Zamknięcie opóźnienia - osiągnięcie istotnych

Raporty bieżące
Zamknięcie opóźnienia - osiągnięcie istotnych wartości obrotów w
zakresie sprzedaży ołowiu i stopów ołowiu oraz usługi przerobowej z
jednym z kluczowych Kontrahentów
2016.10.13
Zarząd Spółki Orzeł Biały S.A. ("Emitent", "Spółka"), w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 22/2015 z
dnia 14.10.2015 roku, w którym informował o przekroczeniu obrotów powyżej 10% przychodów ze
sprzedaży Grupy Kapitałowej Emitenta z ostatnich czterech kwartałów obrotowych (III kwartał 2014 II kwartał 2015) oraz w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 11/2016 z dnia 12.05.2016 roku, w
którym ponownie informował o przekroczeniu obrotów powyżej 10% przychodów ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej Emitenta z ostatnich czterech kwartałów obrotowych (II kwartał 2015 - I kwartał 2016)
informuje, że kluczowym Kontrahentem była firma Johnson Controls GmbH z siedzibą w Hannoverze
(Niemcy).
Łączna wartość wolumenu sprzedaży ołowiu i stopów ołowiu oraz usługi recyklingowej z ww.
kluczowym Kontrahentem w okresie III kwartał 2014 - I kwartał 2016 jest istotna dla Emitenta i
wyniosła 224,2 mln zł netto co stanowi ponad 10% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej
Emitenta za ww. okres.
Spółka w ww. raportach bieżących opóźniła przekazanie do publicznej wiadomości informacji o
Kontrahencie oraz szacunkowej wartości obrotów z tym Kontrahentem na podstawie art. 57 ustawy z
dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Emitent dokonał opóźnienia według stanu prawnego obowiązującego przed 3 lipca 2016 roku,
tj. przed wejściem w życie rozporządzenia MAR.
W celu zachowania ciągłości informacyjnej oraz spełnienia obowiązków ustawowych
istniejących w dniu podjęcia decyzji o opóźnieniu informacji poufnej, Emitent podjął decyzję o
zamknięciu opóźnienia wg. kryterium obowiązującego na dzień publikacji raportu bieżącego
nr 11/2016 z dnia 12.05.2016.
Podstawa prawna: art. 17 ust. 1 MAR, godz. 17:19.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)