Doświadczenia Centrum Badań Kosmicznych PAN w 6 i 7 PR

Doświadczenia Centrum Badań
Kosmicznych PAN w 6 i 7 PR
Marek Banaszkiewicz
Centrum Badań Kosmicznych PAN
Plan prezentacji






Bilans udziału CBK w projektach PR
Dlaczego CBK ?
Europejski program kosmiczny a Programy
Ramowe UE
Polskie priorytety w obszarze działalności
kosmicznej
Przegląd projektów z udziałem CBK
Wnioski
Bilans CBK

6 projektów w 6-tym PR w obszarze
“Aeronautics and Space” + 1 w programie
“Security” (ASTRO+)
- GMES-Poland, PEARL, LIMES
- Galileo-App, Harrison
- TANGO

5 projektów w 1-szym konkursie 7 PR w
obszarze “Space”
- geoland2, G-MOSAIC
- AEROFAST, SOTERIA, ULYSSE
Potencjał CBK
Established in 1977
•About 45 space instruments
built
•Staff: 120 persons
•Scientists: 43
•Engineers/specialists: 25
•Main fields of activity:
•
•
•
Space Physics
Spatial Geodesy
Remote Sensing
Dlaczego CBK ?





Jedyna polska instytucja zajmujaca sie
wyłącznie działalnością związana z
kosmosem => brak konkurencji
30 lat doświadczeń w badaniach
kosmicznych i programach aplikacyjnych =>
kompetencje
udział w wielu miedzynarodowych misjach i
projektach kosmicznych => kontakty
niskie finansowanie statutowe => motywacja
długofalowa, przemyślana strategia =>
planowanie
Europejska polityka kosmiczna




Działalność kosmiczna jest dla UE dziedziną
startegiczną
Priorytety: dostęp do przestrzeni kosmicznej,
autonomia technologiczna, wspieranie
polityki zrównoważonego rozwoju, obrona
pozycji drugiej (po USA) potęgi kosmicznej
Programy: Galileo (nawigacja satelitarna),
Kopernikus (GMES – obserwacje Ziemi),
eksploracja (Mars, Księzyc), bezpieczeństwo
Narzędzia: KE (6 i 7 PR), ESA, Eumetsat,
narodowe agencje kosmiczne
Nakłady na działalność
kosmiczną w Europie
Nakłady w sferze badawczej
Polska aktywność kosmiczna





Głównie w sferze badawczej: badania układu
słonecznego, astrofizyka, satelitarne badania
Ziemi, ale niski priorytet w środowisku nauk.
słabo rozwinięty przemysł, niskie nakłady
brak strategii kosmicznej i narodowego
programu, ale MG przygotowuje juz strategię
brak agencjii kosmicznej, ale decydenci są
świadomi sytuacji
Dobry rozwój współpracy z ESA
Rola CBK





Prowadzenie badań
Instytucjonalne wspieranie współpracy z ESA
(eksperci CBK, Biuro ds. Przestrzeni
Kosmicznej, Polspace)
Promocja działalności kosmicznej
Ekspertyzy na potrzeby resortów
Edukacja (studia doktoranckie, wykłady na
uczelniach)
Projekty europejskie CBK






misje ESA: CASSINI, INTEGRAL, MARSEXPRESS, VENUS-EXPRESS, ROSETTA,
HERSCHEL, BEPI-COLOMBO
COST (kilka od ponad 10 lat)
RTN (2 w 5 PR)
projekty bilateralne: Rosja (Koronas,
Kompass, Fobos-Grunt), Francja (Demeter,
Taranis), USA (ILN), Szwecja
6 i 7 PR
PECS (kilka projektów w 1 konkursie)
GMES-Poland




Kategoria: Specific Support Action (2003-2005)
Budżet: ca 60 kEuro
Zadania: promocja GMESu w nowoprzyjętych
państwach UE
Osiagniecia:
- konsolidacja srodowiska GMES
- przygotowanie kilku projektów do 6 PR
- organizacja spotkań z przedstawicielami instytucji
EU-15
- współorganizacja konferencji GMES w Warszawie
(EURISY)
- przeprowadzenie szkoleń dla przedstawicieli
administracji
Galileo-App




Kategoria: Specific Support Action (2004-2006)
Budżet: ca 120 kEuro
Zadania: promocja systemu Galileo w
nowoprzyjetych państwach UE
Osiagniecia:
- organizacja serii spotkań z przedstawicielami
sektora akademickiego i MŚÞ
- organizacja i współorganizacja (EURISY)
konferencji Galileo w Rydze i w Pradze
- przygotowanie materiałów edukacyjnych nt. Galileo
- kosolidacja środowiska nawigacji satelitarnej
PEARL






Kategoria: STREP (2006 – 2008),
7
partnerów, koordynator: ATOS (E)
Budżet projektu: ca 1 MEuro
Budżet CBK: 65 kEuro
Zadania projektu: uruchomienie pilotowego
systemu monitorowania ekologii portów
Zadania CBK: rozpowszechnianie (PR) i
wykorzystanie wyników (Business Plan)
Osiagniecia: projekt w ostatniej fazie
realizacji
LIMES






Kategoria: IP (2007 – 2010), 50 partnerów,
koordynator: Telespazio (I)
Budżet projektu: ca 12 MEuro
Budżet CBK:110 kEuro
Zadania projektu:
Zadania CBK: koordynacja zadania dot.
monitorowania granic ladowych UE
Osiagniecia: współpraca z Strażą Graniczną i
FRONTEXem, test na granicy z Ukrainą, trzy
serwisy w przygotowaniu
TANGO






Kategoria: IP (2007 – 2010), 50 partnerów,
koordynator: Astrium (F)
Budżet projektu: ca 12 MEuro
Budżet CBK: 200 kEuro
Zadania projektu: rozwój telekomunikacji
satelitarnej dla potrzeb bezpieczeństwa
Zadania CBK: uwzględnienie wpływu jonosfery i
atmosfery na transmisje sygnału
Osiagniecia: projekt przebiega planowo
-
geoland2






Kategoria: Cooperation (2008 – 2012), 50
partnerów, koordynator: Astrium-Global (D,F)
Budżet projektu: ca 21 MEuro (grant EU)
Budżet CBK: 290 kEuro
Zadania projektu: wprowadzenie operacyjnych
serwisów monitorowania powierzchni lądów
Zadania CBK: koordynacja zadania SATChMo
– monitorowanie zmian rocznych i sezonowych
Osiagniecia: projekt rozpoczął się 15.09.2008
-
G-MOSAIC






Kategoria: Cooperation (2009 – 2012), 30
partnerów, koordynator: Telespazio (I)
Budżet projektu: ca 10 MEuro
Budżet CBK: 220 kEuro
Zadania projektu: systemy monitorowania dla
potrzeb bezpieczeństwa (poza EU)
Zadania CBK: współpraca w obszarze
monitorowania dróg migracji w Afryce
Osiagniecia: projekt rozpocznie się w styczniu
2009
ULYSSE






Kategoria: IP (2009 – 2012), 15 partnerów,
koordynator: MARS (I)
Budżet projektu: ca 10 MEuro
Budżet CBK: 300 kEuro
Zadania projektu: wykorzystanie danych z
Międzynarodowej Stacji Kosmicznej
Zadania CBK: koordynator działalności
ULYSSE w nowych państwach UE i w
państwach sasiadujacych
Osiagniecia: projekt rozpocznie się w
listopadzie 2008
Wnioski





Udział w projektach 7 PR obszaru “Space”
wymaga długotrwałych zabiegów (CBK
zaczęło w 2001-2002 r)
Projekty GMESu i Galileo mają długofalową
perspektywęm zapewniają długoletnią
współpracę, ale wyprowadzają poza obszar
naukowy
Udział w projektach budowy satelitów
wymaga wsparcia (program narodowy,
lobbying)
Atrakcyjne i możliwe do uzyskania
uczestnictwa są projekty technologiczne
Otwierają się nowe możliwości w obszarach:
zmiany klimatu, bezpieczeństwo, SSA