Mentoring - Stowarzyszenie Kobiet Lasu

Mentoring
Agnieszka Bilińska
Dyrektor Zarządzająca
Vital Voices Poland
24 października 2013
Vital Voices na świecie
Globalna organizacja pozarządowa
założona w 1997 roku przez ówczesną
Pierwszą Damę Hillary R. Clinton
i byłą Sekretarz Stanu
Madeleine Albright.
Vital Voices identyfikuje, szkoli oraz
wspiera działania kobiet liderek i
przedsiębiorczyń na całym świecie,
umożliwiając im tworzenie lepszego
świata dla nas wszystkich.
Invest in Women. Improve the World.
Vital Voices na świecie
Vital Voices rozwija kobiety jako:
• liderki zmian
• działaczki na rzecz sprawiedliwości społecznej i wspierania demokracji
• profesjonalistki z zakresu zarządzania, biznesu, marketingu, komunikacji
aby mogły tworzyć i rozwijać własne firmy i organizacje.
Celem Vital Voices jest rozwijanie i odkrywanie potencjału przywódczego
kobiet poprzez ideę mentoringu, czyli:
• inspirowanie
• stymulowanie
• przywództwo
Vital Voices na świecie
10 tys. – tyle kobiet ze 127 krajów (Azji, Afryki, Ameryki, Europy)
wzięło udział w programach mentoringowych Vital Voices na całym świecie
500 tys. – tyle kobiet w lokalnych środowiskach przeszkoliły liderki
programów Vital Voices na całym świecie
80 – tyle krajów realizuje obecnie programy mentoringowe Vital Voices.
Ich treść i forma jest dostosowana do potrzeb liderek danym kraju.
Vital Voices w Polsce
• Programy mentoringowe dla polskich liderek: listopad 2010,
luty 2012, wrzesień 2013
• Program mentoringowy dla kobiet z Eurazji, wrzesień 2012
• Panele merytoryczne w czasie Kongresu Kobiet
• Program mentoringowy dla absolwentek konkursu „Jestem
Szefową” Minister ds. Równego Traktowania
• Organizowanie szkoleń z zakresu przywództwa kobiet na
podstawie unikalnego 5-cio stopniowego modelu
• Organizowanie warsztatów mentoringowych
•Aktywna sieć mentorek, czołowych liderek polskiego biznesu i
polityki
• Klub absolwentek programów mentoringowych
• Obecność w mediach, patronaty medialne m.in. TVN
• Bliska współpraca z Ambasadą US
Nowy model przywództwa kobiet
• Opublikowany przez Vital Voices Global Partnership w 2012
roku;
• Powstał w wyniku badań globalnych kobiet liderek z całego
świata;
• Zawiera pięć najważniejszych cech wspólnych dla
dzisiejszych kobiet liderek;
• Jest adoptowalny do środowiska biznesu, polityki i
działalności społecznej;
• Uwzględnia światowe trendy rozwoju przywództwa.
Model przywództwa
wg Vital Voices Global Partnership
POCZUCIE MISJI I SIŁY DO DZIAŁANIA
DAJ COŚ OD SIEBIE
ODWAŻNE IDEE/ ODWAŻNE DZIAŁANIA
TRWAŁE RELACJE
Z LOKALNĄ SPOŁECZNOŚCIĄ
BYCIE PONAD PODZIAŁAMI
Modele przywództwa zmieniają się
Tradycyjny model przywództwa
Nowy model przywództwa
Zarządzający

Współpracownik, Mentor
Działania nakierowane na własne
korzyści i zdobycie uznania

Działania nakierowane na
wzmocnienie działań innych, a tym
samym na wzmocnienie całej
społeczności
Ekskluzywny klub o
hierarchicznej strukturze

Egalitarna zbiorowość cechująca
się dużą pomysłowością
Odrzuca nowych kandydatów
na wyższe stanowiska,
hamuje wzrost i rozwój

Pozwala na zmianę, wzmacnia
społeczności lokalne i promuje
wzrost
V. DAJ COŚ OD SIEBIE
 Bycie mentorką i inwestowanie w przyszłe pokolenia
Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem
Pewność siebie we wzmacnianiu kompetencji nowych
liderek i w czuwaniu nad ich rozwojem
Mentoring
Mentoring to partnerska relacja pomiędzy mistrzem a uczniem
(studentem, pracownikiem) zorientowana na odkrywanie i rozwijanie
potencjału ucznia. Opiera się na inspiracji, stymulowaniu i przywództwie.
Polega głównie na tym, by uczeń, dzięki odpowiednim zabiegom mistrza
poznał siebie, rozwijając w ten sposób samoświadomość i nie lękał się iść
wybraną przez siebie drogą samorealizacji.
Mentoring obejmuje także doradztwo, ewaluację oraz pomoc
w programowaniu sukcesu ucznia.
Proces mentoringowy przyczynia się znacznie do zwiększenia osobistej
efektywności i rozwoju talentu przywództwa.
Mentoring
„Zawsze kiedy poszukujemy wskazówek w naszym życiu prywatnym
i zawodowym, nic nas nie wzmacnia bardziej niż bezpośrednie podzielenie się
doświadczeniem i wiedzą przez tych, którzy już przeżyli to co my właśnie
zamierzamy przeżyć….”
Therese Torris
Mentoring
Mentoring to:
• dobrowolna, nieprzynosząca korzyści materialnej relacja
między dwoma osobami;
• nieformalna ustrukturyzowana relacja
• dwustronna wymiana między mentorką a mentee
• relacja pozwalająca na spędzanie czasu w wartościowy sposób
• dzielenie się unikalnymi historiami
Mentoring nie jest:
• podawaniem gotowych rozwiązań i rad
• relacją jednostronną
• płatną usługą dostarczoną przez trenera lub konsultanta zewnętrznego
• ocenianiem postępów mentee
Mentoring
Mentoring może przybierać różne formy:
• Mentoring tradycyjny
• Mentoring odwrócony „Reverse Mentoring”
• Peer Mentoring
• Korporacyjne programy mentoringowe
• Programy mentoringowe dla lokalnej społeczności
• e-mentoring
• Job Shadowing
Mentoring
Mentoring jest uważany za najlepsze narzędzie wspierania
kobiecego przywództwa i przyśpieszania rozwoju kariery
Mentoring przynosi korzyści mentorce, mentee i organizacji,
dla których pracują.
Mentorka pomaga mentee w:
• budowaniu umiejętności przywódczych
• rozwijaniu partnerstw strategicznych
• rozpoznaniu dalszych kroków, które powinna podjąć w celu
rozwoju zawodowego
• wzmocnieniu jej wiarygodności
• rozwoju networku i kontaktów biznesowych
Mentoring
Mentorka
Najważniejszą rolą mentorki jest zapewnienie wsparcia i
wskazówek dla mentee w oparciu o jej potrzeby rozwojowe.
„Mistrz nie jest kimś, kto czegoś uczy, mistrz to ktoś kto
zachęca ucznia do dołożenia wszelkich starań, aby odkrył to, o
czym już wie”
Paulo Coelho
Mentoring
Mentee
Najważniejszym zadaniem dla mentee jest określenie celu
programu mentoringowego i jasne sprecyzowanie oczekiwań.
Zgodnie z zasadą mentoringu, to mentee wybiera swoją
mentorkę.
„Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś,
kto tam już doszedł”
Robert Kiyosaki
Mentoring
Kluczowe czynniki sukcesu programu mentoringowego:
Mentoring jest tylko wtedy efektywny, jeżeli staje się relacją
opartą na wzajemnym zaufaniu, zrozumieniu, pokorze i:
• całkowitej poufności
• eliminacji osądzania siebie nawzajem (różne systemy wartości)
• otwartości i chęci do nauki
• odwagi do szczerości i dzielenia się
• wzajemnym szacunku
• zrozumieniu prawdziwych realiów miejsca pracy
Mentoring
Nieefektywne relacje mentoringowe:
Proces mentoringowy nie udaje się lub jest nieefektywny jeżeli
mentee odczuwa brak atmosfery bezpieczeństwa we
wzajemnej relacji. Świadczą o tym poniższe zachowania
mentee:
• mentee podejrzewa, że osobiste informacje nie zostały
zachowane w tajemnicy
• mentee czuje ciągłe osądy i krytykę
• mentee czuje, że nie może zadawać pytań które mogą wydać
się „głupie” lub mało „ważne”
• mentee uważa, że mentor jest zbyt zajęty lub nie wyraża
zainteresowania i zaangażowania do zbudowania efektywnej
relacji
Mentoring
10 wskazówek dla mentorek:
• Ustal cele i plan ich realizacji
• Nauka musi być dwustronna
• Szanuj opinie innych
• Mów szczerze o osiągnięciach, ale bądź pozytywnie nastawiona
• Dostarczaj narzędzi, nie prostych rozwiązań
• Rozpoznaj mocne strony i słabości, znajdź sposób na ich pokonanie
• Działaj w innowacyjny sposób
• Słuchaj
• Poświęć czas
• Udostępnij swoją sieć znajomości
Mentoring
10 wskazówek dla mentee:
• Rozmawiaj i ustal swoje granice na początku budowania relacji
• Przygotuj swój plan rozwoju i rozmawiaj z mentorką
• Obserwuj swój rozwój
• Pamiętaj mentoring to uczenie się od siebie nawzajem
• Przyjmij tyle pomocy ile możesz. Nie bój się o nią prosić.
• Bądź otwarta i szanuj opinie innych
• Angażuj się w tyle działań w ile możesz
• Zadawaj pytania
• Komunikuj się regularnie i bądź pozytywnie nastawiona
• Bądź sobą
Mentoring
O czym rozmawiają mentorki i mentee?
• O projektach, nad którymi w danym momencie pracują
• O zwiększaniu swojego wpływu
• O rzeczach, których są ciekawe
• O sposobach podejmowania decyzji
• O umiejętnościach przywódczych
• O wizji i kierunkach działania
• O unikaniu pomyłek w życiu zawodowym
• O niepisanych sposobach na sukces
Mentoring
Skutki dobrego programu mentoringowego:
• Więcej kobiet na wyższych stanowiskach w firmie lub
organizacji
• Większe wykorzystanie talentów
• Innowacyjność, lepszy transfer wiedzy wewnątrz organizacji
• Mniejsza rotacja pracowników
Mentoring
Proces wdrażania programów mentoringowych:
• Określenie celów i potrzeb organizacji
• Wyłonienie grupy objętej mentoringiem
• Sprecyzowanie założeń programu mentoringowego
• Przygotowanie kompleksowego programu rozwojowego
• Przygotowanie organizacji do przeprowadzenia programu
•Ewaluacja
Dziękujemy !!!
www.vitalvoices.pl
[email protected]
Facebook.com/VitalVoicesChapterPoland