Przegląd Organizacji 5/2009 – streszczenia Krzysztof Obłój O

Przegld Organizacji 5/2009 – streszczenia
Krzysztof Obój
O definicji strategii raz jeszcze
G
ównym problemem dyscypliny strategii jest sam problem definicji kluczowego pojcia –
„strategia”, co jest powanym problemem metodologicznym. Wiele z istniejcych definicji jest
zbyt ogólnych i niejasnych. Dodatkowy problem stanowi swobodne wchodzenie na teren
dyscypliny przedstawicieli innych nauk – od psychologii po ekonomi, którzy powikszaj chaos
pojciowy, wprowadzajc swoje w
asne definicje i pojcia. Podobnie czyni konsultanci. Dlatego
wydaje si, e obecnie bardziej celowe jest uzgodnienie atrybutów strategii ni szukanie wspólnej
definicji strategii.
Jan Macias
Internacjonalizacja i globalizacja dziaalnoci przedsibiorstw – tendencja XXI w.
Artyku
prezentuje czynniki i istot procesów internacjonalizacji i globalizacji. Nastpnie s
analizowane teorie (modele) internacjonalizacji i globalizacji: model uppsalski, innowacyjne
modele internacjonalizacji, koncepcja internacjonalizacji niekonwencjonalnej (symultanicznej),
sieciowe podejcie do internacjonalizacji, model born global, paradygmat OLI oraz OLIR.
Bartomiej Moszoro
Globalizacja innowacji i internacjonalizacja dziaalnoci badawczo-rozwojowej (B + R)
Globalizacja sta
a si g
ównym zagadnieniem polityki innowacyjnej przedsibiorstw. Zwikszeniu
si rynku B + R w krajach OECD, poczwszy do pierwszej po
owy lat 90., towarzyszy
a rosnca
internacjonalizacja dzia
alnoci badawczo-rozwojowej po
czona ze zwikszajc si liczb
obiektów B + R utworzonych poza granicami kraju pochodzenia przedsibiorstwa. Bazujc na
statystykach OECD artyku
analizuje zachowanie zagranicznych spó
ek stowarzyszonych, które
wykazuj wiodc rol w dziedzinie B + R. Uzupe
nieniem obrazu internacjonalizacji dzia
alnoci
B + R jest technologiczny bilans p
atniczy, który pokazuje zdolno poszczególnych krajów do
sprzedawania technologii za granic oraz uytkowanie zagranicznych technologii. Obecne dane
ujawniaj, e gospodarki rozwijajce si, cho s coraz atrakcyjniejszym miejscem dla obiektów B
+ R, pozostaj w tyle za liderami: Szwajcari i krajami azjatyckimi. Bardziej szczegó
owa analiza
samego procesu innowacji i ekonomicznego rachunku alternatyw strategicznych s
ucych
prowadzeniu innowacji by
aby wskazana.
Jerzy Baruk
Percepcja innowacji przez obywateli Unii Europejskiej
W niniejszej publikacji g
ówny akcent po
oono na omówienie wyników bada empirycznych
przeprowadzonych wród obywateli Unii Europejskiej, identyfikujcych ich stosunek do innowacji.
Wyniki bada wskazuj, e rednio w Unii Europejskiej 42% badanych zgadza si ze
stwierdzeniem, e:
1) innowacje s niezbdne do zdynamizowania wzrostu gospodarczego,
2) przedsibiorstwo niewprowadzajce innowacji nie przetrwa.
Cz respondentów (49%) wykazywa
a negatywne nastawienie do innowacji. W Polsce takich
osób by
o 63%.
Radosaw Pastusiak
Rola innowacyjno
ci w budowaniu pozycji konkurencyjnej przedsibiorstwa
Jednym z filarów budowania wzrostu gospodarczego w Polsce s nowe inwestycje. Aby skutecznie
przycign nowych inwestorów do Polski, naley dysponowa innowacyjn gospodark. W
krajach Unii Europejskiej to w
anie innowacyjno oraz polityka wsparcia ze strony rzdów jest
motorem dzia
a dla przedsibiorstw. Innowacyjno stanowi szans na rozwój dla przedsibiorstw
nowej gospodarki, ale take dla firm z tradycyjnych sektorów, czsto uznanych za schy
kowe.
Konsekwencj udanej polityki w tym zakresie jest budowa gospodarki odpornej na zagraniczn
konkurencj, a bdcej fundamentem wzrostu gospodarczego w kraju. Nowoczesna gospodarka w
XXI wieku powinna koncentrowa si na wykorzystaniu wiedzy i informacji. Konsekwencj
rozwoju technologicznego – w sposób bezporedni –jest innowacyjno, która decyduje o
konkurencyjnoci przedsibiorstwa na rynku. Przedsibiorstwa, które chc przetrwa na rynku i
rozwija si, winny skoncentrowa si na poszukiwaniu nowych, bardziej zaawansowanych i
efektywnych rozwiza. Osiganie przewagi konkurencyjnej uwarunkowane jest bowiem
umiejtnoci dostosowania si przedsibiorstwa do zmian zachodzcych w jego wntrzu oraz
otoczeniu. Mona zatem stwierdzi, e dzia
ania innowacyjne oraz cig
e doskonalenie
przedsibiorstwa s kluczem do pokonania konkurencji.
Albert Tomaszewski
Open source w warunkach duej zmienno
ci
Okres ostatnich 50 lat jest uznawany jako czas dynamicznych przeobrae ekonomicznych i
spo
ecznych, które wp
ywaj na architektur relacji biznesowych na ogromn skal.
Przedsibiorstwa mierz si z cig
presj turbulentnego otoczenia, a w konsekwencji ich struktury
podlegaj zmianom ukierunkowanym na elastyczno, innowacj i redukcj kosztów. Model open
source, jako przyk
ad organicznej i otwartej struktury sieciowej zbudowanej na wiedzy, który ma
ju na koncie sukcesy rynkowe, moe by postrzegany jako inspiracja dla firm poszukujcych
sposobu na osignicie przewagi konkurencyjnej opartejna zasobach, bdcych poza granicami
organizacji.
Karol Marek Klimczak
Wdraanie zarzdzania ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych
Jednostki sektora finansów publicznych stoj obecnie przed wyzwaniem wdroenia sprawnego
systemu zarzdzania ryzykiem, podobnie jak ma to miejsce w przedsibiorstwach na ca
ym wiecie.
Jednak jednostki sektora finansów publicznych róni si pod wieloma wzgldami od
przedsibiorstw prywatnych, wic wdroenie w nich zarzdzania ryzykiem wymaga dostosowania
metod i dobrych praktyk opracowanych na potrzeby przedsibiorstw do potrzeb sektora
publicznego. Celem artyku
u jest przedstawienie modelu wdraania zarzdzania ryzykiem w
sektorze publicznym. Model ten dzieli wdraanie na cztery etapy, od których uzalenione jest
powodzenie wdroenia: wsparcie kierownictwa, stworzenie warunków do wdroenia,
zaprojektowanie systemu i uruchomienie procesu. Podstawowe wnioski predykcyjne wynikajce z
tego modelu s nastpnie zweryfikowane za pomoc badania ankietowego.
Tomasz Bernat
Pomoc publiczna – bariera wejcia na rynek sektora motoryzacyjnego w okresie kryzysu
Pomoc publiczna moe by finansowym wsparciem dla przedsibiorstw w okresie kryzysu. Jej
uzyskanie gwarantuje czsto przetrwanie na rynku. Celem pracy jest próba wskazania, e dzia
ania
podmiotów nakierowane na pozyskanie publicznych rodków do ratowania ich dzia
alnoci,
powinny by traktowane jako bariera wejcia na rynek – bariera dla konkurencji. Zostanie równie
podjta próba oceny tej sytuacji w kontekcie alternatywnych rozwiza. Badaniu podlega
sektor
motoryzacyjny na wiecie.
Tomasz Sobczak
Naukowa organizacja w polskich przedsibiorstwach a kryzys gospodarczy w latach 30.
XX wieku
W artykule przedstawiono praktyczne przyk
ady realizacji propozycji przedstawicieli polskiej
naukowej organizacji w zakresie agodzenia skutków wielkiego kryzysu gospodarczego.
Najczciej realizowane by
y postulaty wdraania dzia
a zmierzajcych do obniania kosztów,
stosowania zacht finansowych dla osób wypracowujcych oszczdnociowe rozwizania
organizacyjne i wdraania funkcjonalnego systemu zarzdzania.
Adam Ryszko
Proaktywne zarzdzanie rodowiskowe w przedsibiorstwach
Zagadnienia poruszane w artykule skupiaj si na problematyce proaktywnego zarzdzania
rodowiskowego. Przeprowadzone studium literatury przedmiotu oraz eksploracyjne badania
empiryczne pozwoli
y na okrelenie atrybutów i wymiarów proaktywnoci w zarzdzaniu
rodowiskowym. Wyodrbnione wymiary mog by wykorzystane zarówno dla celów oceny
zarzdzania rodowiskowego, jak równie wyznaczania kierunków jego doskonalenia, w
szczególnoci w przedsibiorstwach pragncych z sukcesem realizowa w tym obszarze podejcie
proaktywne.
Wanda Kopertyska
Zmiany w systemach motywowania przedsibiorstw high-tech i czynniki je warunkujce
Dysponowanie odpowiednimi zasobami ludzkimi nie gwarantuje firmie sukcesu,jeli pracownicy
nie bed odpowiednio zmotywowani i zadowoleni ze swojej pracy. Dlatego tak wane jest
stworzenie w kadej organizacji systemu motywowania,który bdzie wspomaga realizacj celów
firmy, jak te odpowiada bdzie oczekiwaniom pracowników.
Systemy te musz ulega cig
ym zmianom z uwagi na uwarunkowania zewntrzne,jak te zmiany
w systemach motywowania przedsibiorstw high-tech, które mia
y miejsce w latach 2006-2008
oraz czynniki je warunkujce.
Bogusaw Wgrzyn
Czynniki motywacyjne determinant efektywnych szkole programu
wdroenia zarzdzania przez jako
(TQM) w przedsibiorstwie
W artykule przedstawiono uwarunkowania programowo-organizacyjne szkole i procesu
podwyszania kwalifikacji zawodowych pracowników w aspekcie kszta
towania zarzdzania przez
jako w przedsibiorstwach. Wdroenie filozofii jakoci w przedsibiorstwie nie jest moliwe bez
pe
nego zaangaowania jego kierownictwa i jego pozytywnej motywacji do wprowadzania zmian.
Wdroenie programu bdzie bardziej efektywne przez przeprowadzenie bada czynników
motywacyjnych (motywatorów) pracowników i zapoznanie ich z metodologi wprowadzania
zmian.