Uchwała NR XVII/107/16

UCHWAŁA NR XVII/107/16
RADY MIASTA SIEMIATYCZE
z dnia 21 stycznia 2016 r.
w sprawie przyjęcia do realizacji Strategii rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny
Jabłonowskiej w Siemiatyczach na lata 2016-2020
Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2015 r. poz.
1515, poz. 1045 i poz. 1890) uchwala się, co następuje:
§ 1. Przyjmuje się do realizacji Strategię rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej
w Siemiatyczach na lata 2016-2020, stanowiącą załącznik do niniejszej uchwały.
§ 2. Wykonanie uchwały powierza się Burmistrzowi Miasta Siemiatycze.
§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia.
Przewodniczący Rady Miasta
Agnieszka Monika Zalewska
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 1
Załącznik do Uchwały Nr XVII/107/16
Rady Miasta Siemiatycze z dnia 21 stycznia 2016 r.
Strategia rozwoju
Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej
w Siemiatyczach na lata 2016 -2020
Opracowała: Ewa Iwona Nowik
Dyrektor Miejskiej Biblioteki Publicznej
im. Ks. Anny Jabłonowskiej
w Siemiatyczach
Siemiatycze, styczeń 2016
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 1
Spis treści
Wstęp ..................................................................................................................................................3
Biblioteka i jej środowisko.............................................................................................................. 3
Opis biblioteki i jej zasoby .............................................................................................................. 4
Charakterystyka społeczności lokalnej ..............................................................................................5
Charakterystyka społeczności lokalnej i jej potrzeb - wnioski z przeprowadzonych badań .......... 5
Diagnoza potrzeb mieszkańców miasta i czytelników odnośnie działalności MBP ................... 5
Potencjał biblioteki.............................................................................................................................9
Analiza SWOT................................................................................................................................... 10
Kierunki rozwoju biblioteki ............................................................................................................. 12
Misja i wizja biblioteki .................................................................................................................. 12
Wizja............................................................................................................................................. 12
Obszary rozwoju biblioteki – planowane cele i działania oraz spodziewane rezultaty ................ 12
Zarządzanie reslizacją strategii ....................................................................................................... 15
Monitoring realizacji strategii ...................................................................................................... 15
Ewaluacja...................................................................................................................................... 16
2
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 2
Wstęp
Podstawowym celem Strategii Rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej
w Siemiatyczach na lata 2015-2020 jest określenie kierunku rozwoju instytucji, wybór zadań i działań
jakie należy podjąć aby Biblioteka stała się nowoczesnym centrum kultury, odpowiadającym na
potrzeby środowiska, przyczyniającym się jednocześnie do rozwoju czytelnictwa oraz zapewniającym
dostęp do informacji, otwartym na zmieniające się potrzeby czytelników i użytkowników w każdym
przedziale wiekowym. Wypracowanie mechanizmów (organizacyjnych, prawnych i finansowych)
pozwalających na podnoszenie jakości usług oferowanych przez Bibliotekę, przystosowanych do
współczesnych tendencji rozwoju bibliotekarstwa. Dokument ten, w zakresie celów i zadań w nim
zawartych jest spójny z dokumentem „Przedsiębiorcze i przyjazne Siemiatycze. Strategia rozwoju
miasta do 2020 roku”.
Biblioteka i jej środowisko
Siemiatycze są blisko 15 tysięcznym miastem położonym we wschodniej Polsce, w południowej części
województwa podlaskiego, 150 km od Warszawy, 100 km od Białegostoku, 64 km od Siedlec.
Powierzchnia miasta wynosi 36,25 km2, co stanowi 2,48% powierzchni powiatu. Niestety w ostatnich
latach liczba mieszkańców sukcesywnie się zmniejsza, a przyczyn tego stanu upatruje się w niżu
demograficznym, migracji młodzieży do dużych miast, a także emigracji ludności.
W Siemiatyczach działają 3 przedszkola, w tym jedno ze żłobkiem, 2 szkoły podstawowe, 3 gimnazja (2
miejskie i 1 gminne, zespół szkół ponadgimnazjalnych (liceum ogólnokształcące, szkoła zawodowa), 1
liceum ogólnokształcące językowe, 2 szkoły zawodowe, wyższa szkoła zawodowa oraz szkoła
muzyczna I stopnia.
Wśród instytucji kultury działających na terenie miasta należy wymienić: Siemiatycki Ośrodek Kultury
oraz Miejską Bibliotekę Publiczną. W zakresie sportu działa Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji oraz
liczne kluby sportowe.
Rysunek 1. Siemiatycze i położenie powiatu siemiatyckiego na terenie województwa
Podlaskiego
3
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 3
Źródło:
https://www.google.pl/maps/place/Siemiatycze/@52.4199242,22.8051255,12z/data=!3m1!4b1!4m2!3m1!1s0x4721d11928de
6b2b:0xc91d27873cb1337; http://kondycjafizyczna.pl/podlaskie.php
Opis biblioteki i jej zasob
zasobów
asobów
Miejska Biblioteka Publiczna im. Ks. Anny Jabłonowskiej została założona w styczniu 1947 roku. Od
początku swego istnienia wielokrotnie zmieniała siedzibę, żaden z zajmowanych lokali nie spełniał
potrzeb i oczekiwań zarówno czytelników jak i pracowników. Od 2004 roku siedzibą biblioteki jest
budynek po zlikwidowanym przedszkolu, zaadaptowany na potrzeby biblioteki, jednak bez gruntownego
remontu i niezbędnej modernizacji. Powierzchnia użytkowa biblioteki wynosi 655,14 m2. Biblioteka jest
samodzielną jednostką kultury wpisaną do Księgi Rejestrowej Instytucji Kultury pod nr 01 (15.07.1993),
posiadającą osobowość prawną, statut i odrębny budżet. W latach 2002–2007 pełniła zadania biblioteki
powiatowej. W latach 2008-2011 nastąpiło zawieszenie tej działalności, jednak od roku 2012 MBP, na
mocy porozumienia miasta Siemiatycze z powiatem siemiatyckim ponownie pełni tę funkcję.
Merytoryczny nadzór nad biblioteką sprawuje Książnica Podlaska im. Łukasza Górnickiego w
Białymstoku. Zasięgiem swego działania instytucja obejmuje miasto Siemiatycze. Jako placówka
pełniąca wybrane obowiązki biblioteki powiatowej, nadzorem merytorycznym obejmuje następujące
placówki biblioteczne: M-GBP w Drohiczynie, GBP w Dziadkowicach, GBP w Grodzisku, GBP w
Mielniku, GBP w Milejczycach, GBP w Nurcu – Stacji, GBP w Perlejewie, GBP w Siemiatyczach.
Miejska Biblioteka Publiczna im. Ks. Anny Jabłonowskiej posiada na terenie miasta 1 filię biblioteczną,
utworzoną w 1998 roku, której działalność była zwieszona od 25 października 2011 do 1 stycznia 2014
roku. Filia wznowiła działalność w odremontowanym lokalu w niewielkiej odległości od centrum miasta,
przy jednej z głównych ulic (11 Listopada 18 B, droga krajowa nr 19). Miejska Biblioteka Publiczna
posiada bogaty księgozbiór z różnych dziedzin wiedzy, który w miarę posiadanych środków
finansowych sukcesywnie uzupełniany jest o nowości wydawnicze. Dodatkowo Biblioteka wzbogaciła
swoje zbiory o 12 229 pozycji przekazanych w darze po zlikwidowanej Fili Biblioteki Pedagogicznej
Centrum Edukacji Nauczycieli w Białymstoku. Księgozbiór Biblioteki na koniec 2015 r. to 75049 tys.
woluminów ( w tym zbiory Filii – 18117 wol.), liczba zarejestrowanych czytelników wyniosła 2625 osób
(w tym w filii – 399), w przeliczeniu na 100 mieszkańców wynosi 17,63 osób. W roku 2015 udostępniono
46593 wol. (w tym w Filii 4537 wol.) jednostek spośród zgromadzonych w bibliotece. Wśród
udostępnionych 46593 wol. 28609 wol. – to literatura piękna dla dorosłych, 11995 wol. literatura
piękna dla dzieci. Wypożyczenia do domu w 2015 roku wyniosły 46593 wol., wypożyczenia prezencyjne
– 517 wol. książek i 13816 egz. czasopism. W roku 2015 zakupiono 1600 wol. nowych książek, co w
przeliczeniu na 100 mieszkańców daje 10,75 wol. W ciągu roku 2015 bibliotekę odwiedziło 18236 osób,
co w przeliczeniu na dni pracy w roku 2015 (było ich 252) wyniosło 72,36 osoby dziennie.
Biblioteka, zgodnie ze statutem, prowadzi działalność, której celem jest m.in. zachowanie dziedzictwa
narodowego, poprzez organizację i zapewnienie dostępu do zasobów dorobku nauki i kultury polskiej
oraz światowej. Ponadto celem działania Biblioteki jest rozwijanie i zaspokajanie potrzeb czytelniczych,
edukacyjnych i informacyjnych mieszkańców oraz upowszechnianie wiedzy i rozwój kultury wśród
mieszkańców miasta i powiatu. Niemal każdego roku wprowadzane są nowe formy pracy bibliotecznej.
Skierowane są one przede wszystkim do dzieci, w których postrzegany jest duży potencjał potrzeb i
możliwość ukształtowania nawyków czytelniczych. Od niedawna podejmowane są również działania
mające zaktywizować osoby w starszym wieku oraz osoby niepełnosprawne. Prowadzone są spotkania
autorskie, kursy komputerowe i inne zajęcia poświęcone nowym technologiom i posługiwaniu się nimi.
Organizowane są wystawy malarstwa, rysunku, haftu, fotografii.
Prowadzona jest systematyczna i szeroka współpraca z przedszkolami, szkołami, bibliotekami
szkolnymi. Obecnie w MBP zatrudnionych jest 12 osób: ośmiu pracowników merytorycznych, jeden na
½ etatu, dwóch pracowników obsługi, jeden na 1/3 etatu, główny księgowy i dyrektor. Pracownicy
merytoryczni posiadają wykształcenie bibliotekarskie, w tym 4 osoby – wyższe, ale są też młodzi
pracownicy, z niewielkim stażem. MBP korzysta z usług informatyka zgodnie z potrzebami.
4
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 4
Charakterystyka społeczności lokalnej
Charakterystyka społeczności lokalnej i jej potrzeb - wnioski z przeprowadzonych badań
Jedną z podstawowych kwestii dal każdej instytucji kultury na terenie jej działania, stanowi liczba
mieszkańców oraz przedziały wiekowe tych osób. Wiedza ta pozwala dostosowywać liczbę i różnicować
tematykę zajęć zgodnie z potrzebami poszczególnych grup wiekowych. W Siemiatyczach najliczniejszą
grupę wiekową stanowią osoby między 26 a 60 rokiem życia – szczegółowe dane liczbowe w tabeli 1.
Tabela 1. Liczba mieszkańców miasta Siemiatycze z uwzględnieniem podziału na grupy
wiekowe (dane z dnia 31.12.2015)
Dzieci i młodzież
do lat 14
1860
Dzieci i młodzież
do lat 25
2220
Dorośli w wieku
od 26 do 60
7955
Dorośli powyżej
60 lat
2850
Razem
14885
Źródło: dane z Działu Ewidencji Ludności miasta Siemiatycze na dzień 31.12.2015 r.
Udział biblioteki w Programie Rozwoju Bibliotek pozwolił na podjęcie wielu działań, podniesienie
umiejętności pracowników ale także rozwinął potrzeby czytelników. Po przeprowadzeniu badań opinii
społecznej, także poprzez konsultacje obywatelskie w formie kawiarenki obywatelskiej ustalono, że
czytelnicy mają wiele uwag i propozycji związanych z przyszłością ich biblioteki. Dotyczą one zarówno
aranżacji wnętrza, jak i podejmowanych przez bibliotekę inicjatyw. Osoby biorące udział w badaniu
stwierdziły, że należałoby w wachlarzu ofert z dziedziny kultury, edukacji i informacji kontynuować m.in.:
spotkania autorskie (z pisarzami, poetami, dziennikarzami, malarzami, artystami), organizować wieczory
poetyckie, projekcje filmów, kursy obsługi komputera z zakresu wybranych programów i poruszania się
w świecie Internetu. Zasugerowano także potrzebę zwiększenia ilości stanowisk komputerowych z
dostępem do Internetu, oraz zwiększenie ilości audiobooków. Najmłodsi czytelnicy zgłosili potrzebę
zmiany aranżacji „Dziecięcego kącika czytelniczego”, wyposażenie go w niskie regaliki z książeczkami i
wygodne foteliki. Zwerbalizowali potrzebę częstszego kontaktu z teatrzykiem oraz zajęć z głośnym
czytaniem.
Bezpośredni kontakt z czytelnikiem jaki ma każdy bibliotekarz można potraktować jako narzędzie
badania środowiska. Rozmowy indywidualne pozwalają na zebranie informacji o oczekiwaniach i
potrzebach czytelników od MBP - zarówno odnośnie doboru księgozbioru, jak i organizacji zajęć
dodatkowych. Jednak w celu udokumentowania faktu poznania oczekiwań czytelników przeprowadzono
konsultacje społeczne oraz badania ankietowe.
Diagnoza potrzeb mieszkańców miasta i czytelników odnośnie działalności MBP
W diagnozie potrzeb mieszkańców miasta i czytelników odnośnie działalności Biblioteki wzięło udział 87
respondentów: 66 – wypełniło kwestionariusz ankiety on-line a 21 – wersję papierową. Wybrane wyniki
diagnozy, ważne dla strategii rozwoju MBP i planowania corocznego kalendarza, zostaną
przedstawione łącznie.
W związku z tym, że współczesna biblioteka zajmuje się również inną niż wypożyczanie książek i
wystawy nowości wydawniczych działalnością kulturalną, zapytano respondentów o rodzaj preferowanej
przez nich działalności bibliotecznej. Uzyskane odpowiedzi również stanowią istotną wskazówkę w
planowaniu działalności zarówno krótko jak i długookresowej – dane liczbowe na wykresie 1.
5
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 5
Wykres 1. Preferowany przez respondentów rodzaj działalności kulturalnej biblioteki
Źródło: obliczenia własne, odpowiedzi na pytanie 3.: „ Które, z niżej wymienionych działań kulturalnych
biblioteki preferujesz?”.
W związku z tym, że fundamentem działalności biblioteki jest udostępnianie zbiorów, co podkreślili
również respondenci, potwierdzona została konieczność gromadzenia, opracowywania i udostępniania
zbiorów, gdyż jest ona najważniejszym obszarem działalności instytucji, ale inna działalność jest także
ważna – dane liczbowe wykres2.
Wykres 2. Istota działalności biblioteki w opinii respondentów
Źródło: obliczenia własne, odpowiedzi na pytanie 4.: „Co jest Twoim zdaniem, istotą działalności
biblioteki?”
W celu doprecyzowania i uzyskania pogłębionej wiedzy na temat potrzeb mieszkańców miasta i
czytelników poproszono ich o udzielenie odpowiedzi na pytanie otwarte – „O jakie działania biblioteka
powinna Twoim zdaniem rozszerzyć ofertę?”. Było to pytanie 5 kwestionariusza ankiety i wymagało od
respondentów wpisania działań, które powinny wzbogacić ofertę biblioteki. Mimo że część z
sugerowanych działań jest już przez bibliotekę realizowana, przytoczone zostaną wszystkie odpowiedzi
w celu podkreślenia potrzeb osób korzystających z usług biblioteki.
6
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 6
Odpowiedzi respondentów:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)
22)
23)
„Współpraca z bibliotekami siemiatyckich szkół - np. w celu sondażu, jakie tytuły są szczególnie
poszukiwane przez dzieci i młodzież, aby wzbogacać księgozbiór właśnie o te woluminy bookcrossing - wieczory/dni głośnego czytania np. poezji lub dzieł danego pisarza w ramach akcji
Cała Polska czyta dzieciom np. dla dzieci przedszkolnych, szkolnych itp.
O zamawianie książek przez Internet.
Spotkania ze znanymi pisarzami (np. raz na 2-3 lata)*
Może warsztaty literackie lub dziennikarskie?
Według mnie (nastolatki) podstawą jest remont i to porządny. Kadra bibliotekarzy jest super,
zawsze pomogą i są mili! Książek też jest dużo zawsze coś sobie znajdę. Biblioteka robi dużo
spotkań, jakieś gry planszowe, konkursy, wystawy ale uważam, że warto bardziej to promować
na Facebooku jeżeli chce się dotrzeć do młodych. :)
mini kursy z rękodzieła
Uważam, że oferta jest niesamowicie atrakcyjna - moim zdaniem kluczowym elementem mogą
być właśnie spotkania autorskie bądź konkursy literackie (dla osób, które po cichu piszą do
szuflady, ale boją przyznać się przed szerszą grupą osób).
Spotkania młodzieży lubiącej czytać związane z literaturą.
Uważam, iż działalność biblioteki jest bardzo różnorodna. Działania dostosowane są do
różnorodnych potrzeb czytelników i osób korzystających z biblioteki. Myślę, że nie ma potrzeby
jak na razie nic w tym kierunku zmieniać. Ja jestem w pełni usatysfakcjonowana.
lekcje biblioteczne dla dzieci*
Obecna oferta biblioteki jest wystarczająco szeroka.
Koło literackie, więcej spotkań z autorami, spotkania edukacyjne na temat szacunku do rodziców
i ludzi starszych, pogadanki pełne wspomnień z dawnych lat. Wieczory poezji śpiewanej. Kółko
satyryczne na tematy związane z naszym miastem. Konkursy prozy i poezji.
Myślę, że biblioteka już rozszerzyła swoje działania do końca. Siemiatycze to małe miasto - nie
ma konieczności dalszego rozszerzania ofert. Teraz jest idealnie, choć nie pogniewałabym mając
większy wybór tytułów literatury młodzieżowej (zwłaszcza fantastycznej) :)
Udostępniać więcej książek
Dysponować większą ilością nowości.
W miastach takich, jak Siemiatycze, gdzie nie ma kina, teatru, galerii, klubów itp., dom kultury i
biblioteka muszą - w miarę swych skromniejszych możliwości - próbować stanowić substytut tych
wszystkich instytucji. KAŻDA nowa inicjatywa jest pożyteczna. Moim skromnym zdaniem, należy
skupić się na przede wszystkim na wychowaniu dzieci, wyrobieniu w nich potrzeby i nawyku
uczestniczenia w życiu kulturalnym, bo starsze pokolenia wydają mi się już stracone.
Zajęcia świetlicowe dla dzieci.
Ja myślę że jej oferta jest bardzo bogata.
warsztaty malarskie, konkursy oratorskie.
stworzenie możliwości czytania np. prasy w warunkach klubowych na zewnątrz budynku.
Spotkania autorskie*.
herbata w czytelni zimą.
Gry komputerowe”.
Symbolem „*” oznaczono działania już podejmowane przez MBP, co może oznaczać nienajlepszą
promocję działalności MBP.
7
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 7
Wykres 3. Źródło informacji o działalności biblioteki
Źródło: obliczenia własne, odpowiedzi na pytanie 6.: „Skąd czerpiesz informacje o działalności
biblioteki?”.
Mimo faktu uzyskania opinii o wystarczającej informacji mieszkańców o działalności biblioteki, analiza
odpowiedzi na pytanie 5 sugeruje, że jednak informacja nie jest wystarczająca.
Wykres 4. Ocena dostępności informacji o działalności biblioteki
Źródło: obliczenia własne, odpowiedzi na pytanie 7.: „Czy sądzisz, że informacja o działalności biblioteki
jest wystarczająco dostępna?”
Ogromną uwagę zawraca współczesne społeczeństwo na otoczenie, w którym przebywa, nic więc
szczególnego w tym, że również czytelnicy i pracownicy biblioteki widzą konieczność zmian. Uzyskane
odpowiedzi wyraźnie wskazują, że remont i nowa aranżacja przestrzeni bibliotecznej są ważne i
potrzebne – dane liczbowe wykres 5.
Wykres 5. Opinia respondentów na temat potrzeby remontu i nowej aranżacji przestrzeni
bibliotecznej
Źródło: obliczenia własne, odpowiedzi na pytanie 8.: „Czy uważasz, że lokal biblioteki wymaga
remontu i nowej aranżacji przestrzeni?”
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
8
Strona 8
Opracowując niniejszą strategię rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej
wzięto pod uwagę zasygnalizowane potrzeby obecnych i potencjalnych użytkowników biblioteki i ujęto je
w planie działań.
Potencjał biblioteki
Miejska Biblioteka Publiczna jest największą biblioteką w mieście i powiecie. Jej położenie, poza
ścisłym centrum miasta, nie stanowi większego problemu dla jej użytkowników, ponieważ obok budynku
biblioteki znajduje się duży market Lidl, z wieloma miejscami parkingowymi. Dla wygody, szczególnie
starszych i niezmotoryzowanych czytelników, w centrum miasta utworzono filię biblioteki.
Wystrój biblioteki ogólnie jest zadowalający, co nie znaczy, że biblioteka nie potrzebuje zmian.
Konieczny jest kapitalny remont połączony z modernizacją, zmianą układu niektórych pomieszczeń i
nowe wyposażenie – aranżacja wnętrza pozwalająca bibliotece pełnić swoją rolę na miarę potrzeb
społeczeństwa XXI wieku.
Biblioteka otwarta jest w każdą sobotę, poza okresem wakacyjnym (dwie soboty w miesiącu). Biblioteka
posiada bogaty księgozbiór (ponad 30 tys. wol.) o charakterze uniwersalnym dla czytelników dorosłych,
ponad 20 tys. wol. literatury dla dzieci. Księgozbiór dziecięcy to w większości literatura piękna.
Księgozbiór Czytelni to literatura niebeletrystyczna z różnych dziedzin wiedzy. Są to wydawnictwa
encyklopedyczne, słowniki, leksykony, podręczniki akademickie, wydawnictwa albumowe, atlasy oraz
księgozbiór regionalny. Nowo utworzony dział Wypożyczalnia Zbiorów Specjalnych zgromadził już 105
egz. audiobooków. Biblioteka posiada 16 stanowisk komputerowych (w tym 4 w Filii) z dostępem do
Internetu, z czego 6 przeznaczonych jest dla użytkowników. Jest to łącze szerokopasmowe o szybkości
10Mb. Korzystanie z Internetu jest bezpłatne. Z reguły czas dostępu do Internetu jest nieograniczony.
Biblioteka posiada łącze bezprzewodowe (WiFi), co pozwala użytkownikom pracować na własnym
sprzęcie. Biblioteka każdego roku prenumeruje znaczną liczbę tytułów prasy (ok.50 tytułów krajowych i
lokalnych). Oprócz dzienników lokalnych czytelnie (Biblioteki głównej i Filii) dysponują prasą kobiecą,
dla dzieci, czasopismami dotyczącymi sportu, urody, zdrowia, aranżacji wnętrz, itp. Prasa udostępniana
jest na miejscu w czytelni a starsze numery są wypożyczane do domu.
Planowane systematyczne powiększenie zbioru audiobooków i filmów – pozwoli na zwiększenie grona
osób korzystających z naszych zbiorów.
Z zasobów biblioteki mogą korzystać osoby niepełnosprawne – przy wejściu głównym znajduje się
podjazd, wewnątrz budynku nie ma wysokich progów, niemniej lokal nie jest dostosowany do potrzeb
osób niedowidzących i niewidomych, a tej grupie mieszkańców także należy umożliwić udział w kulturze
i dostępnie do zbiorów.
Pracownicy biblioteki to personel doświadczony, z wieloletnim stażem pracy, bardzo dobrze znający
swoje zasoby, umiejący doradzić w wyborze lektury, dobrze orientujący się w potrzebach i gustach
czytelników. Biblioteka prowadzi szereg działań skierowanych do dzieci z dziedziny edukacji i kultury.
Współpracuje z przedszkolami i szkołami znajdującymi się w mieście.
9
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 9
Analiza SWOT
Mocne strony biblioteki
Słabe strony biblioteki
− Największa biblioteka w mieście i
powiecie.
− Konkurencyjność (bezpłatny dostęp do
oferowanych zbiorów i Internetu).
− Szeroka oferta usług.
− Bogaty księgozbiór o charakterze
uniwersalnym.
− Nowości wydawnicze, w tym bogaty
księgozbiór literatury regionalnej.
− Prenumerata wielu tytułów czasopism
bieżących (ok.50 tytułów),
− Sieć bezprzewodowa WiFi.
− Kadra z dużym doświadczeniem.
− Dogodne godziny otwarcia, Biblioteka
czynna także w każdą sobotę (w godz.
8.00 – 15.00).
− Dobra opinia o bibliotece wśród
użytkowników.
− Podjazd dla osób niepełnosprawnych,
matek z małymi dziećmi.
− Wypożyczanie międzybiblioteczne.
− Książka na telefon.
− Bogaty księgozbiór do wykorzystania na
miejscu w Czytelni.
− Organizowanie konkursów czytelniczych,
spotkań autorskich, lekcji bibliotecznych,
teatrzyki dla dzieci.
− Dobra
współpraca
biblioteki
z
przedszkolami i szkołami.
− Informatyk.
− Monitoring zewnętrzny, alarm wewnętrzny
i czujki przeciwpożarowe.
− Wprowadzanie księgozbioru do baz
komputerowych w systemie MAK+.
− Dostęp do komputerów ( 6 stanowisk).
− Aktualizowany na bieżąco profil na
Facebooku.
− Dostęp do cyfrowych zbiorów biblioteki
narodowej ACADEMICA .
− Słabo oznakowany budynek biblioteki.
− Brak odpowiednio dużego pomieszczenia
z właściwą aranżacją do prowadzenia
spotkań, prelekcji, projekcji, konkursów
oratorskich, przedstawień teatralnych,
wystaw.
− Niedostateczna promocja biblioteki w
środowisku.
− Brak gabloty ogłoszeniowej zewnętrznej.
− Brak akcesoriów wystawienniczych,
drugiej pracowni komputerowej.
− Niezbyt przyjazna aranżacja wnętrz.
− Zbyt mała powierzchnia w Wypożyczalni
dla Dorosłych – brak miejsca na
dostawianie nowych regałów na książki.
− Brak
miejsca
na
profesjonalne
wyeksponowanie nowości wydawniczych.
− Niewystarczające
wyposażenie
techniczne
(szkodliwe
oświetlenie
jarzeniowe,
stara
instalacja
CO,
wodnokanalizacyjna).
− Niedostateczna
ilość
nowości
wydawniczych.
− Brak w centrum miasta informacji o
lokalizacji biblioteki (brak
kierunkowskazów w mieście).
− Brak
środków
finansowych
na
rozszerzenie działalności, w tym
organizację spotkań autorskich, nagrody
dla uczestników konkursów.
− Brak oznaczeń dla osób niewidomych.
− Brak rzeczników bibliotecznych.
− Słaba współpraca partnerska.
10
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 10
Szanse
Słabe strony biblioteki
− Przekształcenie biblioteki w funkcjonalne i
atrakcyjne centrum informacji, edukacji i
kultury.
− Rozwój technologii informatycznych i
społeczeństwa informacyjnego.
− Rozszerzenie roli biblioteki do centrum
informacji i kultury.
− Pozyskanie środków zewnętrznych na
modernizację i remont budynku biblioteki.
− Osiągnięcie
standardu
Certyfikatu
Biblioteka+.
− Dostosowanie warunków lokalowych do
potrzeb
osób
niepełnosprawnych
(szczególnie osób niewidomych i
niedowidzących).
− Współpraca z innymi bibliotekami,
instytucjami kultury, ze stowarzyszeniami i
urzędami.
− Zainteresowanie władz samorządowych
działalnością naszej Biblioteki, docenienie
jej roli jako głównej książnicy Siemiatycz i
powiatu siemiatyckiego.
− Wypracowanie
strategii
promocji
biblioteki.
− Możliwość pozyskiwania środków z
MKiDN, funduszy wojewódzkich i UE.
− Rozszerzenie usług oferowanych przez
bibliotekę.
− Udział w szkoleniach zawodowych
pracowników
pozwalających
na
nabywanie nowych umiejętności, form i
metod pracy.
− Poszerzenie działalności o ofertę
skierowaną w szczególności dla seniorów
i dzieci w wieku przedszkolnym.
− Doposażenie kącika dziecięcego.
− Zwiększenie
liczby
zbiorów
multimedialnych.
− Sprawna organizacja pracy, dobra
atmosfera w pracy.
− Wysokie ceny książek w księgarniach.
− Słaba
aranżacja
wnętrza,
mało
nowoczesne wyposażenie.
− Zmniejszająca się liczba ludności miasta
(emigracja zarobkowa).
− Niż demograficzny.
− Dominacja nowych technologii.
− Spadek
zainteresowania
książką
szczególnie wśród ludzi młodych.
− Niedostateczna świadomość znaczenia
Biblioteki dla mieszkańców.
− Niski status zawodu bibliotekarza.
− Brak środków na modernizację i remonty.
− Niewystarczające działania marketingowe
biblioteki.
− Spadek ilości czytelników.
− Niezadowolenie pracowników z warunków
pracy.
− Coraz większy dostęp do informacji w
Internecie - czasopisma i książki dostępne
on-line.
11
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 11
Kierunki rozwoju biblioteki
Misja i wizja biblioteki
Misją Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej w Siemiatyczach jest utrzymywanie
najwyższego, profesjonalnego poziomu swej działalności, w celu aktywnego wspierania procesów
czytelniczych, w tym rozpoznawania, rozwijania i zaspokajania potrzeb czytelniczych społeczeństwa
lokalnego, upowszechniania kultury i czytelnictwa oraz świadczenia usług informacyjnych na rzecz
mieszkańców miasta Siemiatycze.
Swą misję Biblioteka realizuje poprzez:
− zapewnianie dostępu do zbiorów własnych i globalnych zasobów informacyjnych,
− rozwijanie i unowocześnianie usług zgodnie z potrzebami mieszkańców miasta
− kreatywne zarządzanie zasobami pozwalające na profesjonalną promocję ich wykorzystania
− podwyższanie kwalifikacji zawodowych pracowników,
− szkolenie użytkowników, w celu rozwijania ich umiejętności w zakresie obsługi komputerowego
systemu MAK+ oraz wyszukiwania i wykorzystywania informacji,
− dbałość o zgromadzone zbiory,
− nawiązywanie współpracy: środowiskowej, partnerstwa lokalnego, w celu budowy pozytywnego
wizerunku Biblioteki w środowisku oraz pozyskiwania dodatkowych środków na nowości
wydawnicze i działalność kulturalną,
− promocję i popularyzowanie Biblioteki – jej zbiorów, zasobów i usług.
Wizja
Chcemy, aby Miejska Biblioteka Publiczna im. Ks. Anny Jabłonowskiej w Siemiatyczach stała
się nowoczesną instytucją kultury. Centrum edukacji i informacji przyjaznym dla wszystkich obecnych i
potencjalnych użytkowników, miejscem spotkań wielu środowisk, miejscem miłego spędzania wolnego
czasu oraz rozwijania i dostarczania wiedzy, informacji i rozrywki, nadążającym za przemianami
cywilizacyjnymi, technologicznymi i ekonomicznymi z zachowaniem szacunku dla wartości
historycznych i tradycji. Jednostką służącą rozwojowi miasta Siemiatycze, aktywnie uczestniczącą w
społecznym życiu mieszkańców.
Obszary rozwoju biblioteki – planowane cele i działania oraz
spodziewane rezultaty
Cel 1. Poprawa infrastruktury Miejskiej Biblioteki Publicznej w Siemiatyczach
Działania:
a) Poprawa warunków lokalowych
W ramach zadania istotne będą następujące działania:
Modernizacja budynku biblioteki, wynikająca z potrzeby dysponowania lokalem
dostosowanym do współczesnych norm i standardów oraz dostępnego dla wszystkich
grup społecznych, w tym niepełnosprawnych, także niewidomych i niedowidzących.
Dostosowanie Oddziału dla Dzieci do potrzeb zróżnicowanych wiekowo grup
czytelniczych (młodzież, dzieci), co pozwoli na stwarzanie nowych możliwości
12
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 12
kreowania rozbudzania i rozwijania czytelnictwa oraz umacnianie nawyków
czytelniczych wśród najmłodszych i młodych czytelników.
b) Dołączenie Miejskiej Biblioteki Publicznej w Siemiatyczach do grona bibliotek na miarę XXI
wieku
W ramach zadania istotne będą następujące działania:
Zakończenie prac i pełna komputeryzacja procesów bibliotecznych w Oddziale dla
Dzieci; Rozpoczęcie komputeryzacji w Filii Nr 1; Kontynuacja budowy bazy danych w
Wypożyczalni dla Dorosłych, Czytelni i Pracowni Multimedialnej oraz Wypożyczalni
Zbiorów Specjalnych, realizacja zadań zapewni poprawę jakości świadczonych usług
oraz znaczne przyspieszenie prac bibliotecznych i obsługi czytelników.
Rozszerzenie możliwości korzystania z rezerwacji bibliotecznych on-line na wszystkie
działy.
Bieżąca aktualizacja strony (profilu) Biblioteki i Filii na Facebooku; Założenie i
aktualizacja strony internetowej w miejsce wizytówki mbp.edu.pl, zapewni szerszy
dostęp do informacji dla czytelników, sprawniejszą promocję działalności MBP.
Spodziewane rezultaty:
1) Nowoczesna, dobrze wyposażona biblioteka dostępna dla osób niepełnosprawnych.
2) Dzieci i młodzież chętniej i częściej korzystające z zasobów bibliotecznych - wzrost liczby czytelników.
3) Wyższa jakość świadczonych usług, możliwość korzystania z pełnych baz danych on-line.
4) Łatwiejszy dostęp do informacji dla czytelnika, wyższa jakość świadczonych usług, rozwój
społeczeństwa informacyjnego, rozwój nowych umiejętność u czytelników 50+.
5) Dotarcie z informacją o działalności MBP do większej liczby czytelników i mieszkańców miasta,
gminy i powiatu Siemiatycze - wzrost liczby uczestników spotkań, konkursów organizowanych
przez MBP.
Cel 2. Wzrost roli i rangi Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej
w środowisku lokalnym
Działania:
a) Wzrost dostępu do informacji i wiedzy
W ramach zadania istotne będą następujące działania:
Gromadzenie księgozbioru ze szczególnym uwzględnieniem księgozbioru popularnonaukowego, literatury dziecięco-młodzieżowej, oraz kanonu literatury pięknej
współczesnej, wynikające z potrzeby zgodności struktury księgozbioru ze standardem
certyfikatu Biblioteka+.
Rozpowszechnienie informacji o bibliotekach cyfrowych, ułatwienie dostępu do nich
(m.in. dostęp do programu ACADEMICA) wynikające z potrzeby dostępu do
najnowszych publikacji w zakresie: literatury, wiedzy specjalistycznej i księgozbiorów
tematycznych.
13
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 13
Złożenie wniosku o dofinansowanie w programie BN „Zakup nowości wydawniczych do
bibliotek – Priorytet 1” w roku 2016 wynikające ze stałej potrzeby uaktualniania
księgozbioru.
Nieodpłatne udostępnianie Internetu użytkownikom biblioteki oraz dostępu do urządzeń
peryferyjnych (drukarka, skaner, fax ), na które systematycznie notowany jest wzrost
potrzeb.
b) Stymulacja aktywności intelektualnej i kulturalnej społeczności lokalnej
W ramach zadania istotne będą następujące działania:
Organizacja spotkań z pisarzami, wieczorów autorskich, poetyckich, wystaw, będąca
odpowiedzią Biblioteki na takie potrzeby czytelników jak: potrzeba obcowania z kulturą,
rozwoju wewnętrznego, wrażliwości, poczucia estetyki itp.
Organizacja konkursów wynikająca z potrzeby samorealizacji, rywalizacji i
autoprezentacji oraz rozwoju zdolności, poczucia piękna i estetyki.
Organizacja kursów komputerowych dla seniorów; Organizacja turniejów gier
komputerowych dla młodzieży gimnazjalnej i starszej (m.in. gra z klimatem pakiet
zielone gry), wynikająca z zainteresowań różnych grup wiekowych nowymi
technologiami, potrzeby dokształcania się oraz poszerzania wiedzy z zakresu obsługi
komputera i internetu oraz wybranych programów.
Organizacja spotkań mieszkańców w różnym wieku umożliwiających wymianę
doświadczeń, uczenie się od siebie nawzajem, budowanie relacji międzypokoleniowych
wśród społeczności lokalnej.
Organizacja warsztatów dla młodzieży: dziennikarskich; Dla osób w różnym wieku:
pisarskich, malarskich – wynikające z potrzeby odkrywania i rozwoju umiejętności i
zdolności intelektualnych, manualnych, poczucia estetyki oraz potrzeby dostępu do
różnych form spędzania wolnego czasu.
Organizacja ferii zimowych i zajęć wakacyjnych w MBP będąca rezultatem zgłaszanych
potrzeb czytelników wynikająca z dużej ilości czasu wolnego od zajęć szkolnych.
Prowadzenie Dyskusyjnego Klubu Książki dla dorosłych; Prowadzenie Dyskusyjnego
Klubu Książki dla dzieci i młodzieży, promocja wartościowej literatury, wynikające z
potrzeby dyskusji o literaturze, potrzeby spotkań i dyskusji wśród mieszkańców
społeczności lokalnej, potrzeby wszechstronnego rozwoju dzieci oraz potrzeby
organizacji aktywnych form spędzania wolnego czasu w gronie rówieśników..
c) Urealnienie i zacieśnienie współpracy z władzami samorządowymi (miasta i powiatu
siemiatyckiego), organizacjami i instytucjami działającymi na rzecz edukacji i kultury na terenie
Siemiatycz i powiatu siemiatyckiego
W ramach zadania istotne będą następujące działania:
Aktywne włączanie się w inicjatywy organizowane przez Miasto, wynikające z potrzeby
uczestnictwa Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej w
Siemiatyczach, w ważnych wydarzeniach w życiu społeczności lokalnej.
Współpraca z powiatem siemiatyckim wynikająca z potrzeby promocji działalności
bibliotecznej, promocji czytelnictwa na terenie powiatu, współpracy z bibliotekami
gminnymi z terenu powiatu siemiatyckiego oraz promowania działań MBP i GBP w
terenie na zewnątrz.
Współpraca z Klubem Literackim wynikająca z potrzeby działalności twórczej wśród
mieszkańców społeczności lokalnej oraz udostępnienia siedziby poetom i pisarzom
14
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 14
amatorom, co z kolei pozwala na prowadzenie i promowanie działalności twórczej także
poprzez wydawanie czasopisma „Ścieżki Literackie”.
Współpraca z placówkami edukacyjnymi będąca rezultatem potrzeby umacniania roli
biblioteki i książki w rozwoju indywidualnym i społecznym.
Współpraca z klubami emeryta, Towarzystwem Niewidomych i Niedowidzących,
Uniwersytetem Trzeciego Wieku, Towarzystwem Przyjaciół Siemiatycz, Młodzieżową
Radą Miasta i innymi działającymi na terenie miasta i powiatu. Pozyskanie rzeczników
MBP oraz zaspokojenie potrzeb czytelniczych i kulturalnych osób z różnych grup
społecznych.
Spodziewane rezultaty:
1) Wzrost nowych publikacji w zgromadzonym księgozbiorze z różnych dziedzin wiedzy, w tym
regionalnych we wszystkich oddziałach MBP i Filii.
2) Lepsza jakość księgozbioru, wzrost zainteresowania czytelnictwem, wzrost rangi MBP
w środowisku lokalnym.
3) Księgozbiór zgodny z certyfikatem Biblioteka +: literatura popularno-naukowa 30% całości,
beletrystyczna w stosunku 40% - literatura młodzieżowa, 60% - literatura dla dorosłych.
4) Ilość i profil prenumerowanych czasopism zgodny z potrzebami czytelników i certyfikatem
Biblioteka +.
5) Uatrakcyjnienie oferty biblioteki.
6) Wzrost liczby zadowolonych czytelników.
7) Wzrost kultury informatycznej, zwiększenie dostępu do informacji i wiedzy, większa liczba osób
korzystających z usług biblioteki.
8) Wzrost liczby tytułów nowości wydawniczych, zróżnicowany księgozbiór.
9) Wzbogacenie oferty biblioteki, wzrost liczby zadowolonych czytelników, rozwój społeczeństwa
informacyjnego i kultury informatycznej.
10) Szeroki wachlarz wyboru atrakcyjnego spędzania czasu wolnego, możliwości rozwoju
uzdolnień, umiejętności itp. wśród członków społeczeństwa lokalnego.
11) Umożliwienie dyskusji pozaszkolnych o literaturze, bohaterach literackich, wyborach.
12) Udoskonalenie promocji działań MBP.
13) Integracja społeczności lokalnej wokół wartościowych treści literatury i obszarów życia
intelektualnego.
14) Podniesienie znaczenia MBP jako samorządowej instytucji kultury.
15) Szersza promocja lokalnych twórców i Biblioteki jako patrona inicjatyw społecznych.
16) Szeroka oferta działań skierowanych do różnych grup wiekowych.
17) Szersza oferta dostępnych nowych rodzajów zbiorów – audiobooki, filmy.
ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ STRATEGII
Monitoring realizacji strategii
Realizacja Strategii Rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej w Siemiatyczach
będzie polegała na systematycznym realizowaniu zaplanowanych działań w zależności od pozyskania
środków finansowych. Odpowiedzialność za realizację strategii ponosi dyrektor Miejskiej Biblioteki
Publicznej im. Ks. Anny Jabłonowskiej w Siemiatyczach.
Obowiązkiem dyrektora MBP, wynikającym z pełnionego nadzoru nad strategią jest sporządzenie
dokumentacji potwierdzającej realizację zadań w niej zaplanowanych.
15
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 15
Ewaluacja
Wdrożenie strategii przyczyni się do poprawy warunków funkcjonowania Miejskiej Biblioteki Publicznej
im. Ks. Anny Jabłonowskiej w Siemiatyczach w szczególności przez:
− wzrost znaczenia czytelnictwa i książki w procesie wychowania, edukacji i jako formy spędzania
czasu wolnego,
− wzrost wykorzystania zasobów bibliotecznych,
− zwiększenie atrakcyjności Biblioteki jako centrum kultury i edukacji,
− wypracowanie instytucjonalnej współpracy pomiędzy placówkami edukacji i wychowania a MBP
w procesie kształcenia społeczeństwa informacyjnego.
Miejska Biblioteka Publiczna im. Ks. Anny Jabłonowskiej stanie się nowoczesnym centrum kultury,
edukacji i dostępu do informacji.
16
Id: 854FFBF1-B804-4A4B-AC7D-17BF4ABD21BE. Podpisany
Strona 16