PRZEGLĄD PRASY PRZEGLĄD PORTALI INTERNETOWYCH

02/12/2010
PRZEGLĄD PRASY
RZECZPOSPOLITA, Rynki & finanse, 02/12/2010 r., s.B7
„Dobry patent na oszczędności”, Krzysztof Szwałek
Zapewnienie sobie ochrony praw patentowych jest dziś w Europie pięciokrotnie droższe niż
w USA. Władze UE – po dziesięciu latach negocjacji – są gotowe, by zmienić ten stan
rzeczy. Więcej…
RZECZPOSPOLITA, Prawo i praktyka, 02/12/2010 r., s. D11
„Jak przedsiębiorca ma chronić barwy swej działalności”, Paweł Wrześniewski
Firmy mogą starać się o zastrzeżenie na swoją rzecz kolorów. Chodzi zarówno o elementy
znaków towarowych, jak i barwy jako takie. Więcej…
RZECZPOSPOLITA, 02/12/2010 r., s. A1
„Kryzysowa zadyszka najcenniejszych marek”, Anita Błaszczak
- W Polsce mamy deficyt marek, które są uznawane za wartościowe. Tym większe uznanie
należy się tym firmom, które takie marki zbudowały. To dzięki takim przedsiębiorstwom
Polska jako jedyna w Europie osiągnęła dodatnią dynamikę PKB w 2009 r. – podkreślał
Rafał Baniak, wiceminister gospodarki, wręczając wczoraj statuetki Polska Marka dla
zwycięzców siódmej edycji rankingu dla najcenniejszych polskich marek oraz
najmocniejszych brandów.
RZECZPOSPOLITA, Nauka, 02/12/2010 r., s. A22
„Genetyczny przełącznik przywraca młodość”, Piotr Kościelniak
Naukowcy znaleźli sposób na zatrzymanie procesu starzenia. Na razie testują go na
myszach.
PRZEGLĄD PORTALI INTERNETOWYCH
Portal Innowacji
O innowacjach w Hamburgu
The International Society for Professional Innovation Managment (ISPIM) oraz Hamburg
University of Technology wraz z grupą lokalnych partnerów organizują konferencję
“Zrównoważony rozwój z zakresu innowacji: wyzwania w zarządzaniu innowacjami”.
Konferencja planowana jest na 12-15 czerwca 2011 r. w Hamburgu.
W ramach konferencji przewidziane są prezentacje naukowe, panele dyskusyjne oraz
warsztaty. Dzięki temu uczestnicy będą mogli na bieżąco zdobywać nową wiedzę na temat
nowoczesnych rozwiązań. Spotkać tam będzie można osoby związane z innowacjami oraz
transferem osiągnięć naukowych do biznesu. Wśród wielu zaproszonych gości są
doświadczeni naukowcy i przedsiębiorcy, których firmy oparły swój sukces na stosowaniu
nowoczesnych technologii oraz innowacji. Wśród nich będą: Martin Curely, dyrektor Intel
Labs Europe; Heinrich Arnold, szef zarządzania informacjami Deutsche Telekom
Laboratories; Magnus Karlsson, dyrektor New Busines Development&Innovation Ericsson
oraz David Probert z Uniwersytetu w Cambridge.
Tematyka konferencji:
• Współpraca na rzecz innowacji
• Kultura i zarządzanie zespołem w innowacjach
• Przedsiębiorczość, kapitał, modele biznesowe oraz finansowanie innowacji
• Szkolenia z zakresu innowacji
• Metody i narzędzia dla innowacji
• Sieci i klastry związane z innowacjami
• Zrównoważone innowacje
Konferencja uwzględnia zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem innowacji.
Dzięki temu uczestnicy dowiedzą się o nowych kierunkach rozwoju innowacji, o zarządzaniu
innowacyjnymi projektami, klastrami. Wymienią też doświadczenia w zakresie skutecznego
generowania oraz kreowania innowacyjnych pomysłów, które mają szansę znaleźć
zastosowanie w biznesie.
Prelegenci uczestniczący w konferencji podzielą się wartościowym doświadczeniem
z zakresu nowoczesnych technologii. Sprawia to, że niemieckie spotkanie dotyczące
innowacji powinno wzbudzić zainteresowanie także polskiego środowiska około
biznesowego. Termin zgłaszania referatów upływa 31 grudnia. Więcej informacji
dotyczących zasad zgłoszeń znaleźć można na stronie internetowej konferencji:
http://conference.ispim.org/index.php
Przegląd wydawnictw: „Od pomysłu do zysku”
Mam kłopot z lekturą książek takich jak „Od pomysłu do zysku. Jak zebrać owoce
innowacji”. Z jednej strony nie sposób nie docenić tego, że prezentuje ona praktyczne
przykłady innowacji z najbardziej rozwiniętej gospodarki świata, ale z drugiej – w publikacji
razi miejscami brak zagłębienia się w szczegóły czy pewna nieprzystawalność opisywanych
doświadczeń do polskich warunków.
Autorzy – praktycy innowacji, którzy podkreślają, że „pracowali z setkami firm, w każdej
właściwie branży” – zastanawiają się w książce nad najbardziej efektywnymi modelami
wdrażania przełomowych rozwiązań w firmie (są to: integracja, koordynacja
i licencjonowanie). Punktem wyjścia do rozważań jest krzywa finansowa wdrażania
innowacji, podzielona na trzy części. W pierwszej (generowanie pomysłów) koszty innowacji
rosną jedynie nieznacznie, by swoje maksimum osiągnąć pod koniec kolejnego etapu –
komercjalizacji i wprowadzenia na rynek. W tym też momencie tendencja powinna się
odwrócić, a nowy produkt lub usługa – zamiast generować koszty, powinien zacząć
przynosić zysk (faza realizacji). Tyle mówi teoria. Niemałą część książki autorzy
przeznaczają na analizę tego, dlaczego wiele tak przełomowych technologii, jak sieć telefonii
satelitarnej Iridium nie tylko wielokrotnie przekroczyło początkowy budżet na badania, ale
i nie przyniosło zysków na etapie realizacji. W tym przypadku zawiniły zbyt wysokie ceny
połączeń satelitarnych, a także szybszy niż założony przez uczestników projektu rozwój
mniej zaawansowanej, ale tańszej telefonii GSM.
Modelowym przykładem innowacji jest w opinii autorów iPod, dla którego krzywa
finansowa przyjęła rzadko spotykany kształt: minimalne koszty początkowe i ogromne zyski
w fazie realizacji. W realizację projektu zaangażowany był wyjątkowo skromny zespół 50
osób, zaś początkowy budżet zamknął się w 10 mln dol., co było kwotą symboliczną, jeśli
porównać ją z innym projektem Apple – nieudanym palmtopem Newton, którego
opracowanie pochłonęło 500 mln dol. O sukcesie zadecydowało to, że firma nie inwestowała
w opracowanie odtwarzacza od zera, ale zakupiła prawa do poszczególnych komponentów
od małych, innowacyjnych firm. Ryzykownym, ale i finalnie opłacalnym rozwiązaniem był
zakup całej produkcji specjalistycznych dysków twardych produkowanych przez Toshibę,
dzięki czemu konkurencja nie mogła szybko i prosto skopiować iPoda. Przenośny odtwarzacz
Apple to także idealny przykład funkcjonowania modelu koordynacyjnego, w którym firma
skutecznie łączy elementy materialne i niematerialne (design, marka możliwości
produkcyjne, dostęp do siły roboczej, system dystrybucji). Autorzy podkreślają, że sukces
tego modelu zależy od umiejętności efektywnego wykorzystania potencjału innych firm.
Model integracyjny sprawdzi się szczególnie w tych firmach, które nie chcą lub nie mogą
zlecić całego procesu produkcyjnego na zewnątrz. Do takich wniosków doszedł na przykład
koncern BMW, uznając, że może na zewnątrz zamawiać niemal wszystkie inne komponenty,
ale nie silnik, który decyduje o przyjemności z jazdy i stanowi znak rozpoznawczy firmy.
Ciekawym, ale i wciąż dość abstrakcyjnym dla polskiego czytelnika modelem wdrażania
innowacji jest licencjonowanie. U nas praktycznie niespotykany, w USA stanowi potężny
rynek, kojarząc się przy okazji z wątpliwymi etycznie działaniami prawników, którzy
z prowadzenia procesów o rzekome naruszenie warunków licencji uczynili intratny biznes.
Licencjonowanie może być jednak dobrym sposobem na podniesienie przychodów firmy,
o czym przekonał się IBM, gdy zaczął udzielać licencji na nieużywane przez siebie patenty.
Dzięki temu jego przychody z praw własności intelektualnej szybko wzrosły z 30 mln dol. do
1 mld dol.
Największą zaletą tej książki jest inspiracja do myślenia. Prace nad stworzeniem boeinga
787, sprzedaż licencji na technologię redukcji szumu Dolby czy sprzedaż licencji przez
Procter & Gamble dostarczą menedżerom wielu ciekawych wniosków, które być może będą
mogli wykorzystać także w swoich firmach. Czego zabrakło, to bardziej szczegółowych
danych finansowych dotyczących opisywanych projektów, a miejscami też – bardziej
pogłębionej analizy przedstawianych przypadków. Czasem czytelnik ma wrażenie, że czyta
komunikat PR, a nie biznesowy case-study.
Chmura innowacji nad Toruniem
O tak zwanym „przetwarzaniu w chmurze” mówili w Toruniu Krzysztof Rybiński oraz
eksperci z Hewlett-Packard. Ta coraz popularniejsza metoda gromadzenia i zarządzania
danymi jest coraz częściej stosowana także w Polsce. W mieście Kopernika ma powstać
nowoczesne centrum świadczące usługi w tej technologii – informuje „Gazeta Wyborcza”.
Nowoczesne centrum ma powstać w wyniku współpracy Toruńskiej Agencji Rozwoju
Regionalnego z Hewlett-Packard i zostanie zlokalizowane przy ul. Włocławskiej. Szacowany
koszt inwestycji przewidziany jest na kwotę 62 mln zł. - Finalizujemy dokumentację
potrzebną do złożenia wniosku o dofinansowanie na poziomie 57 proc. Musimy go złożyć
jeszcze w tym roku- mówi wiceprezes TARR Wojciech Daniel.
Jak dodaje wiceprezes, inwestycja ta stworzy miejsce pracy dla około 30 osób. - Głównymi
usługobiorcami będą firmy informatyczne. Mamy nadzieję, że będą testować i rozwijać tę
technologię, a także sprzedawać dzięki niej swoje produkty – wyjaśnia.
Przetwarzanie w chmurze to metoda wykorzystywana między innymi przez takie firmy jak
Google, Microsoft oraz Facebook. Umożliwia ona zapisywanie danych na zewnętrznych
serwerach bez obciążania dysku naszego komputera. Dzięki temu, dostęp do zapisanych
informacji mamy z każdego miejsca na ziemi, pod warunkiem, że komputer podłączony jest
do sieci. Technologia ta, zdecydowanie ułatwia oraz usprawnia pracę wielu przedsiębiorstw.
„Gazeta” podaje przykłady wykorzystania tej metody: „Skype zatrudnia tylko 200 osób,
chociaż korzysta z niego aż 50 mln użytkowników. YouTube cztery lata temu zatrudniał
raptem 60 osób”.
W celu przybliżenia zagadnienia „przetwarzania w chmurze”, w Toruńskim Parku
Technologicznym odbyła się konferencja dla małych i średnich przedsiębiorstw, na której
znany profesor SGH Krzysztof Rybiński oraz przedstawiciele HP dzielili się swoją wiedzą na
ten temat.