R - wup rzeszow.pl - Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie

Wniosek o dofinansowanie
Wydział Wspierania Aktywizacji Zawodowej
Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie
1 marzec 2012 r.
Cel główny
Cel nadrzędny
Cele szczegółowe
Zadania
Wniosek
3.5-3.1.2-3.1.3-3.3
1 marzec 2012 r.
3.1
3.1.1 Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu
• Wskaż problem, na który odpowiedź stanowi cel główny
projektu
• Przedstaw opis sytuacji problemowej, do której odnosi się
projekt (z uwzględnieniem sytuacji kobiet i mężczyzn),
uwzględniając dane statystyczne odnoszące się do obszaru
realizacji projektu
• Przedstaw dostępne dane statystyczne uzasadniające cel
główny projektu
• Opisz wpływ, jaki realizacja projektu może mied na podmioty
inne niż grupa docelowa
1 marzec 2012 r.
Sytuacja problemowa w trzech wymiarach:
 Obszaru realizacji
 Można przytoczyd dane dotyczące całej Polski ale muszą byd
również szczegółowe informacje dotyczące POWIATU
 Grupy docelowej
 Jeżeli grupa docelowa jest zawężona w odniesieniu do ogółu
osób bezrobotnych to musi ten fakt wynikad z analizy
 Konsultacji założeo projektowych
 Trzeba udowodnid, iż planowane działania są pożądane przez
grupę docelową projektu (będą osoby zainteresowane
uczestnictwem w projekcie)
1 marzec 2012 r.
3.1.2 Cel główny projektu
S – specific / konkretny, szczegółowy
M – measurable / mierzalny
A – accurate / trafny
R – realistic / realistyczny
T – time – bound / określony w czasie
1 marzec 2012 r.
Cel główny musi bezpośrednio wynikad ze
zdiagnozowanych problemów jakie
projektodawca chce rozwiązad lub złagodzid
dzięki realizacji projektu
1 marzec 2012 r.
3.1.3 Cele szczegółowe projektu
 Muszą byd spójne w kontekście problemu oraz
wpływad na realizację celu głównego
 Stan docelowy a nie działanie (Podniesienie
kwalifikacji i uprawnieo a nie przeszkolenie)
1 marzec 2012 r.
3.2 Grupy docelowe
•
Scharakteryzuj osoby i/lub instytucje, które zostaną objęte
wsparciem z punktu widzenia istotnych dla projektu cech (np.
wiek, status zawodowy, wykształcenie, płed)
•
Uzasadnij wybór grupy docelowej, która objęta zostanie wsparciem
•
Opisz sposób rekrutacji uczestników/uczestniczek odnosząc się do
planu rekrutacji, procedury rekrutacyjnej, dodatkowego naboru
oraz katalogu przejrzystych kryteriów rekrutacji (z uwzględnieniem
podziału K/M)
•
Opisz potrzeby, bariery i oczekiwania uczestników/uczestniczek
projektu oraz podaj wiarygodne źródła pozyskania danych o skali
zainteresowania potencjalnych uczestników/uczestniczek
planowanym wsparciem projektowym
1 marzec 2012 r.
 Grupa docelowa musi byd zbieżna z diagnozą w pkt 3.1
 Wiarygodne źródła pozyskani informacji o zainteresowaniu
proponowanymi działaniami przez grupę docelową
 Potrzeby, bariery, oczekiwania potencjalnych uczestników
 Rekrutacja
kolejnośd zgłoszeo jako jedyne
kryterium rekrutacji jest założeniem błędnym i
niedopuszczalnym
 działania informacyjno - promocyjne
 procedura rekrutacyjna
 dodatkowe nabory
 przejrzyste kryteria rekrutacji z uwzględnieniem zasady
równych szans
1 marzec 2012 r.
3.3 Zadania
• Przyporządkuj poszczególne zadania do danego celu
szczegółowego, do którego osiągnięcia przyczyni się
realizacja danego zadania
• Opisz zadania podejmowane w projekcie, zgodnie z
chronologią zadao wskazaną w budżecie i harmonogramie
wraz z uzasadnieniem
• Opisz produkty, które będą wytworzone w ramach
realizacji zadao
1 marzec 2012 r.
 Zadania chronologicznie (zgodnie z kolejnością realizacji)
 Każde zadanie musi wpływad na realizację przynajmniej
jednego celu szczegółowego (musi byd wykazany
bezpośredni wpływ na jego realizację)
 Każdy cel szczegółowy musi zostad przyporządkowany do
przynajmniej jednego zadania
 Założone produkty i ich wskaźniki muszą byd zgodne z
regułą SMART i bezpośrednio wpływad na realizację
zadania a przez to celu/ów szczegółowych
1 marzec 2012 r.
3.4 Ryzyko nieosiągnięcia założeo projektu
(dotyczy projektów, których wnioskowana kwota
dofinansowania jest równa albo przekracza 2 mln zł)
• Zidentyfikuj sytuacje, których wystąpienie utrudni lub
uniemożliwi osiągnięcie celów szczegółowych projektu lub
wskaźników pomiaru celów
• Wskaż sposób identyfikacji wystąpienia takiej sytuacji
(zajścia ryzyka)
• Opisz działania, które zostaną podjęte, aby zapobiec
wystąpieniu ryzyka i jakie będą mogły zostad podjęte, aby
zminimalizowad skutki wystąpienia ryzyka
1 marzec 2012 r.
Nie wskazujemy ryzyka niezależnego od działao
projektodawcy oraz z niskim
prawdopodobieostwem wystąpienia
(np. wystąpienie klęski żywiołowej).
1 marzec 2012 r.
3.5 Oddziaływanie projektu
• Opisz, w jaki sposób osiągnięcie celu głównego projektu
przyczyni się do osiągnięcia oczekiwanych efektów realizacji
Priorytetu PO KL
• Opisz wartośd dodaną projektu
1 marzec 2012 r.
Oczekiwany efekt realizacji PO KL
Lista
rozwijalna
Cel
szczegółowy
Priorytetu
Wartośd dodana
 Wsparcie dotychczasowej działalności projektodawcy, która
bez EFS zostałaby poważanie ograniczona lub przełożona w
czasie
 Świadczenie usług wysokiej o wysokiej jakości, które bez EFS
nie mogłyby zostad wdrożone
 …………………………………………………..
1 marzec 2012 r.
3.6 Potencjał i doświadczenie projektodawcy
• Opisz doświadczenie projektodawcy/partnerów w realizacji
podanych przedsięwzięd/projektów
• Przedstaw informacje potwierdzające potencjał finansowy
projektodawcy/partnerów do realizacji projektu
1 marzec 2012 r.
Doświadczenie przy realizacji projektów o podobnej
tematyce/zakresie (realizowane aktualnie i
zrealizowane w okresie ostatnich trzech lat)
Cel, wielkośd grupy docelowej, wartośd, okres realizacji
oraz informacja czy zostały osiągnięte zakładane
rezultaty/cele
1 marzec 2012 r.
Łączny obrót projektodawcy/partnerów musi byd równy
lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie
W przypadku podmiotów niebędących jednostkami sektora
finansów publicznych, jako obroty należy rozumied wartośd
przychodów (w tym przychodów osiągniętych z tytułu
otrzymanego dofinansowania na realizację projektów), a w
przypadku jednostek sektora finansów publicznych –
wartośd wydatków poniesionych w poprzednim roku przez
danego Projektodawcę/Partnera
1 marzec 2012 r.
3.7 Opis sposobu zarządzania projektem
•
Opisz, w jaki sposób projekt będzie zarządzany (z uwzględnieniem
zasady równości szans kobiet i mężczyzn)
•
Opisz, jakie zaplecze techniczne oraz jaka kadra zaangażowane będą
w realizację projektu (wskaż osoby/stanowiska w projekcie i ich
niezbędne kompetencje)
•
Uzasadnij wybór partnerów projektu (jeżeli dotyczy)
•
Opisz rolę partnerów (zadania, za które odpowiedzialny będzie
każdy z partnerów) lub innych instytucji zaangażowanych w projekt
(jeżeli dotyczy)
•
Opisz, wykonanie których zadao realizowanych w ramach projektu
będzie zlecane innym podmiotom i uzasadnij zlecanie realizacji
zadao (w przypadku, gdy wykonanie zadao realizowanych w ramach
projektu będzie zlecane innym podmiotom)
•
Opisz działania, jakie będą prowadzone w celu monitoringu projektu
i jego uczestników
1 marzec 2012 r.
 Partner i jego rola wraz ze sposobem jego
wyłonienia
 Kadra – kluczowe stanowiska wraz z ich rolą oraz
z opisem ich powiązao (podległośd, nadrzędnośd)
 Jakie działania będą podejmowane w projekcie
celem jego monitorowania
 Podwykonawcy
Brak wykazania we wniosku faktu zlecania danego
zadania stanowi podstawę do uznania kosztów
za niekwalifikowane
1 marzec 2012 r.
BUDŻET
 jednostki miary
 szczegółowy opis wydatku
 jeżeli stawki odbiegają od rynkowych – wyjaśnienie
i uzasadnienie
 wielkośd etatu – liczba godzin w odniesieniu do
umów cywilno/prawnych
1 marzec 2012 r.
uropejskich
Dziękuję za uwagę
Wojewódzki Urząd Pracy
w Rzeszowie
Wydział Wspierania Aktywizacji Zawodowej
– tel. 17/747 06 57, 17/747 06 63,
Spotkanie informacyjne jest współfinansowane przez Unię Europejską
ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego
1 marzec 2012 r.