Prezentacja wyników finansowych Grupy QUMAK za 1
Transkrypt
Prezentacja wyników finansowych Grupy QUMAK za 1
Prezentacja wyników finansowych Grupy QUMAK za 1-3Q 2016 Warszawa, 23 listopada 2016 Wyniki I-IIIQ2016 vs. I-IIIQ2015 Przychody Wynik brutto ze sprzedaży Wynik operacyjny -4% -44% 18,0 510,9 287,1 I-IIIQ2015 I-IIIQ2016 17,2 I-IIIQ2015 -2,6 mln PLN mln PLN -1,7 I-IIIQ2016 I-IIIQ2015 I-IIIQ2016 • Zamknięcie 5-letniego cyklu inwestycyjnego, przy opóźniającym się rozpoczęciu kolejnego -10,3 mln PLN • Przychody – efekt wysokiej bazy w 1-3Q2015. Najwyższa sprzedaż w historii I-IIIQ2015 I-IIIQ2016 Wynik netto -3,0 RZiS 1-3Q2016 I-IIIQ2016 I-IIIQ2015 Przychody ze sprzedaży 287 064 510 949 -43,8% Koszt własny sprzedaży 269 829 492 953 -45,3% Zysk brutto na sprzedaży 17 235 17 996 -4,2% Koszty sprzedaży 10 412 11 648 -10,6% Koszty zarządu 15 249 11 147 36,8% Pozostałe przychody operacyjne 6 872 3 558 93,1% Pozostałe koszty operacyjne 1 048 481 117,9% -2 602 -1 722 - -474 -2 189 - -3 076 -3 911 - 7 205 -875 - -10 281 -3 036 - w tys. zł Zysk (strata) z działaności operacyjnej Wynik na przychodach i kosztach finansowych Zysk (strata) przed opodatkowaniem Podatek dochodowy i odroczony podatek dochodowy Zysk (strata) netto Zmiana % Wyniki 3Q2016 – bilans w tys. zł 30.09.2016 r. 31.12.2015 r. Razem kapitał własny 44 766 55 194 Aktywa trwałe razem, w tym 37 541 42 545 Aktywa z tytułu podatku odroczonego Aktywa obrotowe, w tym: Zapasy Należności handlowe oraz pozostałe należności 9 277 15 976 201 310 257 772 11 466 11 073 106 714 147 312 Aktywa z tytułu niezakończonych umów 23 924 20 849 Pozostałe aktywa niefinansowe 37 968 11 331 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Aktywa razem Zobowiązania długoterminowe, w tym: 20 734 66 781 238 851 300 317 14 104 16 621 Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe 1 809 1 422 Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania 6 064 8 354 Rezerwy 6 231 6 845 179 981 228 502 22 524 7 818 120 328 160 691 6 806 31 637 Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: Krótkoterminowe pożyczki, instrumenty dłużne i kredyty bankowe Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania Zobowiązania z tyt. Umów niezakończonych Bieżące zobowiązania z tytułu podatku dochodowego Rezerwy Przychody przyszłych okresów Kapitał i zobowiązania razem 133 291 6 323 6 465 23 867 21 600 238 851 300 317 3Q2016 vs 3Q2015 Marże w IIIQ2016 Marże w IIIQ2015 0,3 1,2 -2,0 -3,5 -4,7 mln PLN mln PLN -5,5 MBS EBIT NETTO MBS EBIT NETTO G&A i SG&A w relacji do przychodów G&A do przychodów 287,1 2,2% I-IIIQ2015 5,3% I-IIIQ2016 24,0% 23,0% 22,0% 350,0 21,0% 20,0% 19,0% 300,0 18,0% 17,0% 16,0% 250,0 15,0% 14,0% 13,0% 200,0 12,0% 11,0% 10,0% 9,0%150,0 8,0% 7,0% 6,0%100,0 5,0% 4,0% 3,0% 50,0 2,0% 1,0% 0,0% 0,0 mln PLN / % mln PLN / % 510,9 SG&A do przychodów 510,9 287,1 • Wzrost %GA - mniejsza sprzedaż oraz odprawy dla pracowników i menedżerów, koszty działów kontroli wewnętrznej • Większe koszty sprzedaży m.in. z uwagi na rosnącą liczbę małych przetargów, w tym 2-etapowych 8,9% 4,5% I-IIIQ2015 I-IIIQ2016 • W planach optymalizacja i większa elastyczność zatrudnienia • Wzrost outsourcingu specjalistów Cash flow 3Q 2016 i struktura finansowania Cash flow -1,5 • niski dług netto -6,7 -37,8 67 mln PLN -46,0 29 10 CF Op. CF Inw. • zwiększone zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w związku z realizacją kontraktów Poziom gotówki CF Fin. CF netto 11 35 21 14 1Q2015 2Q2015 3Q2015 4Q2015 1Q2016 2Q2016 3Q2016 mln PLN Stan na 30.09.2016 wykorzystane dostępne Finansowanie bezkosztowe lub z preferencyjnymi odsetkami 4,6 X Finansowanie kosztowe (w tym faktoring) 33,1 80 Optymalne zarządzanie kapitałem pracującym CKG netto w dniach 124,4 • Spółka umiejętnie korzysta z wydłużonych terminów płatności oraz preferencyjnego finansowania 90,8 11,3 -16,9 Należności Zapasy Zobowiązania • jednocześnie utrzymując szybką rotację zapasów Konwersja gotówki • Zobowiązania: handlowe, pożyczki, kredyty bankowe, faktoring, pozostałe, kaucje gwarancyjne, zobowiązania podatkowe • Należności: handlowe i pozostałe, kaucje gwarancyjne • W odniesieniu do przychodów netto • Wartości uśrednione • Okres: 270 dni Niskie zadłużenie - dobra kondycja finansowa Wskaźniki rentowności 1-3Q2016 1-3Q2015 Wskaźniki struktury finansowania Rentowność sprzedaży (brutto) 6,00% 3,52% Wskaźnik zadłużenia ogólnego Rentowność EBITDA 0,15% 0,12% Rentowność zysku operacyjnego -0,91% -0,34% Rentowność brutto -1,07% -0,77% Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego do aktywów Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym Rentowność netto -3,58% -0,59% Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Zasady wyliczania: Rentowność sprzedaży (brutto) = zysk brutto na sprzedaży/przychody ze sprzedaży Rentowność EBITDA = (strata z działalności operacyjnej+amortyzacja)/przychody ze sprzedaży Rentowność zysku operacyjnego = strata z działalności operacyjnej/przychody ze sprzedaży Rentowność brutto = strata przed opodatkowaniem/przychody ze sprzedaży Rentowność netto = strata netto/przychody ze sprzedaży Wskaźniki płynności Stan na 30.09.2016 Stan na 30.09.2015 0,81 0,82 0,10 0,03 1,19 1,30 0,54 0,17 Zasady wyliczania: wskaźnik zadłużenia ogólnego = zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ogółem/aktywa ogółem wskaźnik zadłużenia oprocent. do aktywów = zadłużenie oprocentowane/aktywa ogółem wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym = kapitał własny/aktywa trwałe wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zadłużenie oprocentowane/kapitał własny Stan na 30.09.2016 Stan na 30.09.2015 Wskaźnik bieżącej płynności (current ratio) 1,12 1,13 Wskaźnik szybkiej płynności (quick ratio) 0,92 0,99 Zasady wyliczania: Current ratio = aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe Quick ratio = (aktywa obrotowe-zapasy-krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe bierne)/zobowiązania krótkoterminowe Sprzedaż i portfel zamówień 1-3Q 2016 Otoczenie rynkowe Wzrost PKB na poziomie 2,5% r/r, szacowany spadek inwestycji na poziomie 4% W 3Q2016 roku o 38% niższa wartości przetargów publicznych w IT r/r (+4% q/q) – pomimo zapewnień Ministerstwa Cyfryzacji nie uruchomiono dużych przetargów infrastrukturalnych i IT • 4-proc. wzrost liczy przetargów q/q • Wartość przetargów -38% vs. 2015 r. Zwiększona „granulacja” przetargów – o 34% wyższa r/r liczba postępowań przy zdecydowanie niższej wartości Wartość przetargów publicznych Wykorzystywanie przewagi finansowej i organizacyjnej przez duże podmioty i korporacje międzynarodowe w kontekście osłabionego rynku -38% Dwucyfrowe spadki dynamiki produkcji budowlano-montażowej r/r Obserwowane rosnące zapotrzebowanie na budowę centrów usług oraz rozbudowa istniejących, co może zaowocować w krótkim okresie jeszcze większym zainteresowaniem usługami body-leasingowymi a w dłuższym okresie outsourcingowymi (np. HSBC, EY, GE, 3M, Credit Suisse) mld PLN Dwucyfrowy wzrost sprzedaży rozwiązań z chmury (w szczególności firm takich jak IBM, Microsoft, Oracle) 1,70 1,05 3Q2015 3Q2016 *Wg danych UZP Sprzedaż I-IIIQ 2015/I-IIIQ 2016 Zmiana w sprzedaży w poszczególnych liniach biznesowych r/r. • Znaczny spadek sprzedaży w liniach o dużej ekspozycji na rynek publiczny -116,9 -57,5 mln PLN Struktura sprzedaży w I-IIIQ16 Data Center Airport Automation Building Automation 18% +8,5 -34,3 -11,7 +13,0 -7,5 -17,4 510,9 287,1 19% Software Development 7% 11% I-IIIQ2015 AirAuto BuildAuto DataCen SprzLic SofDev Multim DMS Pozostałe Ekspozycje multimedialne DMS Sprzedaż sprzętu komputerowego i licencji Pozostałe segmenty 16% 12% 12% 5% • Największy wpływ na spadek sprzedaży r/r – zakończenie dużych projektów infrastrukturalnych I-IIIQ2016 Bieżący backlog w kolejnych latach • 18-miesięczne opóźnienie w rozpisywaniu projektów z perspektywy 2014-20 • Wydłużone oczekiwanie na sygnowanie dużej część większych wygranych kontraktów Rok 2016 367,5 120 mln PLN 134,7 Rok 2017+ 121 Rok 2016 2015 * Na 4 listopada • Spodziewany wzrost portfela jeszcze IV kwartale 2016* Łączny backlog 241 mln zł Backlog na 2016+ Pozostałe Data Center 8% Dostawy sprzętu/licencji 14% Building Automation 20% Security IT 6% Backlog wg linii biznesowych Airport Automation 3% DMS 16% Ekspozycje mutlimedialne 23% Aleje Jerozolimskie 134 PL 02-305 Warszawa T: +48 22 519 08 00 F: +48 22 519 08 33 e-mail: [email protected] www.qumak.pl