audyt zarządzania ryzykiem
Transkrypt
audyt zarządzania ryzykiem
WARSZTAT AUDYT ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 28 maja 2015 r. hotel Gromada Centrum, Warszawa Dlaczego warto wziąć udział w warsztacie: Program ściśle skorelowany z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania ryzykiem. ✔ Identyfikacja punktów kontrolnych w procesie zarządzania ryzykiem – analiza różnych procesów ✔ Analiza konkretnych sytuacji – praktycznych z zakresu występowania ryzyka i sterowania jego poziomem ✔ Praktyczne wskazówki wsparte na bogatym doświadczeniu prowadzącego: na co zwracać uwagę podczas procesu audytu ryzyka ✔ Duża porcja wiedzy z dziedziny zarządzania ryzykiem, unikatowej na warunki krajowej praktyki i literatury polskojęzycznej ✔ Praktyczne przykłady oddają specyfikę i sytuację ekspozycji na ryzyko przedsiębiorstw, stanowiąc użyteczne i nieodzowne wsparcie dla audytorów Z arządzanie ryzykiem powinno być częścią ładu korporacyjnego przedsiębiorstw. Odnosi się ono do wszystkich aspektów funkcjonowania każdej organizacji. Ryzyko pojawia się zawsze, gdy zostanie ustalony cel jej funkcjonowania. Szkolenie kierujemy przede wszystkim do kontrolerów i audytorów zainteresowanych pogłębieniem wiedzy o zarządzaniu ryzykiem. Ponadto, może być wsparciem dla osób zarządzających przedsiębiorstwami oraz wszystkich menedżerów podejmujących ryzyko i dążących do efektywnego połączenia zarządzania ryzykiem z głównymi procesami w przedsiębiorstwie. Podczas szkolenia zostanie szczegółowo omówiony proces zarządzania ryzykiem oraz rola i miejsce audytu w tym procesie. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na sposób przeprowadzania audytu pod kątem oceny zgodności z dokumentacją i procedurami zarządzania ryzykiem na wszystkich szczeblach organizacji przedsiębiorstwa. Pełna lista warsztatów na www.personalities.pl kontakt e-mail: [email protected] tel: 696 312 232 PROGRAM 10.00 – 11.00 Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie – uporządkowanie pojęć i procesów • Zarządzanie ryzykiem – proces zarządczy, a nie obowiązek raportowania • Wartość generowana przez zarządzanie ryzykiem – geneza zarządzania ryzykiem • Definicje i pojęcia dotyczące ryzyka Ryzyko a niepewność Ekspozycja a ryzyko Ryzyko finansowe – co to jest? Narzędzia wykorzystywane do identyfikacji ryzyka Rodzaje ryzyk – klasyfikacja ryzyk: ryzyko rynkowe, ofertowe, bazy, wolumenu, opcji, profilu, kredytowe, operacyjne, aktywów trwałych Podejmowanie ryzyka i postawa względem ryzyka; definicja pojęć: tolerancja na ryzyko, transfer ryzyka, zabezpieczanie ryzyka, podejmowanie ryzyka, dotkliwość ryzyka Zarządzanie poziomem ryzyka – reakcja na ryzyko Racjonalizacja decyzji w warunkach ryzyka, • Jak powinien być ukształtowany proces zarządzania ryzykiem? Omówienie wzorcowego procesu ERM Proces zarządzania ryzykiem, podstawowe elementy – porównanie standardu COSO i propozycji Jamesa Lama Co na wejściu i co na wyjściu procesu? Ryzyko + rejestr zdarzeń / baza zdarzeń Perspektywy analizy i planowania ryzyka dla ryzyka inwestycyjnego Perspektywy analizy i planowania ryzyka dla ryzyka związanego z codzienną działalnością operacyjną Raportowanie zdarzeń – zdarzenia potencjalne, rzeczywiste, Poziomy raportowania ryzyka i zdarzeń • Procedury i limity – instrumenty wykorzystywane do zarządzania ryzykiem • Zarządzanie ryzykiem a controlling ryzyka • Praktyczny przykład wystąpienia ryzyk – co zawiodło: 11.00 – 11.30 Konstrukcja infrastruktury zarządzania ryzykiem • Procesy • Język zarządzania ryzykiem • Dokumentacja Polityki Procedury Instrukcje Od rejestru ryzyka do informowania o ryzyku Raporty Sprawozdawczość • Role i odpowiedzialności 11.30 – 11.45 – przerwa na kawę 11.45 – 15.15 (w trakcie przerwa na obiad w godz. 13.00 – 13.45) Przygotowanie zasad audytu - nie tylko punkty kontrolne i zasada czterech oczu – dla: • Dokumentacji zarządzania ryzykiem Określenie co zawiera kompletna dokumentacja Badanie kompletności dokumentacji i procedur Dokumentacja podstawowa i dodatkowa / pomocnicza Specyfikacja dokumentacji pod kątem ryzyk zakwalifikowanych, jako istotne w organizacji Połączenie dokumentacji ryzyka z procesami biznesowymi przedsiębiorstwa - analiza • Procesu zarządzania ryzykiem Proces w dokumentacji (mandaty, limity, odpowiedzialność), a proces w codziennym funkcjonowaniu organizacji Słabe i mocne strony procesu w odniesieniu do wspomagającej roli zarządzania ryzykiem Wpasowanie zarządzania ryzykiem w procesy biznesowe przedsiębiorstwa • Ryzyka kredytowego Szacowanie ryzyka kredytowego – ryzyko a ekspozycja Ocena procedur ratingowych i przydzielania limitów Analiza stosowania limitów ekspozycji Zgodność systemu limitów kredytowych w dokumentacji ofertowej Audyt procesu Backtesting ryzyka kredytowego – przyczyny • Ryzyka rynkowego Określanie wartości ryzyka rynkowego oraz jego limitowanie Metody pomiaru i ich adekwatność / aktualność Przestrzeganie limitów ryzyka rynkowego Procedury ograniczania ryzyka rynkowego – ocena prawidłowości ich stosowania / badanie ich stosowania • Ryzyka aktywów trwałych Analiza prawidłowości Ocena zgodności stosowanych instrumentów reakcji na ryzyko Weryfikacja metod pomiaru ryzyka – analiza drzewa zdarzeń (ETA) i analizy wad procesu (FEMA) • Ryzyka zarządzania zasobami ludzkimi Analiza wpasowania zarządzania ryzykiem w plan rozwoju zasobów ludzkich Ocena reakcji na ryzyko ryzyka zasobów ludzkich Analiza instrumentów reakcji na ryzyko: zapisy w umowach, lista kluczowych pracowników itp. • Ryzyka projektowego Weryfikacja metod kalkulacji opłacalności przedsięwzięć projektowych / inwestycyjnych pod kątem ryzyka Ocena zgodności stosowanych metod ze standardami określonymi w dokumentacji ryzyka Jakie ryzyka towarzyszą projektowi? – ocena ze stanem rzeczywistym Jak szacować to ryzyko? • Efektywności zarządzania ryzykiem Ocena wartości dodanej kreowanej przez zarządzanie ryzykiem (szanse, zagrożenia, uniknięcie zagrożeń, negatywny wpływ na proces / działalność) Instrumenty oceny efektywności zarządzania ryzykiem Rola backtestingu wyników – budowa scenariuszy z zastosowaniem różnych instrumentów reakcji na ryzyko • Uwzględnienia ryzyka finansowego w planowaniu i rozliczaniu rezultatów funkcjonowania przedsiębiorstwa Ryzyko w planowaniu Ryzyko w śledzeniu realizacji planów Ryzyko w procesie zarządzania oraz kontroli zarządzania • Rejestru zdarzeń Określenie zdarzeń istotnych oraz zakresu odnotowywanych zdarzeń Badanie wykorzystania raportów rejestru zdarzeń w zarządzaniu Badanie wykorzystania raportów rejestru zdarzeń w reakcji na ryzyko Badanie wykorzystania raportów rejestru zdarzeń w ocenie wartości ryzyka 15.15 – 15.30 – przerwa na kawę 15.30 – 16.15 Zagadnienia podlegające szczególnej uwadze w procesie audytu • W zakresie ryzyka kredytowego rynkowego pozostałe ryzyka korporacyjne • Dokumentacji Polityki zarządzania ryzykiem Strategii zarządzania ryzykiem Tolerancji na ryzko i limitów Zatwierdzania nowych produktów • Procesu Identyfikacji Wyceny Reakcji na ryzyko Raportowania Rejestru zdarzeń 16.15-16.45 Dyskusja zamykająca na temat tworzenia list kontrolnych w zakresie: • Wdrożenia i realizacji procesu zarządzania ryzykiem • Ryzyka wpływającego na rezultaty funkcjonowania przedsiębiorstwa Prelegent: dr hab. Dariusz Michalski Ekspert w zakresie kontroli zarządzania, specjalizujący się w zarządzaniu ryzykiem. Zajmuje się zarówno praktycznymi, jak i naukowymi aspektami zarządzania ryzykiem oraz controllingu ryzyka, pracując w obszarze ryzyka w jednym z międzynarodowych koncernów energetycznych oraz na wyższych uczelniach. Autor wielu publikacji teoretycznych i praktycznych na ten temat. Posiada nie tyko bogate doświadczenie praktyczne, ale także w zakresie prowadzenia szkoleń /w obszarze zarządzania ryzykiem. Koncentruje się głownie na zagadnieniach występowania ryzyka na rynkach towarowych oraz możliwościach jego identyfikacji, prawidłowego oszacowania i skutecznego jego zabezpieczenia. Innym aspektem jego zainteresowań jest zwiększające się dążenie przedsiębiorstw do zarządzania całością ryzyka finansowego podejmowanego przez nie. W trakcie szkoleń i warsztatów podkreśla zawsze konieczność połączenia zarządzania ryzykiem z procesem zarządzania oraz finansami przedsiębiorstw. Autor ponad 100 publikacji w kraju i zagranicą poświęconych kontroli zarządzania, zarządzaniu ryzykiem i jego controllingu, finansów przedsiębiorstw i rachunkowości zarządczej. AUDYT ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 28 maja 2015 r., hotel Gromada Centrum, Warszawa 8.05.2015 r. 8.05.2015 r.