Podsumowanie I etapu EYFCH`12 FINAL.docx

EY Financial Challenger 2012
Wyniki - Etap 1
1. Podsumowanie I etapu konkursu EY Financial Challenger
Drodzy Uczestnicy!
Dziękujemy wszystkim drużynom za udział w pierwszym etapie IX edycji konkursu EY Financial
Challenger.
W pierwszym etapie konkursu zarejestrowało się ponad 640 drużyn z całej Polski. Poziom
tegorocznej edycji był bardzo wysoki, a zgodnie z regulaminem, do II etapu zakwalifikowaliśmy tylko
te drużyny, które uzyskały najlepsze wyniki.
Poniżej zaprezentowaliśmy kilka istotnych statystyk związanych z odpowiedziami do zadań
konkursowych. Mamy nadzieję, że przedstawione poniżej wyniki dadzą Wam większe wyobrażenie
dotyczące warunków, jakie należało spełnić, aby zakwalifikować się do kolejnego etapu.
% poprawnych odpowiedzi
1. Wskaźnik poprawnych odpowiedzi dla poszczególnych pytań:
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Zadanie
Ilość zespołów
2. Wykres przedstawiający ilość drużyn, które uzyskały daną liczbę punktów, spośród
wszystkich drużyn biorących udział w konkursie:
30
25
20
15
10
5
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Ilość punktów
EY Financial Challenger 2012
Jak widzicie, na podstawie wykresu 1. można stwierdzić, że najtrudniejszymi pytaniami okazały się
pytania: 19, 21 i 24. W ostatniej części niniejszego dokumentu znajdziecie poprawne odpowiedzi na
te pytania wraz z wyjaśnieniami.
2. Zespoły zakwalifikowane do II etapu EY Financial
Challenger
Poniżej prezentujemy nazwy zespołów, które zakwalifikowały się do II etapu EY Financial Challenger
(nazwy zespołów przedstawione zostały w porządku alfabetycznym):
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
200procent
2big2fall
2NA2
Better Call Saul
Big Four
BullsEY
Bullseye Advisory
Challenge Accepted
Challenge accepted
Challengers
Championki
Coast to Coast
DDG
Deal Masters
Deal Players
DealMakers
DIAGRAM
Drużyna A
Ekonomiawrocław
Empty Wallet
Epsilon
ES Team
FA Crowd
Faceci w Czerni
Financial Sharks
Finansowe Lamy
FINPACK
Future CFOs
Gogeta
GPKW
Grupa Kohomologii de Rhama
Haters
High Stakes Only
K.W.P.M
KAM
Kitowcy
KMSB Capital
KNDS
KPJ INVESTMENT
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
Life Squeezers
LUX TORPEDA
M&A Fighters
M2KE
Mad Hatters
Mądry wybór
Mickiewicz
Miliony Monet
Młodzi Wilcy
Moral Hazard
MORT
mpma90
na ostatnią minutę
Nabla
Nieistotne
Nocne Byki
non comedunt calceus
Numer Zespołu Siedem
Ogarniacze
On the rocks
Ona i Oni
Orbiza
PEVC Advisors
PJP
PRODAJ
Promyki
Realore
RMK
Skibzor
Studenci
Szyszynka
The Avengers
Trzech Wspaniałych i Ona
UEPowcy
Wendetta Madoffa
WNE UW
XYZ
Złota Drużyna
EY Financial Challenger 2010
Gratulujemy wszystkim zespołom i życzymy powodzenia w kolejnych etapach. Wszelkie informacje
związane z uczestnictwem w II etapie zostaną przekazane drogą elektroniczną.
Dodatkowe upominki od firmy Ernst & Young otrzymuje 20 zespołów, które najszybciej odesłało
odpowiedzi (nazwy zespołów przedstawione zostały w porządku alfabetycznym):
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
ARIA
Bez nazwy
Future CFOs
Joker
KAM
Krzysiek_Team
Lewar
MCE Team
Mickiewicz
Orbiza
Perfect Managers
PPP
Prymusy
Pumpkins
Rachteam
Smart&Young
TRIAL
Two squared
UniCorporate
Władcy Biznesu
3. Przykładowe rozwiązania najtrudniejszych zadań
Poniżej zaprezentowane zostały rozwiązania dotyczące najtrudniejszych pytań konkursu wraz z
wyjaśnieniami:
Pytanie 19.
Efektywne dofinansowanie jest to stosunek kwoty dofinansowania do kosztu kwalifikowanego.
Koszty kwalifikowane projektu:
Prace projektowe
1 000
Budowa infrastruktury terminalowej
14 000
Zakup maszyn
2 900
Zakup sprzętu komputerowego
100
Zakup prawa do gruntu
2 000*
Razem
20 000
*Maksymalny
udział gruntów w całości kosztów kwalifikowalnych powinien wynosić maksymalnie 10% (18 000 koszty
kwalifikowane bez gruntów, co daje maksymalnie 2 000 dla gruntów. Jako że grunty kosztowały 10 000, mniejsza z dwóch liczb to
2 000, zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko,
Wersja obowiązująca od 21 czerwca 2011 r., rozdział 6.3 Nabycie nieruchomości).
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Financial Challenger 2012
Maksymalny udział dofinansowania w wydatkach kwalifikowalnych (zgodnie ze Szczegółowym
Opisem Priorytetów Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko, działanie 7.4 Rozwój
transportu intermodalnego):
Prace projektowe
Budowa infrastruktury terminalowej
Zakup maszyn
Zakup sprzętu komputerowego
Zakup prawa do gruntu
50%
50%
30%
30%
50%
Maksymalne dofinansowanie:
Prace projektowe
500
Budowa infrastruktury terminalowej
7 000
Zakup maszyn
870
Zakup sprzętu komputerowego
30
Zakup prawa do gruntu
1 000
Razem
9 400
Efektywne dofinansowanie:
9 400 / 20 000 = 47%
Czyli prawidłowa odpowiedź, to C.
Pytanie 21.
W powyższym zadaniu należy rozpatrzeć dwie możliwe do poniesienia przez właściciela straty, w
przypadku, gdy najemca Cropix nie będzie chciał przedłużyć umowy najmu. Proces wymiany
najemców możemy podzielić na dwa krótsze okresy, w szczególności:
1. Okres, w którym właściciel poszukuje chętnych na zajęcie miejsca po Cropixi’e
2. Okres stanowiący zachętę dla nowych najemców, tzw. rent-free period będący argumentem
właściciela w procesie negocjacji - jest to czas, kiedy najemca fizycznie zajmuje już
powierzchnię unitu, jednak nie musi płacić czynszu - najczęściej taki okres wynosi kilka
miesięcy.
Właściciel nadal nie wie, czy Cropix opuści swoją powierzchnię. W związku z tym istnieje pewne
prawdopodobieństwo (50%), z którym nastąpi proces wymiany najemców.
Strata z tytułu okresu pomiędzy umowami najmu to liczba miesięcy oszacowana przez właściciela na
znalezienie nowego najemcy ( z doświadczenia właściciela wynika, że powinien założyć okres 4
miesięcy na pozyskanie nowego chętnego) pomnożona przez prawdopodobieństwo wystąpienia
procesu wymiany najemców (100%-50% ) oraz stawkę czynszu i metraż. W wyniku powyższego
działania otrzymujemy całkowitą stratę możliwą do poniesienia z tytułu niepłacenia czynszu przez
nikogo przez okres poszukiwania najemcy:
(1-0,5)*4*500*9=9000
Strata z tytułu okresu wolnego od czynszu to strata jaką właściciel zakłada po podpisaniu umowy z
nowym najemcą, ale przez krótszy okres (1 miesiąc). Strata ta pojawia się w przypadku, gdy warunki
umowy z nowym najemcą zakładają zastosowanie zachęty dla najemcy w postaci miesiąca wolnego
od płacenia czynszu.
EY Financial Challenger 2012
Podobnie jak w przypadku pierwszej ze strat należy uwzględnić pewne prawdopodobieństwo
zawarcia nowej umowy, które wynosi 100% - 50% (prawdopodobieństwo przedłużenia umowy przez
Cropixa). Właściciel nie wie jeszcze, czy będzie musiał zawierać nową umowę.
(1-0,5)*1*500*9=2250
Prawidłowa odpowiedź to odpowiedź B.
Pytanie 24.
Pierwszym krokiem, który należało dokonać, aby wskazać prawidłową odpowiedź było obliczenie
oszacowanej wartości nieruchomości, która w treści zadania podana była w przeliczeniu na 1 m2:
2 500 PLN * 1 800 m2 = 4 500 000 PLN
W wycenie techniką kapitalizacji prostej kwota 4 500 000 PLN została obliczona, za pomocą
dzielenia rocznego dochodu operacyjnego netto przez oszacowaną stopę kapitalizacji 11,25%.
W celu obliczenia rocznego dochodu operacyjnego netto wystarczyło odwrócić to działanie
i pomnożyć całkowitą wartość nieruchomości przez stopę kapitalizacji:
4 500 000 PLN * 11,25% = 506 250 PLN
Należy pamiętać, że kwota 506 250 PLN zawiera także roczny dochód z opisanej w treści zadania
umowy wynajmu powierzchni na dachu budynku.
Prawidłowa odpowiedź to odpowiedź A.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Dziękujemy wszystkim zespołom za udział w konkursie.
Zespołom zakwalifikowanym do II etapu gratulujemy i życzymy powodzenia w przygotowaniach!
Zespół EY Financial Challenger