Pokolenie Y jest flexi

TAI Press
0711128022301 Dziennik Polska Europa Świat - Dodatek 2 z dnia 2007-11-19
EQUAL » NA RYNEK PRACY WCHODZI NOWE POKOLENIE l STAWIA NOWE W Y M A G A N I A
Pokolenie Y jest flexi
Flexi-praca,
flexi-mama
- elastyczne
podejście do
pracy robi coraz
większą karierę
Dorota Jaślan*
trener, coach, konsultant
Na rynek pracy wkroczyło pokolenie Y, dla którego
możliwość godzenia życia
zawodowego i rodzinnego
to jedna z najbardziej cenionych wartości.
Dlatego elastyczne formy
zatrudnienia to już nie tylko
możliwość, jaką mają pracodawcy, ale konieczność, gdy
chcą przyciągnąć, utrzymać
i budować lojalność pracowników. „Igreki" chcą „żyć, zanim zaczną pracować", czy
też „pracować i żyć". Wobec Pokolenie Y Jest nastawione na swoje cele i godzenie pracy 2 życiem osobistym
pracy „od - do" wyrażają nieprzełożony jest takim sa- Jakie zagrożenia w telepracy widzą pracodawcy?
chęć. Cenią sobie elastyczne formy zatrudnienia i swo- Jaki mają stosunek mym pracownikiem jak ja, w proc.
bodę działania. Nierzadko do pracy:
tylko z większymi uprawnieUtrudnione możliwości
jest to ważniejsze niż zarobniami; ważne są dla mnie rekontroli pracownika
ki, ponieważ kojarzy się z * koncentracja na sobie i lacje partnerskie; autorytet
Zmniejszone poczucie integracji
woLnością.
nie wypływa z władzy.
życiu prywatnym,
wśród pracowników
świadomość bilateralMniejsza dyspozycyjność pracownika
Co ich
Co
ich
motywuje
nej relacji pracodawca
- pracownik,
charakteryzuje:
Brak identyfikacji pracownika z firmą
i buduje lojalność:
niechęć do pracy „od - do",
Ograniczony dostęp do technologii
przywiązanie do nieograstymulujące środowisko
oczekiwanie większej
komputerowo-telekomimikacyjnych
niczonej wolności słowa,
elastyczności od praco- pracy, elastyczność,
Trudności komunikacyjne
;
możliwość rozwoju ścieżwiara w „kapitalistycz- dawcy,
pracownik-firma
ny prometeizm",
nastawienie na budowa- ki kariery zawodowej,
Obniżenie standardów BHP
głęboka niechęć do nie osobistej marki,
indywidualne cele,
wynagradzanie za osiąwszelkiego typu regulacji,
skłonność do zakładagnięcia i wyniki,
w tym szczególnie regula- nia własnego biznesu,
cji narzucanych przez indeklarowanie chęci wyatmosfera wyjątkowości
i ważności realizowanych Jakie zagrożenia w telepracy widzą pracownicy?
stytucje państwowe,
jazdu za granicę,
w proc.
'f akceptacja ideologiczkrytyka tradycyjnych celów,
nych założeń ruchów o form pracy.
możliwość godzenia życia
Zatarcie granicy między życiem
prywatnym i zawodowym
zawodowego i osobistego,
podłożu anarchistyczJaki mają stosunek kultura organizacji pro- Odizolowanie od społeczności firmy,
nym,
poczucie wykluczenia
mująca otwartą komunikal wskazywanie na we- do kariery:
cję.
wnętrzny rozwój jako zaDyspozycyjność przez 24 godz. na dobĘ 44
źródło: E. Chester
sadniczy cel życia,
sam muszę zadbać o moNierówne traktowanie pracowników 40
pragmatyczne podej- ją karierę zawodową; jestem
„Getting Them
ście do rozwiązywanych lojalny wobec firmy, dopóki
toGiueaDamn",
Brak stabilizacji pracy \ 28
Kaplan Business 2004
problemów,
czuję, że się rozwijam,
Trudności komunikacyjne
v tolerancja, nastawienie
praca, którą wykonuję,
firma - pracownik **
na różnorodność, racjona- służy osiąganiu konkretOgraniczony dostęp do technologii
lizm i materialistyczne po- nych celów, realizowaniu *Dorota Jaślan, ekspert
komputerowo-telekomunikacyjnych 27
dejście do życia,
osobistego planu rozwoju, projektu „Enter. PartnerGorsze warunki placowe 19 •
jestem kimś wyjątko- stwo na rzecz telepracy,
odrzucanie autorytetów
i wszelkich dogmatów,
wym, chcę uczestniczyć w przedsiębiorczości
Źródło: Opinie pracowników na temat elastycznych form zatrudnienia. badaneTNS OBOP. IX 2007
i równouprawnienia
!* etos indywidualizmu.
ważnych projektach,
M
:
Dziennik
Śr. nakład 150000 egz.
Zasięg ogólnopolski
s. 2