Moduł szkoleniowy II.

Moduł szkoleniowy II.
Proces stosowania umów o poprawę efektywności
energetycznej (umów PEE) – od identyfikacji
projektu do procedury udzielania zamówień
Projekt Transparense
www.transparense.eu
PREZENTACJA MODUŁÓW
SZKOLENIOWYCH
I. Podstawowe informacje na temat umów o poprawę
efektywności energetycznej (umów PEE)
II. Proces stosowania umów PEE – od identyfikacji
projektu do procedury udzielania zamówień
III. Proces stosowania umów PEE – od zawarcia umowy
do gwarantowanych oszczędności
IV. Finansowanie PEE
V. Strategia wspierania rynku PEE
www.transparense.eu
2
Proces stosowania umów PEE
Główne etapy procesu PEE
Klient
Decyzja o
wykorzystaniu
PEE
Identyfikacja
projektu
Zebranie
danych,
negocjacje
Zawarcie
umowy
Analiza
wstępna
Proponowane
środki
efektywności
energ.
Doradca
Procedura
zamówień
Weryfikacja
danych,
procedura
przetargowa
Wdrożenie
innych środków
Wdrożenie
nowej
3
instalacji
Zarządzanie
instalacją
Gwarantowane
funkcjonowanie
Monitoring i
weryfikacja
oszczędności
energii
Firma usług energetycznych (ESCO)
www.transparense.eu
3
Proces stosowania umów PEE
Projekty PEE - przebieg w czasie
3 - 6 miesiące
Identyfikacja projektu i wstępne negocjacje z
zarządem (prowadzi doradca)
2 - 4 miesiące
Wstępna analiza – techniczna i ekonomiczna
wykonalność projektu PEE (przez doradcę)
Wyjściowy potencjał
techniczny
Decyzja o
wykorzystaniu PEE
Finansowanie, ramy
prawne
4 - 6 miesiące
Procedura przetargowa
Zawarcie umowy PEE
2 - 6 miesiące
Instalacja i wdrożenie środków efektywności
energetycznej
1 - 2 miesiące
Działanie próbne
Sankcje w przypadku
niezgodności
6 - 10 lat
Gwarantowane funkcjonowanie
Pomiar i weryfikacja
Raport na temat bilansu końcowego
www.transparense.eu
4
Proces stosowania umów PEE
1. Identyfikacja projektu PEE
Klient
Decyzja o
wykorzystaniu
PEE
Identyfikacja
projektu
Data
collection,
negotiations
Zawarcie
umowy
Analiza
wstępna
Proponowane
środki
efektywności
energ.
Doradca
Procedura
zamówień
Weryfikacja
danych,
procedura
przetargowa
Wdrożenie
innych środków
Wdrożenie
nowej
5
instalacji
Zarządzanie
instalacją
Gwarantowane
funkcjonowanie
Monitoring i
weryfikacja
oszczędności
energii
Firma usług energetycznych (ESCO)
www.transparense.eu
5
Proces stosowania umów PEE
Wstępna decyzja klienta
 Klient – właściciel (lub zarządca)
nieruchomości podejmuje zwykle szereg
decyzji przed wyborem PEE jako sposobu
realizacji projektu (np. przy pomocy doradcy):
– klient określa problem dotyczący zarządzania
energią w budynku i postanawia ten problem
rozwiązać
– klient ocenia propozycje kilku różnych rozwiązań i
wybiera najlepsze dla jego potrzeb, przy czym jedno
z rozwiązań może obejmować wykorzystanie PEE
– następnie klient wybiera najlepszą metodę
finansowania – jedną z nich mogą być umowy PEE
www.transparense.eu
1. Identyfikacja projektu PEE
Początkowa rola doradcy / firmy ESCO
 Wstępny proces identyfikacji projektu prowadzi zwykle firma
typu ESCO lub doradca, którzy nawiązują pierwszy kontakt z
klientem
– jednym ze sposobów ułatwienia takich kontaktów są spotkania
organizowane przez firmy ESCO, doradców do spraw PEE lub
innych konsultantów
 Oczekiwania klienta muszą być ocenione i uwzględnione
przez doradcę/ESCO już od etapu identyfikacji projektu
www.transparense.eu
1. Identyfikacja projektu PEE
Proces motywacyjny
 Klient musi mieć dużą motywację do realizacji projektu i do
wykorzystania tej metody finansowania – bardzo ważne jest,
aby istniała po stronie klienta osoba zmotywowana i
uprawniona do podjęcia decyzji, która:
– posiada wiedzę i uprawnienia do promowania opracowania i przyjęcia
projektu do realizacji
– zapewni dostęp do informacji i dokumentów oraz współpracę
odpowiednich uprawnionych osób
 Nie mogą istnieć żadne przeszkody formalne ani nieformalne
utrudniające realizację projektu i niemożliwe do
wyeliminowania (takie jak sprzeczne przepisy prawne lub
administracyjne)
www.transparense.eu
1. Identyfikacja projektu PEE
Określenie zakresu działań
 Klient decyduje, które z poniższych działań są potrzebne:
– zmiana systemu energetycznego w budynku
– obniżenie kosztów zużycia energii
– zapewnienie automatycznego gromadzenia informacji o zużyciu
energii w budynku
– optymalizacja zużycia energii i zmniejszenie oddziaływania na
środowisko
 Określenie zakresu zarządzania energią w obiekcie
 Wybór środków poprawy efektywności energetycznej
www.transparense.eu
Proces stosowania umów PEE
2. Analiza wstępna
Klient
Decyzja o
wykorzystaniu
PEE
Identyfikacja
projektu
Zebranie
danych,
negocjacje
Zawarcie
umowy
Analiza
wstępna
Proponowane
środki
efektywności
energ.
Doradca
Procedura
zamówień
Weryfikacja
danych,
procedura
przetargowa
Wdrożenie
innych środków
Wdrożenie
nowej
10
instalacji
Zarządzanie
instalacją
Gwarantowane
funkcjonowanie
Monitoring i
weryfikacja
oszczędności
energii
Firma usług energetycznych (ESCO)
www.transparense.eu
10
2. Analiza wstępna
Wybór obiektów
 Warunki do spełnienia przy identyfikacji obiektów dla
przyszłych projektów:
– budynki:
• koszty eksploatacyjne energii przekraczają wartość minimalną (np. w
Czechach 40-50 tysięcy euro)
• obecnie stosowana technologia energetyczna jest przestarzała, nie działa
właściwie lub też należy spełnić nowe normy (wymogi prawne, wymogi w
zakresie komfortu, itp.)
• oczekuje się, że w przyszłości budynek będzie nadal użytkowany
– oświetlenie uliczne:
• funkcjonujący system oświetlenia ulicznego
• dobry stan słupów i kabli energetycznych
• znaczne wykorzystanie nieefektywnych, wysokoprężnych lamp rtęciowych
lub nieefektywnych opraw (zwykle z wysokoprężnymi lampami sodowymi
> 150W)
www.transparense.eu
2. Analiza wstępna
Ocena wstępna
 Wynikiem oceny wstępnej jest stwierdzenie, czy budynek
nadaje się do realizacji projektu PEE
 Źródła danych do wyboru budynków:
–
–
–
–
Audyt energetyczny – podstawowe źródło informacji (jeśli istnieje)
Dane na temat zużycia energii (faktury, itp.)
Dokumenty i umowy o dostawy energii, zarządzanie energią, itp.
Inspekcja w terenie
www.transparense.eu
2. Analiza wstępna
Wymagane szczegółowe informacje
 Dane o zużyciu energii za ostatnie 3 lata, z podaniem kosztów
miesięcznych (najlepiej, aby były potwierdzone np. kopiami
faktur), opłaty za energię i inne związane z nimi koszty,
struktura cen energii cieplnej
 Należy określić tryb eksploatacji i wymogi eksploatacyjne
 Należy przejrzeć obecne umowy o zarządzanie energią
 Należy sprawdzić możliwości ponoszenia kosztów
transakcyjnych
 Należy określić faktyczny interes klienta
www.transparense.eu
13
Zastosowanie umów PEE
3. Procedura udzielania zamówień
Klient
Decyzja o
wykorzystaniu
PEE
Identyfikacja
projektu
Zebranie
danych,
negocjacje
Zawarcie
umowy
Analiza
wstępna
Proponowane
środki
efektywności
energ.
Doradca
Procedura
zamówień
Weryfikacja
danych,
procedura
przetargowa
Wdrożenie
innych środków
Wdrożenie
nowej
14
instalacji
Zarządzanie
instalacją
Gwarantowane
funkcjonowanie
Monitoring i
weryfikacja
oszczędności
energii
Firma usług energetycznych (ESCO)
www.transparense.eu
14
3. Procedura udzielania zamówień
Organizacja procedury udzielania zamówień
 W sektorze publicznym procedura zamówień musi być zgodna
z krajowymi przepisami o zamówieniach publicznych
(opierającymi się o dyrektywę 2004/18/WE w sprawie
udzielania zamówień w sektorze publicznym)
 W sektorze prywatnym klienci nie mają obowiązku
przestrzegania przepisów o zamówieniach publicznych, ale
procedura zamówień zwykle obejmuje podobne etapy
(w uproszczonej wersji)
www.transparense.eu
15
3. Procedura udzielania zamówień
Organizacja procedury udzielania zamówień w
sektorze publicznym
 Umowa PEE jest kompleksowa i zwykle obejmuje trzy rodzaje
umów o udzielenie zamówień publicznych:
– umowa o dostawy
– umowa o wykonanie robót budowlanych
– umowa o usługi
 Zdecydowanie zaleca się korzystanie z usług doradcy PEE, gdyż
kwestie energetyczne należy przeanalizować na poziomie
specjalistycznym (ok. 60-70% wszystkich problemów z
zamówieniami publicznymi obejmuje m.in. kwestie
energetyczne)
www.transparense.eu
16
3. Procedura udzielania zamówień
Procedura negocjacyjna z publikacją ogłoszenia (1)
 W przypadku zamówień dot. PEE powyżej wartości progowych
stosuje się procedurę negocjacyjną z uprzednią publikacją
ogłoszenia - z następujących względów:
– poszczególne oferty mogą być dostosowane podczas negocjacji z oferentami w trakcie
procedury udzielania zamówienia
– zgodnie z dyrektywą w sprawie udzielania zamówień w sektorze publicznym takie
rodzaj procedury może być stosowany wyłącznie w wyjątkowych przypadkach „ gdy
charakter robót budowlanych, dostaw lub usług, lub też ryzyka związanego z nimi nie
pozwala na ustalenie z góry całkowitej ceny“
– aktualne wartości progowe można sprawdzić w przepisach ozamówieniach publicznych
 Alternatywna procedura otwarta nie jest odpowiednia dla złożonych
rozwiązań projektowych, charakterystycznych dla PEE, gdyż po
złożeniu ofert nie ma możliwości negocjowania zakresu
poszczególnych ofert
www.transparense.eu
17
3. Procedura udzielania zamówień
Procedura negocjacyjna z publikacją ogłoszenia (2)
Ogłoszenie o przetargu
5 - 10 firm
ESCO
Zgłoszenia firm ESCO
Kwalifikacja wstępna
Zaproszenie do składania ofert wstępnych
Udostępnienie dokumentacji przetargowej
Opracowanie i złożenie ofert wstępnych przez firmy
3 - 5 firm
ESCO
Ocena ofert wstępnych
Wybór firm ESCO do dalszych negocjacji
Negocjacje – specyfikacja ofertowa
Zaproszenie do złożenia ofert ostatecznych
2 - 3 firm
ESCO
Wybrana
firma ESCO
Złożenie ofert ostatecznych
Ocena ofert ostatecznych
Zawarcie umowy o PEE
Zakończenie umowy o PEE
www.transparense.eu
18
3. Procedura udzielania zamówień
Procedura negocjacyjna z publikacją ogłoszenia (3)
 Ogłoszenie o przetargu
– przy procedurze negocjacyjnej z publikacją ogłoszenia – zwykle
w oficjalnym Biuletynie zamówień publicznych
– przekazanie podstawowych informacji firmom ESCO
 Zgłoszenia i wstępna kwalifikacja firm ESCO
– złożenie wniosku o udział w przetargu
– Udowodnienie przez firmy ESCO spełnienia wymaganych
kryteriów kwalifikacyjnych
 Zaproszenie do składania ofert wstępnych i publikacja
dokumentacji przetargowej
– Firmy ESCO spełniające wymagane kryteria kwalifikacyjne
proszone są o złożenie ofert wstępnych i mogą odebrać
dokumentację przetargową
www.transparense.eu
19
3. Procedura udzielania zamówień
Procedura negocjacyjna z publikacją ogłoszenia (4)
 Ocena ofert wstępnych i wybór firm ESCO do dalszych
negocjacji
– na podstawie oceny ofert wstępnych wybiera się firmy ESCO
odpowiednie do prowadzenia dalszych negocjacji
 Negocjacje z oferentami i zaproszenie do złożenia ofert
ostatecznych
– przynajmniej jedna runda negocjacji – zwykle prowadzi się 2-3 rundy
– w każdej rundzie występuje nowa specyfikacja ofertowa – wykonawca
jest proszony o podanie kolejnych nowych szczegółów rozwiązań
przedstawionych w ofercie – są one ponownie oceniane w kolejnej
rundzie
– zaproszenie do złożenia ofert ostatecznych
www.transparense.eu
20
3. Procedura udzielania zamówień
Procedura negocjacyjna z publikacją ogłoszenia (5)
 Złożenie ofert ostatecznych
 Ocena ofert ostatecznych
– zwycięzca przetargu (firma ESCO) proszona jest o przedstawienie
ostatecznej wersji umowy o PEE (przyznanie zamówienia PEE)
 Podpisanie umowy PEE między firmą ESCO a klientem
– po zatwierdzeniu ostatecznej wersji umowy PEE przez podmiot
odpowiedzialny, np. radę miasta
www.transparense.eu
21
3. Procedura udzielania zamówień
Wstępna zgoda w sektorze publicznym
 W sektorze publicznym przed rozpoczęciem procedury
udzielenia zamówienia wymagana jest wstępna zgoda
odpowiedzialnego podmiotu publicznego:
– jeżeli klientem jest samorząd lokalny (regionu, miasta lub
gminy) to projekt PEE musi być przyjęty przez podmiot będący
właścicielem obiektu, mimo że umowa może być zawierana
przez inny podmiot prawny
– Jeżeli klientem jest organ / organizacja państwowa to projekt
PEE musi być przyjęty przez odpowiedzialny podmiot, zależnie
od przepisów krajowych (np. w Czechach przez odpowiednie
ministerstwo oraz w niektórych przypadkach również przez
Ministerstwo Finansów)
www.transparense.eu
22
3. Procedura udzielania zamówień
Zawartość dokumentacji przetargowej –
informacje ogólne
 Kluczowe wymagania
– takie jak minimalny procent oszczędności kosztów energii / zużycia energii
– specyfikacja obowiązkowych i/lub zalecanych środków w zakresie
efektywności energetycznej
– czy firma ESCO ma zapewnić finansowanie?
– termin wygaśnięcia umowy PEE
 Formalne wymogi dotyczące przetargu
 Aspekty organizacyjne
– zadania jakie powinny być przeprowadzone przez firmę ESCO oraz
przez klienta
 Warunki umowy
– Dokładna definicja stosunku umownego lub niezbędne podstawowe
informacje
www.transparense.eu
3. Procedura udzielania zamówień
Zawartość dokumentacji przetargowej –
budynki
 Aspekty techniczne
– opis budynków
– dane na temat energii (kopie faktur za zużycie co najmniej przez 1 rok,
dane na temat zużycia energii – za min. 3 lata wstecz – podane w
aspektach technicznych i finansowych)
– metoda obliczeń bazowego zużycia energii
– czas eksploatacji, lista urządzeń, wykorzystanie budynku, wymagania
dotyczące klimatu wewnątrz pomieszczeń (temperatura, wentylacja
itp.)
– szczegółowy opis aktualnego stanu systemu energetycznego i
zarządzania energią (audyt energetyczny itd.)
www.transparense.eu
3. Procedura udzielania zamówień
Kryteria oceny ofert
 Zwykle ocena na podstawie opłacalności ekonomicznej
– ocena według kilku kryteriów (sposób oceny określony w
dokumentacji przetargowej)
 W modelu gwarantowanych oszczędności trzeba zawrzeć wymóg
gwarancji oszczędności
– specyfikacja gwarantowanych oszczędności zarówno w postaci danych
technicznych jak i finansowych (formularze i tabele w dokumentacji
przetargowej)
 Określenie ilościowe oszczędności energii
– przyszłe oszczędności trudno jest określić ilościowo; konieczne jest
jasne określenie sposobu zapewnienia porównywalnych warunków w
dokumentacji przetargowej
 Ocena technicznej jakości złożonych ofert
– jakość i odpowiedniość kombinacji wszystkich środków PEE,
finansowania, jakości gwarancji
www.transparense.eu
25
3. Procedura udzielania zamówień
Kryteria oceny – przykład
Kryterium cząstkowe
Waga
kryterium
Wielkość gwarantowanych oszczędności wszystkich form energii
podczas okresu umownego (w jednostkach technicznych lub
finansowych)
45%
Cena ofertowa tj. łączna cena do zapłaty przez zamawiającego
na rzecz wybranego oferenta podczas obowiązywania umowy
35%
Jakość projektu technicznego i umowy
20%
www.transparense.eu
26
3. Procedura udzielania zamówień
Środki poprawy efektywności energ. (1)
 Dwa rodzaje działań na rzecz poprawy efektywności
energetycznej mogą być realizowane w budynkach
– prace budowlane (izolacja, wymiana szyb) nie mogą być finansowane
w ramach projektu PEE
– środki technologiczne (modernizacja systemów energetycznych) optymalna większość środków technologicznych może być zwykle
finansowana z przyszłych oszczędności energii, więc kwalifikuje się do
projektów PEE
 Możliwe jest łączenie prac budowlanych i środków
technologicznych w tym samym obiekcie, jednak część działań
objętych PEE powinna być wydzielona w ramach oddzielnej
procedury udzielania zamówień z powodu odmiennego
podejścia do oceny ofert
www.transparense.eu
3. Procedura udzielania zamówień
Środki poprawy efektywności energ. (2)
 Najczęstsze środki oszczędności energii:
– oszczędności w zakresie produkcji / dystrybucji / zużycia ciepła - poprzez
modernizację systemów grzewczych i zarządzania energią (nowe kotły, nowy
monitoring i system regulacji, minimalizacja strat na przesyle)
– oszczędności energii elektrycznej uzyskane na zmianie prędkości pomp i pracy
innych urządzeń z napędem elektrycznym
– oszczędności energii elektrycznej dzięki modernizacji oświetlenia
– wykorzystanie wtórnych / alternatywnych źródeł energii (ciepło odpadowe)
 Inne obszary oszczędności:
– zużycie wody
– pozostałe koszty eksploatacyjne (naprawy, konserwacja, przeglądy serwisowe,
itp.)
– koszty pracy (pracownicy obsługi urządzeń, konserwatorzy)
www.transparense.eu
28
3. Procedura udzielania zamówień
Metoda obliczenia wartości bazowych
 Wartości bazowe
– to wartości referencyjne zużycia energii i kosztów eksploatacyjnych
– wartości są korygowane o zmiany warunków pogodowych (stopniodni)
 Metoda obliczania bazowego zużycia energii
– kluczowa część umowy PEE
– potrzebna do odpowiedniej porównywalności poszczególnych
złożonych ofert
– używana do obliczania wartości bazowej przed realizacją projektu,
zgodnie z przyjętą metodyką
– wykorzystywana ponownie po realizacji projektu w zakresie poprawy
efektywności energetycznej; oszczędności energii są określane poprzez
porównanie wartości bazowej zużycia energii do uzyskanych
oszczędności, według metodyki określonej w umowie PEE
www.transparense.eu
3. Procedura udzielania zamówień
Opracowanie i składanie ofert
 Dokumentacja przetargowa i inspekcja obiektu mogą
powodować potrzebę zadawania przez oferentów wielu
pytań, na które należy udzielić odpowiedzi
 Oferta musi zawierać określenie odpowiednich środków, ich
oceny i obliczenia szacunkowych oszczędności
 Klient poszukuje optymalnej proporcji wielkości inwestycji do
potencjalnych oszczędności (te elementy są ze sobą ściśle
powiązane)
 Konieczne jest również, aby prawidłowo uwzględnić ryzyko
przy ocenie stopy zwrotu inwestycji
www.transparense.eu
30
3. Procedura udzielania zamówień
Negocjacje z firmami ESCO
 Przedmiot negocjacji:
– zakres i jakość projektowanych środków
– zachowanie wymaganych parametrów środowiska wewnętrznego,
przestrzeganie obowiązujących norm i przepisów, zgodność z
istniejącym sprzętem
– harmonogram działań
– obliczenie gwarantowanych oszczędności w wartościach
referencyjnych i cenach rzeczywistych
– określenie premii dla wykonawcy i udziału podmiotu zamawiającego w
przypadku uzyskania dodatkowych oszczędności
– wymagania zamawiającego, wnioski o dostosowanie oferty
 Protokół z negocjacji - zapis wszystkich uzgodnionych ustaleń,
powinien być dostarczony przez klienta każdej firmie ESCO
www.transparense.eu
31
3. Procedura udzielania zamówień
Projektowane środki – przykład 1
 Uruchomienie jednostki kogeneracyjnej i związane z tym
zmiany systemu energetycznego
– Projekt umożliwił pełne wykorzystanie zainstalowanych jednostek
kogeneracyjnych o mocy wystarczającej do zaspokojenia całkowitego
zapotrzebowania na energię w szpitalu. Moc jednostek
kogeneracyjnych (510 kWe) została dobrana tak, aby zaopatrzyć cały
obiekt szpitalny z energię elektryczną (w tym nowy oddział
ratunkowy).
– Remont połączenia hydraulicznego pomiędzy kotłem a poszczególnymi
węzłami cieplnymi, uniemożliwił spadki temperatury wody powrotnej,
a tym samym zapewnił bezawaryjne działanie i większą efektywność
źródła energii.
www.transparense.eu
32
3. Procedura udzielania zamówień
Projektowane środki – przykład 2
 Remont wymienników ciepła
 Odejście od centralnego źródła pary i zastąpienie go
źródłami lokalnymi
– likwidacja niesprawnego centralnego źródła pary (kotłowania) i
systemu dystrybucji pary na terenie całego obiektu szpitalnego
– para technologiczna dla kuchni, do celów sterylizacji i nawilżania
powietrza wytwarzana jest teraz w źródłach lokalnych w pobliżu
punktu zużycia
– instalacja nowych lokalnych źródeł pary:
• kuchnia
• sterylizacja
• nawilżanie w urządzeniach klimatyzacyjnych
www.transparense.eu
33
3. Procedura udzielania zamówień
Projektowane środki – przykład 3
 Indywidualne sterowanie temperaturą w pokojach (system
komputerowy do indywidualnej regulacji temperatury w
pomieszczeniach) zainstalowany w całym obiekcie szpitalnym
 Regulacja obwodów cieplnych i komunikacja z systemem
sterowania komputerowego
 Podłączenie komputerowego systemu regulacji temperatury w
pokojach do centralnej jednostki sterującej
www.transparense.eu
34
3. Procedura udzielania zamówień
Projektowane środki – przykład 4
 Modernizacja pomieszczenia sterowni, w tym podłączenie do
istniejącej kotłowni i systemu sterowania klimatyzacją
 Wprowadzenie systemu monitoringu – monitorowany jest
maksymalny pobór energii elektrycznej co ¼ godziny
 Optymalizacja systemu chłodzenia w oddziale ratunkowym
 Modernizacja chłodziarek w kuchni
 Wykorzystanie ciepła odpadowego
 Środki w zakresie oszczędzania wody
 Środki w zakresie oszczędzania energii elektrycznej
– wymiana źródeł światła na energooszczędne
– system sterowania oświetleniem (tryb dzień / noc)
www.transparense.eu
35
3. Procedura udzielania zamówień
Przykład projektu PEE na terenie szpitala (1)
 Szpital Psychiatryczny w Igławie
– Kraj: Czechy
– Miasto: Igława
– Podmiot finansujący: Ministerstwo
Zdrowia
– 29 budynków: budynki szpitalne,
mieszkalne, socjalne, techniczne
– 530 łóżek na 19 oddziałach: szpital dla 6
powiatów (regionów Wysoczyzna i
Południowe Morawy)
– 460 zatrudnionych: 340 osób personelu
medycznego
– Powierzchnia terenu 16 ha (park)
www.transparense.eu
36
3. Procedura udzielania zamówień
Przykład projektu PEE na terenie szpitala (2)
 Opis projektu
– Kompleksowa obsługa w zakresie funkcjonowania obiektu oraz
zarządzania systemem energetycznym
– Wdrożenie działań energooszczędnych - zarówno technicznych jak i
organizacyjnych
– Inwestycje w środki energooszczędne w wysokości 1,2 miliona euro
– Oszczędności gwarantowane w umowie - 2,4 mln euro w ciągu 8 lat
– Projekt jest finansowany tylko z osiągniętych oszczędności
– Usługa zarządzania energią są uwzględnione w umowie
– Udział Szpitala Psychiatrycznego w Igławie w dodatkowych
oszczędnościach – nadwyżki powyżej gwarantowanych 60% ​oszczędności
www.transparense.eu
37
3. Procedura udzielania zamówień
Przykład projektu PEE na terenie szpitala (3)
 Harmonogram
–
–
–
–
–
–
–
Zamieszczenia ogłoszenia w biuletynie
Składanie zgłoszeń do przetargu
Przekazanie dokumentacji przetargowej
Termin składania ofert
Negocjacje z oferentami (2 rundy)
Podpisanie umowy
Okres obowiązywania umowy
3 listopada 2008
1 grudnia 2008
styczeń 2009
10 lutego 2009
marzec i kwiecień 2009
maj 2009
czerw. 2009 – grudzień 2017
www.transparense.eu
38