docUntitled - Langas Group
download 
Reklamacja Transkrypt
Untitled - Langas Group
Certyfikowany Menedżer Budżetowania, zarządzania budżetem i controllingu Jak efektywnie wspierać proces optymalizacji zasobów i utrzymania wysokiej płynności w organizacji? Szanowni Państwo Obecny rynek podlega nieustannym zmianom, co stwarza nowe wyzwania, nowe możliwości. Potrzeba ciągłego rozwoju organizacji wymusza nieustanną obserwację rynku, monitorowanie kosztów działań i efektywności inwestycji, a wykorzystanie posiadanych zasobów przedsiębiorstwa zależy od dobrze rozplanowanego i przemyślanego budżetu. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, którego program został przygotowany w formie certyfikowanego warsztatu stanowiących kompendium wiedzy i analizę skutecznych praktyk rynkowych. OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ Z EKSPERTEM PROWADZACYM: „Szkolenie w pełni odpowiada moim potrzebom. Jestem w pełni zadowolona z jego przebiegu oraz zakresu merytorycznego. Prowadzący bardzo dobrze przygotowany, szkolenie przebiega w przyjemnej atmosferze” - Martyna Kieliszek, Grupa Lotos S.A. „„Pani Tarasek – bardzo pozytywny wykładowca; przekłada branżową wiedzę na język zrozumiały dla niefinansistów” Anna Błaszczyk, Hotel Olympic Sp. z o.o. − Jak wykorzystać i strategicznego? operacyjnego „Bardzo ciekawe i rzeczowe szkolenie, pani Aleksandra Tarasek z pewnością jest bardzo kompetentną osobą, z dużą wiedzą, potrafiła w bardzo prosty sposób przekazać trudne zagadnienia” Angelika Saworz, Warszawska Grupa Dystrybucyjna Orion Sp. z o.o. − Jak przygotować budżet i system controllingu, aby wspomagał osiąganie celów biznesowych na poziomie komórki lub organu zarządczego? „Wybór ekspertów – rewelacyjny, kompetencje, umiejętność przekazania wiedzy w stopniu więcej niż bardzo dobrym” opinia anonimowa − Liczenie pokrycia finansowego jako system informacji w zarządzaniu − Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa w oparciu o pokrycie finansowe na jednostkę wąskiego gardła − Jak przygotować scenariusze budżetowe zapewniające rentowność i płynność finansową? Podczas szkolenia dowiesz się: budżetowanie do zarządzania − Podział przedsiębiorstwa na ośrodki kosztów i ośrodki zysku − Opracowanie planu kosztów i opisu funkcji, przekształcenie planu kosztów w płynny/elastyczny plan kosztów − Jak przygotować rachunek przychodów? − Opracowanie wielostopniowego i wielkoblokowego rachunku przychodów, kosztów i pokryć finansowych − Projekt budżetu - planowanie operacyjne − Jak sprawdzić realność założeń budżetowych? − Jak interpretować odchylenia między planem a realizacją? Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą. W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: [email protected] Eksperci: ALEKSANDRA TARASEK Trener i doradca w dziedzinie finansów. Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych. Zastępca Dyrektora Zarządzającego w Grupie Finansowej Premium S.A., Pracownik Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych. Specjalizuje się w tematyce budowania grup kapitałowych i kształtowania relacji między instytucjami sektora finansowego na przykładzie bancassurance, zajmuje się kompleksową analizą kondycji finansowej pożyczkobiorców Szkolenie skierowane do: − Menedżerów i kierowników zespołów − Pracowników działu controllingu, finansowego − Cost control managerów − Audytorów wewnętrznych − Project managerów Z poważaniem, Magdalena Kaczmarczyk Kierownik Projektu Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05 Certyfikowany Menedżer Budżetowania, zarządzania budżetem i controllingu Jak efektywnie wspierać proces optymalizacji zasobów i utrzymania wysokiej płynności w organizacji? PROGRAM, DZIEŃ I, i II JAK WYKORZYSTAĆ BUDŻETOWANIE I CONTROLLING DO ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO I WSPIERANIA ORGANIZACJI W REALIZACJI CELÓW Jak efektywnie zarządzać kosztami w procesie budżetowania Skuteczny system informacji wspierającej − − − − − − CONTROLLING KOSZTÓW I PRZYCHODÓW Sytuacja firmy, cele strategiczne, a budżetowanie Cel powstania budżetu i sprawnego systemu controllingu Ustalenie kluczowych miar i informacji budżetu, które będą podlegały procesowi controllingu w pierwszej kolejności Dostosowanie budowanego systemu informacji do kluczowych decyzji menedżerskich Budżet, a controlling operacyjny i strategiczny Kluczowe różnice w podejściu i wykorzystaniu budżetu w zależności od celu jego wykorzystania − − − Wpływ kosztów na wynik finansowy – zjawisko dźwigni operacyjnej i maczugi finansowej Wpływ przychodów na wynik finansowy – cena i wolumen sprzedaży Klasyfikacja kosztów na potrzeby decyzji zarządczych ANALIZY RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA DO GENEROWANIA ZYSKÓW Jak ocenić możliwości osiągania wyników w organizacji JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET, ABY WSPOMAGAŁ OSIĄGANIE CELÓW BIZNESOWYCH NA POZIOMIE KOMÓRKI LUB ORGANU ZARZĄDCZEGO − Jak budżetowanie wspomaga osiąganie celów − − − − − Jakie przyjmować założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia? Jakie stworzyć warunki, aby sprawnie wdrożyć system budżetowy? Miary i wskaźników określających skuteczność działań Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar? ELEMENTY DO KONSTRUKCJI BUDŻETU − − ANALIZY PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ W CONTROLLINGU – OCENA ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA DO GENEROWANIA PRZEPŁYWÓW GOTÓWKOWYCH Jak ocenić dolność firmy w zakresie spłacania zobowiązań i możliwości finansowania inwestycji? − System budżetowania wspomagający zarządzanie − − − − Przejrzystość wyników, finansów, procesów Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele Budżet wspomagający zarządzanie Podstawowe źródła rentowności – zastosowanie modelu Du Ponta Kategorie zysku najbardziej odzwierciedlające efektywność zarządzania Koszt kapitału własnego i obcego – zysk ekonomiczny i zjawisko dźwigni finansowej Dobór i interpretacja wskaźników − Płynność finansowa w ujęciu statycznym i dynamicznym; Budżetowanie przepływów pieniężnych Dobór i interpretacja wskaźników ANALIZY OPERACYJNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM I KAPITAŁEM OBROTOWYM Zarządzania majątkiem i kapitałem LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO INFORMACJI W ZARZĄDZANIU JAKO SYSTEM Pokrycie finansowe w budżetowaniu − − − − − − Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ? Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania Commited fixed costs and programmed fixed costs jako rodzaje Koło napędowe cen − − − − Zarządzanie zobowiązaniami Zarządzanie należnościami - koszt kredytu kupieckiego, koszty windykacji i należności nieściągalne Zarządzanie zapasami – praktyczne metody Dobór i interpretacja wskaźników ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW – INSTRUMENT BUDOWY STRATEGII FIRMY I CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO Wykorzystanie SKW i PM w procesie budżetowania i controllingu OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁADACH ĆWICZENIA Warsztaty opracowywania budżetu Warsztaty opracowywania budżetu i systemu jego wdrażania krok po kroku Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05 @ Adres Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79 00-079 Warszawa www.langas.pl [email protected] Tel.: (22) 696 80 20 Fax.: (22) 826 85 05 PMSL Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05 Certyfikowany Menedżer Budżetowania zarządzania budżetem i controllingu Firma Adres Imię i nazwisko (1) 15- 16 kwietnia 2013 r. KATOWICE Stanowisko wysyłając zgłoszenie do 26.03.2013r. oszczędzasz 400 PLN ! Imię i nazwisko (2) Stanowisko zgłoszenie do 26.03.2013 zgłoszenie od 27.03.2013 2 070 PLN 1 670 PLN netto 2 070 PLN netto Cena zawiera: • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat • obiady, poczęstunek podczas przerw Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) Stanowisko e-mail *cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Faktura NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. ............................... podpis JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE ............................ data i pieczęć
