COMARCH_uczestnictwo_doswiadczenia_GKołodzi ej

www.comarch.pl
Doświadczenia z uczestnictwa w
Programach Ramowych UE
Grzegorz Kołodziej
Kierownik
Kierownik
Biuro
Biuro Funduszy
Funduszy Europejskich
Europejskich
Warszawa
19
19 lutego
lutego 2008
2008 rr
COMARCH S.A. – profil firmy
• Jedna z największych polskich spółek IT
• Firma działa od 1993 roku
• Podstawowe rynki
– Telekomunikacja
– Bankowość i finanse
– Administracja i samorządy
– Przedsiębiorstwa
– Małe i średnie firmy
COMARCH S.A. – profil firmy
• COMARCH S.A. jest spółką globalną
– Europa (Polska – siedziba w Krakowie, Niemcy, Finlandia,
Belgia, Francja, Słowacja, Ukraina, Rosja)
– Ameryki (USA, Panama)
– Bliski Wschód (ZEA)
• Zorientowanie na B+R
– przewaŜająca większość rozwiązań jest opracowana wewnątrz
firmy
– Akademicki rodowód Spółki
– Istotną częścią strategii jest uczestnictwo w międzynarodowych i
krajowych programach badawczych
Uczestnictwo w Programach Ramowych
•
COMARCH był pierwszym polskim przedsiębiorstwem koordynującym
projekt w ramach 5PR (IST)
– Projekt DEEPSIA narzędzie e-commerce dla MŚP
•
COMARCH jest koordynatorem w projektach:
– MDS (STREP) – detekcja naduŜyć w sieciach telekomunikacyjnych (6PR - IST)
– MOST (STREP) – architektura sterowana modelem (Model Driven Architecture)
– MDA (7PR - ICT)
•
ComArch jest partnerem w projektach
– ECOLEAD (IP) – wirtualne organizacje (6PR - IST)
– ASK-IT (IP) – kompleksowe rozwiązanie dla osób chorych, starszych i
niepełnosprawnych (6PR - IST)
– WearIT@work (IP) – informatyzacja pracy pracowników w terenie (6PR - IST)
– ADMIRE (STREP)– Eksploracja i integracja danych (Data mining & integration)
(7PR - ICT)
•
Kryształowa Brukselka – w kategorii przedsiębiorstw 2006 r.
Aspekty uczestnictwa w PR
• Korzyści
– Stymulacja innowacyjności Spółki
– Dofinansowanie działalności B+R
– MoŜliwość współpracy międzynarodowej
• Nawiązanie trwałej współpracy z partnerami zagranicznymi
• Szansa wyjścia na rynki zagraniczne
– Współpraca przemysł - nauka
• Dostęp do wysokiej jakości badań naukowych
• Współpraca umoŜliwiająca transfer wiedzy pomiędzy przemysłem a
jednostkami naukowymi
Aspekty uczestnictwa w PR
• Wyniki
– Wzrost innowacyjności Spółki
– Komercjalizacja innowacyjnych wyników badań naukowych
– Zaawansowane rozwiązania dla klientów
• …ale w przypadku koordynacji
– Znaczna pracochłonność przygotowania wniosku
– Konieczność zarządzania konsorcjum międzynarodowym
• Bilans netto … korzyści wynikające z uczestnictwa
zdecydowanie przewyŜszają potencjalne uciąŜliwości
Mechanizmy ułatwiające uczestnictwo w PR
Struktura organizacyjna
• Wykształcenie odpowiednich struktur wewnątrz firmy
– Rozdzielenie kwestii formalnych od merytorycznych przy pracy
nad projektem
• Biuro Funduszy Europejskich – całość kwestii finansowych,
formalnych, budowanie konsorcjum oraz koordynacja procesu
złoŜenia wniosku
• Centrum merytoryczne w ramach odpowiedniego sektora – całość
spraw merytorycznych i naukowych związanych z wnioskiem
Mechanizmy ułatwiające uczestnictwo w PR
Współpraca
• Zapewnienie współpracy wielu działów wewnątrz firmy
Biuro Funduszy
Europejskich
Dział merytoryczny – B+R
Działy wsparcia: księgowość,
finanse, d. prawny, itp.
Współpraca międzynarodowa
• Metody pozyskiwania projektów w ramach PR
– Składanie własnych projektów
– Dołączanie do konsorcjów jako partner
• Kanały ułatwiające kontakty
– Krajowy Punkt Kontaktowy
– Sieć Ideal-IST
– Kontakty z obecnymi partnerami i klientami
• Wsparcie
–
–
–
–
Krajowy Punkt Kontaktowy
Regionalne Punkty Kontaktowe
ICT Helpdesk
IPR Helpdesk
Metody współpracy
• Własne projekty – koordynacja
– Identyfikacja potrzeb firmy i
zdefiniowanie projektu
– Ocena zgodności projektu z
ogłoszonym konkursem
– Budowa konsorcjum i pisanie
wniosku
– ZłoŜenie wniosku
• Dołączenie do konsorcjów
– Ocena zgodności tematyki
projektu z profilem działalności
Spółki
– Wyznaczenie osoby
merytorycznej odpowiedzialnej
za treść wniosku
– Współpraca w ramach
konsorcjum
Zarządzanie projektem
• Rozdział zadań w ramach projektów
– Zarządzanie projektem – pracownicy merytoryczni
– Rozliczenia, wsparcie formalne - Biuro Funduszy Europejskich
• Wytworzenie mechanizmów zarządzania i komunikacji z wieloma
partnerami z wielu krajów
– Strona www projektu
– Mailowa lista dystrybucyjna
– Cykliczne spotkania
• Konieczność ciągłego monitoringu harmonogramu prac
– Czy wszystko idzie zgodnie z planem
– Podejmowanie działań naprawczych
• Prowadzenie rzetelnej dokumentacji projektowej i księgowej
• Zabezpieczenie praw autorskich przed podpisaniem umowy
www.comarch.pl
Dziękuję za uwagę
[email protected]
+48 12 687 7109