Spis treści
Transkrypt
Spis treści
Spis treści Przedmowa do wydania polskiego Dedykacja Przedmowa Autora CZĘŚĆ I: ZNACZENIE SAMURAJÓW WCZORAJ I DZIŚ ORAZ PRAKTYKOWANE PRZEZ NICH WARTOŚCI JAKO PODSTAWA DZIAŁANIA RZETELNEJ KADRY KIEROWNICZEJ 1.1 Znaczenie samurajów w dawnej Japonii 1.2 Czy duch samurajów żyje dziś jeszcze w społeczeństwie japońskim i w japońskich przedsiębiorstwach? Wywiady z menedżerami w Tokio Duch samurajów nadal żywy Do dziś nie istnieje kodeks menedżera 1.3 Wartości samurajów a nasze życie biznesowe Prawość i uczciwość Duch męstwa Odwaga cywilna Okazywanie szacunku Wdzięczność Dyscyplina Spokój ducha i opanowanie Właściwy timing Perfekcja i suwerenność Intuicja 1.4 Hidetaka Nishiyama - "ostatni samuraj" Wywiad z AVIM ROKAHEM Moje osobiste doświadczenia z senseiem Nishiyama 1.5 Obecne lokalizacje programu "Menedżer samuraj" Dojo - Stara Wieś (Polska) Dojo Neue Wek (Austria) 1.6 Zasady sztuki walki na przykładzie karate tradycyjnego Różnica między sportem walki a sztuką walki 1.7 Kodeks menedżera samuraja CZĘŚĆ II: KADRA KIEROWNICZA W JAPONII 2.1 Potęga klanów rodzinnych 2.2 Ścieżka awansu, plan kariery i płace 2.3 Japoński styl zarządzania na przykładzie systemu kanban Toyoty 2.4 Japończycy nie są wielkimi wynalazcami, za to są genialnymi racjonalizatorami Trzy litery - tajemnica japońskiego sukcesu Co Samsung robi lepiej niż Japończycy? Procesy decyzyjne w Japonii Zachowania społeczne w Japonii 2.5 Różnice między japońskimi a chińskimi praktykami biznesowymi CZĘŚĆ III: JAK NEGOCJOWAĆ, STOSUJĄC ZASADY SAMURAJÓW? 3.1 Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż by mieć rację 3.2 Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny 3.3 Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów CZĘŚĆ IV: PRZEWODZIĆ JAK SAMURAJ 4.1 Żaden mistrz nie spada z nieba 4.2 Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju 4.3 Zadania członka kadry kierowniczej 4.4 Przestańcie motywować swoich ludzi! 4.5 Delegowanie zadań jako instrument zarządzania Struktura rozmowy delegującej 4.6 Rozmowa oceniająca jako instrument zarządzania 4.7 Cechy dobrego menedżera Epilog: Moje największe zwycięstwo Podziękowania Załącznik ISBN: 978-83-63993-64-1