Zasady prowadzenia przedmiotu

Zasady prowadzenia przedmiotu
„Zarządzanie Strategiczne”
dla studentów studiów stacjonarnych I roku II stopnia Kierunku Zarządzanie WNEiZ US
Prowadzący: dr hab. inż. prof. US Alberto Lozano Platonoff
dr Aleksandra Rudawska
mgr Hubert Pachciarek
I. Zasady, forma i harmonogram pracy na wykładach
Wykorzystanie idei action research.
Zakłada się, że student we własnym zakresie studiuje wskazaną bibliografię, a przede wszystkim czyta
wybrane artykuły przed każdym wykładem.
W trakcie wykładów prowadzący przekazuje wiedzę przedmiotu poprzez dyskusję.
Harmonogram wykładów
Lp
Data
1
7 marca
Temat wykładów
Zarządzanie strategiczne –
ogólne pojęcia
2
21 marca
3
4 kwietnia
Typy strategii przy tworzeniu
przewagi konkurencyjnej
Koncepcje konkurowania
4
5
18
kwietnia
16 maja
6
30 maja
7
13 czerwca
Artykuł do czytania przed wykładem
C.A. Montgomery: Liderzy firm muszą znów
poważnie zająć się strategią. „HBRP”, nr 65/66
lipiec-sierpień 2008.
M. E. Porter: Czym jest strategia? „HBRP”, nr
29-30 lipiec-sierpień 2005.
K.P. Coyne, J. Horn: Jak przewidzieć reakcję
konkurencji , „HBRP”, nr 84 luty 2010.
Kolokwium
Strategia rozwoju
przedsiębiorstwa oraz łańcuch
wartości
Misja, wizja, wartości
przedsiębiorstwa
Wdrożenie strategii
D. J. Collis, M. G. Rukstad: Czy potrafisz
opisać swoją strategię?, „HBRP”, nr 81
listopad 2009
S. Tilles: Jak ocenić strategię firmy, „HBRP”,
nr 84 luty 2010
Artykuły na wykłady z Harvard Business Review Polska
1. C.A. Montgomery: Liderzy firm muszą znów poważnie zająć się strategią. „HBRP”, nr 65/66 lipiecsierpień 2008. (pierwszy wykład)
2. M. E. Porter: Czym jest strategia? „HBRP”, nr 29-30 lipiec-sierpień 2005. (drugi wykład)
3. K.P. Coyne, J. Horn: Jak przewidzieć reakcję konkurencji , „HBRP”, nr 84 luty 2010. (trzeci wykład)
4. D. J. Collis, M. G. Rukstad: Czy potrafisz opisać swoją strategię?, „HBRP”, nr 81 listopad 2009. (piąty
wykład)
5. S. Tilles: Jak ocenić strategię firmy, „HBRP”, nr 84 luty 2010. (szósty wykład)
II. Zasady, forma i harmonogram pracy na ćwiczeniach
- Praca w grupach 5-6 osobowych.
- Praca nad projektem podczas zajęć oraz w domu.
Harmonogram ćwiczeń
Nr
Temat zajęć
1 Zasady przedmiotu
Wprowadzenie i elementy
analizy strategicznej
Uwarunkowania decyzji
strategicznych
2 Analiza otoczenia dalszego
3
Analiza sektora - 5 sił Portera
4
Grupy strategiczne
5
Analiza potencjału firmy
6
Analiza TOWS/SWOT
Kierunek strategiczny i misja
firmy
7
Prezentacje wyników analiz
Zakres
Studium przypadku:
Uwarunkowania decyzji strategicznych firmy Pfizer – rynek
farmaceutyczny [źródło: „Forbes”]
Praca w oparciu o arkusze analizy:
- analiza otoczenia dalszego (identyfikacja kluczowych trendów oraz
identyfikacja szans i zagrożeń)
- analiza interesariuszy (identyfikacja kluczowych interesariuszy, ich
siły wpływu i określenie ich oczekiwań względem firmy)
Zadanie domowe: przeczytać artykuł: M. E. Porter: Pięć sił
konkurencyjnych kształtujących strategię, „ HBRP” nr 65/66 lipiecsierpień 2008.
Identyfikacja zagadnień, które należy przeanalizować: Rynek,
odbiorcy, konkurencja, dostawcy, substytuty
Szanse i zagrożenia sektora
Identyfikacja grup strategicznych, analiza zmian w ramach grup
strategicznych, barier wejścia do konkretnych grup.
Analiza procesów – analiza łańcucha wartości dodanej
Identyfikacja i ocena kluczowych czynników sukcesu
Identyfikacja silnych i słabych stron organizacji
Przeprowadzenie analizy TOWS/SWOT i identyfikacja różnych
dróg strategicznych
Określenie jednej wybranej drogi z uzasadnieniem
Opracowanie misji firmy
Prezentacje poszczególnych grup projektowych (12-15 min. na
grupę)
Artykuł na ćwiczenia z Harvard Business Review Polska
M. E. Porter: Pięć sił konkurencyjnych kształtujących strategię, „ HBRP” nr 65/66 lipiec-sierpień 2008.
(trzecie ćwiczenia)
III. Ważne terminy
Data
Do drugich ćwiczeń
18 kwietnia
Zależy od grupy:
Gr 430 – 27 maja
Gr 431 – 3 czerwca
Gr 432 – 6 czerwca
Gr 433 –30 maja
Ostatnie zajęcia
gr 430 –31 maja
gr 431 – 7 czerwca
gr 432 – 9 czerwca
gr 433 –2 czerwca
Sesja
Wydarzenie
Podanie prowadzącemu informacji nt. składu grup
projektowych oraz firm wybranych do przeprowadzenia analizy
Kolokwium (podczas wykładu, dla wszystkich grup), zakres:
wykłady 1-3 oraz ćwiczenia 1-4
Oddanie projektu –elektroniczna i papierowa wersja raportu
oraz prezentacja
Prezentacje wyników projektów
Egzamin ustny
IV. Ocena i forma zaliczenia oraz egzaminu
1. zaliczenie, w oparciu o punkty do 100 punktów, ocena dostateczna dla 60 punków:
- 40 % - kolokwium z materiałów z ćwiczeń i wykładów (ocena 0-100 punktów)
- 60% - projekt grupowy (ocena 0-100 punktów) - opracowanie propozycji strategii na podstawie
przeprowadzonej analizy strategicznej dla dowolnie wybranej organizacji. Ocena projektu w oparciu
o:
o raport (70%), oddanie w formie elektroniczny i wydruku. Ocenie podlegać będzie
umiejętność zastosowania metod i technik analizy strategicznej, jakość przeprowadzonych
wniosków i syntetyzowania wniosków, dobór informacji do przeprowadzanych analiz,
logika wywodów, spójność i estetyka pracy.
o prezentacja (30%), ocenie podlegać będzie: dobór informacji do zaprezentowania, logika i
sposób prezentacji.
Dodatkowe punkty (10 punktów) za aktywność na zajęciach, tj. udział w dyskusjach i zadaniach
realizowanych podczas zajęć.
2. egzamin – Odpowiedź ustnie na trzy pytania dobrane w sposób losowy z trzech pól:
a) wiedza przekazana na wykładach
b) wiedza przekazana na ćwiczeniach
c) wskazane artykuły z HBRP
IV Literatura
Podstawowa:
 K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007 (lub wydania wcześniejsze)
 G. Gierszewsa i M. Romanowska, „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, PWE, Warszawa 2009 (lub
wydania wcześniejsze)
Dodatkowa:
 M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
 M.E. Porter: Strategia konkurencji, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2010.
 T. Gołebiowski: Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Diffin, Warszawa 2001.
 J. Rokita: Zarządzanie strategiczne - Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE,
Warszawa 2005.
 E. Urabnowska-Sojkin, P. Banaszyk, H. Witczak: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE,
Warszawa 2007
 Stabryła: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa 2007