental Seguros zredukował swoje udziały z 10,92% do 9,83% z uwagi niewykorzystanie wszystkich praw poboru niezbędnych do objęcia akcji dla niego przeznaczonych. Należy dodać, iż statut tej spółki przynależącej do holdingu Millennium Ageas, zabrania jej posiadania udziałów powyżej 10% w jakimkolwiek przedsiębiorstwie finansowym. Grupa Joe Berardo również wykorzystała sytuację do zmniejszenia swojej pozycji w BCP, z 2% do 4,23%, oraz Teixeira Duarte z 7,82% do 5,67%. PensõesGere, spółka zarządzająca funduszem emerytalnym banku zatrzymała 3,85% udziałów, wcześniej posiadając 4,44%. Z 3,75% do 2,99% swoje udziały obniżyła także grupa EDP. Jedynie grupa CGD umocniła swoją pozycję z 2,75% do 2,98%. Dyrektor finansowy Millennium BCP, Antonio Ramalho, jako jedyny administrator banku, kupił prawa poboru w liczbie 400 tys., dokonując przy tym subskrypcji około 45.948 udziałów i umacniając tym swój status udziałowca będąc w posiadaniu 62.700 akcji banku. Również Luis Champilimaud, były prezydent Rady Generalnej i Nadzorczej banku nabył 79.121 tys. akcji, co łącznie daje mu 100.000 udziałów BCP. Pozycji kwalifikowanej nie mają już, ze względu na udziały poniżej 2%, Sogema de Moniz de Maia, Eureko oraz Stanley Ho. Akcjonariusze o udziałach kwalifikowanych posiadają w sumie 45,95% kapitału banku, co oznacza 3,15% mniej w porównaniu z końcem 2010r. Redukcję tę tłumaczy się rozcieńczeniem kapitału w ramach programu jego podwyższenia. (Diário de Notícias, Jornal de Negócios) PRZEGLĄD PRASY PORTUGALSKIEJ - GOSPODARKA nr 26/2011 2. Jerónimo Martins Jerónimo Martins preferuje finansowanie z rynku aniżeli wsparcie banków Dzięki zdywersyfikowaniu źródeł finansowania detalista został wyróżniony w kategorii zarządzania. „Metody zarządzania Jéronimo Martins zostały nagrodzone, dzięki rozwiązaniom, jakie wprowadziliśmy w kierunku zarządzania kapitałem”. Tym zdaniem Luís Palha da Silva, członek Zarządu JM odpowiedzialny również za komitety ds monitorowania spraw finansowych i odpowiedzialności korporacyjnej, wyjaśnia wyróżnienia, które przedsiębiorstwo otrzymało za roczne sprawozdania finansowe, system zarządzania spółką i relacje z inwestorami. W edycji konkursu Investors Relations&Governance w 2010 roku, zorganizowanym przez Deloitte we współpracy z dziennikiem Diário Económico, Luís Palha da Silva został nagrodzony jako Najlepszy Dyrektor Generalny (CEO), a cała firma wyróżniona w kategorii Najlepszego Sprawozdania Rocznego z sektora niefinansowego. Strategia JM zakłada dywersyfikację źródeł finansowania i uniezależnienie od rynku bankowego. „Doszliśmy do wniosku, że w sytuacji, w jakiej obecnie znajduje się kraj, lepiej zwrócić się w kierunku rynku kapitałowego” podkreśla Palha a Silva. Niezależne zarządzanie Palha da Silva, kierujący komitetem odpowiedzialności korporacyjnej grupy zapewnia, że zarządzanie firmą zostało również dobrze ocenione przez rynek. Ponadto podkreśla fakt, iż JM jest wysoko oceniane przez CMVM (Komisję Rynku Papierów Wartościowych) regulatora rynku kapitałów w Portugalii. Dyrektor podkreśla znajomość i stosowanie przez firmę zasad dobrego zarządzania, na które składają się „niezależność, obecność zróżnicowanych tendencji i profesjonalizm”. JM ma ponad 30% akcji rozproszonych na rynku – Palha da Silva przyznaje, że jest to duża liczba, jednak potwierdza, że akcjonariusze nie mają nic przeciwko, natomiast rozproszenie „zapewnia nam płynność”. Pomimo codziennych zmian w portfelu inwestycyjnym, Dyrektor podkreśla, że JM zna dobrze swoją bazę akcjonariuszy. „Istnieje dość duża grupa inwestorów instytucyjnych o niewielkiej pozycji w spółce, ale dążymy do tego, by ich dobrze poznać. Nasz program zakłada bezpośredni kontakt i «roadshows» z firmami, co przynosi dobre efekty”. (Diário Económico) 3. EDP Renovaveis zapewniła sobie 115 mln euro na projekt energii wiatrowej w Rumunii EDP Renovaveis zapewniło finansowanie w wysokości 115 mln euro budowy farm wiatrowych w Cernavoda w Rumunii. Kontrakt na ten „project finance” został zawarty z konsorcjum banków, na czele których stoi Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju oraz Międzynarodowa Korporacja Finansowa (IFC), wchodząca w skład Banku Światowego. Oczekuje się, że całkowite spłacenie długu nastąpi w trzecim kwartale tego roku. EDP Renovaveis zakończyła budowę zespołu elektrowni wiatrowych o mocy 69 MW w Cernavoda. Drugi, bliźniaczy zespół w tej samej miejscowości jest w końcowej fazie budowy. Po zakończeniu projektu, obydwa zespoły będą produkowały razem 138 MW. Do aktywów EDP Renovaveis należy również farma 2 PRZEGLĄD PRASY PORTUGALSKIEJ - GOSPODARKA nr 26/2011 wiatrowa w Pestera o mocy 90 MW, co daje grupie łączną zdolność produkcji 228 MW na tym rynku. Całkowity koszt tych projektów szacuje się na 328 milionów euro. Grupa kierowana przez Ana Maria Fernandes ma w planie instalację jeszcze następnych 613 MW, chcąc skorzystać z zatwierdzonych niedawno przez rząd rumuński zmian regulacyjnych dotyczących głównie zbywalnych tzw. zielonych certyfikatów i cen energii elektrycznej. (Diário Económico) 4. Hiszpański Abertis nie spieszy się ze sprzedażą udziałów w Brisa Hiszpański koncesjonariusz Abertis nie spieszy się ze sprzedażą swojego 14,61% udziału w Brisa. Firma w roku ubiegłym przyznała, że chciałaby się pozbyć udziałów w Brisa do końca 2011r. Salvador Alemany, prezez zarządu Abertisa, uzasadnił swoją decyzję o pozostaniu w kapitale Brisa aktualną sytuacją na rynku. Abertis ma jednak w planie sprzedaży swoich aktywów uznawanych za niestrategiczne, w których skład wchodzi 14,61%-owy udział w Brisa, w celu finansowania innych strategicznych inwestycji. Jako obecny priorytet firmy Abertis Salvador Alemany przedstawił udział w ewentualnej prywatyzacji lotnisk El Pratt w Barcelonie i Barajas w Madrycie. Jednak kryzys gospodarczy i zachwianie na rynkach finansowych opóźnia ten proces. Brisa posiada już 6,53% własnego kapitału. Dopóki sprzedaż akcji Abertis pozostaje w impasie, krajowy koncesjonariusz kontynuje program odkupienia własnych akcji. Brisa poinformowała o zakupie 101 mln własnych akcji. Dzięki tej transakcji, firma posiada obecnie 6,53% kapitału firmy. Program skupu własnych akcji, ogłoszony w listopadzie ubiegłego roku, ma na celu zdobycie 10% kapitału, czyli tyle, na ile zezwala Kodeks Papierów Wartościowych. Brisa jest kontrolowana przez grupę Jose de Mello, która posiada okolo 20% kapitału. (Diário Económico) II. INNE INWESTYCJE PORTUGALSKICH I KONTRAKTY ZAGRANICZNE FIRM 1. Sonaecom Sonae – ekspansja marki Zippy do Turcji Plany internacjonalizacji Sonae weszły w nowy etap wraz z otwarciem pierwszego sklepu Zippy (sprzedaż odzieży i artykułów dziecięcych) w Istambule w Turcji. Jeszcze w tym roku, grupa portugalska może poszerzyć swoją działalność o nowe rynki. Sonaecom planuje jeszcze tego lata otworzyć drugi sklep marki Zippy w Istambule. Jej obecność na rynku tureckim była kolejnym krokiem internacjonalizacji, po wejściu na rynek hiszpański i rynki ŚrodkowegoWschodu. W przypadku tych ostatnich, w wyniku nawiązania partnerstwa z grupą Fawaz Alhokair, posiadającej największą sieć sklepów odzieżowych w regionie. Zgodnie z opinią Miguela Seixas, dyrektora Sonae SR (spółką zależną zajmującą się handlem detalicznym wyspecjalizowanym) strategia internacjonalizacji Zippy polega na „rozszerzaniu działalności na rynkach, na których już jesteśmy obecni, jak również na ekspansji na nowe”. Przedstawiciel zdradził, że spółka ma podpisane umowy, które pozwolą jej jeszcze w tym roku wejść na jeden lub dwa nowe rynki. 3 PRZEGLĄD PRASY PORTUGALSKIEJ - GOSPODARKA nr 26/2011 Wejście na rynek turecki zostało zrealizowane poprzez inwestycję bezpośrednią, przy czym zdecydowano się na wynajem nieruchomości zamiast ich zakup. Tę strategię Sonae stosuje również w Portugalii i w przypadku nowych projektów internacjonalizacji. Pierwszy sklep Zippy w Turcji został otwarty w centrum handlowym Torium, drugi się znajdować także w galerii handlowej, tym razem Forum Istambul. Sklepy działają w oparciu o te same zasady, co w Portugalii: mają zdywersyfikowaną ofertę produktów o wysokiej jakości i przystępnej cenie. Miguel Seixas wyjaśnił: „na tym etapie badania tureckiego rynku, wolimy otwierać sklepy w galeriach handlowych, bo to zapewnia pojawianie się klientów i zmniejsza ryzyko niepowodzenia”. Wejście na rynek turecki uzasadnia się jego potencjałem: 72,5 milionów mieszkańców, a w 2010 roku wzrost gospodarczy w wysokości 8,9%. Sonae SR, posiadający takie marki jak: Worten (elektronika), Sport Zone (sprzęt i odzież sportowa), Loop (obuwie), czy Modalfa (odzież), osiągnął zyski w wysokości 276 mln euro w pierwszym trymestrze tego roku, o 2 mln więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Firma ta zamknęła rok 2010 będąc w posiadaniu 503 sklepów marki Worten, Sport Zone i Zippy za granicą. (Diário Económico) Sonae – bada możliwość rozpowszechnienia marki Modalfa w Hiszpanii W ramach swoich planów internacjonalizacji grupa Sonae analizuje wejście na rynki zagraniczne marki Modalfa, która specjalizuje się w odzieży męskiej i damskiej. Według prezesa Sonae SR, Miguela Mota Freitas marka ta miałaby się pojawić najpierw na rynku hiszpańskim. Wraz z Worten, Zippy i Sporte Zone tworzy ona zespół najbardziej skonsolidowanych marek firmy. W chwili obecnej firma Sonae SR posiada w Hiszpanii 100 sklepów: 28 Worten, 33 Sport Zone i 39 Zippy, oprócz tego dwa franchinsingowe Zippy. Plany ekspansji zakładają otwarcie następnych 50. W roku ubiegłym firma posiadała w Hiszpanii 84 sklepy, a jej działalność detaliczna przyniosła zyski w wysokości 230 milionów euro. Mając na uwadze straty, jakie w ostatnim czasie poniosła jej konkurencja, Miguel Mota Freitas zapewnia, że Sonae SR zarejestrowała dużo wyższe od niej wyniki i zdobyła udział rynkowy zarówno w Portugalii, jak i w Hiszpaniii. Oprócz niedawnego wejścia do Turcji z marką Zippy, firma bada możliwości rozpowszechnienia na tym rynku marki Sport Zone. W przypadku Worten nie jest jak na razie planowana jej ekspansja poza Półwysep Iberyjski. (Diário Económico) 2. SIBS rozszerza działalność na nowe rynki SIBS, firma zarządzająca siecią bankomatów, kierowana przez Vitora Bento, odpowiedzialna za rozwój działalności w zakresie przetwarzania płatności elektronicznych, zamierza rozszerzyć swoją działania na nowe rynki zagraniczne. Założona w 2010 SIBS International, w pierwszym roku od powstania, osiagneła obroty sześciokrotnie większe niż oczekiwano, rejestrując dochody w wysokości 4,4 mln euro, co stanowi tym samym 3% całości zysków grupy SIBS oraz ponad 5% w sferze transakcji elektronicznych. Celem przedsiębiorstwa jest podwojenie tej liczby w 2011r., poprzez umocnienie swojej obecności w dziesięciu krajach, gdzie już jest aktywna lub zamierza rozpocząć działalność. Są to: Mozambik, Hiszpania, Francja, Grecja, Luksemburg, Malta, Polska, Rumunia, Algieria i Nigeria. 4 PRZEGLĄD PRASY PORTUGALSKIEJ - GOSPODARKA nr 26/2011 W dalszej przyszłości pzrewidziane są rynki Ameryki Łacińskiej, Brazylii i Środkowego Wschodu. SIBS charakteryzuje się silnym zaangażowaniem w innowację technologiczną, co przyciąga klientów zagranicznych, zwłaszcza banki. Firma ma w planie nowe projekty, w tym proaktywne bankomaty ze zindywidualizowaną ofertą, np. maszyna, która po zweryfikowaniu profilu klienta sugeruje odłożenie części salda na lokatę terminową. (Diário Económico) 3. Negocjacje w sprawie sprzedaży REN-owi 7,5% udziałów Cahora Bassa utknęły w martwym punkcie Sprzedaż udziałów państwa portugalskiego w tamie Cahora Bassa wciąż pozostaje do zrealizowania, pomimo upływu sześć miesięcy od terminu uzgodnionego z władzami Mozambiku. Transakcja, która wymaga ustalenia nowego kalendarza, przechodzi teraz w ręce nowego Ministra Finansów, Vitora Gaspara. Zgodnie z protokołem ustaleń pomiędzy dwoma krajami, uzgodnionym w marcu 2010 roku, sprzedaż 15%, które wciąż są w posiadaniu Portugalii, ma być podzielona w równych częściach pomiędzy firmę REN, zarządzającą portugalską infrastrukturą energii i gazu i Companhia Electrica do Zambeze. Transakcja powinna zostać zakończona do końca 31 grudnia 2010, ale rozbieżności stron w ustaleniu ostatecznej ceny spowodowały impas, co dodatkowo zostało skomplikowane sytuacją polityczną w Portugalii, związaną z upadkiem rządu Jose Socratesa. Udział 15%, które Portugalia posiada na tamie Cahora Basssa został oszacowany przez instytucje finansowe na około 30 mln euro. Dla firmy REN, zakup akcji jest częścią jej strategii internacjonalizacji. Bardziej od zaangażowania się w produkcję energii, jest nastawiona na wejście na rynek sieci przesyłu energii, na którym w najbliższej przyszłości będą miały miejsce różne nowe przedsięwzięcia. (Diário Económico) III. 1. POLSKA W MEDIACH PORTUGALSKICH X-Trade Brokers: wywiad z analitykiem XTB, Przemysławem Kwietniem. W dzienniku Diário de Nóticias ukazał się wywiad z analitykiem finansowym firmy X-Trade Brokers, Przemysławem Kwietniem, zatutułowany Portugalia może rozwiązać swoje problemy budżetowe. Analityk stwierdza w swojej wypowiedzi, że nie powinna być przeprowadzana restrukturyzacja greckiego długu, ponieważ może to przynieść negatywne konsekwencje w innych krajach, w tym w Portugalii. Uważa przy tym, że ceny surowców będą spadać i szacuje, że Europejski Bank Centralny podniesie stopę procentową na następnym posiedzeniu w lipcu. Według Przemysława Kwietnia trudno jest wskazać najlepsze rozwiązanie dla kryzysu zadłużenia krajów peryferyjnych. Patrząc z ekonomicznego punktu widzenia, najlepszym wyjściem byłaby restrukturyzacja zadłużenia, ponieważ krajom jest wówczas łatwiej zarządzać swoimi długami. Byłoby to bardzo proste, zwłaszcza w przypadku Grecji. Problemem jest również fakt, iż gospodarka nie jest 5 PRZEGLĄD PRASY PORTUGALSKIEJ - GOSPODARKA nr 26/2011 w stanie osiągnąć takiego wzrostu, aby wygenerować dochody potrzebne na spłatę długów. W przypadku Portugalii analityk uważa, że istnieje możliwość wygenerowania w budżecie przychodów. Wszystko będzie zależeć od tego, czy warunki rynkowe ulegną pogorszeniu. Wiąże się to oczywiście z ewentualną restrukturyzacją długu greckiego i reakcją rynków. Jeżeli Grecja w przyszłości nie będzie w stanie uporać się ze swoimi problemami, to jest prawdopodobne, że zostanie podjęta decyzja o restrukturyzacji jej długu. Przemysław Kwiecień wypowiedział się również na temat spadku akcji bankowych w strefie Euro, ewentualnego spadku cen surowców, podniesieniu stopy procentowej przez Europejski Bank Centralny w lipcu (analityk przewiduje wzrost 25 punktów bazowych). W kwestii perspektyw wejścia Polski do strefy Euro zaznaczył, że w krótkim okresie czasu nie jest to realne, gdyż ani Polska ani sterfa euro nie są do tego przygotowane, natomiast trzeba patrzeć na to zagadnienie jako dlugofalowy proces. (Diário de Notícias) +++ 6
