docZarządzanie projektami - monitoring mediów
download 
Reklamacja Transkrypt
Zarządzanie projektami - monitoring mediów
ͬĨŽƚ͘ŶĂĚŐĞƌͲ&ŽƚŽůŝĂͬ AKADEMIA ASTOR =DU]ĈG]DQLHSURMHNWDPL PRQLWRULQJPHGLyZ 6DPR ZGURİHQLH V\VWHPX PRQLWRULQJX PHGLyZ SURGXNF\MQ\FK MHVW SURVWH 7UXGQLHMV]H MHVW ZGURİHQLHV\VWHPXNWyUHJRZ\NRU]\VWDQLHSU]\F]\QLVLčGRGãXJRWUZDãHJRRJUDQLF]HQLD]Xİ\FLDNRV]WyZPHGLyZ%RQLHW\ONRRPLHUQLNLNDEOHLUDSRUW\FKRG]LDOHROXG]LLLFKĤZLDGRPRĤþ By i ta część okazała się prosta, ASTOR ność gospodarczej zawsze jest pożądana. stworzył specjalistyczny moduł szkolenia, W przypadku firm produkcyjnych najwięk- rozszerzający kanon szkoleń z zarządzania sze koszty wytworzenia produktu, obok projektami. „Project Management – przy- surowców, stanowią zużywane w proce- gotowanie projektu monitoringu energe- sie wytwarzania media energetyczne, ta- tycznego”, nie tylko pomaga zaplanować kie jak: prąd, woda, gaz, chłód, sprężone wdrożenie, ale wspomaga opracowanie powietrze, gazy szlachetne itp. Na rynku uzasadnienia biznesowego projektu, dzieli widać trend wzrostu zapotrzebowania na się najlepszymi praktykami z budowy po- systemy, pozwalające szybko otrzymać dobnych systemów, oraz uczy jak właści- kompleksową informację o faktycznym wie podejść do użytkowania wdrożonego zużyciu tych mediów. Świadoma kontrola systemu by maksymalizować oszczędności wykorzystania energii jest bowiem jednym w długoterminowej perspektywie. z głównych Czy kryzys jest, czy go nie ma, redukcja 44 kosztów prowadzenia BIULETYN AUTOMATYKI działal- czynników, &19$&.19%() ü* FQYDFNQYƥI@KJ@@RSNQBNLOK pozwalającym na utrzymanie stałego, niskiego poziomu kosztów w obszarze facylity. 73 (3/2012) www.biuletyn.astor.com.pl AKADEMIA ASTOR njĂƐƉŽƑǁŝħĐŽŶLJŶĂŽƉƌĂĐŽǁĂŶŝĂ ǁŐŽĚnjŝŶĂĐŚ ƐŬČĚnjŵŝĂŶĂĐnjĂƐƵ͍ ƐĂŵŽĚnjŝĞůŶŝĞ ƉƌnjLJ ǁLJŬŽƌnjLJƐƚĂŶŝƵ ǁŝĞĚnjLJnj ƐnjŬŽůĞŶŝĂ WŽƐnjƵŬŝǁĂŶŝĞŝŶĨŽƌŵĂĐũŝǁ /ŶƚĞƌŶĞĐŝĞ 16 ϴ ƵŬŝĞƌƵŶŬŽǁĂŶĞƉŽƐnjƵŬŝǁĂŶŝĞŬŽŶŬƌĞƚŶLJĐŚŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ͕njĂŵŝĂƐƚ ĐŚĂŽƚLJĐnjŶĞŐŽƉŽƐnjƵŬŝǁĂŶŝĂǍƌſĚĞųŽĚΗnjĞƌĂΗ <ŽŶƐƵůƚĂĐũĞǁĞǁŶħƚƌnjŶĞ ϴ 16 njŵŶŝĞũƐnjĞŶŝĞŽďĂǁƉƌnjĞĚǁĞǁŶħƚƌnjŶLJŵŝŬŽŶƐƵůƚĂĐũĂŵŝŝƉƌŽǁĂĚnjĞŶŝĞ ŝĐŚǁĞĚųƵŐŵĞƚŽĚLJŬŝͲƵnjLJƐŬĂŶŝĞĐĞŶŶLJĐŚŝŶĨŽƌŵĂĐũŝ WƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƵnjĂƐĂĚŶŝĞŶŝĂ 16 ϴ ǁLJŬŽƌnjLJƐƚĂŶŝĞƐnjĂďůŽŶſǁ͕ƌĞĨĞƌĞŶĐũŝŝĚŽƑǁŝĂĚĐnjĞŶŝĂ WƌnjĞƉƌŽǁĂĚnjĞŶŝĞŝŶǁĞŶƚĂƌLJnjĂĐũŝ 16 ϴ ǁLJŬŽƌnjLJƐƚĂŶŝĞƐnjĂďůŽŶſǁ͕ŬŽŶĐĞŶƚƌĂĐũĂŶĂǁLJďƌĂŶLJŵŽďƐnjĞƌnjĞ KƉƌĂĐŽǁĂŶŝĞƐƉĞĐLJĮŬĂĐũŝ 40 16 ǁLJŬŽƌnjLJƐƚĂŶŝĞŽƉƌĂĐŽǁĂŶLJĐŚǁĐnjĞƑŶŝĞũŵĂƚĞƌŝĂųſǁ njĂƐƉŽƑǁŝħĐŽŶLJŶĂƌŽnjŵŽǁLJnj ĮƌŵĂŵŝǁĚƌŽǏĞŶŝŽǁLJŵŝ 24 ϴ ƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶĞŵĂƚĞƌŝĂųLJƉŽŝŶǁĞŶƚĂƌLJnjĂĐũŝƉŽnjǁĂůĂũČŽŐƌĂŶŝĐnjLJđ ƉLJƚĂŶŝĂĮƌŵǁĚƌŽǏĞŶŝŽǁLJĐŚ njLJŶŶŽƑđ ϴ ^njŬŽůĞŶŝĞWDDĞĚŝĂǁ^dKZ ZĂnjĞŵǁŐŽĚnjŝŶĂĐŚ͗ 120 72 ;ŽŐƌĂŶŝĐnjĞŶŝĞĐnjĂƐƵĚŽŽŬ 60% ƐƚĂŶĚĂƌĚŽǁŽƉŽƑǁŝħĐŽŶĞŐŽŶĂƉƌnjLJŐŽƚŽǁĂŶŝĞƉƌŽũĞŬƚƵͿ Często zdarza się, że brak świa- Często po wdrożeniu, okazuje się jed- rzystaniu najlepszych praktyk, me- monitoringu nak że część funkcji nie jest przydat- todologii może wyglądać, powoduje zrzucenie na, a funkcje które dopiero w trakcie oraz doświadczeń firm produkcyj- odpowiedzialności za dobór rozwią- użytkowania objawiły się jako „must nych z różnych branż, było powodem zania na firmę wdrażającą, która ma have”, są trudne i kosztowne do wdro- stworzenia szkolenia wspierającego doświadczenie z innych obiektów. żenia np. ze względu na zamkniętą przygotowanie projektu monitoringu Wiedza ta okazuje się jednak niewy- architekturę Użytkownik energetycznego. Głównym jego zało- starczająca bo systemy wspierające zostaje zatem z dysfunkcyjnym roz- żeniem jest dostarczenie wiedzy, ma- optymalizację procesów, to nie typowe wiązaniem, które utrudnia osiągnięcie teriałów i inspiracji, umożliwiających systemy nadzoru procesu, w których założonych pierwotnie efektów. Próby redukcję tak czasu poświęconego na głównym celem jest zapewnienie ope- uzasadnienia dodatko- samodzielne przygotowanie projektu, ratorowi dostępu do informacji o pro- wych kosztów na rozbudowę spalają jak i ryzyka wdrożenia systemu nie- cesie technologicznym. Te systemy na panewce. Wśród facylity menadże- spełniającego należy często dostosować do specyfiki rów i użytkowników odpowiedzial- nika. Na jakie pytania należy sobie zakładu uwzględniając, tak rozkład nych za obsługę systemu i osiągniecie odpowiedzieć przed, w trakcie i po kosztów jak i charakterystykę perso- zamierzonych efektów pojawia się fru- wdrożeniu? Od czego zacząć? Jak nelu. Jak zwykle, kluczowe okazuje się stracja i niechęć do systemu. Tym bar- optymalnie świadome zaangażowanie w kształto- dziej że „przecież na etapie wdrożenia infrastrukturę? Jak ograniczyć koszty wanie rozwiązania, użytkownika koń- nikt nas nie zapytał o zdanie”. Cierpi wdrożenia i eksploatacji systemu ? Jak cowego, najlepiej na każdym z etapów również integrator, obarczony winą za utrzymać długotrwały efekt? Na to jak projektu. Firma wdrażająca chętnie wdrożenie „złego” systemu. i wiele innych pytań pomaga odpowie- Zminimalizowanie dzieć nowe szkolenie przygotowane domości, jak system przyjmuje odpowiedzialność, ponie- systemu. poniesienia podobnych waż pozwala jej to zastosować to samo efektów, poprzez budowanie odpo- rozwiązanie, które wdrażała u innych. wiedniej świadomości, przy wyko- zarządzania oczekiwań wykorzystać projektami użytkow- istniejącą przez ASTOR. =DSUDV]DP\QDV]NROHQLD$NDGHPLL$6725 $NDGHPLD$6725]DSUDV]DQDV]NROHQLDWHFKQLF]QHŘ]]DNUHVXV\VWHP²ZVWHURZDQLDRSURJUDPRZDQLDSU]HP\VāRZHJRLURERW²ZSU]HP\VāRZ\FKDWDNĻHV]NROHQLDEL]QHVRZHŘ]]DNUHVX]DU]ÄG]DQLDSURMHNWDPLL]ZLØNV]DQLDHIHNW\ZQRĚFLSURGXNFML ,QIRUPDFMHRZV]\VWNLFKV]NROHQLDFK$NDGHPLL$6725DNWXDOQ\WHUPLQDU]RUD]IRUPXODU]H]JāRV]HQLRZHPRĻQD]QDOHĹÆ na stronie www.akademia.astor.com.pl www.biuletyn.astor.com.pl BIULETYN AUTOMATYKI 73 (3/2012) 45
