Program szkolenia MS Project

Program Szkolenia
Rozpoczynanie pracy z Microsoft Office Project
Charakterystyka MS Project
Tryb pracy z zadaniami - ręczny, automatyczny
Podstawowe widoki
Tworzenie nowego projektu
Definiowanie właściwości projektu
Definiowanie projektu
Ustalanie czasu pracy, dni wolnych – kalendarze
Informacje ogólne o kalendarzach
Tworzenie i modyfikacja kalendarza (tygodnie robocze, wyjątki)
Kalendarz projektu
Kalendarz zasobu
Kalendarz zadania
Opcje kalendarza
Zarządzanie zadaniami
Technika Struktury Podziału Pracy (SPP)
Zadania zwykłe
Zadania sumaryczne
Zadania typu punkt kontrolny
Zadania cykliczne
Czasy trwania zadań
Szacowanie czasów trwania
Wprowadzanie zadań
Dzielenie zadań
Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (typy relacji)
Zakończenie – Rozpoczęcie
Rozpoczęcie – Rozpoczęcie
Zakończenie – Zakończenie
Rozpoczęcie - Zakończenie
Wyprzedzenie / zwłoka
Typy ograniczeń
Termin ostateczne
Zarządzanie zasobami
Definiowanie zasobów
Zasoby typu Praca
Zasoby typu Materiał
Zasoby typu Koszt
Zmienność stawek zasobów w czasie
Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności
Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach
Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania
Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań
Pracochłonność zadań
Typy zadań
Zadania o stałej pracy
Zadania o stałej liczbie jednostek
Zadania o stałym czasie trwania
Planowanie zadań według nakładu pracy
Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy
Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów
Koszty projektu
Koszty stałe i zmienne
Budżet projektu
Przepływy gotówkowe
Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja
projektu
Identyfikowanie przeciążonych zasobów
Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone
Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna
Raporty
Raporty z grupy Omówienie
Raporty z grupy Działania bieżące
Raporty z grupy Koszty
Raporty z grupy Przydziały
Raporty z grupy Obciążenie pracą
Raporty z grupy Niestandardowe
Raporty wizualne
Śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu
Plan bazowy
Plany pośrednie
Wprowadzanie danych rzeczywistych
Linie postępu
Rzeczywiste koszty
Analiza odchyleń
Czynniki sterujące zadaniami